皇剑国际购物商场开业典礼策划方案(共15页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业皇剑国际购物商场开业典礼策划方案企划文案:不是单纯的购物,注重品位及身份;向往一种与众不同的个性生活;流行、时尚、总想充满新意;也许是追寻一个美丽的邂逅;也许是探求一份超然体验和感觉;也许,只是想在这里,舒缓心绪,任思绪飞扬;两千二百年的繁茂,凝练成优雅的经典;期待着时尚的绽放皇剑国际,盛大开业。企划背景:有着两千二百年历史的江淮明珠、苏中门户江都。其文化源远流长,人文荟萃,独具特色,景色宜人,底蕴丰厚。孕育了博大而精深的文化,那是一种传统之美;皇剑极具现代时尚、流行气息,可以以昔日江都作为苏中经济文化的热点与时尚的联系作为切入点,将现代时尚与悠悠古韵
2、有机融合在一起,并引导人们的消费生活。以此作为基点,扬州皇剑国际在各种行销活动中,应当追求文化品位,体现商场定位,符合百姓需求,开展人性化活动内容,结合个性化表现方式诉求古韵今风,传递流行资讯,引领时尚风潮!企划目标:通过热烈隆重的庆典仪式,把握诉求重点、运用整合传播,让皇剑的品牌形象凸现于广大市民的面前,产生良好的新闻效应、轰动效应、经济效应。开业庆典个案:时间:12月18日上午10:00地点:皇剑国际购物中心门前广场形式:皇剑国际购物中心开业剪彩司仪:一女、一男说普通话,青春、时尚、能制造活跃气氛一、议程:1、军乐队奏乐,仪式即将开始;9:4010:002、礼仪小姐引导贵宾入场(按预先划分
3、线路)10:0010:013、司仪开场白,介绍主要嘉宾,宣读庆祝单位和贺信;10:0210:054、升旗仪式:奏中国国歌、升国旗、升司旗(皇剑国际logo旗)(待定)5、董事长致辞;总经理致辞 10:0510:106、请特邀嘉宾致辞; 10:2610:307、请特邀嘉宾剪彩,同时放礼宾花,使仪式达到高潮(气球升空、音乐响起);10:2610:308、开业,同时欢腾舞狮 10:309、礼仪小姐带领嘉宾参观商场; 10:3011:00a贵宾由董事长、副董事长、总经理等陪同、介绍;b普通嘉宾由员工方阵陪同,导购小姐介绍;c门口安排演出 11:11:3010、皇剑国际开业,答谢宴会; 11:30二、邀
4、请嘉宾:1、邀请市、区领导以及相关职能部门(如工商、城管等);2、邀请品牌供应商代表(待定);3、邀请新闻媒体编辑、记者(待定);4、部分VIP顾客(待定);5、业内知名人士(专人邀请);6、特邀嘉宾。要求:1、统一印制请柬,并提前一周送至嘉宾,并于开业活动前一天电话邀请确认;2、相关邀请人员须于开业前9:35分在进口处迎接嘉宾并陪同(为嘉宾佩带胸花、胸牌、并发放礼品领取证);3、所有受邀嘉宾礼品发放由邀请人至企划部凭礼品领证领取;4、嘉宾礼品为价值200元左右的工艺品,其中媒体记者为200元,司机礼品为价值100元左右的礼品,同时所有礼品中含vip金卡一张;7、贵宾停车设在中心b1f停车场,
5、迎宾台设置在停车场出口处;三、庆典布置:(一)、庆典展台:(请专业环艺公司与圣诞布置整体安排)1、设置高于地面30cm红色地毯平台;2、考虑以整个门面作为大背景,同时在两侧墙体适当进行喜气妆饰;3、舞台由环艺公司专门制作,可以拆分,可大可小,方便开业结束后文艺表演及时调整;4、配套物品:花筒架3付,花篮28只,台子前端与舞台等高花盆若干,音响两套(一套备用);5、礼仪小姐20名,停车场接待4名,签到处4名,剪彩舞台两边各6名;(二)、来宾签到:1、长3米左右木桌一张,覆盖红色绒布;2、大红签到簿三本,黑色水笔六支(含备用);3、四名迎宾小姐身披彩带,其中两名负责来宾签到,另两名负责给来宾佩带胸
6、花花,胸花为洋兰加满天星;4、来宾签到时领取“礼品卷”(三)、广场展示1、正门小广场两侧、沿街边分别设置精制看板四块,内容为公司简介、开业安排、品牌广告、促销活动等;2、环艺美陈;开业两天室内外环艺美陈主要突出“开业庆典”喜庆氛围,两天后重点营造圣诞氛围;(四)、广场布置:1、市区主要广场位置放置拱门各一只,中心门口放置大的拱门+空中舞星组;共8只;2、广场环艺美陈;(五)邀请媒体:扬州电视台(城市、关注、直播栏目)各6人扬州日报,扬州晚报,扬州广播电视 盐务局工作计划6篇第一篇坚持理论与实际相结合,深入学习贯彻十八大精神。按照上级党委的安排部署,把深入学习宣传贯彻十八大精神,作为当前和今后一
7、个时期的首要政治任务,利用多种形式组织学习贯彻,全面准确地领会把握精神实质,切实把思想和行动统一到十八大精神上来。结合本单位实际,认真找问题、查不足,努力破解发展难题,落实推动科学发展的各项措施。认真贯彻执行中央关于改进工作作风、密切联系群众的规定和习近平同志关于厉行勤俭节约反对铺张浪费重要批示精神,加强对党员干部特别是领导干部的理想信念、党风党纪、廉洁从业和艰苦奋斗教育,严格执行有关规定。以品牌建设为抓手,深入开展“品牌形象年”活动。一是产品品牌建设有新突破。加强生产企业的品牌管理,进一步突出产品质量和产品特色,树立品牌优势。做好今年投产的海带产品品牌规划,确定品牌定位,培育消费者对产品的认
8、知度,提升产品市场竞争力。二是经营品牌建设有新突破。充分发挥鲁盐商网平台作用和食盐专营网络的商誉优势,进一步健全完善商品采购体系、批发分销体系、物流配送体系、客户服务体系、业务信息化体系,实现商贸流通业务跨越式发展。三是企业形象建设有新突破。牢固树立“盐业公司”品牌意识,充分展现国有企业品牌的丰富内涵,切实履行盐业公司作为国有企业的社会责任,诚信守法,勇于担当,不断扩大品牌的市场认同度和社会知名度。毫不懈怠地认真履行现有职能。一是严格落实专营政策,巩固提高食盐主营业务。以计划执行为中心,健全完善考核奖惩机制,确保完成年度经营计划;以客户经理制为重点,健全完善客服体系,优化提升服务水平;以市场需
9、求为导向,强化“减盐防控高血压”项目、“健康”行动的影响,围绕“低盐膳食”、“绿色、营养、健康”生活理念,科学引领食盐消费,形成品种齐全、花样繁多的食盐市场格局,满足多元化市场需求;以质量管理为保障,加强对食盐产、供、销各环节的质量管理,确保食盐安全。二是强化市场监管,维护市场良好秩序。认真履行食品安全委员会成员单位职责,不断加强与成员单位的协作配合,以推介补碘健康、保障食盐安全为目标,以“堵源头、端窝点、查大案要案、查在途私盐”为重点,严厉打击涉盐违法犯罪,全力维护盐业市场秩序;强化盐政执法队伍建设,认真组织学习、严格落实新修订的省盐政管理制度,规范执法程序,规避执法风险,进一步提高执法人员
10、业务素质和执法水平,做到依法文明执法,树立良好形象。强化基础管理,健全完善行业管控体系。一是强化财务管理。开展财务人员岗位技能培训,强化财务管理基础,充分发挥财务管理对企业运行的预测、调控和风险防范作用。强化资金集中管理,加强成本控制,按照收支两条线要求切实提高资金使用效率和管控水平。二是强化信息化建设。积极适应信息化工作要求,切实加强员工培训,有效提高信息化应用水平。三是强化绩效管理。严格落实工资总额预算管理制度,按照效益增长决定分配的原则,有序增加职工收入。进一步健全全员业绩考核体系,落实“双挂”激励机制和全过程监督机制,发挥好考核评价的监督激励作用。四是强化安全生产管理。进一步强化安全意
11、识,狠抓基层基础管理,认真履行行业监管职能,落实企业主体责任,坚决防止安全生产责任事故的发生。第二篇坚持理论与实际相结合,深入学习贯彻十八大精神。按照上级党委的安排部署,把深入学习宣传贯彻十八大精神,作为当前和今后一个时期的首要政治任务,利用多种形式组织学习贯彻,全面准确地领会把握精神实质,切实把思想和行动统一到十八大精神上来。结合本单位实际,认真找问题、查不足,努力破解发展难题,落实推动科学发展的各项措施。认真贯彻执行中央关于改进工作作风、密切联系群众的规定和习近平同志关于厉行勤俭节约反对铺张浪费重要批示精神,加强对党员干部特别是领导干部的理想信念、党风党纪、廉洁从业和艰苦奋斗教育,严格执行
12、有关规定。以品牌建设为抓手,深入开展“品牌形象年”活动。一是产品品牌建设有新突破。加强生产企业的品牌管理,进一步突出产品质量和产品特色,树立品牌优势。做好今年投产的海带产品品牌规划,确定品牌定位,培育消费者对产品的认知度,提升产品市场竞争力。二是经营品牌建设有新突破。充分发挥鲁盐商网平台作用和食盐专营网络的商誉优势,进一步健全完善商品采购体系、批发分销体系、物流配送体系、客户服务体系、业务信息化体系,实现商贸流通业务跨越式发展。三是企业形象建设有新突破。牢固树立“盐业公司”品牌意识,充分展现国有企业品牌的丰富内涵,切实履行盐业公司作为国有企业的社会责任,诚信守法,勇于担当,不断扩大品牌的市场认
13、同度和社会知名度。毫不懈怠地认真履行现有职能。一是严格落实专营政策,巩固提高食盐主营业务。以计划执行为中心,健全完善考核奖惩机制,确保完成年度经营计划;以客户经理制为重点,健全完善客服体系,优化提升服务水平;以市场需求为导向,强化“减盐防控高血压”项目、“健康”行动的影响,围绕“低盐膳食”、“绿色、营养、健康”生活理念,科学引领食盐消费,形成品种齐全、花样繁多的食盐市场格局,满足多元化市场需求;以质量管理为保障,加强对食盐产、供、销各环节的质量管理,确保食盐安全。二是强化市场监管,维护市场良好秩序。认真履行食品安全委员会成员单位职责,不断加强与成员单位的协作配合,以推介补碘健康、保障食盐安全为
14、目标,以“堵源头、端窝点、查大案要案、查在途私盐”为重点,严厉打击涉盐违法犯罪,全力维护盐业市场秩序;强化盐政执法队伍建设,认真组织学习、严格落实新修订的省盐政管理制度,规范执法程序,规避执法风险,进一步提高执法人员业务素质和执法水平,做到依法文明执法,树立良好形象。强化基础管理,健全完善行业管控体系。一是强化财务管理。开展财务人员岗位技能培训,强化财务管理基础,充分发挥财务管理对企业运行的预测、调控和风险防范作用。强化资金集中管理,加强成本控制,按照收支两条线要求切实提高资金使用效率和管控水平。二是强化信息化建设。积极适应信息化工作要求,切实加强员工培训,有效提高信息化应用水平。三是强化绩效
15、管理。严格落实工资总额预算管理制度,按照效益增长决定分配的原则,有序增加职工收入。进一步健全全员业绩考核体系,落实“双挂”激励机制和全过程监督机制,发挥好考核评价的监督激励作用。四是强化安全生产管理。进一步强化安全意识,狠抓基层基础管理,认真履行行业监管职能,落实企业主体责任,坚决防止安全生产责任事故的发生。第三篇一、更新观念,转换机制,积极主动适应形势发展要求切实更新观念,转变思维方式,引导干部职工彻底摒弃官商作风、官衙习气,放下架子,铺下身子,融入市场;打破行政垄断思维,全面树立市场意识,推进市场经营由行政垄断方式向市场垄断方式转变;打破原有的管理模式,彻底摒弃传统的机关粗放式管理机制,以
16、全面预算管理为基础,建立健全现代企业管理机制,全面提高行业的核心竞争力。二、强化行业管理,切实提高经营管理水平一是强化内部管控,提高管理水平。以全面预算管理工作为总抓手,细化分解预算指标,建立健全行业管控措施和预算执行控制制度,不断降低成本费用,提高经济效益。二是切实加强思想政治工作。三是切实加强党风廉政建设。四是切实加强安全生产管理。五是深入开展四德教育,不断深化行业文化建设。三、不放松,不懈怠,认真履行现有职能(一)继续做好食盐专营工作,以食盐专营为基础,尽快转换经营机制,不断提高完全市场化条件下的市场经营能力。一是完善营销网络体系,健全客户服务体系。以专营营销网络体系为基础,组织市场调研
17、和细分市场,进一步巩固完善营销网络服务体系。树立服务品牌意识,积极培育、全面叫响、不断优化“盐业公司”品牌形象,建立健全客户经理制度和客户座谈会制度,以优质服务全面提升企业市场竞争力。二是加强质量管理,确保食盐安全。始终将食盐安全管理作为一项基础工作常抓不懈,确保向市场供应合格食盐,同时要做好无碘食盐的市场供应管理工作。三是积极培育市场,挖掘市场潜力。在巩固加强与已有客户合作关系的基础上,千方百计扩大盐产品经营客户,确保超额完成年度经营计划。(二)继续加大市场监管力度,维护市场良好秩序。以“堵源头、端窝点、查大案要案、查在途私盐”为重点,不断健全完善外联内联两个联合执法机制,适时开展盐业市场专
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