安全生产策划书(共42页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上济源市建业壹号城邦二期15#17#18#楼安全生产策划书编制单位:中建七局(上海)有限公司编 制 人:审 核 人:审 批 人:编制日期: 年 月 日目录安全环境管理策划书会签审批表编号:工程名称济源建业壹号城邦二期建设单位济源建业住宅建设有限公司设计单位河南省建筑设计研究院有限公司编制人项目经理李红现安全管理部会签意见签字:年月日工程部意见签字:年月日总工程师批准意见签字:年月日1. 工程概况工程名称:济源市建业壹号城邦二期建设单位:济源建业住宅建设有限公司施工单位:中建七局(上海)有限公司监理单位:济源市建设监理所设计单位:河南省建筑设计研究院有限公司济源建业壹号城
2、邦(二期)工程共分四个部分,(1)地下车库和15#、18#楼商业网点,总建筑面积:11888.20m,(2)15#楼,总建筑面积:20916.74m(含1/2阳台),(2)17#楼,总建筑面积:21001.87m (含1/2阳台),(3)18#楼,总建筑面积:21096.26m(含1/2阳台)。地下车库和15#、18#楼商业网点地下一层,地上二层,建筑高度:9.60m,建筑室内外高差0.15m。15#、17#、18#楼地下一层,地上二十七层(顶层为跃层),建筑高度:78.800m,住宅室内外高差0.300m。建筑分类: 一类,建筑耐火等级为: 地上一级,地下一级。建筑结构安全等级为二级,地基基
3、础设计等级为乙级,建筑抗震设防类别为丙类。屋面防水等级:级, 地下室防水等级:二级。设计标高:本工程设计标高0.000相当于绝对标高145.00m。主要结构类型:A级剪力墙结构,错层部位剪力墙、框架抗震等级为二级,其它部位抗震等级为三级,抗震设防烈度:7度。项目规模:大型, 设计使用年限:50年。工程安全要点一、施工班组的高空安全作业二、临时用电设施安全三、起重设备等特种设备运行四、现场重点部位的消防安全2. 编制依据及适用范围2.1 编制依据)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)建筑施工企业安全评价标准建筑机械使用安全技术规程 (GB_50016-2006)中建股份安全管理手
4、册质量、环境、职业健康安全整合型管理体系管理手册建设工程安全生产管理条例钢管脚手架扣件技术规范(GB 15831-2006)起重机设计规范(GBT3811-2008)其他法律、法规和天津市其他相关文件2.2适用范围适用于本工程项目各个阶段,包括工程基础部分,主体部分。3. 安全管理目标一、职业健康安全目标现场施工严格执行,确保安全生产达标,杜绝重伤、死亡事故的发生,轻伤事故率严格控制在3。二、文明施工安全目标 严格按照济源市文明施工要求,安全施工,确保安全达标,争创省文明工地。三、环境目标确保施工现场噪声达标,减少施工现场粉尘排放,主要排放物达标,建筑垃圾废弃物实行分类管理,可回收废弃物及时回
5、收,杜绝物料灰土遗洒,节约水电使用。4. 安全组织管理机构项目经理李红现安全总监廖卫项目副经理刘建民技术负责人杨道航 机械组组长水电组组长砼三段组长砼二段组长砼一段组长木工三段组长木工二段组长木工一段组长钢筋三段组长钢筋二段组长钢筋一段组长兼职安全员兼职安全员兼职安全员兼职安全员兼职安全员兼职安全员兼职安全员兼职安全员兼职安全员兼职安全员兼职安全员5.1安全生产领导小组组长:(项目经理)李红现副组长:(生产经理)刘建民(项目总工)杨道航(安全总监)廖卫成员:王自稳 候海彪 梁向伟 张志方 刘金帅5.2 安全管理网络图公司总经理项目各科室各专业班组人员项目经理公司质安科木工队钢筋队砼 队瓦工队装
6、饰队给排水队电气安装队暖通队消防队专职安全员5.3 安全人员配备现场有班组长负责本班组的安全施工,另外还配备了3名专职安全员进行现场安全监察工作。加强现场巡视,查处事故隐患,并进行整改。确保安全工作的顺利进行。6. 安全管理制度安全生产责任制度安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围,对安全生产工作应负责任的制度。为使责任制的落实,做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责,实现安全生产。一、各部门、各类人员安全生产责任制,必须落实到位,并实行一级负责,实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起,安全生产责任开始生效。二、安全生产责任制的考核,
7、实行分级考核的方法。即:公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核;工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核;作业班组长负责对本班工人进行考核。三、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行,公司每季度对项目经理进行考核:项目经理每月对管理人员、班组长考核;作业班组长负责对本班组工人进行考核。四、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核共分三个等级、即:优秀、合格、不合格。五、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者,除追究其个人责任和经济处罚外,直到追究刑事责任。项目经理责任制 项目经理是项目安全生产工作的第一责任人,担任项目安
8、全生产领导小组组长,对工程项目的安全生产工作负全面责任。 (1)严格贯彻执行国家安全生产法规和企业安全生产规章制度。 (2)建立项目安全生产和消防管理体系,按照规定配备安全和消防管理人员。(3)组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划,将安全防护设备、设施,安全技术措施费用等纳入计划。 (4)负责安全技术措施费用的及时投入,保证专款专用。 (5)组织并参加对项目管理和作业工人进行安全思想、安全知识和安全技术教育。 (6)组织并参加项目定期的安全生产检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。 (7)参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的检查验收。(
9、8)定期组织召开安全生产例会,分析安全生产形势,研究解决安全生产中的重大问题。(9)组织编制项目应急预案,并进交底和行演练。 (10)及时报告项目发生的生产安全事故,负责事故现场保护和伤员救护工作,配合有关部门进行事故调查和处理。安全生产教育培训制度一、为增强企业职工安全意识和自我保护能力,提高安全素质,确保安全生产,特制定本制度。二、新工人入场必须经过三级安全教育:即公司一级、工程项目二级、班组三级安全教育,并进行考核,记录,确保每一名工人都受到安全教育。另外,公司全体员工必须参加定期或不定期安全生产教育培训,三、特种工程(电工、焊工、机操工、起重工、机动车司机、塔吊司机及指挥、起重司机及其
10、他从事特殊作业的工人)取得特种作业证的,仍然要参加安全教育培训。四、项目部每周四下午召开安全例会。安全检查制度一、巡视检查:由项目部安全员每天对施工现场的登高作业、机械安全、施工用电、特种作业、电焊作业进行经常性的巡视检查,发现问题,及时处理。二、班组长每日上班前15分钟进行班前安全提示,对当天作业环境安全情况、注意事项、安全防护用品进行交待和检查,做好对工人的安全交底工作。三、项目部每周一上午由项目经理带队组织一次安全生产、文明施工大检查。四、接受并配合工程处、公司以及上级主管单位组织的安全、文明施工检查。五、做好检查记录,对查出的隐患,拟定“三定”整改措施,及时整改并作好相关记录。对重大隐
11、患,应立即停工整改,经复查合格后才能施工。安全专项方案管理制度安全专项施工方案应重点突出分部分项工程的特点、安全技术要求、特殊质量要求,重视施工技术与安全技术的统一。一、对危险性较大的分部分项工程要设置安全专项方案。二、对安全专项方案要进行检查验收、审核、审批,合格后才能进行实施工作。三、危险性较大的部分要严格按照安全专项方案实施,安全措施要到位。 分包安全管理制度为了加强工程项目专业分包、劳务分包,以及采购、租赁安全防护用具的安全管理,根据建设工程安全生产管理条例、建筑施工企业安全生产许可证管理规定中的有关规定,制定本制度。本制度适用于中建二局总承包。一、在工程项目分包时,必须严格查验专业分
12、包企业、劳务企业的安全生产条件。包括企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、安全生产许可证等内容。二、需建设公司审批的分包、安全防护用具,各单位将有关资料上报安全管理部审核。 三、在签订合同时,必须同时签订安全生产管理协议 ,作为合同附件同时生效、废止。安全管理部门及项目部建立工程项目分包单位统计表。四、发包单位(以下简称甲方)对承包单位(以下简称乙方)施工过程进行监督检查管理,有权对乙方违反安全管理制度及规定的行为和现象予以纠正和制止,并有权给予经济处罚。乙方应服从甲方的监督、检查、管理。 五、乙方在施工作业中发生人身伤亡事故,及时通知甲方安全管理部门,并在事故调查、分析、处理过程中给予配合。
13、六、严禁私招乱雇和零散用工。确需使用外部劳务用工时必须按中建二局总承包有关规定办理审批手续。 七、外部劳务用工必须坚持“谁用工、谁负责、谁管理”的原则。 八、劳务分包合同签订部门,应将劳务队伍人员花名册提供给项目部,当劳务人员发生变化时,及时会知项目部。 九、分包单位施工人员50人以下的,应当设置1名专职安全生产管理人员;50-200人的,应设2名专职安全生产管理人员;200人以上的,应根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增配,并不少于单位总人数的5。十、劳务分包单位必须严格执行班组建制,班组建制不少于6人,不超过25人,单一工种少于6人的要成立综合班组。班组必须设一名兼职安全员,协助班组
14、长全面开展班组的安全管理工作。班组活动(日志)记录齐全,字迹清楚。 安全技术交底制度一、工程开工前,应随同施工组织设计,向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底,使广大职工都知道,在什么时候、什么作业应当采取哪些措施,并说明其重要性。 二、每个单项工程开始前,必须重复交代单项工程的安全技术措施,坚决纠正只有编制者知道,施工者不知道的现象。 三、实行逐级安全技术交底制,开工前由技术负责人向全体职工进行交底,两个以上施工队或工种配合施工时,要按工程进度交叉作业的交底,班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底,在下达施工任务时,必须填写安全技术交底卡。钢筋工安全技术交底(1)钢材、半成品
15、等应按规格、品种分别堆放整齐,制作场地要平整,工作台要稳固,照明灯具必须加网罩。距电气开关或栩电箱不少于800mm。(2)钢筋加工车间及钢筋堆放场地必须使用保护电闸箱及控制柜,电气开关柜和焊接设备操作地面应铺设橡胶板或其它绝缘材料。(3)随机电源开关灵敏,漏电保安器完好。安全防护装置必须完整有效。各部位螺栓紧固。(4)拉直钢筋,卡头要卡牢,地锚要结实牢固,拉筋沿线2m区域内禁止行人。人工绞磨拉直,不准用胸、肚接触推杠,并缓慢松懈,不得一次松开。(5)展开盘圆钢筋要一头卡牢,防止回弹,切断时要先用脚踩紧。(6)人工断料,工具必须牢固。掌克子和打锤要站成斜角,注意扔独裁区域内的人和物体。切断小于3
16、0cm的短钢筋,应用钳子夹牢,禁止用手把扶,并在外侧设置防护箱笼罩。(7)钢筋加工车间及钢筋堆放场地必须使用封闭保护电闸箱及控制柜,电气开关柜和焊接设备操作地面,应铺设橡胶板或其他绝缘材料。(8)各部位螺栓必须紧固,不得松动,作业按“十字”作业法操作。(9)工具夹具不得有开焊和裂纹。(10)盘条钢筋应在盘条加要进行,盘条架应安放稳固、转动灵活。(11)加工、搬运钢筋时,应防止钢筋崩、弹、甩动,造成碰伤,烫伤和触电事故。(12)严禁用钢筋触动电气开关,钢筋头、铁锈皮应随时清除,集中堆放;清扫工作场地时,电气设备不得受潮。(13)操作人员应对配合人员的安全负责,配合人员听从操作人员的指挥。(14)
17、各种钢筋机械在操作前,班组长要对作业人员进行操作规程的学习。危险因素告知制度:一、经理部安全管理部门向作业人员提供必需的安全防护用具和安全防护服装,书面告知危险岗位的操作规程并确保其熟悉和掌握有关内容和违章操作的危害。二、推行安全技术交底工作。交底中将施工危险情况、采取的措施、解决的办法以书面告知的形式或告知牌的形式通知作业人员。三、向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施:四、重点告知内容: (1)危险源:高处坠落,物体打击 (2)危险源:坍塌 (3)危险源:触电 (4)危险源:起重伤害(5)危险源:机械伤害 持证上岗制度 一、建筑施工的起重和垂直运输机械
18、的司机、司索工、起重吊装(安装)工、信号指挥工、起重工、电工、焊工、登高架设作业人员等特种作业人员,必须全部持特种作业操作证上岗。项目部应当为特种作业人员建立管理档案,确保持证上岗。 二、项目部应聘用取得特种作业操作证的人员从事相关特种作业,制订特种作业操作规程,按规定配置劳动保护用品,对特种作业人员进行严格管理,并结合工程项目特点,建立特殊工种用工名录,加强安全教育、培训和安全技术交底。三、特种作业人员在取得特种作业操作证后,方可从事相应的工作;项目部不得安排未取得特种作业操作证的作业人员从事特殊工种作业。四、特种作业人员应当严格执行特种作业操作规程和有关安全规章制度,按章操作,拒绝违章指挥
19、。 五、特种作业人员作业时应随身携带证件,自觉接受项目部、安全管理部门的监督检查。六、特种作业人员作业时,发现事故隐患或者不安全因素,应向现场安全管理人员和项目部有关负责人报告。设备管理制度机械设备管理的基本任务是:合理装备、安全使用、服务生产,为保证工程质量,加快施工进度,提高生产效益,取良好经济效益创造条件。搞好机械设备管理的基本原则是:尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。一、机械设备管理的台帐档案。二、机械设备标识制作统一的标识牌,标识牌应按要求填写,标识牌应固定在设备较明显的部位。三、凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审,评定合格才可投入使
20、用,并由生产科施工设备技术监督员填写自制简易设备技术评定表。四、项目经理部租凭大、中型设备时,要签订租凭合同;并将租凭合同复印一份报生产科备案。租凭设备进场使用前,由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收,验收合格后,方可投入安装使用,并将验收结果填入施工设备验收单中。五、机械设备使用的日常管理由项目经理部负责,即贯彻“谁使用,谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。六、机械设备要有专门的人员进行维修、保养。验收制度施工现场各种安全用品、工具和设施以及暂设电气工程、机械设备质量,使其有效地发挥作用,避免伤亡事故发生的重要一关,各级领导,技术人员和管理人员应坚持“验收合格后才能
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