老校区车辆出入管理系统建设已列入学校年度工作计划-经(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上集美大学四届二次教代会代表提案及回复提案：关于财经学院学生宿舍区统一规范管理的建议 后勤集团答复：一直以来，学校对学生宿舍的安全管理工作十分重视，同时也是我们后勤集团工作的重点。但是，在这过程中，经常会出现宿舍安全管理与服务、校园美观、消防安全规范之间的相互矛盾。目前，财经学院几栋学生宿舍共住有2200多名学生，不例外也碰到了这种情况。从去年下半年开始，学校着手对老校区校园管理进行调研，财经校区的管理方案也在规划中。我们将与保卫处，资产与后勤管理处等相关职能部门一起做好调研工作，在安全、美观以及更有利于校园管理基础上，解决好一些细节问题，并根据提案所提建议，尽快拿出一

2、个切实可行的整改方案。提案：加快财经院校区门禁系统建设保卫处答复：老校区车辆出入管理系统建设已列入学校年度工作计划，经多次现场勘查、征求意见，目前初步建设方案已向学校专题工作会作了汇报，下一步将加快推动和落实，尽快解决老校区停车难问题。一、老校区车辆出入管理系统建议设置方案采用与新校区一致的车牌识别系统，实现固定车识别后直接进出，临时车取票入校、交费出校。所有车辆进、出口不区分临时车道、固定车道。（1）科学馆及水上站校区小、位置较偏僻，外来车辆少，不设置车辆出入管理系统。（2）财经、轮机各有两个大门，各设置两套系统（一进一出为一套系统），临时车分别从财经西门、轮机北门出校。其中财经西门门禁系统

3、设置在陈延奎楼路口，实现财税宾馆和校园的相对隔离管理。（3）师院校区、水院校区、机械校区各只有一个大门，各设置一套系统。（4）航海校区在西门设置一套系统，在东门只设置一个固定车出口。二、工作步骤（时间安排）（一）调研和征求意见阶段（2013年12月2014年3月）（二）方案编制阶段（2014年4月2014年5月）（三）招投标、施工预备阶段（2014年5月2014年7月）（四）基建施工阶段（2014年7月2014年8月）（五）试运行阶段（2014年9月初2014年9月底）（六）正式运行阶段（2014年10月1日起）三、任务分工负责校领导：罗良庚、郑志谦。参照新校区车辆出入管理系统原有做法，各部门

4、职责分工建议如下：1、学校办公室负责总体协调等工作；2、保卫处负责车辆管理系统施工建设相关协调工作，负责审核车辆通行资质等工作；3、资产与后勤管理处负责车辆管理系统建设的公开招标等工作；4、网络中心负责车辆管理系统的网络布线、技术审核等工作；5、基建处负责校门、道路有关施工改造等工作；6、财务处负责将具体收费标准报物价部门审批等工作；7、学生处负责学生的教育、引导等工作；8、校工会负责教职工的宣传、引导等工作。提案：切实落实机关一、机关二部门工会“教工小家”建家工作校办答复：待尚大楼办公室统一调整时，申请安排三至五楼的一间会议室作为机关一、二工会的“教工小家”。校工会答复：长期以来，受到场地的

5、限制，机关一和机关二部门工会都没有自己的教工活动室。平时，大家想放松活动一下，只能跑到财经学院的“教工活动中心”和各学院的活动室去，很不方便。对此，大家颇有怨言，也多次向校工会反映，希望能建立起自己的活动室，让机关“职工小家”拥有真正的“家”，把大家凝聚在一起。罗书记非常重视大家的意见，指示工会认真解决机关活动场所问题，给予“建家“经费支持，协助机关部门工会尽快建立“职工小家”。考虑到机关一和机关二的教职工大部分集中在尚大楼上班，2012年，校工会特地在大楼内做了实地考察，最终一致认为，23、24楼是个比较理想的“建家”之地。去年，由校工会牵头，与办公室、资产和后勤管理处等部门多次协商，决定在

6、23楼设棋牌室、在24楼设乒乓球、健身器材室。校工会也于去年10月份向苏校长呈报“关于将尚大楼23楼、24楼作为机关活动室的报告”，“报告同时附活动室的建设方案、管理办法等。苏校长及时作出批示：“此事待尚大楼办公用房清理后再作统一安排”。因此，活动室建设将要等尚大楼办公用房清理后再进行。资产与后勤管理处答复：机关一、二部门工会会员基本都在尚大楼上班，建立共同的“教工小家”很有必要。目前，学校在清理超标的办公用房，其中一项就是对现有的会议室进行统一管理，按现有需求并不需要那么多会议室。届时，办公用房调整到位后，建议腾出一至两间会议室作为机关一、二部门工会的建家场所。提案：严肃考纪，加强学风建设

7、教务处答复：教育部允许高等学校对补考后仍不及格的，组织学生重新学习该门课程；毕业生毕业前只差一门理论课程不及格的，可以再补考一次，本学期是最后一次组织此类考试，以后取消；集美大学普通全日制本科学生学籍管理规定（集大教20123号）第八章有学业预警、留级与退学的规定。提案：建议建立集美大学分析测试中心提案回复科研处答复：首先感谢各位老师对学校科研发展及建议“建立集美大学分析测试中心”提出宝贵意见。现就提案回复如下：1、学校目前确实存在大型仪器设备分散，缺乏专人管理且设备利用率不高的问题，建立“集美大学分析测试中心”也的确能有效解决上述问题，这是一个好的建议；2、由于“建立集美大学分析测试中心”涉及学校管理体制机制问题，需要学校提供场地、人、财、物的保障， 要通过学校专题会议讨论并出台建立分析测试中心的相关政策后才能启动，学校目前建立分析测试中心时机尚不成熟，科研处作为学校职能部门将努力开展工作，推动 “集美大学分析测试中心”的建立。资产与后勤管理处答复：1、今年4月初，学校召开大型仪器设备共享协调会专门进行研究，同意水产学院在学科平台实验室及贵重仪器设备使用收费管理方面作为学校改革试点，先行先试，政策上给予一定优惠，促进资源共享，提高资产使用率。2、建议学校召开大型仪器设备共享协调会进行专门研究。专心-专注-专业