施工现场组织机构(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上（二）施工现场组织机构A、项目管理简介本工程项目经理受公司经理委托，对公司负责，根据公司法定代表人与项目经理签订的“项目管理目标责任书”代表公司履行合同，对本工程合同承担全部履约责任，全面负责本工程施工组织实施及商务工作，向建设单位交付符合合同各项条款和国家规定标准的最终产品。我公司本着质量第一，用户至上的经营服务宗旨，重视工程质量和合同履约，依靠先进的技术，科学的管理，灵活的经营方式，嬴得企业信誉，提高经济效益，让用户满意。注意发挥企业的整体优势，项目部直接参与工程项目，没有中间环节，办事效率高，直接服务于用户。公司为本工程配置优秀的一级项目经理，配置高水平、精干的

2、项目管理班子，并将保证项目管理班子和操作者，在工程施工中严格遵守国家的规范标准，认真执行项目施工组织设计，严密组织，精心施工，尊重设计，服从监理，确保工期、安全和质量。公司的各职能部门负责对项目部进行专业指导、监督、检查、考核和提供服务，对出现的问题及时作出反应，并在现场落实上实现快速响应，确保工程顺利实施。2.1 组织机构图 项 目 经 理马洪甫项 目 总 工李晓方计划统计专责师 ：张建华文明施工专责师 ：杨卫平物资专责师 ：陈喜林质量专责师 ：贾金喜资料专责师 ：郝老囤技术专责师 ：王志攀安全专责师 ：贾金喜安装一队基础二队安装二队试验、调试基础一队专心-专注-专业2.1.3 项目部管理人

3、员主要职责与权限 项目经理职责（1） 代表公司实施施工项目管理，对工程负全责。自觉维护建设单位和企业的合法权益，确保建设单位的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成，组织协调好各专业之间的关系，贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，保证施工进展协调统一，执行公司的管理制度，定期向甲方、监理及公司有关部门报送工程进度及质量、安全情况报表。（2） 保持与业主或监理工程师的日常联系，及时向业主或监理工程师汇报工程情况，及时按业主或监理工程师的意见协调现场工作，如项目部遇到无法解决的问题，要及时向公司主管领导汇报，以便公司协助解决。（3） 履行“项目管理目标责任书”规定的任务，组织编制项目管理

4、实施计划，全权处理本工程的各项事务。（4） 科学组织和调配参加工程施工的人、财、物，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，保证工程进度按计划完成。（5） 项目经理是本工程的安全、质量第一责任者；负责全面贯彻上级有关质量、安全的文件，执行公司各项质量管理体系标准、制度和安全管理体系标准、制度，确保在本工程中有效运行。（6） 协调好本项目部各专业及各协作单位之间的工作，做好人力、物资和机械设备的组织供应工作，及时解决施工中出现的问题。（7） 负责现场文明施工管理，及时组织处理环境方面的突发事件。（8） 参与工程竣工验收，准备结算资料和工程总结，接待上级主管部门验收。（9） 接受公司进行的项目

5、检查、考核，负责处理项目部的善后工作。项目总工职责全面负责主持本工程的施工技术、安全、质量工作；制定项目技术管理工作计划；组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施计划的施工方案并组织落实；负责技术交底；组织指导质量检验和试验；组织技术学习，交流技术经验，对施工进行技术指导；组织各项工程资料的收集、整理、移交和归档；参加工程验收，处理质量事故；对整个工程的技术负责。技术专责师职责（1） 全面负责本工程施工中的施工技术工作，并对项目总工负责，及时收集施工技术资料。（2） 执行国家有关施工技术规范、规程和上级各项技术管理制度。（3） 编制施工技术资料，组织项目经理部及施工队的技术交底工作。处

6、理施工过程中的技术问题。（4） 贯彻执行ISO9001&14001.GB/T28001质量.环境.职业健康安全管理体系的天津送变电工程公司标准，对工程质量和技术负全责。（5） 制定和执行保障施工安全的技术措施。质量专责师职责负责本工程的三级质检制度的落实，并对影响工程质量的关键部位进行全面检查，对所有质量记录、表格进行收集、整理。在现场进行质量检查，制定预防措施，发现并纠正质量隐患，对不能满足质量标准的部位指定专人返修。资料专责师职责负责本工程所有设备技术资料、材料检验报告、施工质量记录的收集、整理。按照110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程要求，完成工程档案资料的收集、整理、移交和存档

7、。安全专责师职责主持本工程的安全工作，负责落实安全制度和规定要求的各项工作，坚持现场巡查，发现和纠正不安全现象，审核各专项施工的安全措施，检查现场所用工器具是否能保证人员、设备安全，检查现场布置是否符合安全技术方案的规定和要求；对本工程的安全负全责。物资专责师职责负责材料的采购、检验、运输、保管、分供及机具调配与维修。文明施工专责师职责负责工程的对外协调及公共关系、行政、后勤工作。计划统计专责师职责负责计划、统计、预算、财务及工程经济分析工作。作业队职责实行队长负责制，全面管理施工队的工作，并对项目经理负责。对所承担的施工任务负全责，调配所属机械、设备、材料。组织人员落实工器具、材料准备，严格

8、执行技术规范和施工方案，合理组织、安排员工施工，是所在施工队的安全、质量、进度的第一责任者。临时用地表 表9.5用途面积（平方米）位置需用时间项目经理室50就近租赁 联合办公室140就近租赁 宿舍850就近租赁 多功能厅160就近租赁 餐厅和厨房160就近租赁 卫生间和浴室100就近租赁 警卫室40就近租赁 仓库200就近租赁 停车场800就近租赁 合计2500就近租赁 32项目部、施工队与材料站的安排项目经理部与施工人员住宿就近租赁；项目经理部拟安装固定电话2部，其中1部用于通话和收发传真文件，另1部用于通话和网络传递工程信息；项目经理、项目总工均配备有手机，届时将把这些电话的号码呈报给甲方和监理工程师，以保证项目部与甲方和监理工程师的通讯联系，同时满足项目部与有关部门之间及时的通讯联系。施工队人员均安排在现场住宿，住宿区内设有工地食堂、浴室、厕所等生活设施。项目部拟在限定的施工作业区域内，排放待安装的设备、大件材料、施工机具等，同时安放2个小型集装箱，其中一个用于存放设备附件等物资，另1个用于存放小型工器具、各种仪表等；施工人员对占用的场地要作好维护工作，保持环境整洁卫生，退场时恢复原来状况。