2014年湖北省服务业资金申请报告初稿(最终版)(共21页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上资金申请报告第一章:项目申请单位基本情况和财务状况1、单位基本情况: 武汉*发展有限公司位于武汉新洲区凤凰镇。公司法人代表注册资金为500万元人民币。本公司是从事苗木,花卉,果蔬种植、销售和园林绿化景观工程设计、施工、养护运营等的综合性公司。下辖景观设计、景观工程、主题公园和特效景观、苗木、养护运营、生态、花卉租摆等多个业务板块,其中景观设计板块正整合省内知名古建商,形成大师云集的品牌集群。目前拥有凤凰山庄、武汉国际博览中心绿化种植、养护、花卉租赁业务、国家非物质文化遗产传承园、梁子湖千亩景观苗木种植基地、武咸城际铁路绿化防护、湘桂铁路改扩建绿色通道工程、内蒙伊泰高尔
2、夫球场等项目。本公司一期工程计划在新洲凤凰镇建设投资5000余万元,建设苗木基地5处,苗木扦插中心2处,果蔬基地1处。种植苗木面积2500亩(二期工程和三期工程结束将达10000亩以上),种植各类树木200多种,数量400余万棵,扦插各类花卉苗木1000余万株,各类瓜果蔬菜100余亩。本公司还将以现代农业为依托,逐步将现代农业和服务业相结合,形成新型集休闲观光旅游、农耕体验、文化体验、度假娱乐于一体的现代都市农业综合体。 本公司实行的是现代企业管理制度和管理模式,实行总经理全面负责制。公司目前有管理人员20名,具有本科以上学历的15人,职称人员10人,其他各类工作人员100余人。公司本着以人为
3、本的理念,推行“艺术、奋斗、感恩”的企业文化和价值观,实行多元化激励人才管理制度,实现“发现人、善待人、尊重人、凝聚人”的人才理念,拥有一流管理团队,形成艺术阳光、高效的整体企业形象.公司追求成为客户赞誉、行业和社会需要、员工爱戴的企业,秉承“艺术造园,传世千年”的理念,努力成为行业内最具有竞争力的企业。目前公司成立了总经理办公室、行政部、财务部、信息部、景观事业部、苗木花卉事业部、果蔬事业部、生态事业部、产品策划营销事业部、凤凰生态园事业部等十个部室,共同为企业谋发展。2、单位财务状况:截止公司2014年5月31日,公司资产总额1006.29万,实收资本500万元,公司净资产491.09万元
4、,5月份公司成立当月取得主营业务收入33.17万元,实现主营业务利润14.95万元,如剔除5月一次性摊销的企业开办费14.61万元,2014年5月开业当月实现利润总额5.7万元,公司净利率17.18%。第二章 建设项目基本情况1、项目概况:项目名称:*一体化信息公共服务平台项目建设地点 :该项目为武汉发展公司建设的苗木、花卉、果蔬种植与销售一体化信息公共服务平台,建设地点在武汉市新洲区凤凰镇。本项目建设计划实施期限为2014年5月至2015年4月,总投资1500万元,主要内容为:新改扩建办公楼2000平方、新建苗木扦插与各类种植技术指导培训中心5000平方、电子商务运营中心350平方米、购置各
5、类设备50台套以及所需信息系统、建设苗木花卉产品在线展示区和网上交易平台以及CRM客户管理系统。项目中涉及的各类设备由本公司根据项目需要向国内生产厂家招标采购,由公司行政部下属生产设备科和设备使用部门验收,达到相关技术要求。土建施工由武汉荣玉路桥工程有限公司等单位建设,各项指标将达到建筑工程相关标准。为了保证项目建设实施的稳步进行和项目建设质量,项目实现责任人目标责任制,责任人对整个工程进度和质量全程跟进。公司还与项目承担建设单位签订目标责任书,通过明确责任、目标和建设任务推进建设力度。在项目建设期间还邀请各界专家和多家设计单位对项目进行现场指导。该项目计划总投资1500万元,目前已投入500
6、万元,占项目计划总投资的30%以上,正在兴建2000平方办公楼、5000平方苗木扦插与各类种植技术指导培训中心和350平方米电子商务运营中心。1.1、项目建设的必要性该项目是信息农业发展的技术需要。据有关部门不完全统计:近年,全国苗木生产面积达1600万亩以上,但按标准化生产的苗木不足1%,反映出来的主要问题为:生产密度不合理;各种规格产品的一致性较差;品种、规格杂乱,细分归类较差;有些产区则品种或规格的同质化现象比较严重等。粗放低级的苗木生产管理方式导致不合市场需求的低品质苗木的严重泛滥已成为苗木产业化发展的瓶颈。只有全面掌握各类品种的种植技术以及市场需求才可以提供更好的服务和创造更大的经济
7、价值。 1.1.1、企业运营管理的需要 信息技术已经在各行各业得到全面运用。科技服务于公司,科技辅助公司管理已经成为现代化企业必不可少的工具。该平台不仅可以为企业决策者提供科学合理的数据,为企业内部战略发展提供理论支持,还可以为开拓公司的营销渠道,让越来越多客户了解公司的产品和服务。 1.1.2、推广产业技术和提高周边农户技能和收入的需要 我国的绿化工程规模越来越大,周期越来越长,水平越来越高。对同品种、同规格的绿化苗木的数量需求越来越大,对品种的档次和质量的要求也不断提高,越来越多高质量的苗木被引进应用到绿化工程中来。对同规格苗木的数量有更大的需求,对苗木的高度、干径、冠幅、分枝点和分枝数等
8、生长指标都有更加严格的要求。除了对主要栽种在道路上的(或者栽种在大中型景观中的直线、或各种曲线上的)批量较大的花木有规格整齐划一的要求外,对配植在景观、庭院、盆景中的苗木则提出了更高品质和品位及多样化、特奇化的要求,但目前大多数供应商销售的苗木却远远达不到用苗单位的上述要求。苗木、花卉、果蔬的种植技术包括前期的土壤优化,扦插或播种,灌溉,施肥,用药,修剪以及后期的选苗,育苗,存储,装车,运输等多重环节。这些环节的各个节点又因不同时间季节或天气采取的技术要求不同。公司将聘请专业院校的专家学者,和本公司的专业技术团队一起攻克苗木种植的技术难题,满足客户多样化的需求,并将研发产业技术成果通过本项目及
9、时推广,提高周边农户技能,使其在掌握一技之长的同时可以实现收入提高,生活水平改善。也为后期的合作社化运营提供前期的准备,带动我区苗木行业的规模化发展。形成群聚效应,争创新型现代农业示范区。 1.1.3、服务客户,提高企业综合实力的需要 该平台的苗木花卉果蔬在线展示区和网上交易平台不仅可以满足各类企业客户的需要,还可以满足以家庭为单位的小客户需求。该类客户的家庭花卉租赁或购买以及有机果蔬的需求都可以实现线上线下的无缝对接。企业客户可以实现一站式订单过程跟进,家庭或个人客户可以了解公司的实时产品信息,以及所需无公害有机果蔬的生长状况以及可食用时间,可以自己采摘也可送货上门。这种线上线下的O2O模式
10、可以形成很好的口碑营销,在提高企业知名度和美誉度的同时满足客户的参与和自我体验需求。1.2、项目建设的可行性 1.2.1、本公司具备建设该项目的综合实力 本公司为武汉市新洲区重点农业项目,计划在新洲地区建立一个以农业为主的龙头型综合性公司。随着公司规模的扩大,企业的快速发展,以本公司总经理为主的中高层领导一致决定建设该平台。该平台也是本公司实施科技服务于公司的战略内容之一。 1.2.2、该项目符合公司信息化技术发展的需要和行业发展的需要,得到我司产、学、研相结合的专家团队和技术顾问首肯。有关专家也对现代农业以及目前园林绿化苗木的行业竞争状况进行了分析,近年来各种苗木企业如雨后春笋般蓬勃发展起来
11、,但普遍规模较小,信息不对称,产需不合理。我公司第一时间通过建设苗木花卉果蔬种植与销售一体化信息公共服务平台满足企业发展需要。进而达到管理和技术提升,研发优良新型品种,提高产品性能,创立自己的新、特、优品牌,降低生产成本,加强营销宣传,加强服务等。2、项目建设主要内容和规模: 新改扩建办公楼2000平方;新建苗木扦插与各类种植技术指导培训中心5000平方;电子商务运营中心350平方米;购置各类设备50台套以及所需信息系统;建设苗木花卉产品在线展示区和网上交易平台以及CRM管理系统。3、项目投资估算和资金筹措: 本项目直接投资1500万,其中固定资产投资总额1300 万,流动资金总额 200万。
12、资金来源:(1)自筹资金 850万元;(2)申请服务业引导资金150万元;(3)银行贷款500 万元。4、经济效益: 4.1、项目增量销售收入,提高产品质量和技术水平带动产业升级项目建成后能迅速扩大生产能力,为产品生产提供技术支持。为公司苗木花卉扦插中心和果蔬基地增加年产值400万,通过新技术、新产品、新模式应用使产业升级,部分营业收入由传统农业向服务业转变,新增产值300万元。通过提供技术管理和苗木及苗木回收这一合作社化运营模式可获益300万元,共计年新增销售收入1000万元,建成后每年新增利税439万元,并以示范作用辐射周边地区,促进该区域国民经济可持续发展。4.2、项目计算期: 本项目计
13、算期定为6年,其中建设期1年,经营期5年。4.3、销售税金及附加测算根据现行中华人民共和国增值税暂行条例规定,本项目享受增值税免税的优惠政策,附加税也相应免征。4.4、总成本费用测算根据现行财务制度规定,企业的总成本按产品生产成本、管理费用及财务费用等期间费用计算。本项目的财务测算及评价,将上述费用中的相同各项费用归并后,按直接材料、工资及附加、折旧费、水电费、管理费用、财务费用等成本费用要素进行测算。 4.4.1、直接材料包括苗木、化肥等,根据公司筹建期和开业后的有关资料,按销售收入的10计算,预估为100万元。 4.4.2、工资及附加本项目新增就业人员90人,人均工资按2400元/月进行估
14、算(含员工社保,按新洲区当前工资水平测算),年工资及社保费支出260万元,5年总计1300万元。4.4.3、折旧费预计本项目新增固定资产原值1300万元(含CRM管理系统),折旧费按直线法计提,残值率按5%,折旧年限设备类按10年测算,房屋及建筑物按20年测算,设备年折旧费48万元,房屋及建筑物年折旧费38万元。 4.4.4、水电费每年水电费预计30万元。4.4.5、管理费用包括招待费、差旅费、交通费、办公费用、专家聘请费、劳动保护费等,按新增销售收入的5%估算,预计每年50万元。4.4.6、财务费用本项目预计借款500万元用于补充流动资金的不足,银行贷款利率为6%,年利息为30万元,加上手续
15、费等费用,年财务费用估算金额为35万元。 4.4.7、总成本费用预计本项目正常生产年份的总成本费用为561万元。表41 利润测算表 单位:万元项目新增金额主营业务收入1000主营业务成本 直接材料100 工资及附加260 折旧费86 水电费30主营业务税金及附加0管理费用50财务费用35总成本费用561利润总额439所得税0净利润4394.5、总成本构成分析根据财务分析和可行性研究的需要,总成本费用按其性态可划分为固定成本及变动成本;项目财务评价则采用经营成本。a.固定成本:固定成本是指在一定的生产规模限度内,不随产量因素的变化而变化的费用。具体包括工资及福利费、折旧费、财务费用等。预计本项目
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