管理学基础模拟(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上一、单项选择（下列选项只有1个是正确的，请选择正确选项的序号填入括号中。每小题2分，共40分）题目1泰罗科学管理理论的中心问题是（ ）。A. 提高劳动生产率B. 增强责任感C. 科学技术D. 加强人的管理题目2企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（ ）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A. 生产流程B. 作业管理C. 操作规程D. 生产管理题目3计划工作的核心环节是（ ）。A. 预测B. 组织C. 控制D. 决策题目4企业目标具有变动性。第二次世界大战以后，（ ）的企业目标日益普及。A. 利润目标B. 顾客之上C. 融入社会责任D. 最大利

2、润题目5决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（ ）。A. BCG矩阵分析B. SWOT分析C. 竞争战略分析D. 行业寿命周期法分析题目6（ ）也叫思维共振法、畅谈会法。它是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测 决策方法。 A. 哥顿法B. 等概率法C. 特尔菲法D. 头脑风暴法题目7企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（ ）。A. 机械式结构B. 有机式结构C. 复杂式结构D. 简单式结构题目8根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。A. 因人设职B

3、. 任人唯贤C. 因事择人D. 量才使用题目9考评管理人员的协作精神主要通过向（ ）获取信息。 A. 主管部门B. 关系部门C. 上级部门D. 下属部门题目10领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（ ）。A. 法定权利B. 奖惩权力C. 组织权力D. 自身影响力题目11管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（ ）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。 A. 1-1型B. 5-5型C. 1-9型D. 9-1型题目12赫茨伯格提出的双因素理论认为（ ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A. 成就因素B. 激励因素C. 效

4、价因素D. 保健因素题目13工作丰富化的重点是（ ）。A. 一般专业人员B. 一般操作人员C. 高层次的专业人员D. 高层次的管理人员题目14沟通的深层次目的是( )。 A. 展示才能和影响力B. 将信息传递给别人C. 激励或影响人的行为D. 将工作布置下去题目15控制是一种动态的、适时的信息（ ）过程。A. 下达B. 通报C. 上报D. 反馈题目16依据控制措施作用的（ ）不同，控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。A. 内容B. 对象C. 范围D. 环节题目17组织控制系统首先是( )。A. 质量控制系统B. 预算控制系统C. 成本控制系统D. 人员控制系统题目18人事调整的目的是（ ）

5、A. 节约成本B. 企业效率最大化C. 企业利润最大化D. 保证工作或任务的完成题目19（ ）反应企业资产创造利润的效率。A. 固定资产折旧率B. 投资收益率C. 销售利润率D. 产品合格率题目20选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（ ）的方案。A. 利润最大B. 风险最小C. 简单易行D. 最满意二、多项选择（下列选项有2-4个是正确的，请选择正确选项的序号填入括号中。每小题2分，共30分。）题目21企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（ ）三个部分组成。 A. 物质文化B. 精神文化C. 制度文化D. 传统文化题目22密集型发展战略的优点表现在：（ ）。A.

6、对环境变化的适应能力强B. 取得规模经济效益C. 管理简单方便D. 经营目标集中题目23“战略”一词原意是指指挥军队的（ ）。A. 科学B. 方法C. 艺术D. 战术题目24确定组织的宗旨应避免（ ）。A. 语言晦涩B. 狭窄C. 表述过长D. 空泛题目25现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ ）都要随环境的变化而变动。A. 利润的高低B. 组织的部门机构C. 职责的规定D. 职位的安排题目26合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（ ）。A. 程序化、规范化B. 量才使用C. 人事动态平衡D. 因事择人题目27当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（

7、）。 A. 紧张不安的措施B. 积极进取的措施C. 消极防范的措施D. 寻求激励的措施题目28强化理论中的强化类型有（ ）。A. 积极强化B. 惩罚C. 消极强化D. 自然消退题目29管理冲突一般包括（ ）等步骤。A. 诊断冲突B. 干预冲突C. 支持冲突D. 分析冲突题目30企业中应当承担控制职责的人员包括（ ）。A. 企业高层管理人员B. 上级单位管理人员C. 中层管理人员D. 基层管理人员题目31按照控制对象的范围，可以将控制分为（ ）等类型。A. 文化控制B. 官僚控制C. 全面控制D. 局部控制题目32有效的现场控制，需要具备一定的条件，如下列（ ）。A. 较高素质的管理者B. 很强

8、的预测能力C. 下属人员的积极参与和配合D. 适当的授权题目33人员控制系统的构成包括（ ）。A. 控制对象B. 控制信息C. 控制方法D. 控制主体题目34管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（ ）。A. 管理具有科学性B. 管理具有艺术性C. 管理具有二重性D. 管理具有时效性题目35计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（ ）。A. 机会分析B. 计划执行情况C. 制定计划D. 执行计划三、判断正误（下列各题有对有错。每小题2分，共30分）题目36从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国

9、表现为法约尔的行政管理理论。（ ）题目37现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（ ）题目38麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起这些目标的责任。（ ）题目39组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。（ ）题目40贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（ ）题目41下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。（ ）题目42领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。（ ）题目43表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。（ ）题目44人们常常会说：“那不是我的意思！”或者“我还以为是这样！”这些话反映了错误地发出和接收信息在沟通中经常出现。（ ）题目45非正式沟通未经管理层批准，是不受等级结构限制的沟通。（ ）题目46成本标准和收益标准都属于实物标准。（ ）题目47全员参与质量管理的一个重要方法是建立质量小组。（ ）题目48管理者扮演干扰应对者角色就是要协调好组织与外部环境因素的关系。（ ）题目49目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。（ ）题目50无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型。（ ）专心-专注-专业