建设工程管理与实务要点(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2Z 施工管理2Z 施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。2Z 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标

2、得以实现。二、建设工程项目营理的类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。三、业主方项

3、目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（1）安全管理；（2）投资控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）组织和协调。 四、设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括

4、设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括： （1）与设计工作有关的安全管理；（2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；（3）设计进度控制；（4）设计质量控制；（5）设计合同管理；（6）设计信息管理；（7）与设计工作有关的组织和协调。五、供货方项目管理的目标和任务供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作

5、主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 供货方项目管理的主要任务包括：（1）供货的安全管理；（2）供货方的成本控制；（3）供货的进度控制；（4）供货的质量控制；（5）供货合同管理；（6）供货信息管理；（7）与供货有关的组织与协调。六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施

6、工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：（1）安全管理；（2）投资控制和总承包方的成本控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）与建设项目总承包方有关的组织和协调。2Z 掌握施工方项目管理的目标和任务施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶

7、段。、施工方项目管理的任务它包括：（1）施工安全管理； （2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调。施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。二、施工总承包方的管理任务施工总承包方（GC，General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下。（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。（2）控制施工的成本（这是施工总承

8、包方内部的管理任务）。（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。 （4）负责施工资源的供应组织。（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。三、施工总承包管理方的主要特征 施工总承包管理方（MC，Managing Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。 （2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。 （3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包

9、方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。四、建设项目工程总承包的特点建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到

10、为项目建设增值的目的。2Z 施工管理的组织三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。2Z 掌握项目结构分析 一、项目结构图项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务二、项目结构的编码编码由一系列符号（如

11、文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。 2Z 掌握施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。（）职能组织结构的特点是每个部门有多个矛盾的指令源；（二）线性组织结构的特点是每个部门只有一个指令源；（三）矩阵组织结构的特点是每个部门有两个指令源。二、项目管理的组织结构图 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。2Z 熟悉施工管理的工作任务分工业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的

12、项目管理任务分工表。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。2Z 熟悉施工管理的管理职能分工管理职能的内涵 管理是由多个环节组成的过程即：（1）提出问题；（2）筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。管理职能分工表（表1Z1）是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工

13、作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。2Z 熟悉施工管理的工作流程组织工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。二、工作流程图工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。2Z 施工组织设计的内容和编制方法2Z 熟悉施工组织设计的内容 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。主要内容

14、如下：二）单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。主要内容如下：（三）分部（分项）工程施工组织设计的内容是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。主要内容如下： 三、施工组织总设计的编制程序施工组织总设

15、计的编制通常采用如下程序：3确定施工的总体部署；4拟订施工方案；5编制施工总进度计划； 6编制资源需求量计划； 2Z 建设工程项目目标的动态控制 2Z 掌握项目目标的动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。一、动态控制原理1项目目标动态控制的准备工作：2在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程实际值3如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。二、项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：1组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子

16、人员等； 2管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。三、项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。2Z 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：（一）施工进度目标的逐层分解（

17、二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制（三）调整施工进度目标如有必要（即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现等），则调整施工进度目标。二、运用动态控制原理控制施工成本运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下：（）施工成本目标的逐层分解（二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；（2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；（4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；（5）工程合

18、同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。（三）调整施工成本目标三、运用动态控制原理控制施工质量运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。在施工活动开展前，首先应对质量目标进行分解，也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义，它就是质量的计划值。在施工过程中则应收集上述组成工程质量的各元素质量的实际值，并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制，编制质量控制的月、季、半年和年度报告。通过施工质量计划值和实际值的比较，如发现质量的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行

19、纠偏。2Z 施工方项目经理的任务和责任2003年2月27日国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定（国发20035号）规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称， 在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定

20、代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；（2）他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；2Z掌握施工方项目经理的任务项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是： （1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程组织与协调等。 2Z掌握施工方项目经理的责任一、项目管理目标责任书（参考建设工程项目管理规范GBT 303262006）项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项

21、目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料：（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织的经营方针和目标。二、项目经理的职责（参考建设工程项目管理规范GBT 503262006）项目经理应履行下列职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。三、项目经理的权

22、限（参考建设工程项目管理规范GBT 503262006）项目经理应具有下列权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人； （7）参与选择物资供应单位；四、施工方项目经理的责任项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，

23、企业也有可能追究其法律责任。2Z 施工风险管理2Z 了解风险和风险量 一、风险和风险量的内涵 1风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 2风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概 2Z 了解建设工程施工风险的类型建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等 1组织风险，如（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；（3）损失控制和安全管理人员的知识、经

24、验和能力等。 2经济与管理风险，如：（1）工程资金供应条件；（2）合同风险；（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；（4）事故防范措施和计划（5）人身安全控制计划； （6）信息安全控制计划等。 3工程环境风险，如：（1）自然灾害；（2）岩土地质条件和水文地质条件；（3）气象条件；（4）引起火灾和爆炸的因素等。 4技术风险，如：（1）工程设计文件；（2）工程施工方案；（3）工程物资；（4）工程机械等。 2Z 了解建设工程施工风险管理的任务和方法 二、施工风险管理的工作任务及工作流程 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。 （一）风险识别 （二）风险评估 （1）

25、概率（2）损失量（3）风险量和风险等级。（三）风险响应。风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。2Z 建设工程监理2Z 熟悉建设工程监理的工作任务 1监理制度的目的是：（1）确保工程建设质量；（2）提高工程建设水平；（3）充分发挥投资效益。 2建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。 3建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。 4工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书面形式签订委

26、托监理合同。 监理的工作性质1服务性2科学性3独立性4公正性。 一、建设工程质量管理条例规定 1代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任 2“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理” 二、建设工程安全生产管理条例规定 1“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向有关主管部门报告。 2Z 熟悉建设工程监理的工作方法 一、工程建设监理的工作程序 工程建设监

27、理一般应按下列程序进行： （1）编制工程建设监理规划；（2）按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；（3）按照建设监理细则进行建设监理；（4）参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；（5）建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。二、工程建设监理规划 （1）工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主； （2）应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制； （3）编制工程建设监理规划的依据： 1）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；2）与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料

28、； 3）监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。 三、工程建设监理实施细则 1工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定： （1）工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准； （2）工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制； （3）编制工程建设监理实施细则的依据如下： 1）已批准的工程建设监理规划；2）相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；3）施工组织设计。 四、旁站监埋 1旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。 2旁站监理规定的房屋建筑工程的关键

29、部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。 3施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。 4旁站监理人员的主要职责是： （1）检查施工企事业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材

30、料准备情况； （2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况； （3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验； （4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。 5旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。 6旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违

31、反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。2Z 施工成本控制 施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标。2Z 掌握建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成，（建标2003206号关于印发建筑安装工程费用项目组成的通知）。直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。 2Z 掌握直接工程费的组成

32、直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。一、人工费人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括以下内容：1基本工资。2工资性补贴。3生产工人辅助工资，假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。4职工福利费。5生产工人劳动保护费。二、材料费材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括以下内容：1材料原价（或供应价格）。2材料运杂费。3运输损耗费。4采购及保管费。5检验试验费。三、施工机械使用费施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费（中小型）使用

33、费的1折旧费2大修理费3经常修理费： 4安拆费及场外运费6燃料动力费7养路费及车船使用税2Z 掌握措施费的组成 措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括下列项目：1环境保护费2文明施工费3安全施工费4临时设施费5夜间施工增加费6二次搬运费7大型机械设备进出场及安拆费8混凝土、钢筋混凝土模板及安拆费9脚手架费10完工程及设备保护费11工排水、降水费 2Z 掌握间接费、利润和税金的组成间接费包括规费和企业管理费。一、规费（）规费的内容 规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用包括以下内容：1工程排污费2工程定额测定费3社会保障费，保障费包括养老

34、保险费、失业保险费、医疗保险费4住房公积金5危险作业意外伤害保险规费=计算基数规费费率二、企业管理费（一）企业管理费的内容企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括：1管理人员工资2办公费3差旅交通费4固定资产使用费5工具用具使用费6劳动保险费7工会经费8职工教育经费9财产保险费10财务费11税金12其他（二）企业管理费的计算企业管理费的计算主要有两种方法：公式计算法和费用分析法。三、利润利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。利润计算基数利润率基数可采用： 1以直接费和间接费合计为计算基数2以人工费和机械费合计为计算基数3以人工费为计算基数。四、税金建筑安装工程税金是指

35、国家税法规定的应计人建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。1营业税 营业税的税额为营业额的3。 2城市维护建设税城市维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7征收；所在地为县镇的，按营业税的5征收；所在地为农村的，按营业税的1征收。3教育费附加费教育费附加税额为营业税的3%。2Z 熟悉建筑安装工程费用计算程序根据建设部第107号部令建筑工程施工发包与承包计价管理办法的规定，发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法，其计价程序如下：一、工料单价法计价程序（一）以直接费为计算基础二、综合单价法计价程序综合单价法分为全费用综合单价和部分费用综合单价，由于大多数情况下措施费

36、由投标人单独报价，而不包括在综合单价中，此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。1当C C0（C0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例）时，可采用以人工费、材料费、机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润， 2当C C0时，可采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润，（三）如该分项的直接费仅为人工费，无材料费和机械费时，可采用以人工费为基数计算该分项的间2Z 熟悉工程量清单计价三、工程量清单计价的基本过程工程量清单计价过程可以分为两个阶段：工程量清单编制和工程量清单应用两个阶段。四、工程量清单计价的方法（一）工程造价的计算建设工程造

37、价由五个部分组成，分别是分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。一般而言，在工程量清单计价中，如按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价主要有三种形式：工料单价法；综合单价法；全费用综合单价法。计价规范中采用的综合单价为综合单价计价。（二）分部分项工程费计算（三）措施项目费计算：综合计算法，参数计算法和分包法计价。（四）其他项目费计算包括暂列金额，暂估价，记日工和总承包服务费。（五）规费、税金项目费计算不得作为竞争性费用五、投标价的编制方法（一）原则：1.投标人自主确定2.不得低于成本3.依据清单4.责任划分5.以施工方案，技术措施为基本条件6.严谨（三）内容：1. 分部分项工程

38、费2. 措施项目费3. 其他项目费4. 规费、税金5. 风险费用2Z 建设工程定额一、按生产要素内容分类1人工定额是指在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品所必需的人工消耗量标准。 2材料消耗定额是指在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的一定规格的材料、成品、半成品和水、电等资源的数量标准。 3施工机械台班使用定额是指施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的工作时间。 二、按编制程序和用途分类1施工定额是以同一性质的施工过程工序，在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。施

39、工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。2预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。是以施工定额为基础也是编制概算定额的基础。预算定额是社会性的，而施工定额则是企业性的。3概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。是在预算定额的基础上综合扩大而成的 4概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，概算指标的设定和初步设计的深度相适应， 5投资估算指标是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的

40、数量标准或项目费用标准，投资估算指标是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标，是合理确定建设工程项目投资的基础。三、按编制单位和适用范围分类1全国统一定额2行业定额3地区定额4企业定额四、按投资的费用性质分类为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等。 2Z 了解人工定额（一）工人工作时间消耗的分类：必需消耗的时间和损失时间。必需消耗的工作时间，包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间。损失时间中包括多余和偶然工作、停工、违背劳动纪律所引起的损失时间。二、人工定额的形式可分为时间定额和产量定额，它们互为倒数；三

41、、人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法四种。2Z 了解材料消耗定额一、材料消耗定额的编制材料净用量可用理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法确定；材料的损耗一般以损耗率表示，损耗率可以用观察法或统计法确定。二、周转性材料消耗定额的编制定额中周转性材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。2Z 了解施工机械台班使用定额一、施工机械台班时间定额（一）施工机械时间定额（二）机械产量定额。机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系。二、施工机械台班使用定额的编制（一）机械工作时间消耗的分类机械工作时间也分为必需消耗的时间和损失时间两大类。（二）施工机械台班使

42、用定额的编制内容1拟定机械工作的正常施工条件2确定机械净工作生产率3确定机械的利用系数4计算机械台班定额5拟定工人小组的定额时间2Z施工成本管理与施工成本计划2Z掌握施工成本管理的任务与措施施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本所组成。（一）施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。（二）施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，

43、施工成本计划的具体内容如下：1编制说明2施工成本计划的指标（1）数量指标（2）质量指标（3）效益指标，3按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表4按成本性质划分的单位工程成本汇总表（三）施工成本控制建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。（四）施工成本核算计算出施工费用的实际发生额；计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本一般以单位工程为成本核算对象（五）施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基础上，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，（六）施工成本考核施

44、工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。二、施工成本管理的措施为了取得施工成

45、本管理的理想效果通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。2Z掌握施工成本计划的类型一、竞争性成本计划,即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据，二、指导性成本计划,即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据。三、实施性计划成本,即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。1编制的依据不同施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据2适用的范围不同施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。3发挥的作用不同2Z掌握施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制方式有：（1）施工成本组成（2）项目组成（3）工程进度。一、按施工成本组成编制施工成本计划的方法施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费， 二、按