洁具分厂垃圾分类回收方案(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 洁具分厂垃圾分类回收方案为响应公司号召，更好地推行清洁生产，在洁具分厂试点试行垃圾分类回收，垃圾分类回收主要目的在于减少环境污染，增加物料二次利用，降低物料损耗，节约成本，具体拟定方案内容如下：一、 垃圾分类：依据洁具分厂使用的各类泥物料情况，对分厂现有可能产生的垃圾进行分类标识；泥类垃圾A类：可直接回收生产垃圾：浆杯泥、烂废坯、打孔泥；B类、可二次利用生产垃圾：废弃滑石粉，改坯泥，污染落地泥，漏浆泥维修垃圾C类、收生产垃圾及维修垃圾： 马钉、磁铁、胶塞、木塞、模具夹具、螺纹杆、垫坯木板、上浆管、木板 铁丝、铁片、电线、 打孔器、整流器、焊条、铁器、煤油桶等； 废纸

2、皮、废旧海绵、废旧毛巾等杂物； 废砂纸、废洗洁布、玻璃、瓷片、废灯泡等 焊条、铁棒、螺丝等生活垃圾D类、生活垃圾：不可回收，牛奶盒、香烟盒、塑胶袋等 二、依据分厂各部门横向制约情况，建立回收责任制度和横向制约责任；垃圾分类回收动作控制类别回收方式回收工具回收完成地点回收完成时间A类可直接回收到回泥通道化浆干净斗车回泥通道每日10:30；14:20B类单独回收，可二次利用于瓷砖原料方盆收集分厂划分区域每日11:00；15:00C类单独分类回收，海绵以旧换新口袋或方盆车间杂物间或机修房每日16：:30以前 C类单独回收口袋或方盆车间杂物间或机修房每日16：:30以前 C类单独回收，车间内部消化口袋

3、或方盆车间杂物间每日16：:30以前 C类单独回收口袋或方盆车间杂物间每日16：:30以前 D类不可回收，废弃车间垃圾桶总经办划分区域 每日16:00以前废模具统一回收处理托架废模具回收地随时垃圾分类回收责任制类别回收方式责任人横向制约对象直接监督人跟进监督人回收处理监督人A类可直接回收到回泥通道化浆和化浆池成型车间烧成车间其他部门车间主任分厂化浆工B类单独回收，可二次利用于瓷砖原料成型车间其他部门车间主任分厂瓷砖坯料C类单独分类回收，成型车间其他部门车间主任分厂采购部、模具主任、机电主管C类单独回收成型车间其他部门车间主任分厂采购部C类单独回收，海绵、毛巾以旧换新车（含水件）成型车间品管部其

4、他部门车间主任分级班长分厂品管部采购部C类单独回收成型车间其他部门车间主任分厂采购部、机电主管C类维修垃圾机电技改办部门主管分厂总经办D类不可回收，废弃（生活垃圾）所有部门 其他部门车间主任分厂总经办废模具统一回收印模车间其他部门车间主任分厂采购部补充说明：A类 为可直接回收的生产垃圾，需回收干净的泥料，不可掺合或混杂其他会对浆料性能产生影响的杂物；B类 为可二次利用的生产垃圾，需回收被污染的泥料、改坯泥、废弃的少量滑石粉、落浆泥，不可掺合或混杂其他C,D类垃圾；C类 马钉、磁铁、木楔需单独分类回收，不可混杂，不要使用的需上交到车间班组处，由车间统一回收后送到印模车间。上浆管、胶塞、木塞需上交

5、到车间班组备用。模具夹具、螺纹杆、垫坯木板、木板由车间统一回收后送机修房做二次利用； C类 铁器类杂物由车间统一回收处理，能二次利用的送交机修房统一做二次利用，若不可再使用的统一划分堆放区交采购部门安排处理；分类以及判别是否可用由机修班完成；C类 废纸皮由车间统一回收放指定地方由采购部门处理；废旧海绵、废旧毛巾采取以旧换新。旧海绵、废旧毛巾可由车间统一回用；不能够回用的由采购部门统一安排处理；C类 生产中产生的其他工具垃圾等，由车间集中回收，倒入指定垃圾填埋场；C类 维修产生的垃圾，由机修（电工）现场处理，可二次利用的回收，不可二次利用的废弃至分厂划分垃圾堆放区域；D类 生活垃圾应合理废弃至车

6、间内绿/红色垃圾桶内，由杂工按时清理至分厂划分区域内，交由总经办统一处理；三、成型及其他车间垃圾分类回收控制标准各成型及其他车间依据各车间实际情况合理分配垃圾分类回收场地，垃圾分类回收的工具由分厂统一计划，建立各车间、班组横向制约责任制：1、横向制约责任制：部门横向责任制标准责任人跟进责任部门监督部门杂工班分厂各车间班组设立月初激励，以巡检记录和化浆终端控制为准进行考评班长主任稽核部车间班组车间员工、其他班组以杂工班检查记录以及车间主任检查记录为准进行考评车间班长车间主任稽核部机修电工机修电工以成型班长、主任、杂工班长检查记录为准进行考评机电班长机电主任稽核部印模印模工、上模工以成型班长、主任

7、、杂工班长检查记录为准进行考评印模主任分厂稽核部开发开发师、试浆组以杂工班长、开发主任检查记录为准进行考评开发主任分厂稽核部窑炉窑炉员工、其余班组以杂工班、窑炉主任、喷釉班长检查记录为准进行考评窑炉主任分厂稽核部原料杂工班以化浆池清理出的垃圾分类和称重为准进行考评原料主任分厂稽核部总经办分厂以垃圾堆放区域和清理周期为准进行考评总经办主任基地稽核部采购部总经办以外协回收分类垃圾周期为准进行考评采购经理基地稽核部技改办技改办员工（含外协）以车间班长、主任/部门长检查记录为准进行考评技改办主任基地稽核部品管部品管员工、其他班组以总经办、采购部、稽核部检查记录为准进行考评品管部班长品管部经理稽核部技术

8、部以分厂、品管部、杂工班检查记录为准进行考评技术经理基地稽核部备注：车间班组包含（成型班组、改洗班组、坯检班组）2、评比考核机制：部门考核方式考核标准杂工班1、 巡检过程中，单次违规现象记一次（以拍照为准）；2、 违规记录负激励50元/次，以考核标准为基础，单月为一周期，周期激励=月初激励金额违规记录次数*50；3、 违规记录上不封顶；4、 同时参照化浆终端垃圾分类回收控制标准，进行化浆池终端控制；每月月初设立激励金额500元以总经办、分厂、稽核部巡检记录为依据车间班组1、 以杂工班和车间主任检查记录为准，单条记录负激励5元/次，并记-1分；2、 各班组单月初始分数为100，待下月归零；3、

9、各班组月积分=100违规记录*1以93分为标准：93：班组激励100元/月93：班组负激励=（积分-93）*5机修电工4、 以杂工班、成型班长、主任检查记录为准，单条记录负激励5元/次，并记-1分；5、 各班组单月初始分数为100，待下月归零；6、 各班组月积分=100违规记录*1以95分为标准：95：班组激励100元/月95：班组负激励=（积分-95）*5印模组7、 以杂工班、成型班长、主任检查记录为准，单条记录负激励5元/次，并记-1分；8、 各班组单月初始分数为100，待下月归零；9、 各班组月积分=100违规记录*1以95分为标准：95：班组激励100元/月95：班组负激励=（积分-9

10、5）*5开发10、 以杂工班、开发主任检查记录为准，单条记录负激励5元/次，并记-1分；11、 各班组单月初始分数为100，待下月归零；12、 各班组月积分=100违规记录*1以95分为标准：95：班组激励100元/月95：班组负激励=（积分-95）*3窑炉13、 以杂工班、窑炉主任、喷釉班长检查记录为准，单条记录负激励5元/次，记-1分；14、 各班组单月初始分数为100，待下月归零；15、 各班组月积分=100违规记录*1以95分为标准：95：班组激励100元/月95：班组负激励=（积分-95）*5原料16、 参照化浆终端垃圾分类回收控制标准17、 参照原料考核项，以A2、A3、A54、D

11、39、D42缺陷总计6.8%为指标，以0.1%记1分；以0分为标准：5：车间激励100元05分（不包含5）：车间激励50元-50（不包含-5）：车间负激励50元-5：车间负激励100元总经办18、 总经办（行政办）自行制定区域垃圾回收处理周期，并上报基地备案；19、 基地日常垃圾分类检查，并对检查过程中出现的违规情况做出相应处理；1、 参照总经办（行政办）制定区域垃圾回收处理周期，以分厂、采购部、稽核部检查记录为准，超出周期未处理负激励100元/次，未按区域分类堆放负激励50元/次；2、 全月无违规记录，激励100元/月；采购部20、 采购部自行制定外协回收分类垃圾处理周期（变卖），并上报基地

12、备案；1、参照采购部制定外协回收分类垃圾处理周期，以分厂、总经办检查记录为准，超出周期未处理负激励100元/次；2、全月无违规记录，激励100元/月；技改办21、 以车间班长、主任/部门长检查记录为准，单条记录负激励5元/次，并记-1分；22、各班组单月初始分数为100，待下月归零；23、各班组月积分=100违规记录*1以98分为标准：98：班组激励100元/月98：班组负激励=（积分-98）*5品管部24、以总经办、采购部、稽核部检查记录为准，单条记录负激励5元/次，并记-1分；25、各班组单月初始分数为100，待下月归零；26、各班组月积分=100违规记录*1以98分为标准：98：班组激励

13、100元/月98：班组负激励=（积分-98）*5技术部27、以分厂、品管部、杂工班检查记录为准，单条记录负激励5元/次，并记-1分；备注：1、以上考核标准与化浆终端垃圾分类回收控制标准不冲突，同时进行，化浆终端控制不计积分； 2、车间主任负车间连带责任，激励机制按（1/车间班组数*100%）比例连带（激励或负激励比例相同）； 3、分厂厂长/部门长负分厂/部门连带责任，激励机制按（1/分厂车间数*100%）比例连带（激励或负激励比例相同）； 4、各分厂之间交界地带出现的违规现象，无法判定归属的，则相关分厂厂长各负50%职责；3、化浆终端垃圾分类回收控制标准：类别标准 A类1.如果每个化浆池捡出垃

14、圾，杂物，经 确认不超过5公斤/月各相关车间责任人免予处罚。2.若杂物BCD类超过5公斤/月，按 2 元/公斤负激励相关责任车间；按 1 元/公斤负激励相关责任主任；3.若杂物BCD类超过10公斤/月按 3 元/公斤负激励相关责任车间；按 1 元/公斤负激励相关责任主任；4.若杂物BCD类超过20公斤/月，按 4 元/公斤负激励相关责任车间；按 2 元/公斤负激励相关责任主任。5.化浆工每举报一次大批量杂物倒入回坯通道奖励50元/次，当事车间负激励100元/次；若化浆工不负责任不及时捡出杂物经查处，负激励50元/次。6.各车间人员都有权利监督化浆工，若化浆工出现弄虚作假行为一经查实，负激励10

15、0元/次。B类1.如果每批可二次利用生产垃圾水洗时捡出垃圾，杂物，经 确认不超过5公斤/月各相关车间责任人免予处罚。2.若杂物CD类超过5公斤/月，按 2 元/公斤负激励相关责任车间；按 1 元/公斤负激励相关责任主任。3.若杂物CD类超过10公斤/月，按 3 元/公斤负激励相关责任车间；按 1 元/公斤负激励相关责任主任。4.若杂物CD类超过20公斤/月，按 4 元/公斤负激励相关责任车间；按 2 元/公斤负激励相关责任主任。6.杂工现场检查到有成型员工把垃圾扔进B类回收泥的斗车内（或回收容器内)，奖励杂工10元/次，该员工乐捐10元/次；反之，成型员工现场检查到杂工将垃圾扔进B类回收泥的斗

16、车内（或回收容器内)，奖励员工10元/次，杂工乐捐10元/次。 7.各车间人员都有权利相互监督，若有员工出现弄虚作假行为一经查实，负激励50元/次。C类1. 统一回收时，C类垃圾若没有单独分类回收，乐捐当事员工5元/次，成型班长横向制约；2. 统一回收时，C类垃圾中若混杂了其他类型的可回收生产垃圾，乐捐当事员工5元/次，成型班长横向制约；3. C类垃圾未做回收，直接废弃，可查明当事人的，乐捐当事人10元/次，班长连带监督责任，乐捐5元/次，车间主任乐捐5元/次；若不能查明当事人的，乐捐车间20元/次；4. 统一回收时，C类垃圾中若混杂了其他C、类，D类垃圾，乐捐当事人5元/次；5. C类垃圾未

17、做回收，直接废弃，可查明当事人的，乐捐当事人10元/次，班长连带监督责任，乐捐5元/次，车间主任乐捐5元/次；若不能查明当事人的，乐捐车间20元/次；6. 统一回收时，C类垃圾中若混杂了其他C、类，D类垃圾，乐捐当事人5元/次；7. C类垃圾未做回收，直接废弃，可查明当事人的，乐捐当事人10元/次，班长连带监督责任，乐捐5元/次，车间主任乐捐5元/次；若不能查明当事人的，乐捐车间20元/次；8. 杂工现场检查到成型其他员工将C类垃圾丢弃到垃圾筒或与其他类垃圾混杂的，奖励杂工10元/次；反之，成型员工现场发现杂工将C类垃圾丢弃到垃圾筒或与其他类垃圾混杂的，奖励员工10元/次，杂工乐捐10元/次；

18、9. 所有员工都有权相互监督，若发现任何员工出现弄虚作假的情况一经查实负激励50元/次；10. 全月无举报，无违规处理可回收垃圾记录，奖励车间100元；D类1、 D类垃圾未按时清理至分厂划分区域的，乐捐车间责任人50元/次；2、 D类垃圾行政办未按照制定的垃圾清理周期及时处理的，乐捐行政办50元/次，逾期未处理按30元/天乐捐；四、方案备注1、垃圾回收处理各部门协调监督职责流程部门协调职责监督职责筹建办分厂垃圾堆放区域和掩埋区域的筹建事宜（含建筑垃圾）总经办总经办垃圾分类回收处理区域的划分和分厂需作掩埋的垃圾的处理基地采购部分厂集中回收需作变卖总经办分厂日常垃圾的集中回收、堆放至指点的区域总经

19、办横向制约技改办垃圾分类区域筹建中涉及的相关机修电器事宜（含外协维修、技改等垃圾）分厂、总经办稽核部跟进监督垃圾分类的及时处理情况跟进监督2、各部门因临时工作任务在其他部门管辖区域内造成的垃圾，需由当事部门负责清理分类，区域管辖部门和责任部门监督；3、各分厂部门针对垃圾分类回收方案所需的工具配置以分厂/部门为单位自行进行统一配置；4、各部门/分厂所需的垃圾回收区域及处理区域的划分由总经办统一协调安排，相关所需筹建项目由总经办与筹建办统一协调安排；5、稽核部负责此方案中奖励资金的申请和发放及乐捐的实施。6、此方案试行两个月做数据收集；编制：审核： 审批：会签：洁具1#线： 洁具2#线： 洁具品管部： 洁具技术部： 采购部： 总经办： 洁具物流部： 生产技术中心： 技改办： 2016年7月12日专心-专注-专业