烟草局依法行政工作计划与烟草局营销部年度工作计划汇编(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业烟草局依法行政工作计划以深入贯彻党的十八大精神为指导，深入落实科学发展观，20*年烟草依法行政工作，紧紧围绕市局（公司）党组工作思路，以贯彻实施国务院全面推行依法行政实施纲要和市政府20*年度依法行政工作安排为主线，按照市局法规科和市政府关于推进依法行政工作的相关要求，突出服务，注重监督，以深入推进“六五”普法为载体，进一步转变工作方式，进一步增强执法人员的依法行政、依法管理能力和意识，稳步推进依法行政工作。一、贯彻党的十八大精神，全面推进依法行政工作认真组织学习党的十八大精神，进一步完善依法行政工作制度，积极探索推进烟草依法行政工作机制，做好依法行政

2、的宣传培训工作及在全市推进依法行政的新做法、新经验，不断提高社会公众对依法行政和法制工作的知晓度。二、继续严格执行有关行政许可规定严格执行国家发展改革委员会第51号令，特别是国家烟草专卖局关于印发烟草专卖许可证申请与办理程序规定的通知和省烟草专卖局关于印发烟草专卖行政许可文书格式通知、省烟草专卖局关于印发省烟草专零售许可证管理暂行办法的通知和20*年11月全国人大通过新修订的烟草专卖法、烟草专卖行政处罚程序规定规范烟草专卖零售许可行为，促进该项工作质量全面提升，迎接上级单位和地方政府对我单位依法行政工作检查。三、认真履行监督职能，切实规范工作流程开展全市烟草专卖行政处罚暨行政许可案卷抽查评审工

3、作，进一步规范烟草专卖行政处罚，提高烟草专卖行政许可制度化、规范化水平。严格规范工作流程，切实强化制度建设。进一步增强规范性文件的民主性、科学性，逐步落实定期清理制度和规范性文件有效期制度，落实规范性文件备案制度。四、认真开展法制宣传，切实加强法律培训大力加强依法行政工作，不断提高我局依法行政的能力和水平，以行政处罚法、行政许可法、行政复议法、行政诉讼法、国家赔偿法、国务院关于全面推行依法行政实施纲要、省行政执法监督条例、省行政执法责任追究暂行办法、政务信息公开条例及省烟草专卖局法规实用指南为重点，做好我局行政执法培训工作。通过培训和学习，力争做到行业内员工法制水平得到进一步提高。五、深入推进

4、行政执法责任制认真贯彻落实市局全面实施烟草专卖行政执法责任制方案（试行），结合我局实际，深入推进行政执法责任制，准确把握行政执法制的实质和涵义，完善“有权必有责、用权受监督、违法要追究”的制度保障，落实各项行政执法制度，定期梳理行政执法依据，科学分解执法权力和责任，着力规范行政处罚自由裁量权行使，完善考核评议机制，开展岗位培训，落实错案追究制度，健全权责明确、行为规范、监督有效、保障有力的行政执法责任制，做到执法有依据、行为有规范、过程有监控、违法有追究。六、扎实推进“六五”普法认真实施我局“六五”普法规划，坚持法治教育与法制实践相结合，提高烟草法治化管理水平。制定20*年我局普法工作要点，认

5、真履行“行业方法、法律监督、法律宣传、法律服务”四项主要职责，以更加扎实有效的举措，为企业“五个体系”运行和行业的健康发展提供法律保障和政策支撑。七、加强行政复议和行政应诉工作切实履行行政复议职责，积极受理行政复议申请，依法办理行政复议事项，进一步规范工作程序，增强透明度，提高公信力；认真做好行政诉讼案件的应诉工作。烟草局营销部年度工作计划案件质量提升，网络案件达标。全面落实“全日制”工作机制，熟练掌握、灵活运用市场检查APCD工作法。针对县区在大要案侦破方面的弱项，扎实开展对标管理，完善情报网络建设，拓宽信息来源，丰富监管方式，力争在大要案侦破上达标并取得突破。依托两个联席会议机制，寻求“破

6、网”合力，特别是与公安部门紧密协作，加大涉烟违法犯罪的追查力度。加强市场监管力度，提升市场规范率。推进网格化管理，通过定格管理，责任到人，分工协作、互保联保提升卷烟市场综合管理水平。继续开展无证经营综合治理“五个一”措施，联合工商部门定期开展无证经营治理行动。依托大内管工作格局，进一步发挥全员监督作用，促进卷烟经营规范有序。发挥内部监管作用，加强大内管系统的运用，提高全员参与规范经营意识，将不规范现象及时遏制在萌芽中或现场处理掉。加快终端建设步伐，提升终端建设水平。加强对标，对标和县营销部网上订货成功率，对标宿州泗县营销部徽映e家上传率，制定提升措施和方法。探索“四网合一”。积极探索网上订货、

7、网上配货、网上营销、网上结算与“徽映e家”的融合路径，探索“四网合一”的终端建设新模式。落实“美好终端建设工程”。根据全省统一部署，构建一批“终端形象好、经营能力强、盈利水平高”的美好终端。提升客户服务水平。全面开展标准化服务、个性化服务、亲情式服务和增值性服务，实现客户满意度的有效提升。品牌培育卷烟销售稳步提升。利用多种路径，实现稳定销售，提高品牌影响力，积极探索网络营销、事件营销等品牌培育的新方法、新手段，不断提升客户经理品牌培育的能力。继续加强客户服务工作，提升队伍素质。积极开展营销岗位技能竞赛活动；开展内部对标活动和QC小组活动，深化内部工作分工，提升队伍素质和专业化水平。二是抓好创建

8、达标工作。；进一步优化制度、流程，建立、完善信息化、规范化、痕迹化基础资料，形成标准化文书。三是严格规范管理。严格遵守国家局“六个严禁”要求，做好；货源供应宣传路径，保证货源供应公正公平，公开透明。提升队伍文化素质，提高业务技能和水平。一是积极落实人员教育培训大纲和二级培训计划；定期组织行政处罚和许可文书制作、真假烟鉴别等实务知识培训，提升队员业务技能。二是以“标兵联创”活动为引领，扎实推进个人对标管理，激励员工创先争优，形成比学赶帮超的良好学习氛围。党风廉政建设达标。扎实开展党风廉政建设，确保不发生违法乱纪现象，基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到有效发挥。一是加强教育宣传，提升全体

9、干部职工思想认识和个人素养。二是签订廉政建设责任书，做到一级抓一级，层层抓落实。三是加强对责任制贯彻落实情况的监督、检查、考核，落实责任制各项要求。预算执行差异率控制在正负3%以内。一是全面加强预算管理，建立预算管理台账，做好部门预算分析和执行工作；二是继续开展厉行节约、压缩开支活动，积极倡导全员节能降耗、勤俭节约。企业文化建设落地。积极展示县局（营销部）良好形象，营造和谐向上的工作氛围。一是坚持民主决策和政企务公开；对七类十三项工作进行及时公示。二是通过量化考核，鞭策鼓励员工人人参与新闻报道工作；三是通过进基层，全心全意为基层和员工服务，提高基层和员工满意度；四是做好离退休老同志服务工作和工

10、、青、团、妇各项工作；五是积极组织开展各类文体活动，增强员工幸福感。运行两个体系，实现质量分目标和安全分目标。质量文件执行率达到96%、安全体系文件执行率达到83%。一是突出体系文件宣贯的常态化，作业流程的标准化，二是完善与整改体系运行中出现的问题。三是成立相应的QC小组，围绕工作重点和片区难点展开活动，推动QC人才参加外培。安全生产稳定开展。重大生产安全事故为零、重大交通责任事故为零、火灾事故为零、工伤事故为零、盗劫案件为零、电器和机械事故为零、集体上访事件为零。一是坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实安全生产责任制；二是严明安全生产岗位操作规程，职业健康安全管理体系文件执行率达到100%；三是提升安全生产标准化水平和信息化水平。四是开展多种形式的员工沟通活动，关注员工思想动态、关心员工疑惑疾苦、关爱员工生活工作，确保稳定。