酒店客房部激励奖实施方案(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上客房部激励奖实施方案征求意见表各位员工:为进一步完善激励奖考核实施办法,现发放征求意见表,征集广大员工的意见与建议。希望广大员工本着为中心事业发展负责的态度踊跃献计献策,积极建言,合理诉求。姓 名岗 位热点调查1、您是否同意客房部实施激励奖制度? 同意 不同意 2、您是否同意将本人实际工作表现作为激励奖考评依据?同意 不同意 3、您是否同意本岗位设定的考核项目?同意 不同意 需要修改和完善4、您是否同意本岗位各考核项目设定的评分标准和分值?同意 不同意 需要修改和完善意见和建议意见:建议: 客房部激励奖实施方案(讨论)2014年1月1日一、总则:为进一步建立有效的监督
2、激励机制,加强对员工的考察与评价,提高客房部经营管理水平,特制定本方案。二、考核目的奖励承担责任而不是回避义务的行为;奖励快速的落实而不是光说不练的行为;奖励多动脑筋而不是奖励一味苦干;奖励沉默而有效率的人,而不是喋喋不休者;奖励有质量的工作,而不是匆忙草率的工作。三、考核原则1、公开性原则:考核者要向被考核者说明考核标准、程序、方法、时间等事宜,使考核有透明度。2、客观性原则:考核要做到以事实为依据,对被考核者的任何评价都应有事实根据,避免主观臆断和个人感情色彩。3、开放沟通原则:在整个考核过程中,考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通和交流,考核结果要及时反馈给被考核者,肯定成绩,指出不足,
3、并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应在第一时间进行沟通。4、差别性原则:对不同岗位的考核者进行考评时要根据不同的工作内容制定切合实际的标准,考核结果要拉开差距,不搞平均主义。四、适用对象本激励奖考核方案适用于客房部全体员工,另有下列情况人员不在考核范围内。1、试用期内,尚未转正员工。2、更夫3、临时借调人员。五、考核机构考核成员:接待中心副主任陈鹏强,客房主管公冰,领班张伟、李增春、刘春红。领班考核分管员工工作业绩,主管考核领班工作业绩,副主任考核主管工作业绩。六、考核时间每日进行考核和公布(公休、法定假日除外),每月底汇总并上报中心领导审批。七、考核内容考核内容由三部分构成。
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