完美婚礼策划书与实业公司人事专员工作计划汇编(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业完美婚礼策划书礼举办日期:新人联系电话:酒店:婚礼布置:婚礼形式:室内(1)室外()烛光(1)普通()新郎:新娘:职业:职业:籍贯:籍贯:新人如何认识的:网络短信半年感动故事:相约见面常府街走到雨花西路有哪些想法和要求:开心的,求婚司仪对新人的建议:新人要办的事和筹备的物品:1、五色纸心型汽球一根红线2、礼花8只3、香槟1瓶+香槟塔4红色喜字小拎袋、红包、喜字5、小礼物(如：中国结、布娃娃、饰品挂件)6汽球7、水牌、签到簿、水笔、席位卡8、围裙护勺子一杯子9鞭炮(出门接新娘、到新娘家、接新娘走、到新人新房、中午吃饭、晚上婚宴)10、手捧花，胸花(新人2

2、套、双方父母共4支)、花瓣11、证婚人12、婚庆、摄像、司仪、dj、引坐、主管总监13、新娘结婚当天穿的“红鞋”烛光婚礼(相亲相爱一家人)第一场：温馨浪漫的入场仪式(18:18)一、司仪上场、在ibelive音乐声中开始!展现出网聊的情景,王子10分钟要到了公主的手机号码,开始了长达6个月的短信交流(全场安静最佳，追光灯配合!)到后来的第一次见面(常白街车站),后来相恋三年多,终于定下了终身!今天走上红地毯!二、首先有请王子:拿手机发信息入场!三、再请新娘入场,新郎上前迎接献花、求婚!(花童撒花瓣)ibelive四、新人汇合入场，登上舞台中央教堂婚礼进行曲，喜从天降交换信物!天使送上火种,父母

3、星火相传,新人点燃爱的火焰(烛台).五、证婚人证婚：祝福，期望孝顺父母、养育孩子。证婚爱情是神圣的，生活是美好的，婚姻是合法有效的。上场曲六、新人倒香槟宣布开席。超正点冷烟火第二场：喜庆热闹的祝愿一、司仪上场,请换过衣服的新人再次炫丽上场，好运来二、有请双方父母上台并请双方父亲发言，新郎向前一步，举右手为家人撑起一片没有委曲的天空，新娘向前一步与新郎携手共创美好家园。转过身来，深深一鞠躬!感谢父母养育之恩!相亲相爱一家人三、请父母入席后新人向来宾先两边、后中间深鞠躬感谢来宾。四、夫妻闭上眼睛手拉手感受对方的爱，许下承诺。杨坤月亮代表我的心1夫妻对拜头碰头,一起携手到白头!2夫妻对拜脸贴脸,欢欢

4、喜喜到永远!3夫妻对拜嘴对嘴,好运相伴永相随!(礼炮2响)4“华尔兹交杯酒”5新人互赠礼物,*一杯子,围裙护袖勺子6互动活动第三场:致谢新人和父母一起上场,致谢,撒喜福,合影留念!顺序:新人的亲戚,新郎的同学朋友,新娘的朋友注意事项：1、音响设备2、酒席最好几备几3、带胸花4、12点钟之前接新人到新房实业公司人事专员工作计划范文一、建立合法、创新的人力资源管理制度当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。XX年的实业公司是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革

5、 。第一、对照XX年劳动合同法梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容;第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施;第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合实业公司阶段性特点和发展规划，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法;二、建立员工招聘渠道XX年实业及所属公司各部门人员已基本到位，XX年公司侧重招聘专业技术人员，由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强，所以需要调研并开辟人员信息更

6、新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为实业公司人员招聘打好基础。具体措施如下：第一、分析XX年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招聘经验;第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未使用功能，发挥每一种招聘渠道特有优势;第三、根据近几年实业公司发展规划，确定未来几年人员需求状况，针对需求员工专业性特点，选择适合实业公司的专业招聘网站进行调研、开发，同时与兄弟公司沟通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率;第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求，考察项目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素，针对项目特点梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。三、合法用工新的一年实现

7、全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。四、结合企业战略规划的培训XX年实业公司进入快速发展阶段，竞争加剧，公司需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行针对性培训：着重管理人员的管理理念及技能培训。同时采取多样化的培训方式，例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。普通员工的培训，结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案，通过集团培训讲师队伍，针对专业技术人员着重技能培训，一般员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训。五、建立持续激励的管理制度管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面，持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。