营销竞聘演讲稿(共9页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 营销竞聘演讲稿 首先,做一个简单的自我价绍及在公司9年的工作回顾: 我今年六月满28岁,毕业于宁乡十四中,学财务专业, 98年元月进公司, 99年10月以前和处长在仓库共事,做一名仓库管理员, 99年11月经同事们的推荐提升为仓库主管,在职期间,加班加点及时快速的为各柜店补充货源,仓库帐务没有出过误差,组织仓库里同事参加公司各项活动,那年还评为了先进工作者。 2000年7月,调往营销二部江西公司,任职产品主任,负责二部的货源规划及仓库管理,任职期间,仓库帐实相符一度受到公司财务领导们的表扬,及分公司仓库的称赞; 2001年10月,调株洲管理中心,回到处长下面,任职定
2、单专干,负责定单进度跟踪及整个公司的货源分配; 同年11月工业园新生产车间落成,管理中心计划搬回工业园,我打先锋,第一个回来,接总库主管的岗位,负责所有公司的产品出入,及货源分配和物流管理; 2003年4月,从总库搬到办公楼,任职计划部定单主管,负责公司所有定货数据的整理分析,下单、追单及生产排期,督促协调,确保定单100按时按质交付到分公司; 2004年6月,调往长沙楚湘依影女装公司,任职设计助理,负责从开发供应到生产交付,销售数据分析等工作,并协助核心流程的编制; 2005年3月,方总把我从长沙接回来,任职联合营销部北方区产品主任,负责北方区产品调研及规划,负责整个外围市场的货源配备,工作
3、态度及责任心一度受到全国各地代理商好评; 2006年8月,调团支部,任副主任一职,进行定单的协调管理,面料开发及采购(刚接手); 以上是我简要的工作经历。 下面我谈一谈我参加计划跟单部经理竞聘的理由及个人优势: 主要有6点: 第1点:认同公司的文化观、价值观,愿同企业共成长; 第2点:经验丰富,进公司9年,所任职的8个岗位,包括现在的团支部主任,其工作内容、性质基本在计划跟单和产品管理范围之内,并熟知公司的核心流程及操作模式; 第3点:有较强的工作责任心,上进心,有韧性,督促协调、执行力强; 第4点:有团队管理实操,虽然不是很突出出色,但是注重部门各岗位各环节的工作做细、做实,我觉得这点在物控
4、管理,生产排期方面很重要; 第5点:有危急意识,深知学习的重要,经常总结和学习领导、同事的先进工作方法和技巧,从而提高自已的工作质量和工作效率; 第6点:入公司9年无重大工作失误及不良作风。 几年的工作,锻炼我的同时也不断地考验着我,我承受着工作的压力,感受着工作中的苦与乐,享受着一份耕耘,一份收获的喜悦,我是热爱我现在所从事的工作的,我愿意为公司的发展更加勤奋努力地工作。 接下来是谈一谈我设想的计划跟单部的工作思路及策略: 思路:夯实部门基础建设,提升部门凝聚力,全力调控供、产、需均衡管理; 策略有6点 第1点、疏理流程,完善机制,编制组织架构,明确各岗位职责及提升计划; 第2点、探讨作业操
5、作标准化,实施iso9000及卓越绩效考核,不断完善,实现真正的快速反映; 第3点、建立科学的数据分析和生产排期的方法,满足营销系统的均衡需求; 第4点、建立适时、适地、适量、(适价)的原辅料控制办法,及时满足生产需求,实现生产能力最优最大化以及库存标准的合理化; 第5点、学习现代化的仓库管理办法,完善原辅料仓的管理; 第6点、培养团队精神,建立团队和谐关系,享受工作,享受生活。 最后我想说:多年来的共同工作,在座的领导和同事对我的为人和工作能力应该是很了解的,我的工作表现大家也是有目共睹的,在过去的九年里,在领导的关怀下,在同事们的支持和无私帮助下,我的工作取得了一定的成绩,经过
6、多年工作实践的锻炼,我已经具备了担任计划跟单部经理或是副经理一职所需的协调组织、分析决策和解决问题的综合能力,差的是相应的理论水平和沟通表达的技巧,但是在今后的工作中我一定会不断的学习,培养提升自已,加倍努力干好! 各位领导、各位工友大家好: 我叫xxx,来自河南,毕业于郑州科技学院,现在在浇二作浇铸工作,通过一年多的实践与学习,对浇二车间的整个生产流程有了全面细致的了解,尤其对浇铸工作的熟悉,让我决定参加这次班长的竞选。 虽然和参选的几位工友相比,我的工龄不算太长,但一个人的专业技能不能与以工作的年限成正比,而取决于一个人的学习态度,观察事物和接受知识的能力,工作中我尽心尽力,恪尽职守,同时
7、还向工作经验丰富的领导和同事学习,并用业余时间查阅于工作有关的资料和文献,获得了能担当这一职位的能力。 而积极配合部门领导开展各项工作以及对人员的组织、协调和沟通,我想只能用实际工作来证明,我不想用太过于空洞的语言来宣扬,作为班长最重要的是执行力,按照公司大的目标和方针,依据车间各项实施计划,准确无误及时高效的吧细节工作做到位,保证好产品的质量和工作任务的效率,解决好职责范围内的事情。 若我当选,我将于公正之心对待每一位工友,对大家在工作中遇到的困难给予最大能力的帮助,让我们在工作中共同发现问题、共同思考问题、共同解决问题,让我们大家在工作中更舒畅,更顺心,而对于大家在工作存在不恰当的行为和不
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