机械设备人员竞聘演讲稿(共13页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上机械设备人员竞聘演讲稿 篇一:设备竞聘稿 设备动力处竞聘科长报告 首先感谢领导给我这样一次机会。今天我本着锻炼自己,为尊敬的各位评委、同事们:大家好! 大家服务的宗旨站到这里,竞选设备科长一职,希望能得到大家的支持。下面就竞选的一些想法,向各位领导和同志们汇报一下。 我叫 xxx,今年xx岁,中专文化,维修电工专业。2007年-2010年,在北京自修大学取得电气自动化专业大专文聘; 并持有维修电工高级技师职业技能;高压电工进网作业许可证和机电安装中级工程师证。以下是我的工作经历: 1985年12月 1993年,先后在xx县国营水泥厂、xx县化肥厂做维修电工,付班长 1
2、993年1994年间,辞去工职后,承包了xx县第二水泥厂、官庄的庄建、珠宝、宁化的新丰、恒太水泥厂安装电气工程; 1994年12月1996年7月在xx龙潭年产万吨的深闽水泥厂任设备动力科副科长分管动力设备; 1996年8月1999年12月,在xx中堡水泥厂,与化验室主任二人承包生产任务,并承包机电设备维修 ; 2001年2002年在泉州水头镇安装了多家石板材厂的电气设备; 2003年开始在xxx的工程中分别分包了江苏江阴福汇公司日产10万吨制水电气工程,第二年改PLC自动控制工程;04年春在东莞沙田丽海厂二期5万吨PLC自动控制安装电气工程;同年冬在江苏江阴福汇公司3万吨污水处理厂安装电气工程
3、;05年在南雄自来水厂扩建工程中安装电气工程;05年深圳宝安大道二标段公里路灯工程; 2006年10月-07年5月泉州晋江胜康日产3万吨自来水供水工程中分包电气部份安装工程;2007年7月2009年1月在新疆xx的金旺公司开发部,主要负责办公大楼、职工宿舍、锅炉房等基建水、暖、电安装现场管理工作;2009年10月 10年12月,xx蓝地自来水厂安装电气工程; 2009年3月至2013年8月在xxxxxx矿业有限公司,负责机电设备管理,施工用电的设计方案、电力审批、施工用电高低压开关柜的设计制图、采购技术把关和施工用电安全等管理工作。 我今天答辩的主要内容分二个部分:一是竞聘公司设备科长的优势;
4、二是谈谈做好公司设备管理工作的思路。 一、优势及长处: 1、具有丰富的机电设备专业知识、管理实践经验、爱岗敬业、踏实的工作作风,我本身学的专业是维修,对设备比较熟悉,在28年的维修与安装过程中,我学到了很多知识,特别是自己到社会上承包安装机电设备以来,设备安装规范、设备日常管理与维护、设备管理档案的收集与整理。在这28年间,从学校出来分配到xx县国营水泥厂学徒开始、到辞职出来自己承包安装机电设备、后来特别在xxxxx集团下属分公司6年的机电设备管理工作中,对xx集团的机电设备管理模式比较熟悉,积累了一定的管理经验,管理水平和业务技能逐步提高。2、是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从参加工作
5、后,从没间断过学习。86年我函授了(收音机、录音机、电视机)3机维修电子班。 通过几年的学习,系统掌握机电安装与维修专业知识,扩大了理论水平。在平时的工作之余, 学会了电脑应用等基本技能,特别是CAD电脑制图,做到学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。 二、竞聘成功后的工作思路 1、做好日常设备管理工作,完善设备管理制度及管理程序。加强设备台帐、设备档案、工具台帐等日常管理工作。加大设备管理的监督考核力度。 对重点设备和主要设备维修保养的管理, 设备事故调查与处理,生产车间的设备考核,做好与公司、各厂各部门的沟通与协调,纠正不符合项,有效排除设备事故隐患,指导正确使用与维护设备。 对设备日
6、常维护保养工作抓的不紧,易形成事后维修的被动局面。努力做到“预防为主,维修为辅”,确保设备完好有效运行,保证设备正常运行。 做好设备档案的管理等。 2、做好配件计划的整理、审批上报、验收及工具管理工作,建立工具台账,以及各部门设备低值易耗品,通用件计划的整理,审批上报和组织验货等工作。 要根据生产需要使用不同的设备,配品备件库存及周转周期缺乏有效的科学计划管理,少了不能满足生产需要,多了又有可能因产品不生产而长期不用,即占用资金。因此要从根本上控制好零备件计划,督促车间做好修旧利废工作,对零配件做到科学管理,科学使用,既不能影响生产,又要节约资金。 3、做好公司能源定额的制订、修改、考核工作,
7、监督能源利用情况,保证生产运行,杜绝能源浪费,积极推广使用各种节能设备和技术,为公司节能减排的目标做贡献,目前有的车间节能降耗方面不够重视,如对功率因数控制方面工作认识不足。提高功率因数非常重要:可减少有功损失;减少电力线路的电压损失,改善供电电压质量;可提高设备利用率;可减少输送同容量有功的电流,因而可使线路及变电设备的容量降低。所以没有充分认识到节能降耗工作对安全生产、成本核算等的重要性。 4、加强各类设备管理与维修人员及特种工种人员培训工作,重点加强对主要重点操作工、操作规程培训,加强对设备的日常检查管理,利用岗位练兵、技术比武等活动调动操作工保养设备、爱护设备的积极性,减少设备故障。做
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