组织计划书三篇(共26页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 组织计划书三篇 篇一：施工组织计划书 （一）工程概况 1工程概况 本项目为红日国贸项目消防工程，该工程位于钦州市人民路与新兴路交汇处，由3栋商住楼加6层裙楼组成。综合项目各方面因素制定以下施工组织计划书。 2施工内容 红日国贸项目消防工程施工根据设计图纸范围内施工承包的内容包括但不限于：1、室内消火栓给水系统；2、自动喷淋给水系统；3、火灾自动报警系统；4、消防联动控制系统；5、火灾应急广播系统；6、消防直通对讲电话系统；7、通风与防排烟系统。 3计划工期 从开工令签发之日并配合总承包单位土建进度计划表制定完成，入场时间以甲方书面通知为准，我公司严格按照要求的时间进

2、场施工，保质保量地在合同要求的时间内竣工，并验收合格。 4施工目标 工程质量目标：一次通过消防主管部门的竣工验收，提供合格工程，采取有效可行的质量保证措施。 工期目标：实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保质量、保工期。 安全生产目标：杜绝重大伤亡事故,杜绝机械设备火灾事故和触电伤害事故.事故频发率控制在0.1以内。 文明施工目标：我公司将本工程作为重点工程项目，并采取各种措施和方法，创建文明施工现场。 质量监督管理控制：为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照ISO9001 质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。 （二）编制依据 业主提供的设计图、招标文件及其他技

3、术文件 火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92 火灾自动报警系统设计规范GB50116-98 民用建筑设计防火规范GBJ 16-87（2001 年版） 建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002 建筑设备安装分项施工技术操作规程DB21/900-96 电气安装工程整理检验、评定标准GBI303-88 建筑工程施工现场供用电安全规范GB50198-94。 建筑工程施工质量验收统一标准（GB0300-2001） 智能建筑设计标准（GB/T50314-2000） 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB/T50312-2000） 建筑电气工程施工质量验收规范（GB5030

4、0-2001） 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92） 低压配电设计规范（GB50054-95） 民用建筑电气设计规范（GBJ/T16-92） 消防联动控制设备通用技术条件（GB16806-1997） 建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001） （三）工程管理概述 红日国贸项目消防工程施工的实施是一个综合性的系统工程，其核心是行之有效的管理。我公司具有多年的消防施工和工程管理经验，拥有ISO9001认证，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的施工队伍。通过严格的管理，科学的

5、组织，把本公司的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥自身资源的同时，大力开发社会资源优势，极大地提高了承接大型项目的能力，降低了项目成本。我公司工程管理的主要内容如下： 1项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调配合，另 一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度，严格质量过程控制和管理、搞好安全生产。在不同工程阶段中，资源的配置、组织与协调、质量、安全生产是我公司在项目管理中的重点： （1）人力、财力、物力资源的调配。 （2）设计、施工、服务环节的进度监管。 （3）设计、施工、服务环节的质量监管。 （4）设计、施工、服务环节的安全监管。 （5）对

6、遵守法律法规的管理。 2商务管理 取得工程合同以后，需要及时确定合格的设备材料供应厂商，并且向其发出定单。合格的产品、充足的供给、及时的供货期是商务管理的核心。商务管理做好以下工作： （1）项目合同、商品定单等文件的管理。 （2）设备供应商的评审制度。 （3）商品供货期的制定与控制。 3设计管理 深化设计的质量是取得一个优良工程的前提。结合方案深化设计，通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想，了解用户的实际需求，才能做出用户满意的施工深化设计。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组完成施工的深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统进行评议，并取得设计单

7、位的认可。在消防系统施工设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照标书的要求进行深化设计。主要做好如下文件： （1）技术标准和规范的建档。 （2）系统设计说明文档。 （3）系统设计图纸。 （4）系统施工图纸。 4施工管理 在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织作用，我公司将会采取 有效的措施在以下几个方面切实做好施工管理工作： （1）工程的资格管理（人员资格、工具合格）。 （2）设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）。 （3）施工的进度管理（进度计划、进度执行）。 （4）施工的质量管理

8、（验收制度、成品保护）。 （5）施工的安全管理。 （6）施工的组织管理。 （7）工程的文档管理。 5工程的技术管理 工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导，积极配合工程监理单位的工作，并接受总管单位、监理人员以及行业管理部门的审核。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照消防系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、校线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下： （1）技术标准和规范的管理。 （2）安装工艺的指导与管理。 （3）调试作业与管理。 6工程质量管理 工程质量管理是

9、我公司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中做好以下几个质量环节，确实做好质量过程控制、质量检验和质量评定。工作重点为： （1）施工图的规范化和制图的质量标准。 （2）管线施工的质量要求和监督。 （3）调试大纲的审核、实施及质量监督。 （4）系统运行时的参数统计和质量分析。 （5）系统验收的步骤、方法和质量标准。 （6）系统操作与运行管理的规范要求。 7安全生产管理 安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中做 篇二：项目组织计划书 概述 工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向甲方提供一个符合现

10、在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点： 人力、财力、物力资源的调配 设计、施工、服务环节的进度监管 设计、施工、服务环节的质量监管 设计、施工、服务环节的安全监管 对遵守法律法规的管理 商务管理 取得工程合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 总包合同

11、、商品定单等文件的管理 设备供应商的制度 商品货期的制定与控制 设计管理 工程深化设计的好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对甲方需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解甲方的实际需求，才能做出甲方满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计。在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范。 施工管理 在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作： 设备材料的管理（材料审批、验收

12、制度、仓库管理） 施工的进度管理（进度计划、进度执行） 施工的质量管理（验收制度、成品保护） 施工的安全管理 施工的界面管理 施工的组织管理 工程的文档管理 工程的技术管理 工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下： 安装工艺的指导与管理 调试作业与管理 工程质量管理 工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质

13、量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定： 施工图的规范化和制图的质量标准 管线施工的质量要求和监督 配线的质量要求和监督 配线施工的质量要求和监督 调试大纲的审核、实施及质量监督 系统运行时的参数统计和质量分析 系统验收的步骤和方法 系统验收的质量标准 系统操作与运行管理的规范要求 系统的保养和维修的规范和要求 年检的记录和系统运行总结 安全生产管理 安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查： 进入工地的人员安全 仓储设备的安全保管 安装设备的成品 施工组织及人员安排 2.1.项目管理班子主要人员 2.2.

14、项目人员职责 2.2.1.项目经理 实行项目经理负责制，对工程项目施工的全部内容负有主要管理责任，是施工单位现场施工与组织的全权代表。负责制定项目管理方针与目标，项目管理组织内的职能责任分工与协调运行，调度配置各施工要素的优化运行。 （1）负责现场生产的平衡调度、总计划的实施与落实，并对实施过程进行控制。负责及时合理的做出管理决策，如施工人员的调配，资源配置，重要施工方案决策，工程进度及总工期的保障。 （2）监督项目管理人员职责的执行情况，特别是质量保证体系执行情况，并不断完善、改进工作方法，提高工作效率。 （3）与建设单位、设计、监理、地方政府主管部门保持密切联系，协调和解决各种公共关系、工

15、程协调、解决重大工程技术难题，确保工程按计划实施。 （4）主持定期召开的工程协调会，对工程进度、质量、安全、职工素质、文明施工、环境保护等诸多方面的成绩和不足做出总结，提出整改要求，以使项目部各项工作能合理有序的运行。 2.2.2.安全项目经理 （1）宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定， 协助项目经理做好安全生产管理工作。（2）对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任。在项目经理的领导下负责项目安全生产保证体系的运行，负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施。 （3）组织编制安全专项施工方案，对项目施工过程中安全专项方案的实施进行监督。（4）对工程

16、项目施工组织全过程行驶“一票否决权”，对达不到安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患的，有权行驶停工整改决定。 （5）对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查；签发书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改和反馈。 （6）组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。 2.2.3.项目技术负责人（总工程师） （1）负责项目施工的技术管理工作，对施工质量负有主要责任。 （2）负责组织项目的施工组织设计的编制与制定，优化施工技术方案和工艺措施，建立项目质量保证体系，完

17、善质保体系在项目中的作用，明确各环节的质量职责分配，落实质量责任制，并在贯彻监督执行中确保工程质量得到保证。 （3）与设计院、工程监理、甲方代表保持经常的沟通协调，及时解决工程中的技术和质量问题，保证甲方、设计、监理的指令、建议在各专业施工班组中得到执行和落实。 （4）组织相关人员对物资、材料、设备的供货质量进行验收确认，对不合格品坚决予以清退。负责解释施工中的技术质量情况，对工程中违反工艺及不符合规范现象实施否决权力。 （5）负责组织对所施工项目分部、分项工程进行检查，配合建设单位及监理单位专业人员，解决施工中的技术问题，整理技术资料，参加建设单位及监理单位组织的各项检查验收。 （6）组织技

18、术骨干和技术人员对项目关键、重大的课题进行攻关，研究新技术、新工艺在项目中的实施，并总结经验，扩大技术效果。 （7）对安全、文明施工，对防止设备事故、人员伤害及其它不安全因素，提出技术要 求和预防措施，并检查监督措施的实施情况。 2.2.4.项目专业工长 （1）在项目经理领导下，对单项专业工程的组织实施与过程管理控制负主责，是施工单位现场单项专业工程施工组织代表。 （2）负责单项专业工程施工组织过程的控制、监督、检查、管理的具体实施工作。熟悉和领会本专业技术图纸全部内容，做好图纸自审、会审工作，参加施工组织设计的编制，对特殊工艺和施工程序进行指导，向施工作业人员作好技术交底和安全交底。认真作好

19、施工过程中的工序检查，控制工程质量。对关键的技术难题进行攻关，进行新技术、新工艺的研究和推广。 （3）完成与建设单位代表、设计、监理的技术协调和传达上级的指令，做好与作业层的相互沟通，形成一个有令即行，下情上达的桥梁和纽带。 （4）指导作业队施工人员和作业班组解决施工中的难题、矛盾，并与其它专业进行必要的协调，保证整体工程合理有序的进行。对本专业的工程项目施工工期、质量与安全、作业环境等所有工作内容进行监管，使本专业的所有工作内容在受控状态。 2.2.5.项目质量工程师 （1）对工程质量负责指导、检查、监督、纠正，控制现场一切与质量有关的因素，保证工序一次合格和一次成优。加强施工过程的质量控制

20、，确保工序停止点检查验收制度，行使质量否决权，预防质量事故的发生。 （2）负责施工项目分部、分项工程检查，配合建设单位及监理单位专业人员， 解决施工中的技术问题，整理技术资料，参加建设单位及监理单位组织的各项检查，协助项目经理做好中间检查和竣工验收的相关工作。解释施工中的技术问题，对施工中违反工艺及超规范现象实施否决权力。 （3）负责对各工种的操作者与操作过程提供必须的图纸资料，并给予有效技术指导，进行分部、分项工程和工序的技术复核及检查。 （4）实施与落实创优规划，严格把关。负责质量的自检、互检、专业检三检制度的落实,认真负责做好质量评定。做好各种技术质量资料的收集、整理和填报工作，及时填写

21、签发有关技术质量管理的单据，确保准确、及时、完整。 2.2.6.项目专职安全员 （1）协助项目经理搞好本项目的安全生产及施工环境控制管理工作。认真贯彻执行国家安全法规和本公司的安全生产管理制度及有关规定，做好经常性的现场安全生产检查监督工作。做好安全用品的配置发放工作。 （2）参加建设单位及上级部门组织的定期或不定期的安全检查和事故调查分析活动，对查出事故隐患和提出的安全整改措施，监督、检查并协助项目部及有关人员限期改正。 （3）对进入施工现场的人员作好安全生产教育，组织好建设单位、设计单位、监理单位的安全部门对施工单位员工的安全技术交底教育，并积极检查落实。 （4）制定本项目的安全生产规章制

22、度，健全专职全员岗位网络，对安全生产的各项措施进行经常性检查，有权责令限期整改，实行安全生产一票否决制。实行奖惩并举，落实责任制，确保安全目标的实现。 (5)参加大型设备吊装、倒运，重要设备试运等工作，做到严格把关、防患未然。 (6)对施工现场做好安全宣传工作，建立一个文明施工、安全生产的良好氛围。 2.2.7.项目材料工程师 (1)在项目经理的领导下，负责工程所需的所有设备材料的采购、保管与供应和实施中的过程控制。对进入施工现场的所有设备与材料进行数量和质量的验收。 (2)根据工程施工的总体进度计划和分阶段进度计划，负责编制与落实工程用甲供及乙 供的设备、材料、机具等总采购计划和分阶段的采购

23、计划。 (3)负责对本项目材料供应单位接触与洽谈供应合同，在合同签署后负责与供货商的联系与协调，并负责落实管理所供应的设备材料的各种认证资料和技术资料，保证设备材料采购供应的可追溯性。 (4)负责进入施工现场的设备材料的检验、复试和标识，并做好相应纪录。设备材料的现场临时存放应作到标识明确，材质不混，规格不串，码放整齐，先入先出，急用先出，同时应便于发放和盘点。 (5)现场临时存放区应保持整洁，并作好防潮、防盗、防火等工作，确保进场设备材料的安全存放。现场设备材料的进场与存放，要结合各站施工进度情况和区域划分，不影响其他单位正常施工。 (6)入库及出库的各类物资按规定的检尺、检斤、点件等计量标

24、准收发物资，及时整理凭证，登记帐薄，作到日清月结，定期盘点，书写整齐、清楚，数字准确。 (7)作好设备现场管理，落实设备的三定制，即定人、定机、定规程，监督设备操作规程的实施。负责设备的维护保养，并作好设备运行保养记录，对有故障的设备及时组织设备维护人员修理。负责建立计量器具、施工设备台帐，作到帐物相符。 2.2.8计划统计员 （1）负责项目经理部有关施工计划方面的文件资料的签收和管理工作。 （2）协调项目经理编制项目的施工进度计划，并考核其完成情况，负责向公司工程科报道实物工程量的计划、统计报表。 （3）协助项目经理落实项目的开竣工报告的签发和存档工作，并负责保送公司工程部施工计划科。 （4

25、）负责项目经理部有关施工计划方面的文件资料的签收和存档工作，并负责保送公司工程部施工计划科。 2.3.施工人员技术力量及现场施工人员安排 从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中，根据装修的进展情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出

26、计划，由项目指挥部统一调配。 系统工程师：每个系统配置1人，任务是完成系统深化设计、指导设备安装与配线、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。 施工工长：配置1人，任务是完成预留管槽的验收、隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，一般由我方合作人派出，负责具体的施工带队工作。 施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。 现场施工技术人员安排表 为顺利完成，我公司特别安排具有丰富经验的施工力量。 施工队长：许军 施工阶段安排 根据本工程施工特点，本工程施工分以下几个阶段进行：线缆敷设、线路测试、设备安装、系统调试等阶段。 篇

27、三：施工组织计划书 1、施工组织机构及职能 1.2、分工及责任 总包项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责,对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。 工程部经理：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量

28、的管理。 现场项目经理：直接负责现场施工管理,对现场施工技术、安全、质量负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与总包项目经理联系,随时汇报工程进度,以便总包项目经理对施工项目实施管理。 现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。 现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。 现场质量管理和检验工程师：全面贯彻ISO9001质量保证体系，深

29、入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。 现场材料员：对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。 项目业务人员：随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程业务上的问题。 施工组织管理由总包项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务,并强调必须服从安排和调度，一切为用户着想，一切为创优质工程着想。 2、具体工程进度安排: 项目 工业园一层 日期2016.3.24（以实际开工时间为准） 工程内容 总工期

30、（45天） 1.1、1-5天电工进场完成场所内完成地面线路胡铺设，木工进行放线。 同期木工进场12人，10人完成所有轻钢龙骨隔墙骨架，2人做顶面吊杆，完成面高度为3米。 第二天隧道脚手架完成在进4人木工，完成隧道吊顶骨架以及材料的切割基础工程。 2.2、5-10天木工完成所有隔墙石膏板隔墙，开始制作农业展示区域的展示架，以及水吧台的吧台，酒柜。 在确认电工地面线路已经布置完成后所有地面胡骨架木龙骨骨架抬高。以及吊顶上方的桥架制作。 3.3、10-15天所有成品门定制以及玻璃的成品定制（隔墙工程已完成就可定制这些成品）。 实验室过道吊顶工程由2个木工开始制作至完成，实验室内部吊顶由4个木工开始制

31、作至完成。 泥工进场，由农业展厅开始现行进行地面胡铺砖。 隔断墙木工完工后进行大厅吊顶工程开始制作（放线完成后分区域完成，先行满足过道吊顶） 4.4、15-30天电工完成吊顶的所有线路胡铺设，木工着手开始吊顶封顶。双飞粉完成墙面2次刮灰。 泥工完成房间内部瓷砖的铺设。项目经理在现场负责调配工种的交叉作业。 5.5、30-36天木工完成吊顶作业，双飞粉完成顶面喷黑工程，双飞粉开始顶面吊顶双飞粉的工程。 6.6、36-45天成品安装以及双飞粉完工。 7.7、45-50天自己内部验收，以及工程交付甲方验收。 3、技术培训: 我公司根据国家弱电系统集成标准提出的专业规范，在各施工阶段均有技术专业人员在

32、现场进行安装和指导。 在工程施工进入到外围设备测试阶段，我公司将按照协议要求及工程项目的进展情况提供工地的现场培训。在工程进行到整体系统调试阶段将为未来的技术人员和管理人员提供专门的弱电系统工程技术有关的培训课程，这一服务主要是为了用户的长远利益考虑和保证整个系统的长期高稳定地运行。 4、记录与图纸: 1、我公司按照中华人民共和国建筑施工图设计规范提供施工图纸，并负责办理与设计审核部门、施工单位的有关手续。 2、我公司同时会提供项目实施时间表，对现场勘查、布线、安装、端接、测试等均进行合理的进度安排，以便更好地与甲方配合，在竣工后提供用户要求的竣工技术资料存档。 3、在施工期间，若有任何与施工

33、图纸不符合的施工环境，我公司及时与甲方联系，协商解决。 4、对各种线缆的走向、分配都有详细的记录，同时在线缆的两端均有相应的标记。 5、施工依据文件及图纸: 1、 中华人民共和国国家标准电气装置安装工程施工及验收规范 GB50258-96 2、中华人民共和国安全行业标准安全防范工作程序与要求GAT75-94 3、电气装查安装工程施工及验收规范GBJ232-90、92 4、工业标准及国际商务建筑布线标准安装与设计规范EIA/TIA-568、569 5、灯光音响系统施工图纸。 6、现场施工管理工作规定: 现场施工质量是直接关系到该项目能否达到设计要求和用户要求的重大问题，也是安全事故的多发地带，必

34、须严格现场管理制度。 1、在现场施工的人员必须服从现场项目经理的管理,遵守安全施工条例,各负其责，严格按照设计方案施工。与此同时，必须遵守业主制定的现场施工管理有关规定，并与兄弟施工单位搞好协调关系。 2、非施工人员严禁在施工现场逗留。 3、对施工中疑难问题要及时向有关人士汇报，任何人不得随意更改实施方案。 4、每日开工前，有关负责人必须对关键的施工项目进行协调,并强调注意事项。 5、按规定做好施工日记。 6、质量事故的处理，应提供与事故有关的施工图、事故调查分析报告，包括事故情况、事故性质、原因、评估、主要负责人及处理方案,报工程部经理及公司领导,并及时采取改进措施。 7、各分项目施工人员应

35、以大局为重，努力做好本职工作，严禁互相推诿,由项目经理做好协调工作,重大问题必须向总包经理汇报。 8、公司各部门必须提高对现场管理工作认识,全力支持施工现场的管理工作。 7、工地安全施工规定: 1、不准酒后上班。 2、不准穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场。 3、不准在高空作业时向下随便抛掷任何物品。 4、不准在脚手架、提升架、起重臂下作业、行走和逗留。 5、不准非机操作人中操作机电设备。 6、不准各种机械带病运转和超负荷作业。 7、不准在架空输电线路下使用起重机械施工作业。 8、不准在钢管脚手架上缠绕施工电线。 9、不准在楼板、跳板上堆放超裁物质或作猛烈冲击动作。 10、不准在非安全地点熬制沥

36、青或配制其它燃物品。 11、不准未作安全技术交底进行分部分项工程施工。 12、不准刁难安全检查员履行工作职责。 13、遵守总包方的各种有关规定。 8、工程质量监控: 1、施工项目质量控制的原则：加强自检、互检和质量检验工程师监督检验，在施工过程中发现问题及时解决问题，不留隐患。 2、施工质量保证体系 （1）、现场施工质量检验流程图 进入工地 施工安装施工人员自检 施工人员互检 公司组织抽查总包项目经理抽查项目经理检查 奖惩措施 （2）质量管理保证体系 、施ISO9001质量保证体系。 、总工程师、质管部、现场质量检验员、设计员和兄弟设计院单位五级质量把关及管理的组织机构和图纸会审机制，把错误和

37、隐患首先消灭在图纸上。 、质量管理检验工程师全权实施现场工程施工的质量监督和检验。 9、工程投资控制管理： 1、优化设计，为业主提供性能价格比最佳的设计方案，最大限度地降低业主的总体投资。依靠设计技术水平，从根本上为业主控制工程投资。 2、由经营副总经理、财务部、工程部、设计部、现场材料员组成五级工程投资控制管理机构，科学、严格的实施工程预算。 3、现场项目经理、现场材料员要严格按照工程预算进行施工，科学合理的使用施工设备和施工材料，严格按图施工，按标准施工，不返工，不窝工，不浪费材料和设备，杜绝给业主追加不必要的工程投资。 工程项目竣工验收: 1、竣工验收的准备工作: 一、完成收尾工程 做好

38、收尾工程,通过竣工前的预检，作彻底的清查，按设计图纸和合同要求，逐一对照,找出遗漏项目和修补工作，制定作业计划，相互穿插施工。 二、竣工验收资料准备 竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据,从施工开始就应完整地积累和保管。 三、竣工验收的预验收 通过预验收，及时发现遗留问题，事先予以返修、补修。务必做到在业主会检前，把一切不符合质量要求的问题全部修正完毕，避免遭受业主代表拒绝认可之后，再重新修正施工，造成人力、物力之浪费，甚至延误按期交工而造成不必要的损失。 2、竣工验收的依据: 竣工验收依据主要有:设计文件、施工图纸和说明书、设备技术说明书、工程协议、图纸会审记录、设计修改签证和技术核定单。 3、竣工验收的标准及提供的文件: 按照设计要求的施工项目内容、技术质量要求及验收规范的规定,各道工序全部保质保量施工完毕，不留尾巴，全部符合国家安防系统相关标准和国家工程施工及验收规范标准。 竣工验收时,我公司将提供的文件有：设计文件、施工图纸和说明书、设备技术说明书、工程协议、图纸会审记录、设计修改签证和设备分布清单。 我公司将严格地按照列出的测试标准,在工程测试期间委派专业的技术人员到工地现场进行测试。 自检验收的范围: 按照批准的设计文件所规定的内容和施工图纸的要求全部建成，具备使用条件。达到合同规定的验收标准。专心-专注-专业