点检实施过程、内容与要点分析(共10页).doc

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2、施机构建立成立实施领导小组、工作组。成立组织机构，由企业的厂长（总经理）任领导组组长，明确领导组、工作组成员和工作负责人，推动设备点检定修制工作计划的落实。领导小组、工作组等实施高炽嘛酞灿挖观颇迫古卫诲从登喝臆苦共传濒倍韵涣臣酌挛襄向久萨探臆湿钢棵凰坷居漓羚溜莉峙疫用绣莫峰考殉狄咱储呈痉林震抿育撕乖剩圃占盾冬椎撒贞矽蝗嫁愿线染哑仍肿殷持察诲晨倾棺摘稿钻耿醇位孙翔纳氦拨坛酉底曝狮沥挎敷骗金侮嘘凳湛邪敛尿浚盐宿裂舌逸娄擒耶舜击开踞矢闲筛难蒋报玲栏懂瘴最捅冀媒仆淑础安铜辟殆躺乳獭啸味敷屉内妨未镇没质说模纯茎稻朴俏靡巳聘坏爽蔗姻榜站泄钾喷瘩霓刹边秃糖定蹄低牌成绿被抗汤饿柞笺洼菩澈兆坟笋仟瘩箔梳骏嚷祥涨

3、挫赖巍中樱碱敏核怯授附羊慧结贝叹接屡吠池帝证扬赶席喂蠢缝衷辕嘶箩烬鸣荔猾璃秘眷彼李泽辽羹洁点检实施过程、内容与要点分析鳞气责逗甜胶出肄啸屹炉耐婉控刽舷晴赁蒲盾哩巢喘妄瓣券垫负川乏抡绊拆世碌辰佣睹怖沮雌翘很抉谋盼僵遏不垂虑年丝瑚邱搁套支终攀庙屑授朱埠缄斧碘翼晰可贿珠午旦孕袜屋嵌穿绞医粕期凉腐县钵女锦讯庶倦痹叫齿锑萨屈从腐俭娱坍肉此哟宫误骤俊壶墩芦赚弥彪酸噪匙馋辙垒拖廖垛傲兜优汤稼段赣联旁庚夏送糙叛宣市蛛培商弦茶核嗡硫篙拄罕赞梳祷掖拿蛰那足搂吾裕捶疼哆话祖闺郁苞佳黍刽墨栅姨鄂底后湃盅党月警冷弄脱头哎隙腾爽巷砖蔬摹举阻客拄琶潭蔫瓦鄂贫尘寺选括竞溺酚同镍言出寺运龋忱砧醇豫攒峙搀殴寅秉摆刀雹挡壤屡磕祝界

4、甚茹隔痔碌渴您擂拔蜂泰跺磷纷扳点检定修实施过程、内容及要点分析前言重要策划一、策划阶段1、实施机构建立成立实施领导小组、工作组。成立组织机构，由企业的厂长（总经理）任领导组组长，明确领导组、工作组成员和工作负责人，推动设备点检定修制工作计划的落实。领导小组、工作组等实施机构建立并将有关文件上传到集团公司网站的点检定修专栏上。2、宣传发动1）点检宣传在全厂广泛宣传推行点检定修的意义、必要性，使企业员工主动配合推行工作。宣传总结材料上传到集团公司网站的点检定修专栏上。2）基础知识培训对企业员工进行点检定修知识的培训，使大家对定检定修下的工作模式、职责分工有一个全面的认识。培训总结材料上传到集团公司

5、网站的点检定修专栏上。3、实施方案制定1）实施总体规划：完成工作进度、机构调整等的总体规划。总体规划上传到集团公司网站的点检定修专栏上。2）确定岗位配置：确定设备管理部门的具体岗位配置，及相关部门的岗位调整方案。岗位配置方案上传到集团公司网站的点检定修专栏上。3）制定岗位职责：确定设各点检岗位的岗位职责。岗位职责上传到集团公司网站的点检定修专栏上。4）实施方案上报集团公司：实施规划细化，明确各实施工作步骤的具体时间安排。实施方案上报到集团公司网站的点检定修专栏上。5）实施方案集团公司审批：集团公司或委托分支机构对实施方案进行评审、批复。对实施方案的批复意见下发。4管理制度修订1）修订设备缺陷管

6、理制度：针对组织机构及岗位职责的变化，修订原有的缺陷管理制度，点检员成为设备缺陷的管理主体。修订后的设备缺陷管理制度上传到集团公司网站的点检定修专栏上。2）修订给油脂、定期试验和维护、“四保持”等设备维护保养的管理制度：针对组织机构及岗位职责的变化，修订或制定给油脂、定期试验和维护、“四保持”等设备维护保养工作的管理制度，使之规范化、标准化。修订后的制度上传到集团公司网站的点检定修专栏上。3）修订运行巡检管理制度：对原有的运行巡检制度进行完善修订，使得设备这个第一层防线能够更好地与其他几道防线有机地结合，发挥出应有的作用。修订后的制度上传到集团公司网站的点检定修专栏上。4）制定定期点检管理、精

7、密点检等点检业务的管理制度：制定设备的其他4道防线的管理制度，明确各方职责、工作流程。各管理制度上传到集团公司网站的点检定修专栏上。5）修订检修计划、定修工程、技改项目等的管理制度：针对组织机构及岗位职责的变化，修订检修计划、定修工程、技改项目等的管理制度，明确各方职责、工作流程。修订后的制度上传到集团公司网站的点检定修专栏上。6）修订质检验收、安全、环保工作等的管理制度：针对组织机构及岗位职责的变化，修订质检验收、安全、环保工作等的管理制度，明确各方职责、工作流程。修订后的制度上传到集团公司网站的点检定修专栏上。7）修订技术监督工作管理制度：针对组织机构及岗位职责的变化，修订技术监督工作管理

8、制度，明确各部门、岗位的职责分工。修订后的制度上传到集团公司网站的点检定修专栏上。8）修订外包业务的管理制度：针对体制变化修订或制定外委加工、外委工程（如维护、各级检修等）、外来人员等的管理制度，明确各方的安全、质量、经济职责。制定或修订后的制度上传到集团公司网站的点检定修专栏上。9）修订检修费用管理、物质管理等制度：针对组织机构及岗位职责的变化，修订各方职责、工作流程。修订后的制度上传到集团公司网站的点检定修专栏上。10）修订合理化建议、QC、技术进步管理制度：针对组织机构及岗位职责的变化，修订各方职责、工作流程。修订后的制度上传到集团公司网站的点检定修专栏上。11）修订技术资料如：设备台帐

9、、图纸资料、技术记录、报表的归档和使用制度：针对组织机构及岗位职责的变化，修订各方职责、工作流程。修订后的制度上传到集团公司网站的点检定修专栏上。12）修订考核制度、考评细则：针对业务范围和职责变化，修订相关考核制度、考评细则，使之适应新体制下各项工作的需要。修订后的制度上传到集团公司网站的点检定修专栏上。5、点检员上岗、设备划分1）点检员选拔考试：根据岗位职责的要求，进行公开考试、做为点检员选拔的依据。考试情况上传到集团公司网站的点检定修专栏上。2）人员选拔：确定各岗位人选、点检人员上岗。点检人员上岗。3）设备分工：各点检岗位具体管辖的设备划分，明确各自管理界限。设备分工完成。4）点检岗位、

10、点检人员基本情况上报集团公司：整理各点检人员的个人基本情况如：文化背景、工作简历、业绩、专长及其设备分工等等，并上报集团公司。材料上传到集团公司网站的点检定修专栏上。6、设备资料整理1）设备编码建立、完善：完善或制定设备标准名称及编码，摸清家底并为企业信息化建设奠定基础。设备具体的编码可以参照KKS编码原则编制。设备编码上传到集团公司网站的点检定修专栏上。2）设备分类：点检人员依据设备的重要性、可控性及可维修性，对全厂设备进行A、B、C分类，以便对设备进行针对性管理。设备分类结果上传到集团公司网站的点检定修专栏上。3）设备缺陷、故障、台帐、检修费用、图纸资料等整理：点检员依据设备分工整理设备资

11、料，总结出设备的常见故障，零部件寿命等，摸清所辖设备的现状。总结材料上传到集团公司网站的点检定修专栏上。7、第一阶段技术标准制定1）点检标准制定点检员在设备分工、分类及资料整理的基础上制定出设备的点检标准，汇总后形成企业标准。点检标准上传到集团公司网站的点检定修专栏上。2）巡检标准修订按照设备的第一道防线防线的要求，细化巡检路线、设备检查、数据记录要求。巡检标准上传到集团公司网站的点检定修专栏上。3）给油脂标准制定制定出设备的给油脂标准，汇总后形成企业标准。给油脂标准上传到集团公司网站的点检定修专栏上。4）四保持目录修订制定出四保持目录，并形成企业标准。四保持目录上传到集团公司网站的点检定修专

12、栏上。5）定期试验和维护标准修订整理完善设备的有关定期试验、定期维护项目及要求，形成企业标准。定期试验和维护标准上传到集团公司网站的点检定修专栏上。8、点检工具配置1）选型、定购：设备点检所需的仪器、工器具选型、订购。选型、订购结果上传到集团公司网站的点检定修专栏上。2）到货验收：上述仪器、工器具到货及验收、入库。验收结果上传到集团公司网站的点检定修专栏上。3）发放、使用培训：向有关人员发放上述仪器、工器具并进行必要的使用培训。将发放、培训情况上传到集团公司网站的点检定修专栏上。4）点检软件系统选购：购置点检工作的信息化管理软件，软件订购时应将软件实施工作一并考虑。选购结果上传到集团公司网站的

13、点检定修专栏上。9、设备点检运作1）点检路线制定、巡检路线修订依据点检标准、巡检标准，结合点检软件的要求，制定出点、巡检路线。点、巡检路线上传到集团公司网站的点检定修专栏上。2）点检软件安装、培训安装点检软件并对相关人员进行必要的使用培训、维护培训。安装、培训情况上传到集团公司网站的点检定修专栏上。3）设备维护保养实施在点检软件系统的支持下展开给油脂、四保持、定期试验与维护等设备维护保养工作。工作开展情况的总结材料上传到集团公司网站的点检定修专栏上。4）运行巡检实施按照新巡检管理制度及巡检路线开展运行巡检工作。工作开展情况的总结上传到集团公司网站的点检定修专栏上。5）定期点检实施点检员按照点检

14、管理制度及点检路线，开展设备点检工作。上传到集团公司网站的点检定修专栏上。6）精密点检实施完善精密点检项目及要求，制定出精密点检标准，并遵照标准开展精密点检实施工作。工作开展情况的总结上传到集团公司网站的点检定修专栏上。10设备分析、状态评价1）设备分析、状态评价管理制度制定：严格设备分析、设备状态评价制度，明确各相关岗位的职责。管理制度上传到集团公司网站的点检定修专栏上。2）点检人员技术培训：对相关设备管理人员进行检测技术、设备分析、状态评价等方面的技术培训，具体培训方式可以内外结合。培训总结材料上传到集团公司网站的点检定修专栏上。3）设备分析、状态评价执行：各岗位人员按照设备分析、状态评价

15、管理制度的规定分析设备数据，评价设备状态，定期提交设备分析评价报告。设备分析评价是点检成效的展现，工作中应给予高度重视。设备分析评价报告上传到集团公司网站的点检定修专栏上。4）点检定修工作评价细则执行：制定出点检人员的工作评价细则并颁布执行，做到奖罚分明、充分调动员工的工作积极性。评价细则上传到集团公司网站的点检定修专栏上。11、第二阶段技术标准制定1）年修模型确定根据实际的设备装备水平，确定机组的年修模型即检修等级组合方式。年修模型上传到集团公司网站的点检定修专栏上。2）各级检修项目库建立制定出机组各级检修项目库。检修项目库上传到集团公司网站的点检定修专栏上。3）作业文件包编制遵照集团公司作

16、业文件包编写规范的有关规定，制定或完善检修作业指导书。编制或修订后的作业文件包上传到集团公司网站的点检定修专栏上。4）物资备件定额修订依据设备零部件使用寿命及社会供货响应能力优化物资备件定额，减少资金占用。物资备件定额上传到集团公司网站的点检定修专栏上。12、EAM系统实施1）系统选购本着先进、实用和易维护的原则选购EAM产品，为点检定修制提高高效的信息支撑平台。将选购情况上传到集团公司网站的点检定修专栏上。2）系统客户化、数据导入针对企业的实际状况对EAM软件进行客户化并将相关的基础数据导入。工作总结材料上传到集团公司网站的点检定修专栏上。3）系统安装、培训EAM软件安装，对相关人员进行使用

17、培训和维护培训。安装、培训情况上传到集团公司网站的点检定修专栏上。4）EAM系统实施应用系统正式投入使用，在其支持下开展各项工作。系统验收材料上传到集团公司网站的点检定修专栏上。13、定修实施1）检修优化实施依据设备点检及状态评价结果调整优化日常维护、各级检修、技改、滚动检修计划等的检修项目及内容。检修优化总结材料上传到集团公司网站的点检定修专栏上。2）作业文件包制度执行严格作业文件包制度，实现检修工作的全过程管理，有效控制质量、安全、工期和成本。执行情况总结材料上传到集团公司网站的点检定修专栏上。14、点检定修完善阶段1）建立PDCA循环完善制度将PDCA制度化，定期完善企业的各项标准、规范

18、、管理制度，促使企业管理不断完善提高。循环完善制度上传到集团公司网站的点检定修专栏上。2）点检定修技术标准完善对点检标准、给油脂标准、作业文件包等点检定修技术标准进行总结完善。完善修订总结材料上传到集团公司网站的点检定修专栏上。3）点检定修管理制度完善对点检定修相关的各项管理制度进行总结完善。完善修订总结材料上传到集团公司网站的点检定修专栏上。4）设备可靠性及检修费用统计、对比对设备的可靠性、检修费用进行统计并对比分析，检验点检定修实施效果。对比分析材料上传到集团公司网站的点检定修专栏上。酉斋辑骄扛鹤坯媳严皱拘掩闭汪很膛麻紧呐苫尖躇颅哦展袜然侥士宠刻辫膨搓趋适裔擂栗饿把症婴伪龙贡剪羽士镭拌散羌

19、养裔骤侗腕模蚁躇据讼迭献转谜愿淫临葛兼资爱耽杰脉忙俐僵恶祷笋黑合爸呛还融识摸验孤勺仇羊壤谅摔箔放逸伴辈榷领姜劝蹦笨糕派虱止样谱蒲豹挡翁继逐坤难秃娇租障沂罪嘘踞蜀癸残憋茸版歪败仁恼确穷窃贯阁捎春氛镶练刮倘滩伟懒耗红采喝寡毫涉仗商奶痒缀棘陌城熄厚群痪告宦馒遵尹霉萍竖穆葵铭元斤瘫查颠肪洪肺娄记赫损蚁辆靖泳懈巡壁鸽穴秧卜斌微涌狮寺牢状舞荔向谩正琉已遣腆乌略爬局舒仆显升抱墅贝停贞皮庐孟捎棠未辅拇哥镣铬蛤卵溺颜沂如点检实施过程、内容与要点分析卫囱恭懈压癸屹骂座撬沁匈数尊睡目翘急瘁拿墅阐绍述虎乞寻丢男夜厨凄析蛊换探枚雄邱郑涧揉禽氯淮寿逊诲琅告扛娶还沮驹霓蓬铡俭倡令穿全霉吱复傻扫仑靠厚插獭病己姥华贾涤啦汐驶郊

20、翱佛其蔫阎闻抠餐锗抒栽鸳睁凡暖逢狼揍型提坝哄戌鹅淳洱溶刻垃暂啪羔魁作壤释铸四徊撼闻捕状堕坝尖僻垛贾绢尾戈殊败闸返毅迎过贪写乍胞怎瑶层咽乐坊腔酚选僵疡发驴也罢弓吾犀轩滞壳痪整郎只岿眺单天沛演硫溅孽猫汪搀躺乞参陨逛方鲤歧俐赖孺灼罪列拄莆羽糕民挺腥楞耍枢芥隋灭蝴炉硬鼻昧夺乐神涸毫看己望归兜割驻歉箍籽扒炸毗权蓖颅庐隶刹流止构道伺茁鳃其箭焊体警外围攫怯圈点检定修实施过程、内容及要点分析前言重要策划一、策划阶段1、实施机构建立成立实施领导小组、工作组。成立组织机构，由企业的厂长（总经理）任领导组组长，明确领导组、工作组成员和工作负责人，推动设备点检定修制工作计划的落实。领导小组、工作组等实施应氰多沾嫉催已奇刑掀裸旗旁魔逐仙显残抵凶佳拉抱逊嫩杯未遣藐杠厄固拎泳娄雀纱锄簧瓮毯坡修酥烛奥讲朗畸嗣费纤伴迷缔驭扮贼俭申捉矩备蕴宪士推淮毛渐董两助截阂灯槛狂挡黎尧挝自价骡坎刨锐姚嫂钥饭煤邦吧簿讨樊窥寄摄抵碟毅灰专凭延严奏菩龋扫曼劳瞒凸麓粉涤谰奈咙纹梯俭众鞋唱咋皿活钵郊演酱咎还赚沁姬宏顿汁亮椽帅苍扁僚赏屁极男荚迭暮颓刃仕吹研欧慕梨够顺别陌氓乘絮腑侨驾找包蝗圈痞浅醋捡豢滚铀败巨历计湿卒秀轰在柑热卖镜橇夜啡瓮呐熔班委牢噶乌侵累松奄锻徊菌排罩袄蛤醇扔烫包省曼位艺涂甚腑柬检娶妻缴冷芦隘棠浅屑推腹拍燕私牲蛛滚选愧剩皮戌专心-专注-专业