采购成本控制、供应商管理与实战谈判策略课程详情(共7页).doc

《采购成本控制、供应商管理与实战谈判策略课程详情(共7页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购成本控制、供应商管理与实战谈判策略课程详情(共7页).doc（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上采购成本控制、供应商管理与实战谈判策略采购部是一个创造利润的部门有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩,您是否思考过采购的真正价值？本课程详细介绍了：采购的成本理念、采购成本的构成，采购成本分析的各种方法，供应商的定价及折扣分析，采购成本控制的各种策略、方法、技巧、工具、模板，及采购谈判的战略、战术、技巧等方面的内容，课程案例丰富，接近实战，收益颇多。吴诚博士（曾任：华为公司采购商务总监；富士康采购与供应链高层主管；康佳集团采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学 等高校 总裁班 特聘讲师），将与您一起回顾“采购成本控制、供应商管理与谈判策略”

2、的理论知识，一起分享知名企业的管理经验、分析失败的经验教训；一起探讨不同行业、产品、同一产品的不同生命周期的成本控制方法与供应商管理策略，以及谈判战略&战术的运用技巧【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，采购及供应链管理成本的控制，及供应商管理水平已成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购提出了更高的要求： “采购价格”不等于“采购成本”，那么采购成本的构成因素到底包括哪些？ 降低成本不只是采购部门的责任，应如何推动研发、质量、供应商共同降低采购成本？ 如何系统、全面的构建采购成本控制系统？如何有效推进采购成本控制目标的落实？ 如何有效管理与维护供应商关系？如何保

3、证采购谈判战略、战术的有效实施？【课程大纲】第一部分：采购成本理念与采购成本构成探讨1. 采购成本理念分析与探讨 采购成本居高不下，应该如何分析原因，如何界定职责部门？ 采购成本降低的主要途径分析与研讨 我国制造业产品成本的竞争优势探讨2. 采购成本的构成因素分析 采购总成本的概念 采购成本与利润的关系 采购成本与批量的关系 采购成本与质量的关系 采购成本与总成本的关系3. 与采购成本相关的各项费用分析 与原材料成本相关的费用 与采购过程成本相关的费用 与采购管理不善成本相关的费用4. 战略采购成本分析 公司战略和采购成本目标 采购成本重点的选择 供应商关系对采购成本的影响 供应链对采购成本策

4、略的影响 工厂成本控制与价值分析5. 采购组织的职能、流程、绩效与产品成本的关系采购部门与职能的设置原则与策略分析 采购流程与制度的建立 流程1、物料规格型号的确认流程 流程2、供应商资格的评定流程 流程3、采购合同的审批与签定流程 流程4、采购合同的执行流程 流程5、供应商绩效考核流程（QCDS） 流程6、供应商选择流程 采购绩效与成本的衡量 案例：华为、富士康、美的集团：供应商管理体系介绍与分享； 案例：IBM采购策略及运作方式介绍； 案例分析：富士康采购成本优势形成之路的案例分析； 案例分析：我国制造业的采购成本控制的优势与途径分析；第二部分：如何分析供应商成本构成？1. 供应商的成本结

5、构分析 如何计算供应商材料成本？ 如何计算供应商人工成本？ 如何计算供应商管理及折旧成本？ 如何界定固定成本与可变成本？ 利用盈亏平衡的方法来分析成本？2. 从运营管理角度分析供应商成本 基本分析要点 产品制造成本的成本构成 从价值链看供应商的成本3. 供应商成本分析方法介绍 PEST分析法五力模型分析法 SWOT分析法与供应商报价相关的因素 运输和配送的因素可变成本、固定成本与盈亏平衡点 案例分析：多家标杆企业供应商成本分析案例分享；第三部分：如何分析供应商报价？1. 供应商定价分析 成本加成定位法目标利润定价法 采购商理解价值定价法 竞争定价法投标定价法2. 不同付款方式下供应商的报价不同

6、 付款折扣数量折扣 地理折扣季节折扣推广折扣3. 常用价格分析方法 竞争性方案与公布价格的比较 历史对比内部成本估算-细节分析 实绩法目标价格横向比较法案例：供应商定价策略系列经典案例分析；第四部分：如何有效控制采购成本？1. 采购成本的降低所带来的收益分析 采购成本对销售收入的影响 采购效率对市场占有率的影响 采购质量对客户满意度的影响 如何建造“双赢”的采购成本管理2. 采购成本控制的方法与技术简介 传统的控制采购成本的方法介绍 如何通过设计控制来降成本？ 如何通过性能控制来降成本？ 如何通过质量管理来降成本？ 如何通过采购控制来降成本？3. 降低采购成本的十大手法（系列经典案例分析与研讨

7、） VA/VE目标成本法杠杆采购 价格与成本分析法标准化与归一化 长单与一揽子订单 电子采购与第三方采购4. 其它常用的30余种降低采购成本的方法介绍（系列案例分析与研讨） 自制或外包 利用学习曲线LEANING CURVE 产品生命周期成本法总成本法TCO 供应商先期参与（Early Supplierlnvolvement ESL） 作业成本导向法折扣法 品质分级法期货与捆绑采购 案例：“3C行业（通讯、计算机、消费电子）”的成本控制之道分析； 案例：某机械设备制造业如何通“项目管理+目标管理”实际整体成本下降30%以上？ 案例：制造业低成本生存之道及模式探讨第五部分 供应商管理与采购谈判策

8、略分析1 供应商关系管理与采购战略&战术分析 从CRM到SRM，再到SCM 传统的供应商关系管理方法 供应商关系管理的目标 供应商关系图谱与采购战略分析 供应定位模型与采购战略分析 供应商感知模型与采购战略分析 供应商能力模型与采购战略分析 案例：8种供求关系定位的分析及其对应采购策略、案例讲解；2 供应商合作战略与采购谈判管理 策略1：集中认证，分散采购采购策略 策略2：“WIN-WIN” 采购策略 策略3：与重要供应商建立策略合作伙伴关系采购策略 策略4：采取多种采购方式，并与供应商共享采购预测采购策略 策略5：电子采购3 供应商合作战术与采购谈判管理 战术1：一般性采购战术 战术2：低附

9、加值加工类采购战术 战术3：高技术定制加工类采购战术 战术4：垄断及准垄断供应类采购战术 战术5：价格频繁波动类采购战术 战术6：配套类采购战术4 供应商合作模式设计与选择 标准采购订单 一揽子采购订单与JIT供货 长单采购 VMI 采购 JMI JIT采购风险采购 OEM 采购 案例：某著名通讯设备企业采购策略与采购运作方式介绍(IBM采购理念)；第六部分：采购谈判前的准备与需求分析-1. 谈判者的心理分析2. 如何培训采购谈判的心理素质与能力3. 采购谈判的需求分析资料搜集4. 谈判人员的准备5. 情报的搜集和筛选6. 采购谈判计划的制定7. 模拟谈判 案例：华为谈判管理技术与经验分享；第

10、七部分：采购谈判战略-（制定战略，运筹帷幄，决胜千里！）1. 买方占优势的采购谈判战略2. 卖方占优势的采购谈判战略3. 均势的采购谈判策略 案例：如何基于“TQRDC：技术、质量、响应、交付、成本”的全角度来组织谈判（研讨）？第八部分：采购谈判战术-（制定战术，能征善战，左右逢源！）1. 针对谈判对手的谈判战术 疲劳战沉默战挡箭牌磨时间激将法2. 针对谈判条件的谈判战术 声东击西 空城计吹毛求疵 货比三家 最高预算3. 针对谈判过程的谈判战术 试探性策略处理性策略综合性策略 案例：收集采购谈判过程的疑问，现场组织演练、研讨；第九部分：采购谈判技巧1. 采购谈判的礼仪2. 采购谈判的方式（邮件

11、、电话、传真，如何有效沟通，并获取足够的信息？）3. 信息的对称与不对称4. 谈判时机与节奏的控制技巧5. 谈判团队角色的分工技巧6. 让步技巧（或称，不作无条件的让步）7. 讨价还价的技巧8. 控制情绪技巧9. 三十六计在采购谈判的应用技巧举例 现场与学员沟通工作的实际案例，答疑。专家介绍：实战派供应链管理专家 吴诚博士北京大学汇丰商学院 总裁班 特聘讲师清华大学 总裁班 特聘讲师人民大学 总裁班 特聘讲师武汉大学 企业管理博士北京科技大学 工商管理硕士国际贸易中心ITC项目 认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师英国皇家物流与运输学会

12、ILT项目 认证讲师深圳新一代信息技术研究院 首席顾问东莞产业支援联盟 特聘专家职业经历：曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。曾任：1. 华为技术有限公司：采购经理、商务总监；2. 富士康科技集团：采购与供应链高层主管；3. 康佳集团：采购总监、集团副总经理。【授课方式与特点】1. 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享

13、标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4. 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；5. 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。曾咨询过的代表项目：曾主持（或辅导）过多家大型企业的咨询项目，如：1. 康佳集团：“计划与采购业务流程变革BPR”项目，2007年启动实施；2. 康佳集团：“精益生产管理”项目，2008年启动实施；3. 美的电器：制冷集团“供应链管理与优化”项目，2

14、009年启动实施；4. 坚朗集团：“采购流程优化及VMI”项目，2009年启动实施；5. 新元素医疗公司：“生产与采购调度平台建设”项目，2011年启动实施；6. 大自然地板：“采购成本控制与供应商管理技巧”项目，2012年实施；企业及学员评价： 获得美的、联想、中兴、中航地产、华侨城地产、广东电信、富士康科技、大陆泰密克、康佳集团、航嘉企业机构、航盛电子、伊利集团、中航工业集团等多家知名企业的赞誉与好评：1 “吴老师对采购与供应链研究得非常深刻，非常了解这一行。在采购成本控制这一块，为我们提供了很多很好的思路与想法，分享了大量的标杆企业的经验。-大自然地板 副总裁 袁顺意2 “听了吴老师的课

15、，感觉收益匪浅。以前我们不知道如何管理供应商，如何维护供应商关系。吴老师不仅讲得非常深刻，也非常清晰，而且将制造业，如IBM、华为的很多宝贵经验传授给我们了，让我们视野开阔了，思路明确了，大家一定要反复思考如何做。有问题，还要请吴老师给我们指导。再次感谢吴诚老师！” -长安伟世通 采购总监 刘总3 “吴老师对供应链解读清晰，提供的方案有针对性，分享了大量的同行业经验，几天的咨询为我们的供应链运作提供了很大的帮助。感谢他为我们所作出的努力！” -美的电器 制冷集团空调事业部 陆总4. “吴老师对PMC研究得很透彻，能从多个角度分析问题所在，提供了很多有效的方法、技巧与工具，对我们PMC的改善起到

16、了很大的帮助作用！” -康佳集团 彩电事业部 马总5. “感谢您8月29-30日两天非常专业的培训课程。在课程讲解过程中，您充分展现了宽广的知识面，同时我从中学到了很多有用的知识，开阔了视野。非常希望能够再一次听到您精彩的培训课程。” -伊利集团冷饮事业部物流管理部 张总Ctrl+鼠标左键【】沁园春雪北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲与天公试比高。须晴日， 看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇， 引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物， 还看今朝。 克专心-专注-专业