酒店培训年度工作计划(共5页).doc
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4、工作计划 年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员XX 根据酒店董事会关于加大员工培训工作提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。工素质, 年度以培养“一专多能的员工”活动为契机,XX我拟在结合本酒店实际,力度的指示精神, 年的全员培训工作。XX进一步推进员工培训工作的深度,努力做好 一、指导思想 认真学习深刻领将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中,以饭店经济工作为中心, 会当今培训工作的重要性,带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 主要体现当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距, 在员工礼节礼貌不到位,对客服务意识不强,员工
5、业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标,切实提高员工认识培训工作的重要XX 性,积极引导员工自觉学习,磨砺技能,增强竞争岗位投身改革的自信心,培养一支服务优 不断提高的智能型员工。努力使之成为新时期不断学习、技能有特色的高素质员工队伍,质、 四、培训方法和内容落实 组织实施岗位贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则,以各部门为基本培训单位, 补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训,不断提高员工的岗位技能。 专业技能培训1. 管理工作的全新理念和思路,已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识(1) 副定期组织由酒店总经理、因此今年我
6、们准备加大对管理人员专业知识的培训力度,需求。 总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口,旅游外语水平的不足,势必会对(2) 酒店为提高以上各相关部门员工的外语水平,因此,饭店的经营工作起到至关重要的影响。 将于近期开展英语培训课程。具体计划如下: 文档 精品- - 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - 课24共计(个月为一个周期,每周安排两节培训课3月份起开展,以2 时间:拟于 。)时 达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。提高员工外语基本会话能力开展, 目标: 对象:前厅部全
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