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1、精选优质文档-倾情为你奉上指挥部重点工作部署 指挥部重点工作部署一、指导思想 认真贯彻落实十六届五中全会精神和中央经济工作会议精神,以科学发展观统领全局,按照集团公司整体部署,以“五个一流、强精特优”为目标,全面部署实施“市场提升、持续创新、打造品牌”三大战略,依托油气资源,加快结构调整,积极推进精细化管理,转变经济增长方式,大力提升核心竞争力,为“十一五”发展奠定坚实基础。二、主要工作目标1.收入与效益目标:实现经营收入45亿元,完成集团公司考核利润万元。2.市场提升目标:内部市场综合占有率90%以上,周边油田市场和国际市场收入增长20%以上。3.投资及重点工程建设:全年完成投资9亿元,油气
2、合作开发新建产能万吨,加快乙烷项目、化工厂改造、西安高层住宅和科技馆等重点工程建设步伐,职工体育活动中心建成投用。4.管理增效目标:全面推进精细化管理,管理体系不断完善,工作流程更加科学,“三基”工作不断夯实,在完成集团公司考核利润目标的基础上,实现管理增效目标3000万元;5.技术创新目标:开展科研攻关40项,成果应用率达85%,科技创效2亿元以上,力争获得省部级科技进步成果3-5项;指挥部级技术创新成果30项;申报国家专利技术5项,授权2-3项。6.安全环保目标:安全环保工作实现“六个杜绝,一个不超,两个确保”,继续保持集团公司和自治区安全生产先进单位水平。7.人力资源开发:员工培训813
3、0人次,员工素质全面提升;选拔培养90名优秀专业技术人才,“四好”班子占到20%左右。8.和谐社区建设目标:油区内部保持和谐稳定,员工生产生活条件进一步改善,社区服务满意率达到90%以上,精神文明建设和企业文化建设有新的进展。三、八项重点工作,指挥部将以工程技术与生产服务、多元经济与科技信息、物业后勤与社会化服务三大板块为主,把业绩指标和经营任务分解到分管领导和处室,重点抓好三大板块工作任务的落实,确保指挥部总目标的实现。做强工程技术与生产服务板块,夯实生存发展基础工程技术和生产服务板块计划实现收入亿元,其中吐哈市场亿元,周边市场亿元,国际市场亿元,社会市场亿元。完成钻井进尺80万米;井下作业
4、1750井次,试油190层,压裂酸化750井次,特种作业800标准井次,浅钻10口,侧钻8口;录井24000天,射孔1200米;油建价值工作量亿元;供水1100万吨,供电亿kwh,自发电7800kwh;特车服务亿吨公里。工程技术和生产服务板块要瞄准“国内第一、国际一流”目标,紧跟市场发展,加强设备配套和技术升级,提升保障能力,提高服务质量,降低服务成本,集中精力把主营业务做精做强、做专做优。钻井要以发展深井、水平井、大位移井和特殊工艺钻井为重点,加快装备工艺配套和复杂地质钻井技术研究应用步伐,不断提高钻井速度,增强创效能力。井下作业要进一步优化资源配置,做优做强大型压裂、深井大修、试油、特种作
5、业及不压井作业,加快“铁军”队伍建设。录井要以特色、领先技术进一步扩大市场,加快新业务发展,提高队伍整体资质水平。油建要彻底转变经营管理思想,调整队伍结构,优选主营业务,推行项目管理,落实责权利,加快扭亏增盈步伐。供水供电要持续做强主营业务,提高水电服务技术含量,发挥自身专业优势,改造水电供应网络,降低水电损耗,努力提高水电商品率。特车要进一步优化设备结构,做强油田特车服务,狠抓安全生产,紧跟工程技术服务单位,提供优质配合服务,积极开拓新领域,实现良性持续发展。技术监测要积极应用新技术、新工艺,发展井筒作业工程监理,进一步扩大经营规模。做精多元经济与科技信息板块,提高整体效益水平多元经济与科技
6、信息板块计划实现收入亿元,其中新建产能万吨,生产原油万吨;销售成品油万吨;生产和销售顺酐万吨,溶剂油万吨。多元经济板块要抓好油气合作开发,重点开展薄互层压裂技术研究与应用,完善压裂工艺技术,提高单井产量,解决低效区块稳产问题。加快乙烷项目建设,优化工艺设计,严格组织实施,落实运销渠道,保证工程质量与投资效益。认真组织,精心准备,抓好石化厂溶剂吸收技术改造和溶剂油改扩建项目,严格施工管理,确保安全和质量,力争不影响正常生产和效益。抓好能源公司销售网络建设,继续进行调研,在发展加油加气站的同时,积极争取向国家重点工程建设项目现场供油。加快机械厂油套管热处理、加工生产线改造等新项目论证步伐,力争在聚
7、甲醛、碳酸二甲酯、酒石酸生产等项目上有所突破。科技信息板块要以油田增储上产和增强核心竞争力为目的,加快技术中心建设,搭建技术创新平台;加快引进、集成、创新、应用步伐,着力打造特色技术;超前发展前沿技术,增强指挥部发展后劲;加强信息系统集成和数据共享,加快信息化建设步伐,为建设“数字吐哈”奠定坚实基础。做优物业后勤与社会化服务板块,促进和谐社区建设物业后勤与社会化服务板块计划实现收入亿元,社区服务综合满意率90%以上。要以优质服务和精细管理为宗旨,大力推进绿化、美化、亮化、净化、文化“五化”建设,进一步完善社区配套功能,提高文化品位,全面实现专业化管理、区域化经营、社会化服务、市场化运作,提高自
8、我发展能力,逐步实现零补贴。物业管理要积极推行星级服务,努力提高服务技能,增强专业化管理能力,提高服务满意率和服务承诺履行率,为前线生产提供优质的后勤服务保障,积极开拓服务领域,打造物业服务品牌,建设文明和谐家园。医疗卫生要进一步提高医疗技术水平,以常见病多发病的诊治为重点,抓好职业病防治和健康卫生知识普及,建立员工个人健康档案,提高员工健康水平。宾馆旅游要进一步提高“吐哈石油大厦”品牌知名度和美誉度,以集团化管理、企业化经营、社会化服务、市场化运作为重点,走自负盈亏、自我发展的道路。离退休管理要建立完善家庭、子女、企业和社会相结合的养老保障体系,加强思想教育,更新思想观念,抓好老年大学及各艺
9、术团体建设,丰富老年人精神生活。文体中心要广泛开展健康向上的文体活动,营造文化氛围,繁荣社区文化,丰富居民生活,建设美好家园。在集中精力抓好三大板块重点生产经营任务的同时,还要认真做好以下八个方面的重点工作:全面落实共同发展纲要,促进油区和谐稳定发展吐哈内部市场是指挥部生存发展的基础,实现效益的主渠道,其主体地位丝毫不能动摇。各单位要全面贯彻落实共同发展纲要,以油田增储上产为己任,同心协力,共谋发展,实现油田勘探开发新突破,为指挥部加快发展奠定坚实的物质基础。一要强化共同发展意识,夯实共同发展基础,全力打好增储上产攻坚战。油田增储上产是指挥部与油田公司的共同使命,为油公司提供优质超值服务是指挥
10、部义不容辞的责任。各单位要时刻铭记,油公司的发展目标就是指挥部的发展目标,油公司的工作重点就是指挥部的工作重点,油公司的要求就是指挥部的要求。要紧跟油田勘探开发生产,加强队伍、装备、技术力量,高效完成生产配套,优质超前服务,保证葡萄沟、吐玉克和三塘湖等重点探区、重点产能建设项目需要,打好增储上产攻坚战,实现油气储量快速增长。要建立技术合作的长效机制,合理配置科技资源,强化技术攻关,加快攻克“瓶颈”技术,解决勘探开发难题,确保勘探开发目标的实现。二要完善共同发展机制,加强关联交易协调,建立运作规范的长效机制。牢固树立“吐哈一盘棋”、“吐哈一家人”的大局意识和整体观念,同心协力,同舟共济,全面贯彻
11、落实吐哈油田共同发展纲要,落实新编定额,改善结算方式,加快结算速度,提高资金运作效率。全面关注各专业工作动态,采取有力措施,进一步提升内部市场占有率。三要落实共同发展措施,深化“四共”理念,努力构建和谐矿区。在发展共谋方面,统筹规划油田公司与指挥部的发展,在“十一五”规划编制、年度生产经营计划协调中,通过相互参与,共同组织,优化资源配置和产业布局,明确各自的业务定位和发展方向,避免业务交叉和重复建设。在责任共担方面,既要承担共同发展的责任,还要承担共同繁荣稳定的责任;既要促进油田增储上产,又要保证指挥部持续有效发展。在环境共建方面,按照“共驻、共建、共享、共管”的原则,统筹规划社区建设,完善基
12、础设施及硬件配置,建设优美环境。在稳定共抓方面,积极协调,加强沟通,共建“大稳定、大联防”运行机制,提高预防能力和应急能力,形成综合治理的长效机制,切实维护和谐稳定的大好局面。全面推进市场提升战略,切实加强外部市场管理外部市场是指挥部重要的发展空间,是加快队伍建设、提升核心竞争力、打造“吐哈石油”品牌的主要阵地。要坚定不移地深化市场意识,全面落实市场提升战略,不断提高效益水平。1.进一步优化外部市场布局。突出市场规模和质量效益,积极进入运作规范、发展潜力大、经济效益好的市场,坚决退出无效和低效市场,依靠特色技术、优质服务,大力推进区域市场建设。周边油田市场,要把重点放在塔里木油田,不断扩大工程
13、技术和生产服务规模,力争做成指挥部“西翼”主体创效市场。要继续调整以玉门为主的“东翼”市场,把有限的资源集中到优势业务,确保外部市场整体效益。海外市场要以中亚为重点,进一步扩大哈萨克斯坦和巴基斯坦服务规模和市场集中度,扩大钻井和气举采油规模,积极落实钻井、连续油管作业、修井、录井、柴油机大修和物资仓储工作量。全力做好鲁克公司钻井项目投标和贝克休斯修井项目,扩大乌兹别克斯坦市场。积极运作好苏丹等海外市场,突破新专业新领域,获取大项目和综合性服务项目,带动其它专业走出国门,努力提高国际化经营效益。管道和社会市场要围绕石油行业市场,积极承揽管道等重点建设项目,不进入效益差、资信差、资金回笼慢的社会市场。2.进一步加大协调管理力度。在市场协调、项目运作、现场作业检查、队伍基础建设等方面实行统一管理,同步运作,使内外部市场逐步走向规范化管理、系统化运作,坚决杜绝内部单位之间低价竞标、恶性竞争和扰乱市场秩序的行为。统筹部署队伍和装备,加强专业横向联合,技术相互支持1 2 3 下一页 专心-专注-专业
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