年终考核实施方案(共8页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上篇一：2015年年终考核实施方案(试行2015年年终绩效考核实施办法（试行）第一章 总则一、考核目的1、根本目的：为正确评价与总结员工2015年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与学院共同发展，特制订本办法。2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。 二、考核范围2015年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。 三、考核原则1、以提高员工绩效为导向； 2、定性与定量考核相结合； 3、公平、公正； 4、多角度考核。 四、考核组织和责任1、办公室（1）负责考核办法的制

2、定、通知和组织实施；（2）负责向学院领导汇报考核情况并提供分析报告供其参考； （3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。 2、各部门（1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；（2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。第二章 员工的考核一、考核方法1、考核内容年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：员工综合考核表（员工级）。2、评分标准根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。详见附件二：指标的评分标准 二、考核程序三、考核结果处理按照下表，绩效工资从2016年元月开始做相应调整,年终奖比例按照四、绩效投诉与处理如

3、员工对个人绩效结果持异议。可向办公室主任提出绩效复议的要求。办公室主任需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。第三章 附则一、保密管理1、全部考核结果只对部门主任、办公室主任及学院领导公开。 2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主任。 3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。 4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员 二、本办法的解释权归学院办公室。 三、附件附件1员工综合考核表姓名: 职位: 部门: 年 月 日附件2指标的评分标准表篇二：2013年终考核实施方案xxxxxx2013年终部门考核办法一、目的：为了强化x

4、xxx目标管理和落实绩效考核，增强部门团队意识和责任意识，体现奖优罚劣，xxxx决定对2013年部门工作进行考核，以达到提高组织整体效能，推动部门管理水平提高的目的。考核结果将作为评先、年终奖金、职务调整、岗位变动、xxxx送培和明年奖励工资计发的依据。 二、范围：2013年xxxx确编的所有部门。 三、考核办法：1、考核由综合部牵头，会同财务部实施，最终结果报xxxx主任审核；2、2013年有经济指标的部门以经济指标考核为主；无经济指标的部门以管理指标为主。经济指标按重庆渝中创业孵化xxxx2013年经营目标及激励办法（重渝创字201303号）和关于调整xxxx2013年工作重点及经营目标的

5、决定（重渝创字201311号）要求执行。管理指标具体参考重庆渝中创业孵化xxxx2013年经营管理目标（重渝创字201301号）。3、考核内容与评分标准见重庆渝中创业孵化xxxx2013年终部门考核表。（附件1）4、考核程序：5、等级评定：有经济指标部门最终通过经济指标和运营管理综合评定为优、中、差三个等级。经济指标与运营管理必须二者皆为相同等级综合评定结果方可相同，二者但有一方低于另一方等级，采取就低不就高原则，则综合评定为低的一方的等级。如：经济指标为优，运营管理为优，则综合评定为优。 经济指标为优，运营管理为差，则综合评定为差。无经济指标部门最终通过管理指标评定为优、中、差三个等级。（具

6、体考核方式同上）奖惩依据将通过综合评定等级决定。 四、附则全部考核最终在xxxx内部群中公示。考核结果及所有考核文档全部由综合部存档。附件1：-1重庆渝中创业孵化xxxx2013年终部门考核表（客户部）附件1：-2重庆渝中创业孵化xxxx2013年终部门考核表（孵化部）篇三：2014年度考核方案东落堡小学2013年度教师考核方案为认真贯彻执行教育局（2014）30号文件精神，正确评价全校教职工的德才表现和工作实绩，督促教职工提高业务素质，认真履行岗位职责，为其调整岗位、工资以及聘任、奖励、培训等提供依据，根据中心关于做好2013年度考核工作的实施办法的精神，结合我校实际情况，特制定本方案。一、

7、考核的原则（一）客观公正、民主公开、注重实绩的原则。（二）领导考核与群众评议相结合、定性与定量相结合、平时考核与定期考核相结合的原则。（三）考真考实、简便易行的原则。二、考核的范围全校在编在岗的教职工。三、考核内容和标准1、教职工的年度考核内容包括：德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。德：是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现，对师德考核不合格的实行一票否决制。能：是指履行职责的业务素质和工作能力。勤：是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。绩：是指工作数量、质量、效率和所取得的成绩。廉：是指廉洁自律方面的表现。2、考核标准以本校教职工的岗位职责和年度目标工作

8、任务完成情况为基本依据。“教师任职情况的考核”根据考核评价的分值确定优秀比例和名次顺序，被确定为年度考核优秀等次人员应在“教职工职业道德情况考核”优秀人员内产生，并控制在乡中心下达指标额度之内。3、年度考核等次分为“优秀、合格、基本合格、不合格”四个等次，各等次的基本标准执行上级文件精神。四、考核程序及办法：1、成立考核领导小组，制定考核工作实施方案。（2014年3月4日）：2、召开全体教师会议，公布考核实施方案，被考核人员进行个人总结，填写事业单位工作人员年度考核登记表进行民主测评。3、考核小组审核打分（3月5日）：考核工作小组根据民主测评结合被考核人的表现讨论确定考核等次。4、优秀考核名单

9、公示征询意见（3月5-6日）：由考核领导小组评议确定年度考核优秀的人员名单，在学校张榜公示征询意见。7、考核结果通知被考核人确认签字（3月6日）：被考核人需在年度考核登记表上签名。8、考核结果汇总材料上报乡教育中心（3月6日）：包括2013年度考核小组领导成员名单、年度考核工作方案，2013年度考核登记表。相关材料进行整理存档，考核工作结束。附：东落堡小学教师年度考核领导小组组长：王 峰成员：卢秀玲 陈桂霞 肖金香东落堡小学2014年3月4日篇四：2012年度考核实施方案xx镇2012年度考核实施方案为认真做好xx镇2012年度机关事业单位工作人员年度考核工作，根据洪江市考核委员会下发的关于x

10、x市二0一一年度考核工作的通知文件精神，结合我镇实际，特制定本年度考核方案。一、考核原则根据xx省公务员考核实施办法（试行）的规定和上级主管部门的要求，围绕市委、市政府中心工作，坚持客观公正、民主公开、注重实效的原则，充分发挥考核的作用。二、成立组织为了加强对考核工作的领导，沅河镇成立年度考核工作领导组：组 长：xxx副组长：xxx xxx成 员：xxx xxx xxx xxx三、考核对象2012年1月1日至2012年12月31日在xx镇机关站所工作的在编人员均为本次考核对象。四、考核内容参照组织、人事部门对公务员年度考核的要求，以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核1德、能

11、、勤、绩、廉等方面，重点考核工作实绩。德，是指导思想政治素质及个人品德、职业道德、社会功德等方面的表现。能，是指履行职责的业务素质和能力。勤，是责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。绩，是指完成工作的数量、质量、效率、效益和工作中的突破创新。廉，是指廉洁自律等方面的表现。公务员年度考核的结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次；事业单位工作人员考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。各等次的具体条件如下：优秀：思想政治素质高；精通业务，工作能力强，讲求效率，办事效率高；工作作风好，工作责任心强，勤勉尽责；工作实绩突出；清正廉洁。称职：思想政治素质较高；熟悉业务，工作能力较强，办事效

12、率较高；工作作风较好，工作责任心较强，工作积极；能够完成本职工作；廉洁自律。基本称职：公务员具有下列情形之一的，应确定为基本称职等次。（1）思想政治素质一般；（2）履行职责的工作能力较弱，办事效率较低；（3）工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足； 2（4）能基本完成本职工作，完成工作的数量不足、质量和效率不高；（5）能基本做到廉洁自律，或在某些方面存在不足。4、不称职：公务员具有下列情形之一的，应确定为不称职等次。（1）思想素质较差；（2）业务素质和工作能力不能适应工作要求，办事效率低；（3）工作作风或工作责任心差；（4）不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社

13、会影响；（5）存在不廉洁问题，且情形较为严重。五、进一步规范考核程序，增强考核工作的透明度（一）个人总结（述职）。被考核人按照考核内容和标准，对岗位职责履行情况和工作完成情况撰写述职报告或个人总结，并填写考核登记表。（二）述职测评。领导评价平均分的权重系数为30%，一般干部和群众评价平均分的权重系数为70%；工作人员年度考核分值=领导评价平均分30%+一般干部群众评价平均分70%。（三）根据被考核人考核得分情况，经考核领导组研究，确定考核等次。3（四）公示优秀等次人选，接受群众监督，对拟确定为“优秀”等次的人员在本单位范围内公示3个工作日。六、考核时间安排（一）12月20日前，制定年度考核方案

14、并报市委组织部和市人社局审核；（二）12月21日12月25日，所有参加考核人员按要求填写个人年度考核登记表，考核组召开全体干部大会进行述职和民主测评；（三）12月27日2012年1月5日，考核领导组统计考核结果报党委审核并予以公示；（四）1月15日前上报考核结果。七、考核要求（一）所有参加考核人员要统一认识、认真对待、端正态度，正确对待别人，客观、公正地评价每一位干部，并正确对待考核结果，在考核过程中一经发现违纪现象将严肃处理；（二）考核的目的是为了更好的促进工作，全体干部要以考核为动力，振奋精神，立足本职，扎实工作，争创佳绩；（三）严格按上级要求，优秀名额为党政领导一名，一般行政干部一名，事

15、业单位人员一名。二0一二年八月二十八日4篇五：年终考核实施方案年终考核实施方案一、考核目的最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。 二、考核范围09年12月20日入职且现在仍在岗的员工(含派遣员工，考核时限为10年1月1日至12月31日。 三、考核方式10年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。(一一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意（见附表一）。(二一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部门负责人

16、测评；由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。（见附表二）(三各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核（见附表三）。（四）考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于2010年1月20日上午12：00前提交到公司品质部。（五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。四、年终考核构成 （一）年终考核涉及因素110年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤

17、、工龄、上级评价等。2年终考核计算方式：年终考核月综合工资*倍数*考核系数（考核表对应系数*工龄对应系数）（二）年终考核项目与数据对应关系1月综合工资为该岗位10年定位工资标准； 2、岗位与倍数对应关系： （略） 3考核系数说明：3.1一般员工考核等级与系数对应关系3.2 班组长以上管理人员考评考评系数计算 实际考评系数=实际年终考评得分/100 3.3工龄与系数对应关系4特殊情况说明（1）对于10年11月15日后入职保洁及10年12月1日后入职的全体员工，不按以上方式进行年终考核，年终奖金酌情发放（管理人员保底过节费为500元）。（2）属下列情况之一者，虽入职时间符合上述条件但考核系数作以下

18、扣减：在2010年时间范围内事假超过两周者，考核系数扣0.2-1； 在2010年时间范围内病假超过2个月者，考核系数扣0.2-1； 在2010年时间范围内迟到、早退累计超过8小时以及在2010年时间范围内旷工超过2天者，考核系数扣0.2；2010年度内离职者，无考核奖金。五、考核结果的运用（一）作为员工晋升、晋职、加薪、降职、降薪的依据。符合下列条件的员工，2010年薪金提升由员工自行提出，报部门负责人审核、行政部复核、公司领导审批后实施。110年度考核得分在110分以上者； 210年度绩效考核累计3次105及以上者；310年度绩效考核累计6次100及以上者。 （二）作为年终考核工资发放的依据

19、。 （三）用作员工合理流动与淘汰的依据。 六、考核结果的反馈与申诉1班组负责人以下员工的考核结果反馈由其直接主管负责，被考核人在考核表中签名。2部门负责人的考核结果反馈由公司领导负责，被考核人在考核表中签名。3员工如对自己的考核结果不服，可在收到反馈意见信息的2个工作日内向品质部申诉，个别特殊情况允许越级申诉。4员工申诉，应按管辖权限处理。 七、考核的纪律1各部门必须严格按方案的时间安排执行，不能延误。无故延误，公司将逐级追究责任。2如员工因个人原因或非正当理由不参加自测自评，视该员工自动离职并按公司有关规定处理。3测评人如无故不参加测评或徇私舞弊，视为不服从工作安排，作违纪处理。八、本办法解释权归品质部。专心-专注-专业