二级建造师施工管理精华(共8页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上施工管理项目管理的核心任务是项目的目标控制项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作业主方的项目管理是管理的核心设计、采购、施工任务的综合承包（简称EPC）业主方进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同影响一个系统目标实现的主要因素除了组织外，还有人的因素、方法和工具

2、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题组织论一、组织结构模式（静态关系）1、职能组织结构：多个矛盾指令源，适合大中型企业 2、线性组织结构：一个指令源，适合小型企业 3、矩阵组织构构：两个指令源，适合大型企业组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系二、组织分工（静态关系）1、工作任务分工2、管理职能分工三、工程流程组织（动态关系）1、管理工作流程组织 2、信息处理工作流程组织3、物质流程组织组织工具（三图两表）：1、项目结构图：树状图的方式逐层分解，以反映

3、所有工作任务项目结构的编码依据项目结构图2、组织结构图3、工作流程图4、工作任务分工表5、管理职能分工表管理是由多个环节组成的过程：1、提出问题 2、筹划：提出解决问题的多个可能的方案 对可能方案进行比较 3、决策：从多方案中选择最适方案 4、执行 5、检查施工组织设计的基本内容：1、工程概况2、施工部署及方案3、施工进度计划4、施工平面图5、主要技术经济指标施工组织设计的分类：1、施工组织总设计：单项工程为对象，战略部署，技术和经济纲要2、单位工程施工组织设计：单位工程为对象3、分部分项工程施工组织设计：针对某些特别重要的、技术复杂的、新工艺、新技术项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论

4、动态控制的程序：1、准备工作：先分解、确定计划值2、实施：（1）、收集实际值（2）、定期将计划值与实际值作比较（3）、如有纠编，进行纠编项目目标控制的纠编措施：组织、管理、经济、技术措施动态控制的核心是：纠编一般项目控制周期为1个月国际上，项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调工程施工风险的类型：组织、经济与管理、工程环境、技术风险风险管理的工作任务及工作流程1、风险识别：A、收集与施工风险有关的信息B、确定风险因素C、编制施工风险识别报告2、风险评估：A、分析概率B、分析损失量C、确定风险量和风险等级3、风险响应：规避、减轻、自留、转移、组合4、风险控制建设工程监理在国际上把监理服务归

5、为工程咨询（工程顾问）服务，我国的监理属于国际上业主方项目管理的范畴在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益在需要旁站监理的关键部位，施工前24小时，书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构旁站监理人员，发现违反强制性标准行为时，有权责令整改，危及工程质量的，及时向监理或总监报告，由总监下达局部暂停施工和应急措施、施工成本控制施工成本管理从投标报价开始，竣工结算完成为止，贯穿全过程工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其它项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单工程量清单的主要作用：1、投标竞争提供平等共同的基础 2、计价依据 3、付款和结算依据 5、调整价款、处

6、理索赔措施费项目计算方法：1、综合单价法2、参数法计算3、分包法计算建设工程定额按生产要素分类：1、人工定额2、材料消耗定额3、施工机械台班使用定额按编制程序和用途分类：1、施工定额：以工序作为研究对象，是企业定额 2、预算定额：以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象 3、概算定额：在预算定额基础上编制 4、概算指标：是编制投资估算指标的基础 5、投资估算指标：以独立的单项工程或完整的项目为计算对象按编制单位和适用范围分类：1、全国统一定额2、行业定额3、地区定额4、企业定额按投资的费用性质分类：1、建筑工程定额2、设备安装工程定额3、建筑安装工程费用定额4、工、器具定额5、工程建设其他费用定

7、额人工定额工人工作时间消耗分类：1、必须消耗时间：（1）、有效工作时间：A、基本工作时间B、辅助工作时间C、准备与结束工作时间 （2）、休息 （3）、不可避免中断时间2、损失时间人工定额的制定方法：1、技术参数法2、统计分析法3、比较类推法4、经验估计法施工机械台班使用定额的编制内容：1、拟定机械工作的正常施工条件2、确定机械净工作生产率3、确定机械利用系数4、计算机械台班定额5、似定工人小组的定额时间施工成本管理与施工成本计划施工成工管理的任务：1、施工成本预测：是成本决策与计划的依据2、施工成本计划：数量指标A、按子项汇总的工程项目计划总成本指标 B、按分部汇总的各单位工程计划成本指标 C

8、、按人工、材料、机械各主要生产要素计划成本指标3、施工成本控制：进度报告、工程变更、索赔资料是成本控制过程中的动态资料4、施工成本核算：一般以单位工程为核算对象 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，取值范围一致5、施工成本分析：成本偏差有局部成本偏差和累计成本偏差 累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。6、施工成本考核：是衡量成本降低的实际成果，完成情况的总结和评价 以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标，分别考核组织管理层和项目经理部施工成本管理的措施1、组织措施：是其它各类措施的前提和保障2、经济措施3、技术措施4、合同措施：贯穿整个

9、合同周期，从合同谈判开始到合同终结的全过程施工成本计划的类型1、竞争性成本计划2、指导性成本计划3、实施性成本计划：即项目施工准备阶段的施工预算成本计划施工图预算与施工预算区别：1、编制依据不同2、适用范围不同3、发挥作用不同施工成本计划编制的依据：1、按施工成本组成2、按项目组成3、按进度组成施工成本控制的依据1、工程承包合同2、施工成本计划3、进度报告4、工程变更5、施工组织设计6、分包合同施工成本控制步骤：比较、分析（核心）、预测、纠编、检查施工成本过程控制方法：人工费、材料费、机械使用费、分包费用施工成本控制偏差分析的方法：横道图法、表格法和曲线法施工成本分析的依据1、会计核算：价值核

10、算2、业务核算：不仅可以对已经发生的，还可以对尚未发生的或正在发生的经济活动进行核算 目的：在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整3、统计核算施工成本分析的方法：1、比较法（指标对比分析法）：（1）、将实际指标与目标指标对比（2）、将本期实际指标与上期实际指标对比 （3）、与本行业平均水平、先进水平对比2、因素分析法（连环置换法）3、差额计算法4、比率法（1）、相关比率法：性质不同又相关 （2）、构成比率法： （3）、动态比率法：基期和环比指数建筑安装工程费用的结算索赔费用组成：人工费、材料费、施工机械使用费、分包费、现场管理费、利息、企业管理费、利润建筑安装工程费用的主要结算方式

11、：1、按月结算：先预付，按月结算，竣工后竣工结算2、竣工后一次结算：12个月以内100万元以下，月中预支，竣工后来一次结算3、分段结算工程预付款，开工前7天支付施工进度控制总进度目标是整个项目的进度目标，项目决策阶段定义时确定的。目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性总进度纲要内容包括：1、总体部署2、总进度规划3、各子系统进度规划4、确定里程碑事件的计划进度目标5、总进度目标实现的条件和应采取的措施进度计划系统是项目进度控制的依据，在进展过程中逐步形成完善的施工方进度计划的类型：控制性施工进度计划、指导性施工进度计划、实施性施工进度计划总进度规划和总进度计划是控制性

12、施工进度计划缩短持续时间的关键工作考虑的因素1、缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作2、有充足备用资源的工作3、所需增加费用最少的工作施工方进度控制的任务和措施施工方进度控制的主要工作环节：1、编制施工进度计划和资源需要计划2、组织实施3、检查与调整施工进度计划的调整包括：1、工作量2、工作起止时间3、工作关系4、资源提供条件5、必要目标施工进度控制的措施1、组织措施：进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段2、管理措施：存在的问题（1）、缺乏进度计划系统的观念 （2）、缺乏动态控制的观念 （3）、缺乏进度计划多方案比较和优选的观念 常见影响工程进度的风险：组织、

13、管理、合同、资源、技术风险3、经济措施：编制与进度计划相适应资源需求计划4、技术措施：设计和施工技术的选用施工质量控制质量管理的手段：质量策划、控制、保证、改进施工质量控制的特点：控制因素多、控制难度大、过程控制要求高、终检局限大施工质量的影响因素：人、材料、机械、方法、环境（E），即4M1E施工质量管理体系的建立和运行质量保证体系是企业内部的一种手段，在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段施工质量保证体系的内容：1、施工质量目标2、施工质量计划：质量计划应根据企业的质量手册和项目的质量目标来编制3、思想保证体系4、组织保证体系5、工作保证体系施工质量保证体系的运行：以质量

14、计划为主线，以过程控制为重心，按照PDCA循环的原理计划（P），实施（D），检查（C），处理（A）质量管理原则：1、以顾客为关注焦点2、领导作用3、全员参与4、过程方法5、管理的系统方法6、持续改进7、基于事实的决策方法8、与供方互利的关系质量管理体系的文件：质量手册、程序文件（支持性文件）、质量记录、质量计划施工质量控制的方法和内容全面全过程质量管理，运用动态控制原理，进行质量的事前、事中、事后控制现场质量检查的内容：1、开工前检查2、工序交接检查3、隐蔽工程检查4、停工后复工检查5、分部分项工程完工后的检查6、成品保护检查现场质量检查的方法：目测法：看、摸、敲、照 实测法：靠、吊、量、套

15、试验法：理化试验和无损检测项目开工前由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底测量控制经项目技术负责人批准后实施计量控制是保证工程项目质量的重要手段和方法，是基础工作施工过程的质量控制，必须是以工序质量控制为基础和核心成品保护措施：包裹、覆盖、封闭、防护施工质量事故处理施工质量事故处理依据：1、实况资料2、合同3、技术文件和档案4、相关建设法规施工质量事故处理程序：1、调查2、分析3、制定方案4、处理5、签定验收施工质量事故处理的基本要求：1、安全可靠，不留隐患 2、消除原因，综合治理 3、正确处理范围、时间和方法 4、验收，复查情况 5、确保安全施工质量事故处理的基本方法：1

16、、修补处理2、加固处理3、返工处理4、限制使用5、不作处理：（1）、不影响结构安全、生产工艺和使用要求 （2）、后道工序可以弥补的 （3）、鉴定合格的 （4）、鉴定达不到要求，但设计核算满足6、报废处理施工质量的政府监督目的：使用安全和环境质量依据：法律、法规和强制性标准方式：政府认可的第三方内容：基础、主体、质量行为、环境质量手段：施工许可制度和竣工验收备案制度建设工程职业健康安全与环境管理施工安全保证体系施工安全管理的工作目标：避免与减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故施工安全保证体系构成：1、组织：包括最高权力机构、专职管理机构的设置和专兼职安全管理人员的配备2、

17、制度3、技术：专项工程、专项技术、专项管理、专项治理 可靠性技术、安全限控性技术、安全保险、安全保护4、投入：机械装备费、措施费、管理费、劳动保险支出费5、信息：文件、标准、管理、技术、安全施工状况及事故信息等施工安全管理控制主要是以施工活动中的人力、物力和环境为对象六杜绝：杜绝因公受伤、伤亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击；杜绝高处坠落事故；杜绝机械伤害；杜绝触电事故三消灭：消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭惯性事故二控制：控制年负伤率，负轻伤频率在6；控制年安全事故率一创建：创建安全文明示范工地施工安全管理实施策划的原则：1、预防性2、全过程性3、科学性4、可操作性和针对性5、动态控制6

18、、持续改进7、实效的最优化五定要求：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人，定整改验收人施工安全管理实施的基本要求：1、须取得安全生产许可证后方可施工2、须建立建全制度3、施工人员具备安全生产资格方可上岗4、所有新工人三级安全教育5、特种作业人员，必须专门培训，取得资格6、事故隐患五定要求7、把好七关8、建立值班制度，现场领导带班施工安全技术措施的审批管理1、一般工程，施工前编制完成，项目技术负责人审核，项目总工审批，项目管理部，安监备案2、重要或较大工程：项目总工审核，项目管理部、安监复核，委托技术人员审批，项目管理部、安监备案3、大型、特大型工程：项目总工组织编制，公司技术

19、部门、项目管理部、安监审核，公司总工审批，报以上三部门备案“四口”：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口“五临边”：阳台周边、楼层周边、屋面周边、卸料平台外侧边和上下跑道、斜道的两侧边大门高度不宜低于4m围档高度市区2.5m，一般路段1.8m五牌一图：工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌及施工现场平面布置图五标志：指令、禁止、警告、电力安全、提示标志接地保护不少于3处施工安全检查方式：自检、互检、交接检、复工检查施工安全监督管理的机制：综合管理和部门管理相结合在环境科学领域里，中心事物是人类社会施工合同管理施工平行承发包的特点：对业主说：对降低工程造价有利，

20、投资的早期控制不利，业主管理风险大，对业主的质量控制有利，负责对所有承包商的组织与协调施工总承包施工总承包一般实行总价合同施工总承包的特点：开工前有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制，可以发生索赔，周期较长，业主对施工总承包单位依赖较大，对进度控制不利施工总承包管理模式施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责监理应在开工7天前向承发包发现开工通知分包工程合同价款：1、固定价格2、可调价格3、成本加酬金分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系施工单价合同、总价合同、成本加酬金合同单价合

21、同：当内容和工程量一时尚不能明确的，采用单价合同，特点是单价优先，常常注意总价格，以单价为准调整总价，对业主不足之处：协调工作量大，对投资控制不利总价合同：1、固定总价：承包商承担了全部的工作量和价格的风险，在国际上，被广泛接受和采用适用于工作量小、工期短、图纸完整、风险小、充足时间考察，合同条件完备的工程成本加酬金：对业主的投资控制很不利，承包商往往缺乏控制成本的积极性，适用于工程总成本一开始估价不准，可能变化不大的下采用。施工总承包管理模式和CM模式采用成本加酬金施工合同的索赔索赔的依据：法律法规、合同、惯例索赔证具应具有：真实性、及时性、全面性、关联性、有效性索赔成立的前提条件：1、造成损失2、不属于承包人行为责任3、提出索赔意向通知专心-专注-专业