现代设备管理方法习题范文(共9页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上一、设备现代管理方法各单元习题第一单元习题1.1、什么叫“系统”？举一个系统整体功能大于其各组成部分功能总和的实例。1.2、结合你所了解的设备管理，具体说明应如何将“系统工程”处理问题的基本原则应用到设备管理中来？第二单元习题根据网络图的绘制规则和下述表2.1，2.2，2.3，2.4，所示的作业（工序）明细表，绘制出它们的网络图。表2.1表2.2作业紧前作业abcdef -（无紧前作业）-ab、cb、cd作业紧前作业abcdef-a、ba、bbc表2.3表2.4作业紧前作业abcde-b、cb、c作业紧前作业abcdef-a、b、a、b、bc第三单元习题已知建造一个设

2、备中修车间的作业明细表如表3.1所示：作业要求：一、根据作业明细表绘制出网络图（为节省时间，该网络图已给出，见P.1.4图3.1所示）表3.1作业代号作业名称作业时间（天）紧前作业abcde fghijkl清理场地，准备施工备料车间地面施工预制墙及房顶桁架车间混凝土地面保养立墙架立房顶桁架装窗及边墙装门装天花板油漆清理场地，交工验收108616244410412164-a、bbcd、efffgh、i、jk二、用图上计算法回答下述问题1、算出各结点和作业的最早可能开始时间TEU和TES（i,j），填入图中对应的方块 中；2、算出各结点的最迟必须完成时间T（l,i）和各作业(i,y)的最迟开始时间

3、TLS(i,y),填入图中对应的三角形中；3、算出各作业(i,y)的总时差R(i,y)，填入对应的中括号 中；4、算出各作业(i,y)的单时差r(i,y)填入对应的小括号（ ）中；5、用双箭线标出该项工程的关键路线。第四单元习题用表上计算法，列表（参见教材表2.4所示）算出上述网络图（见P.1.4图3.1所示）的各种时间参数。并与图上计算法算得的结果相比较。第五单元发习题如果上述建造一个设备中修车间的工程任务，要求在75天完工，（参见P.1.4图3.1）1、应从哪些方面采取措施？2、绘制出采取上述措施后，在75天完工的网络图。第六单元习题某厂设备故障全年统计资料如下表所示。请用ABC分类法将故

4、障原因进行ABC分类，并画出故障原因ABC排列图。故障原因故 障 台 数一季度二季度三季度四季度润滑不良3132维修不良4322精度丧失0111零件磨损4678超负荷使用3767操作失灵1001夹紧元件无力1100液压系统失灵0010电气系统失灵1000其它1100图3.1 表3.1设备中修车间建造网络图第七单元习题某车间用甲、乙两种设备生产A、B、C三种产品，各种数据如下表所示。产品每台设备每天生产能力（件/台）每天最低产量（件）甲设备乙设备ABC 1085 4810 405650 每天每台运转费（元）30004000 要求在保证完成每天生产任务的前提下合理确定甲、乙设备的工作台数，以使每天

5、的运转费最低（可用图解法求解）。 第八单元习题某产品的实际销量如下： 月份1 2 3 4 5 6 销售量490 500 450 600 550 700分别用：移动平均数法取N=3; 加权移动平均数法（N=3,权值分别为3,2,1）预测7,8月份的销售量。 第九单元习题某钟表公司计划通过它的销售网推销一种低价表，计划零售价为每块30元。对这种表有三个设计方案：方案一：需一次投资30万元，投产后每块成本15元；方案二：需一次投资50万元，投产后每块成本12元；方案三：需一次投资80万元，投产后每块成本9元。 预测到可能的需求量及其概率如下表所示： 状态SiS1=3000块 S2=块S3=块概率P(

6、Si)0.15 0.75 0.10请用期望值法决定该公司采用哪一个设计方案。 第十单元习题上题中，如果各种可能需求量出现的概率无法估计，其它同上，请分别用乐观法和后悔值法决定采用哪一个设计方案。答案：第一单元习题1.1、什么“系统”？举一个系统整体功能大于其各组成部分功能总和的实例。凡是由相互作用和相互依存的若干组成部分，按一定规律组合而成的具有特定功能的 有机整体，统称为系统。人就是一个系统。是由神经、循环、消化等8个子系统组成；而各个子系统又是由若干器官组成；这样细分下去，直至每一个细胞都可看成是一个更低层次的子系统。因为细胞又是由细胞壁、细胞膜、细胞核等组成部分按一定规律所组成。因此一个

7、母系统往往又可看成是一个由若干不同层次的子系统所组成。其它一台电视机、一辆汽车等等都可看成是一个系统。上述无论是生命系统或无生命系统，它们都具有整体功能大于各组成部分功能总和的特点。即所谓的1+12的效应。1.2、结合你所了解的设备管理，具体说明如何将“系统工程”处理问题的基本原则应用到设备管理中来。整体性原则、综合性原则、最优性原则等是系统工程处理问题的最基本的原则。当代设备管理的基本特点是提倡综合管理。即把设备的规划、设计、制造（购置）、使用、维修、更新改造直至报废等各个阶段看成是一个有机的整体，对设备一生进行全过程的综合管理，做到无事故、无公害、低能耗、高效率、高收益、为企业的生存和发展

8、提供有利条件，实现设备寿命周期费用最经济的目的。第二单元习题baedcbcbdefa图2.1 表2.1网络图 图2.2 表2.2网络图 adebcadebcf图2.3 表2.3网络图 图2.4 表2.4网络图第三单元习题第四单元习题作业(i,y)作业时间t(i,y)最早开始TES最早完成TEF最迟开始TCS最迟完成TCF总时差R(i,y)单时差r(i,y)关键 作业123456789(2)+(3)(2)+(5)(5)-(3)(1,2)(1,3)(2,3)(2,5)(3,4)(4,5)(5,6)(6,7)(6,8)(6,9)(7,9)(8,9)(9,10)(10,11)8100166244441

9、012016400881016404444444848607681082416404448485460487680201024101640445650486060761010104016404448606060607680202160000126012000021600000601200(1，3)(3，4)(4，5）(5，6)(6，7）(7，9)(9，10)(10,11)第五单元习题为了了解要求在75在完工时，各作业时间参数的变化，我们先将终结点的最迟完成时间定为75天，然后采取取倒推算法，求出网络中各作业的总时差，据此再确定应该缩短哪些作业的工期。计算结果如下图所示。图中 内的数字是总工期为

10、75天时各作业总时差R(i,y)。从计算结果可知，不少作业出现了负时差，必须采取有效措施加以消除。根据图5.1所示，要缩短工期，必须首先从关键路线上的各个作业中缩短工期5天，然而应如何从关键路线上的各作业中缩短5天呢？方案可能很多，应权衡利弊，经过各关键作业间的协调，最后选取一个较好的可行方案。 设经过统筹考虑后，将作业a,j,k各缩短一天，作业e缩短2天，共5天。计算结果如图52所示。从图可知，网络中已全部消灭了负时差，证明措施可行。第六单元习题根据故障统计资料，找出不同故障原因的故障台数，并按降序排列，计算故障原因ABC分类表，见下表所示。然后画出故障原因ABC排列图。设备故障原因ABC分

11、类表故障原因故障台数百分比(%)累计百分比(%)分类零件磨损250.3130.313A超负荷使用230.2880.601维修不良110.1370.738B润滑不良90.1120.850精度丧失30.0370.887C液压系统失灵20.0250.912操作失灵20.0250.937夹紧元件无力20.0250.962电气系统失灵10.0130.975其他20.0251.000合计80 第七单元习题解：1、假设使用甲、乙两种设备的合理台数分别为X1、X2；2、根据题目所给条件，可列出下述约束方程为：10X1+4X2408X1+8X2565X1+10X250X10，X20 3、使目标函数S（X1，X2

12、）的函数值为最小，可表示为：min S(X1,X2)=3000X1+4000X2以上是关于本问题的一个完整的分线性规划描述。4、因为只有两个变量X1和X2，所以可以用图解法求解X1，X2的最优值。费最小。图解情况如下图所示：即求解为X1，X2为何值时，既能保证完成每天的生产任务，又能使每天的运转图中AGHF的右上方区域为可行解域（包括边界点）。即在此区域中的任意一点都可满足约束要求。但在这无劣多点中，那一点能使用目标函数值最小呢？因为目标函数为等值线是平行的，根据目标函数： S（X1，X2）=3000X1+4000X2 可知（见图中点划线所示），它在点H（4，3）即X1=4，X2=3 处取得可

13、行最小目标函数值，此时S（X1，X2）=24000元。即每天用4台甲设备，3台乙设备进行生产，既可保证完成每天的生产任务，又能使设备的运转费最低。任何其它的保证完成任务的设备台数组合，其运转费都会高于24000元。第八单元习题周期（月）实际值（件）预测值移动平均数法加权移动平均数法n=3St+1=Xt/2+Xt-1/3+Xt-2/6123456 490500450600550700 78 617622 633642 从上可知，预测方法不同，预测结果就不同，这是正常的。其中加权移动平均数法考虑了历史数据对预测值的不同影响，是较为合理的。不同历史数据对预测值的不同影响，体现在权值中。其选取方法一般

14、由经验和当时具体情况确定。第九单元习题此题应先算出不同方案在不同需求状态下的益损值，然后画出其同望值法决策表如下所示：方案益损值概率状态S1=30000块S2=块S3=块利润期望值（万元）0.150.750.10方案一方案二方案三 154-17 150166172 270310340 141.75156.10*160.45 最大期望值160.45对应决策方案方案三表中益损值f(di,si)计算示例： f(d1,s1)=30元*30000-（元+15元*30000）=元-元=15万元。 余类推。由上表可知，应选方案三作为决策方案，因此时获利期望值最大，可达160.45万元。第十单元习题先算出各方

15、案在各需求状态下的益损值，然后画出乐观法决策表进行决策，（益损值见上题答案）。方案益损值(万元)需求状态S1=30000S2=S3=maxf(di,sj)j方案一方案二方案三 154-17 150166172 270310340 270310* 340 最大最大益损值（万元）maxmaxf(di,sj)=340jy 对应的决策方案方案三由上表知，因乐观法进行决策的结果是应选方案三为决策方案。因此时在最好的情况下，可获得340万元的利润。如果用后悔值法进行决策，应先根据上述益损值算出各个方案在不同状态下的后悔值，然后列出后悔值决策表进行决策，见下表所示。后悔值法决策表 单位：万元方案益损后悔值状态S1=30000S2=S3=maxf(di,sj)j方案一方案二方案三 01132 2260 70300 70*3032 最小的最大后悔值minmaxriy=30 万元nj 对应的决策方案方案二由上表可知，为使将来最大的后悔程度最小，应选方案二作为决策方案。专心-专注-专业