炼钢分厂职工培训学分制管理实施方案(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上炼钢分厂职工培训学分制管理实施方案为贯彻落实总公司关于创建学习型企业，加快三支人才队伍建设的有关精神，进一步调动全体职工的学习热情，立足本职岗位，努力实现个人发展进取目标计划，适应迁钢公司建设世界一流钢铁大厂对各类人才的需求，炼钢分厂根据公司要求，结合本厂实际，经炼钢分厂领导班子研究制订了炼钢分厂职工培训学分制管理办法，在职工培训工作中实行全员学分制管理，现提出以下实施方案：一、目的意义 按照总公司党委“三支人才队伍建设要确定目标值，细化阶段性目标和措施”的要求，2008年全面开展了人人制订个人发展进取目标计划工作。实行职工培训学分制管理既是对个人发展进取目标计划的有

2、力促进，也是一种量化检验的手段，是实现职工愿望，成就职工发展的具体方式。通过职工个人的素质能力分析，计划中短期成长进取目标，以学分的形式记录和检验成长历程，有利于把团队学习和自主学习结合起来，个人努力与组织培养结合起来，激发人的潜能和创造性，促进职工与企业的共同发展。二、组织领导实行职工培训学分制管理是一项系统工程，为加强领导，炼钢分厂成立学分制工作领导小组，全面负责学分制管理的推进工作，整合内、外培训资源，不断健全、完善学分标准体系，研究、解决推行中遇到的各种问题。组长：王建伟副组长：李志新、张涛、王铁良、王洪波、各作业区首席作业长（含作业区负责人）组 员：侯友松 刘子龙 各作业区指定的兼职

3、人员三、公司整体实施计划1、试点阶段：2008年12月1日2009年5月31日炼钢分厂为公司学分制管理的试点，要发动全体员工开展工作，认真总结学分制管理经验，修订完善学分制管理办法及学分标准、确认方式等，为全面推广学分制打好基础。试点人员范围为在册科级以下（含科级）管理人员及生产操作岗位人员。2、软件平台开发建设阶段：2008年12月1日2009年3月1日为全面开展好学分制管理工作，公司将组织开发学分制管理软件平台，充分利用现有网络条件，实现培训、学习方式多样化，扩大自主学习范围，完善在线学习、在线考试、网上点课的功能，为学分制管理实现信息化提供软件支持。四、炼钢分厂具体实施计划1、2008年

4、12月1日-2008年12月31日各单位成本学分制工作领导小组，指定专人负责此项工作，专项负责人要与厂工作组保持密切联系，将本单位工作开展情况，及时向厂工作组反馈；在此基础上充分发动群众，对全体职工开展思想教育，提高对学分制管理的认识；并制定本单位学分制管理的具体措施。2、2009年1月1日-2月28日各单位认真落实措施内容，组织全员开展培训工作，培训工作要结合生产实际，多种多样，如规程学习、制度学习、新工艺讲座、品种钢冶炼要点学习、作业区、班组内部小范围的技术比赛、岗位练兵、小指标竞赛、一帮一、师带徒等，同时在保证生产的前提下，支持鼓励青年职工参加社会上的第二学历、第二专业等取证学习。此期间

5、各单位要组织好对职工学习培训情况的检查签认工作，做好学分制管理的基础工作。3、2009年3月1日-2009年5月31日配合公司软件平台开发建设，各单位继续认真组织落实措施内容，在此基础上认真总结工作经验，并于2009年5月20日前完成学分制管理的第一阶段工作总结，报厂工作组。五、工作要求1、各单位在推行学分制时要注意抓好五个结合：一是与个人发展进取目标计划相结合，循序渐进地做好组织培养和个人提高；二是与个人素质和岗位要求的分析相结合，抓出差距，有针对性地开展培训和学习；三是与填平补齐项目建设和不断采用的新工艺、新技术、新管理模式相结合，通过全员培训学习，为项目实施提供人才支持和保证；四是与公司

6、及分厂、作业区长远发展对高层次、复合型人才的培养相结合，尊重人才成长规律，通过实行学分制，提高职工个人的学习动力、能力和毅力；五是与公司各专业处室、分厂、作业区的不同时期的重点工作结合起来，学习是搞好各项工作的基础，实行学分制与各项专业管理互相促进，共同发展。2、各单位要加大职工教育培训工作组织力度，结合单位实际情况，广泛开展学练赛选、专题讲座、自我研修、预案演习、导师带徒等活动，鼓励并引导职工加强自主学习，为职工积累学分，实现个人素质的全面提高创造条件。要指定一名专职或兼职人员专门负责学分制管理工作，组织各项培训活动，检查基层单位贯彻执行及逐级学分签认情况。3、各单位要支持职工参与公司、社会

7、实体组织的各种形式的教育培训活动，努力为职工参加学习创造条件。打破专业、部门的限制，凡适应公司发展需要并与个人素质提升有关的各种自主学习，都应给予确认学分，任何单位和个人都不得随意阻碍职工通过参与各种学习获得学分。4、各专业管理处室要根据本专业工作的实际情况和相关政策、法规变动情况，组织开展本专业系统内部的培训工作，提出各级、各类专业人员必须学习的内容及相应的学分标准，并做好系统内检查、确认工作。 炼钢分厂 2008年12月5日附件：职工培训学分档案 编码：sgqgrzy08姓名*性别男年龄36照片政治面貌党员身份证号文化程度大专工作时间1993.7工作（岗位）连铸工本工种工龄10现技术等级（

8、职称）中级工序号学分 类别学分获得时间内容组织 单位学分确认 依据确认人 签章1在职培训2008.3.1事故预案班组2笔记*2在职培训2008.10.8节能减排讲座分厂3签到3在职培训2008.11.5晋升高级工迁钢公司60证书4在职培训2008.9.20企业文化课件学习2在线记录5创新2008.3.1板卷喷号发明专利迁钢公司30专利证书6在职培训2008.3.1冶金工程本科学历教育培训中心60学生证7竞赛2008.3.1天车工竞赛二等奖北京市30证书8在职培训2008.8.2冬季设备维护要点班组1笔记9在职培训2008.11.2消防管理制度班组1笔记合计出师表：先帝创业未半而中道崩殂，今天下

9、三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远

10、小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。专心-专注-专业