建筑施工管理的重要性与技术创新(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上建筑施工管理的重要性与技术创新摘要：在我国科技水平不断提升的背景之下，我国的建筑行业也进入了全新的发展时期，与此同时，我国的建筑施工管理之中还存在着诸多的问题，基于此，本文论述了我国建筑施工管理的重要性以及如何对其进行技术创新。关键词：建筑施工管理；重要性；技术创新引言在建筑企业经营管理中建筑施工管理占据主导地位，影响着建筑业的规范发展和稳定进步。建筑施工管理是一个系统复杂的工程，是建筑工程项目从施工开始到竣工再到工程保修全过程的协调组织管理，对工程质量的提高起到了关键的作用。1、建筑工程项目质量管理的内容项目施工中，质量控制应包括三个方面，即政府监理的质量控制，社会

2、监理的质量控制和承包单位的质量控制，三者缺一不可。1.1、政府方面监理的质量控制政府监理的质量控制，是体现政府对工程项目管理的职能，它是从维护社会秩序和社会公共利益出发，对工程项目的建设予以监督和控制，以便工程项目的建设符合城市规划、布局合理、避免公害，有利于环境保护、综合开发和防灾、抗灾等要求，并且代表政府对工程项目的施工质量进行不定期的检查。1.2、承包单位方面对工程项目施工质量的控制承包单位对工程项目施工质量的控制，是由承包单位与业主签定的承包合同所界定的，承包单位有责任对所承包的工程项目的质量进行保证，即向用户保证工程项目的质垫完全满足合同要求，所提供的全部技术文件完全满足用户对工程项

3、目维修、扩建和改建的需要。为此，承包单位在项目施工过程中必须控制质量的形成，及时发现工序异常和质量事故的征兆，迅速采取措施进行纠正，对已发生的质量问题要采取措施加以补救，以保证工程项目的质量。1.3、社会方面监理的质量控制为了保证工程项目的安全，以及为了使工程项目的使用条件和功能满足要求，业主对工程项目的质量要实行检查和监督。但是由于近代工程技术比较复杂，所以业主只能委托有此专长的专门监理机构来代表自己对工程项目的质量实行监督和控制。因此社会监理对工程项目的质量控制是体现业主对工程项目管理的职能，其目的在于维护业主的建设意图，保证项目的投资效益。2、建筑工程项目质量管理的重要性从国内建筑行业现

4、状来看，多数施工企业都以粗放型管理方式为主，以至于施工效果并不理想。而当前市场环境复杂多变、竞争尤为激烈建筑企业要想提高自身竞争力必须提高管理水平。建筑工程包括决策、投资、设计、施工、验收等环节涉及诸多领域加上现代化建筑对建筑物的要求越来越高使得建筑工程更为复杂。为保证工程各个环节能够正常运行，必须有严格科学的管理，否则任何一环节出现混乱必将影响到其他环节从而阻碍整个工程的开展。施工阶段极为关键综合性较强涉及诸多方面，因而也最容易出现问题。很多企业在此阶段都将重点放在了如何尽快竣工、如何提高业务水平上对管理有所忽略。而现场施工管理覆盖了技术、人员、组织、质量、安全、材料、成品保护等多项管理内容

5、，每一项都与工程质量和企业效益密切相关。因此，为实现高效、高质的施工效果，必须树立起管理意识加强施工管理。3、建筑工程管理的技术创新3.1、建筑施工管理创新的重要意义建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求科学发展观是国家领导人提出来的非常有创新精神的发展观，建筑施工企业创新完全符合科学发展观的要求，要从各个方面对建筑施工管理进行创新，就是为建筑施工的管理提供新思维，新方法，新的发展路径，不同于以往的先进的发展模式，这些方法一定要适合建筑领域本身的特点，一定要能够提高施工的效率和经济效益，根据具体的实际情况找到全新的发展途径。这样不仅仅不能从根本上解决问题还很容易导致问题越来越严重，为此，在对待

6、管理中出现新的问题，我们要从不同角度，不同方面，不同侧面加以分析与总结，利用科学的管理方式与方法，综合的去解决。3.2、建筑施工管理的创新现在的建筑企业竞争越来越激烈，一个企业想要在激烈的市场竞争中处于优势地位，必须有一定的竞争实力，如何提高自身的竞争实力，关键要看企业现代化的程度，而企业现代化的关键要靠创新，一个企业在施工管理中的创新程度是企业现代化的重要标志，能否成熟地采用现代化的管理方式对企业进行有效的管理，是企业成功的关键。现在很多建筑企业还没有完善的现代化管理体系，所以竞争实力不强，长此以往，必然会被激烈的市场竞争所淘汰。所以，建筑施工企业要向获得长期的发展，必须要坚持科技创新，加强

7、企业的现代化管理。3.3、积极强化建筑施工管理的协调在施工过程中，要积极做好建筑管理的协调工作。首先，建立责任管理制度。建筑施工管理是否能得以实现，还要取决于建筑施工的协调体制是否完善，权、责、利相结合的原则是否合理。在建筑工程协调管理的过程中，施工项目经理以及各专业的管理人员都要具有责任，从而形成高效有序的责任管理网络。把建筑项目管理责任落到实处，更加全面的完善建筑工程管理的协调管理。其次，建立责任追究制度。在建筑施工的过程中，要做到责任落实到个人，建立从建筑管理层到各个部门的责任追究制度，建立奖惩制度，提高建筑工程管理人员的责任感和归属感。同时还要建立严格的隐蔽验收机制，加强对各个不同专业

8、部门的监督工作，提高各专业单位的工作效率，协调各专业部门之间的工作；最后，提高责任意识。在施工工程中责任大于一切，不管是建筑企业的领导管理层还是普通的职员，都要积极树立协调管理的意识，加强各个专业之间的协调工作，为建筑施工的协调管理工作奠定重要的基础。3.4、大力深化建筑施工管理的制度创新随着市场经济的不断提高，传统计划经济体制已经严重影响了建筑施工管理工作。许多制度规范已经不能适应市场经济的快速发展。许多制度存在着诸多弊端，建筑项目管理考评制度、成本管理和控制制度以及建筑人才培养制度都存在着许多不足之处。所以说，加强建筑施工管理的制度创新显得尤为重要。在建筑施工管理过程中，要加强对项目责任制

9、的考评力度，把工程责任指标进一步细化，进而制定出各类考评标准，以便能够建立起比较科学的建筑成本控制体系。通过人才激励制度的创新，鼓励各类建筑人才脱颖而出，为建筑人才的发展创造更加完善的环境。同时，在建筑施工管理过程中，要不断完善决策机制和风险机制，更好地规范建筑项目的决策行为，为建筑施工工程的进行奠定基础条件。3.5、注重重视采购工作原材料质量的创新工程材料的质量直接影响到房建工程的质量。如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行

10、采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验收入库，以杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。3.6、注重构建以项目团队成员为管理核心的管理机制建筑施工企业在组织工程项目施工时，几乎所有的资源都会固化在最终的工程产品上，移交给业主。但是，人力资源却是例外的。相反，通过一个又一个项目的锻炼和积累，项目团队成员会变得更加成熟，这也正是企业获得项目经济效益之外的收获。因此，建筑施工企业应注重对员工的管理包括绩效管理，职业生涯规划、培训和提高等等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。4、结语综上所述，建筑工程和人们的日常生活息息相关，工程质量是好是坏对整个建筑项目施工存在着极大的影响。不管是施

11、工人员还是各工程参建单位都要树立全面的质量意识。在完成项目的同时还要尽最大可能提高工程的技术水平以得到质量保障。如若不然一旦工程出现质量问题，就会带来需多的安全隐患和质量问题所带来的安全事故，不论是任何一种后果都是我们不可以设想的。所以，施工单位定要建立健全一系列的完整的质量管理体系，把质量管理作为首要的事，只有拥有了优良的质量管理能力和施工质量控制，才能让整个建筑工程项目施工的产品和成果得到保障，让建筑项目的整体效益得到提高。参考文献1王欣.建筑业主施工安全管理模式研究D.华中科技大学,2013.2潘安平.建筑业技术创新的理论与实证研究D.浙江大学,2002.3余春华.关于建筑工程施工管理创新的探究J.中国管理信息化,2011,11:67-68.4杨洪浪.浅谈建筑工程项目施工管理的创新J.中国科技投资,2012,21:162.专心-专注-专业