高速项目一岗双责制度实施方案(共11页).doc





《高速项目一岗双责制度实施方案(共11页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《高速项目一岗双责制度实施方案(共11页).doc(11页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上宁武高速公路A10合同段“一岗双责”制度实施方案我项目经理部坚持“以人为本”的思想理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,紧紧围绕建立健全安全生产长效机制,认真执行安全生产法、中央企业安全生产监督管理暂行办法、公路水运工程安全生产监督管理办法、福建省公路水运建设工程安全生产审查管理办法等安全生产法律、法规,进一步落实各级安全生产责任制,深化安全生产各类专项整治。为进一步强化我A10项目经理部的安全管理工作,牢固树立“安全责任重于泰山”、“以人为本”的思想观念,尽快形成安全工作“全员参与、人人有责、统筹协调、齐抓共管”的新格局,根据法律法规和文件精神,结合我A
2、10项目经理部实际,加强管理,严密防范,最大限度杜绝并妥善处置突发事件,特制定本方案。一、指导思想项目经理部安全工作坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,牢固树立“抓预防就是抓安全、除隐患就是保安全、强责任就是保稳定”的理念,通过全员“一岗双责”制的全面实施,达到全体职工岗位安全意识明显增强,安全管理更加细化到位,经理部内存在的各类安全隐患能够及时被发现、及时被消除,努力形成经理部安全工作全员参与、齐抓共管、人人尽职的安全工作局面,彻底杜绝各类安全责任事故,确保参加施工人员生命财产安全和社会的安全与稳定。二、岗位职责 “一岗双责”是指某一具体岗位兼有双重责任:即该岗位的本职工作职责和安全
3、管理工作职责。全员“一岗双责”制所指对象包括全体项目经理部领导和职工。“一岗双责”制是指具体岗位责任人员因疏忽、渎职或违规、疏于管理、未尽职尽力等等情况,导致本职工作任务未能顺利完成或造成安全事故的,要承担相应责任的一项制度。三、组织机构 (一)领导小组:宁武A10合同段“一岗双责”工作领导小组。组 长:周云 杨家国副组长:丁晓勇、丁建军、何利、彭盛华、孙贵华、周义山组 员:项目各部负责人、项目队长、技术主管 “一岗双责”活动领导小组办公室设在项目安质部,丁晓勇任办公室主任,负责办公室日常工作。联系电话:,传真: 0593-。(二)领导小组成员分工1、组长:安全工作第一责任人,负总责,主抓项目
4、经理部的安全管理工作,确保经理部的安全管理工作制度健全、预案完善、人员分工明确、责任到人,安全经费有保障、安全工作考核公平、公正、公开、奖惩兑现;积极支持相关人员开展安全培训管理工作,积极化解职工之间的矛盾冲突,确保干群、职工之间的关系融洽;直接负责检查后勤管理及食堂的安全工作,落实后勤管理责任。2、副组长:对本工程项目的安全生产工程质量监督管理工作负直接领导责任;协助项目经理,负责工程项目安全生产工程质量保证体系的运行、安全生产监督管理的总体策划与组织落实;负责检查、督促项目经理部的安全管理制度和预案、落实相关安全管理人员、细化分工、责任到人、组织实施好安全工作考核、兑现奖惩、积极支持相关人
5、员开展安全教育管理工作、落实项目经理部各项活动的安全防范措施;负责项目日常的安全生产工程质量督查工作。3、组员:是项目经理部安全工作的具体责任人,负分管责任,具体负责工作安全管理工作,负有修订完善分管工作范围内的安全管理工作制度和预案、落实相关安全管理人员、细化分工、责任到人、确保工作范围内的职工安全考核工作的公平、公正、公开、积极开展职工安全教育管理工作、贯彻落实项目经理部各项安全工作制度、措施等。项目安全总监丁晓勇主持项目安全全面工作;项目书记杨家国直接负责后勤安全管理;综合办主任燕刚负责协助项目经理部开展形式多样的安全教育,能充分利用黑板报、班前讲话、征文、演讲、讲座等形式开展安全教育;
6、安全员刘杨及时准确记录安全工作落实情况,建立完整的安全台帐资料,按要求逐级上报安全信息。四、工作目标 1、安全意识:认真组织学习贯彻安全生产法、中央企业安全生产监督管理暂行办法、公路水运工程安全生产监督管理办法、福建省公路水运建设工程安全生产审查管理办法等一系列关于项目经理部安全工作的法律法规,增强全体职工的安全意识强,安全工作制度健全,职责明确,措施扎实,努力创建和谐项目经理部。2、项目经理部管理:杜绝因工伤亡事故,避免重伤事故。杜绝重大机械事故,杜绝重大交通事故,杜绝重大火灾事故。因工年受伤率控制在0.5以下。机电设备、电器设备、小型机具检查率达100%。特种作业人员持证上岗率达100%。
7、项目经理部无重大安全责任事故,无宿舍安全事故和重大财产失窃事件,职工无违纪、违法和犯罪现象。3、安全保障:项目经理部办公区、施工作业区无安全事故隐患,各种内部保卫制度健全,保安设施齐全。 4、安全教育:加强职工的安全教育、法制教育和心理健康教育,开展针对性的应急预案,切实增强职工的安全意识,提高自护自救能力。 五、岗位安全职责1、项目经理(1) 建立各部门管理职责,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划;组织内部安全体系审核,对工程项目部的安全体系评审和协调。(2) 履行承揽合同要求,确定安全管理目标,确保项目工程安全施工,对工程项目的安全全面负责;(3) 贯彻执行各项有关安全生产的法
8、令、法规、标准、规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置;(4) 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作;(5) 负责对本项目施工现场危险因素的识别、评价; (6) 每月组织召开安全生产工作会议,每月组织一次安全生产大检查和专项安全检查;2、项目总工(1) 组织编制施工组织设计,负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化;(2) 组织编制相应的安全保证计划,并组织内部评审,上级审核通过后督促实施;(3) 定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习;(4) 确定危险部位和过程,对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证;(5) 组织编制因本
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 高速 项目 一岗双责 制度 实施方案 11

限制150内