一级建造师项目管理重点(共13页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2012年一级建造师考试重点与考点P代表页码 “。”是省略书中的内容，一定要看。标黄的为考点，一定要背下来；标红的为重点，也要背。1、 P1 1Z 第一段 ：项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期本页最后一句 ：该定义的有关字段的含义如下：1.自项目开始至项目完工2项目策划3.项目目标 （其中，招投标想为干扰项）2、P2 项目管理的几种类型 1.业主方的项目管理（如投资方和开发方得项目管理，或者有工程项目管理公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）2.设计方的项目管理3.施工方的项目管理4.建设物资供货方的项目管理（材料和设备供

2、应方的项目管理）重点看括号内容5 建设项目总承包方得项目管理，如设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理等 （注意总承包方得管理不属于业主方）3、P4 本页第一段最后一句 ：“工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而如前述，建设工程管理设计项目全寿命期” 第二段：；建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值 最后一行：进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建设成可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。4、P11 最后一段 项目的投资

3、目标是考点（由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理目标包括设计的成本目标、设计进度目标和设计质量目标以及项目兔子目标）5、P13 （二）（2）将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理即成为项目全寿命管理 施工项目管理目标：安全管理、成本、进度、质量6、P14 合同的要求中2.4. 重点看一下（交钥匙工程也是项目全过程）7、P16 1Z 上方最后一段 “因此，施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。施工启用委托工厂项目管理咨询公司对项目管理的摸个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。” 建设工程项目与一般的系统相比明显的

4、特征1.建设项目都是一次性，没有两个完全项目的项目3一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多的单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。8、P17 二、最后一段 ：控制项目目标的主要措施：1组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。9、P18 本页第一、二段； 第三段第一句“工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系是一种动态关系” 组织工具用图或表等形式表示各种组织关系1.项目结构图2.组织结构图（管理组织结构图）3.工作任务分工表4.管理职能分工表5.工作流程图等10、P20 最后一段 综上所述，项目节后

5、分解并没有统一的模式但应结婚项目的特点和参考一下原则1.考虑项目进展的总体部署2.考虑项目组成3.有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构4.有利于项目目标控制5结合项目管理的组织结构等11、P22 本页第二段最后一句：“项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础”12、P23 表1A 各图表达的含义表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反应一个组织系统中各组成部门之间的组织关系一个组织系统中的组成部分单向箭线合同结构图反应一个建设项目

6、参与单位之间的合同关系一个项目的参与单位双向箭线13、P24 （一）职能组织结构的特点及应用 只能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令因此每个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，他就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。14、P25 线性组织结构的特点及其应用 军事组织系统； 只有唯一的指令源；不适合用于大的组织系统 矩阵组织节后的特点及其应用 较新型的组织结构模式； 纵向和横向两种；矩阵组织结构适用于大的组织系统； 指令源为两个。15、P26 图

7、1Z-7 重点16、P27 最后一段第一句“为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等管理任务）进行详细分解”17、P31 本页图下面 以下以一个示例来解释管理职能的含义：1.提出问题2.筹划3.决策4.执行5.检查（考排序或者例子）18、P33 表1Z-419、P34 表下的各字母的含义 P筹划D决策E执行C检查尤其注意：D-决策（业主方是决策者） 工作流程组织包括：1.管理工作流程组织3物质流程组织.20、P38 第一段最后一行“只在为项目建设的决策和实施增值” 第二段“其实质是知识管理的过程” 建设工程项

8、目决策阶段策划的主要任务是定义（指严格的确定）项目开发或建设的任务意义 2.项目定义和项目目标论证内容包括1确定项目建设的目的、宗旨和指导思想2项目的规模、组成、功能和标准的定义3项目总投资规划和论证4建设周期规划和论证（4点）21、P39 4.管理策划主要内容：1项目实施期管理总体方案2生产运营期设施管理总体方案3生产运营期管理总体方案（3点） 5.合同策划工作内容1决策期的合同结构2决策期的合同内容和文本3实施期合同结构总体方案（3点） 1Z第一段 “建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案” “主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设

9、”22、P41 1Z 第一、二段 国外“多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院”第二段 我国主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位 出多选题23、P42 二、国际建设项目工程总承包的组织有如下几种可能的模式1一个组织（企业）既具有设计能力，又具有施工能力，由它独立承担建设项目工程总承包的任务（美国）2有设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担建设项目工程总承包的任务（德国）3由施工单位承接建设项目总承包的任务，而设计单位受施工单位委托承担其中的设计任务4由设计单位承担建设项目工程总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务（4点）24、P44-P47都

10、很重要,考其一 共有三个题目25、P47 工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。26、P48 本页最中间一段“建设工程项目管理规划涉及项目整个施工阶段，它属于业主方面项目管理范畴。如果采用建设项目管理工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。建设项目的其他参与单位，如设计、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但他只涉及项目实施的一个方面”27、P49 二、（一）项目管理规划大纲的内容1、项目概况2项目范围管理规划3项目管理目标规划4项目管理组织规划5项目管理成本规划6项目进

11、度管理规划7项目质量管理规划8项目职业健康安全与环境管理规划9项目采购与资源管理规划10项目信息管理规划11项目沟通管理规划12项目风险管理规划13项目收尾管理规划（二）1项目概况2总体工作计划3组织方案4技术方案5进度计划6质量计划7职业健康安全与环境管理规划8成本计划9资源要求计划10风险管理计划11信息管理计划12沟通管理计划13收尾管理计划14项目现场平面布置图15项目目标控制措施16技术经济指标 （无设计、招投 凡含有这些的都不对）28、P51 1Z 建设工程项目管理规范GB/T50326-2006规定（1）项目管理大纲应由组织的管理层或组织委托项目管理单位编制（2）项目管理实施规划

12、应由项目经理组织编制29、P52 一、施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要及时经济指标30、P53 5.技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。 二、（一）施工组织总设计的内容 1.工程概况4.总进度计划6.全场性施工总平面图设计31、P54 （三）分部（分项）工程施工组织设计的内容1、工程概况及施工特点分析2施工方法及施工机械的选择3分部分项工程的施工准备工作计划4分部分项工程的施工进度计划5各项资源需求量计划6技术组织措施、质量保证措施和安全施

13、工措施7作业区施工平面布置图设计 编制施工组织设计时，应考虑的原则1重视工程的组织对施工的作用2提供施工的工业化程度3重视管理创新和技术创新4重视工程施工的目标控制5积极采用国内外先进的施工技术6充分利用时间和空间，贺兰安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性7贺兰部署施工现场、实现文明施工（7点）32、P55 二、（一）1.计划文件2.设计文件3.合同文件 三排序 熟悉图纸计算主要工种工程量确定施工部署拟定施工方案编制总进度计划编制资源需求量计划编制施工准备工做计划施工总平面图设计计算主要计算经济指标 33、P56 一、项目目标动态控制的工作程序1.项目目标动态控制的准备工作：将项目目标进行分

14、析，以确定用于目标控制的计划值2.在项目实施过程中项目目标的动态控制（1）收集项目目标实际值，如实际投资，实际进度等（2）定期进行项目目标的计划值和实际值得比较（3）通过项目目标的计划值和实际值得比较，如有偏差，则采用纠偏措施进行纠偏 考排序 二、项目目标动态控制的纠偏措施（考后面的例子）1.组织措施：如调整项目结构、任务分工只能分工、流程组织和项目管理班子人员的2.管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和加强合同管理3.经济措施，如落实进度计划所需用的资金等4.技术措施，如调整设计，改变施工方法和改变施工机具等34、P57 图 1Z 2.（1）按照进度控制的要求，收集工程实际值（

15、2）定期对工程进度的计划值和实际值进行比较（3）通过项目目标的计划值和实际值得比较，如有偏差，则采用纠偏措施进行纠偏 35、P58 1Z 出多选 2.（2）定期对工程项目投资的计划值和实际值进行比较。36、P59 最后一行 ：国际上，施工企业项目经理的地位作用以及其特征如下1项目经理是企业任命的一个项目管理班子的负责人，但他不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代理人，因为企业法定代表人在项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大2项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调3项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位4项目经理室一个组织系统中的管理者，治愈是否

16、他有人权、财权和物资采购权等管理权限，由上级确定（4点）37、P61 一、责任书应依据的资料1合同文件2组织管理制度3项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标38、P63 一、沟通主体 沟通对象是沟通过程的出发点和落脚点39、P64 倒数三行 沟通障碍主要来自三个方面1发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍40、P66 资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理 二、项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制、项目人力资源管理考核 1.（1）需求计划（2）配置计划（3）培训计划 2.（1）人力资源的选择（2）订立劳务分包合同（3）教育培训

17、考核41、P68 本页第一段 3.工资支付管理（新增内容） （2）施工企业应当每月对劳动者应得的工作进行核算，并由劳动者签字（3）应当至少每月向劳动者支付一次工作，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结算剩余工作（6）企业经营困难的无法支付的应向劳动者说明，协商同意后可延期但最长不得超过30天，超过30天属于无故拖欠工资行为42、 P69 二、1.组织风险（和人有关）业主方人员的构成和能力、设计人员和建立工程师的能力、承包方管理人员和一般技工的能力、施工机械操作人员的能力和经验、损失控制和安全管理人员的资历和能力等43、 43、P70 二、风险管理过程包括项目风险识别、风险评估、风险相

18、应、风险控制 1.2.3.常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略44、P71 第二段“从事监理活动，应当遵循国家有关法律、法规和规范性文件，严格执行工程建设程序、国家工程建设强制性标准、遵循守法、诚信、公平、科学的原则人在履行监理职责” 工程监理的工作性质的特点服务性、科学性、独立性、公平性（4点） 1Z 一、2.工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进行驻施工现场。未经监理签字，建筑材料构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下道工序施工。未经监理工程师签字，建设单位不拨付工程款。不进行竣工验收。45、P72 二、第一段“工程监理单位在实施

19、监理过程中，发现存在安全隐患，应当及时通知施工单位整改；严重的要求停工并报建设单位。施工单位不整改或不停工的，监理单位应及时向有关主管部门报告。” 三、(必考)P72-P74 多选（把握监理角色：帮业主干活的即可）（不能确定不含决定）46、P74 （六）3.监理参加组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见 二、1.工程建设监理规划在签订委托合同及收到设计文件后开始编制，完成必须监理单位技术负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送业主2.由监理工程师注册，专业监理工程师参加编制3.编制监理规划的依据（3）监理大纲、委托合同及建设项目相关合同文件47、P75 三、1、工程建设

20、监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准3、编制依据1）已批准的工程建设监理规划（3）施工组织设计48、P76 第一段“成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，他们的性质和作用不同。前者反应组织对施工成本目标的要求” 间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用能支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅费等49、P77 一、中间“因此，施工成本预测是施工项目成本决策与计划依据。” 二、它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，可以说，成本计划目标成本的一种形式。

21、 （一）施工成本计划1.合同规定的项目质量和工期要求2.组织对项目成本管理的要求3.以经济合理的项目实施方案为基础的要求4.有关定额和市场价格的要求5.类似项目提供的启示50、P79 五、上面一段“对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程先成本和竣工工程完成成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。”51、P80 六、第二段“施工成本考核是衡量成本降低的实际效果，也是对成本指标完成情况的总结和评价（单选） 六、最后一段（多选） 1Z 一、第一句 施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本

22、管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立（单选）52、P82 本页必考：竞争性成本计划一、“即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是已招标文件中的合同条件、投标须知、技术规程、涉及图纸或工程量清单等为依据。” 指导性成本计划二、选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标，是合同标书的依据 实施性成本计划三、第一段、即施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，炉石项目经理责任目标位出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划 （3）第一段施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核

23、功效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段，而施工图预算则是投标报价的主要依据53、P83 本页最后一段 几个关键字 “竞争性计划成本”“奠定了施工成本的基本框架和水平”54、P84 本页最后几行施工成本编制方式1.按施工成本组成编制施工成本计划2.按施工项目组成编制施工成本计划3.按施工进度编制施工成本计划55、P85 企业管理费（不是规费）56、P86 第一段 （考排序 先单项再分部） 本页最后一段“因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，二者兼顾。”57、P87

24、 第三行“并在此基础上”考察“此”的范围58、P88 4.第三行 “按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的香蕉图” “以上三种编制施工成本计划纵向按子目分解、横向按时间分解”（多选）59、P90 施工成本控制的依据1.承包合同3.进度报告60、P94 费用偏差CV（考计算）=已完工作预算费已完工作实际费用61、P95 三、（横道图法） 优点形象、直观、一目了然 缺点反应信息量少 （表格法）特点灵活、实用性强、信息量大、节约时间，提高速度62、P102 四、（一）“如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题”63、P103 表的序号1 （考分析

25、）效率低、进度慢、投入超前64、P104 1.会计核算主要是价值核算。 2.业务核算是各业务部门根据业务工作需要而建立的核算制度，它的特点是对各表的经济业务员进行单项核算。 3.“统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，统计方法加以系统整理，表明其归率性。趋势。”65、P105 （二）2.（排序规则是：先实物量、价值量；先绝对、后相对）66、P106 （四）比率法 1.相关比率法2.构成比率法3.动态比率法67、P107 分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”68、P108 成本报表的分析方法通常有以下几个方面1.2.3. （四）单位工

26、程竣工成本分析包含的三个方面1竣工成本分析2主要资源节超对比分析3主要技术节约措施及经济效果分析69、P109 进度控制包括：分析和论证；编制进度计划；跟踪检查与调整。 进度控制的目的通过控制以实现共产的进度目标 第二段最后一句 “必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程进度。”70、P111 二、由不同功能的计划构成进度计划系统，包括1.控制性计划2指导性.计划3.实施性计划71、P112 最后一段（考多选）72、P113 “通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性”（单选） 1.项目实施总体部署2.总进度规划3.各子系统进度规划4.确定里程碑事件的计划

27、进度目标5总进度目标实现的条件和应采取的措施（多选）73、P115 肯定型问题的网络计划74、P117 （二）绘图规则1.正确表达以确定的逻辑关系2.不允许出现循环线路3.节点之间不能出来双箭线或无箭头的连线4.不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线75、P118 序号5.6.（单选，选择那个正确）76、P119 5.“某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线” 6.“箭线不宜交叉。”77、P124 （三）1.完成到开始时距的连接方法（考例子） 2.完成到完成时距的连接方法（考例子） 3开始到开始时距的连接方法（考例子）78、P127 （5）总是差，在不影响总工期的前提下工作i-j可以利用的机动

28、时间（6）自由时差，在不影响紧后工作最早开始的前提下工作i-j可以利用的机动时间79、P128 （三）1.（总时差为“0”的工作是对的反过来为错） 2.关键线路 3.（在130页）确定关键线路及关键工作80、P131 （七）1.关键工作：总时差最小的工作是关键工作2.确定的规定：从起点到到终点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为0的线路为关键线路81、P140 管理工作主要有以下几个方面1.检查并掌握实际进展情况2.分析生产进度偏差的主要原因3.确定相应的就偏措施或调整方法 本页图要看懂82、P141 网络计划检查的主要内容 1.关键工作进度2.非关键工作的进度及时差利用情况3.实际进度对各项

29、工作之间逻辑关系的影响4.资源状况5.成本状况6.存在的其他问题 二、（二）1.调整关键线路的方法（1）（2）（考点）83、P142 2. “非关键时差的调整应在其时差的范围内进行” 3.（1）不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整 4.调整逻辑关系5.调整工作的持续时间6.调整资源的投入 1Z 本页倒数第四行 “会议室组织和协调的重要手段”84、P143 本页中间“承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。”、 倒数第二段“信息技术对进度控制而言只是一种管理手段” 倒数第一段第一句“建设项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等”85、P14

30、6 TQC的主要特点是顾客满意为宗旨、领导参与质量方针和目标的定制、提倡预防为主、科学管理、用数据说话等86、P148 （一）反应使用功能的质量特性 （二）“可靠性质量必须在满足功能性质量要求的基础上，结合技术标准、规范的要求进行确定和实施 （三）“建设工程项目艺术文化特性的质量来自于设计者的理念、创意和创新，以及施工者对设计意图的领会与精益施工。” （四）标题反应建筑环境的质量特性87、P150 三、建设工程项目质量的影响因素：人、技术、管理、环境、社会（考五大因素之一）（一） 两个方面 以及本段最后“如规定按资质。”（二） 直接的工程技术如工程勘察技术。（三） 管理因素主要是。项目决策88

31、、P151 （一）工程项目质量控制体系的性质（要理解 可能有多选） （二）工程项目质量控制体系的特点（5点）89、P152 （三）1.多层次结构 “在大中型工程项目尤其是群体工程项目中，第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理结构负责建立” 二、（一）建立的原则1.分层次规则原则2目标分解原则.3.质量责任制原则4.系统有效性原则90、P153 本页倒数第三行 注意“工程项目总承包企业”91、P154 三、（一）质量管理体系运行环境1.建设工程合同结构2.质量管理资源配置“人员姐儿们资源的合理配置是质量控制体系得以运行的基础条件”3.质量管理的组织制度92、P160 第一段 “建设工程

32、项目施工阶段的质量控制是整个工程项目质量控制的关键环节，是从对投入原料的质量控制开始，直到完成工程竣工验收和交工后服务的系统过程，分施工准备、施工、竣工验收、回访四个阶段” 施工质量控制的总目标是实现由建设工程项目决策、设计文件盒和施工合同决定的预期使用功能和质量标准 （二）设计单位在施工阶段，通过关键部位和重要分部分项工程施工质量验收签证、设计变更控制及纠正施工中发现的设计问题 （五）第一句“建设工程监理单位在施工阶段，通过审核施工单位的施工质量文件、报告表报，采取现场旁站、巡视、平行检测等形式进行施工过程质量监理” 第二段“自控主体的质量意识和能力是关键，是施工质量的决定因素，个监控主体所

33、进行的施工质量监控是对自控行为的推动和约束”93、P161 三、（二）事中质量控制的目标是确保工序质量合格、杜绝质量事故发生、控制的关键是坚持质量标准、控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制94、P162 现行的施工质量计划有三种形式1.工程项目施工质量计划2.工程项目施工组织设计（含施工质量计划）3.施工项目管理实施细则（含施工质量计划）95、P163 （一）施工质量计划的编制主体施工承包企业（3考点） （三）1.通常是由项目经理部主持编制，报企业组织管理层审批 2.经总监理工程师审核、签认后保建设单位96、P168 环境的因素主要采取预测预防的控制方法。97、P170 “工序的质

34、量控制是施工阶段质量控制的重点”（单选） (二)控制的主要途径是实测获取数据、统计分析所获得的数据、判断认定质量等级和纠正质量偏差 1.承载力检验取值（1）“1%”“3根”98、P171 本页第一段 统计法评定不少于“10组”，非统计法不少于3组99、P172 （二）3.施工作业的质量检查是贯穿整个施工过程的最基本的质量控制活动，包括施工单位内部工序作业质量自检、互检、专检和交接检查；以及现场监理机构旁站检查、平行监测等。100、P174 2.（1）目测法 （考例子 判断属于那种）101、P178 （三）2.应符合的规定（1）所含分项工程质量均验收合格（2）质量控制资料完整（3）各分部工程的安

35、全功能等检验复核相关规定（4）观感质量验收符合要求 （同P180黑标题3合计） 竣工质量验收的标准（结合P178）102、P179 施工过程质量验收不合格的处理1.2.3.4.5. 竣工质量验收的依据 1、国家相关法律和建设部门颁发的管理条例和颁发2工程施工质量验收统一标准3 专业工程施工质量验收规范4批准的设计文件、施工图纸及说明书5工程施工承包合同6其他相关文件103、104、P182 二、（一）工程质量事故的四个等级1.特大重大事故30人以上死亡，100人以上重伤，1亿以上直接经济损失2.重大事故10-30人以内死亡，50-100人以内重伤，1000万-5000万以内直接经济损失3.较大

36、事故3-10人以内死亡，10-50人以内重伤，5000万-1亿以内直接经济损失4.一般事故3人以内死亡，10人以内重伤，100万-1000万以内直接经济损失105、P183 一、施工施工发生的原因1.技术原因2.管理原因3.社会、经济4.人为事故和自然灾害施工（考点为个项后面的“如。”即例子）106、P185 四、施工质量事故处理的基本方法“修补、加固、返工、限制、不作处理报废”（六点）107、P186 （五）1.不影响结构安全、生产工艺和使用要求2.下道工序可以弥补3.法定检测单位鉴定合格4.出现的质量缺陷108、P188 一、第一段“其基本原理是对每一个质量特性或问题采用本图所示的方法逐层

37、深入排查可能原因，然后对其中最主要原因进行有效的处置和管理”109、P189 三、因果分析图法应用时的注意事项1.一个特性或一个质量问题实用一张图分析2.通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析3.必要时要求小组以外的有关人员参加4.分析是要充分发表意见，层层深入，排查所以可能的原因5.在充分分析的基础上，有参加人员进行投票或其他方式从中选择1-5项达成共识的最主要原因110、P190 本页图（构建尺寸不合格的主要原因） 直方图发的主要用途1.整理统计数据了解统计数据的分布特征，即数据分部的集中或离散状况，从中掌握质量能力状态2.观测分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控制状态及质

38、量水平是否保持在公差允许的范围内111、P192 图1Z-2（b）折尺形（d）孤岛型 图1Z-3（b）（d）112、P193 二、（二）政府质量监督的职能 1.检查相关单位资质、资料、质量文件2.对工程实体进行检查3.监督质量验收 （三）政府质量监督的权限1.要求被检查的单位提供有关质量的文件盒子里2.进入施工现场进行检查3发现影响工程质量问题时责令停工113、P194 二、开工前质量监督的具体内容1.检查质量保证体系建立情况、责任制度等2.审查参建各方的资质及上岗证3.审查开工前必须办理的行政相关手续是否齐全4.审查施工组织设计、监理规划等审批手续5检查结果记录保存 三、（一）监督机构按照监

39、督方案。安排监督检查。114、P196 本页最后一行 核心要素职业健康管理方针、对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划、法规和其他要求、目标、结构和职责、职业健康管理方案、运行控制、绩效测量和监视、审核、管理评审（10个）辅助性要素培训、意识和能力；协商和沟通；文件；文件和资料控制；应急准备和相应；事故、事件、不符合、纠正和预防措施；记录和记录管理（7个）115、P202 建设工程职业健康安全与环境管理的特点复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性（5点） 二、（一）建设项目决策阶段116、P203 本页第二段 “15日内”第四段 “企业的代表人是安全生产第一责任人，项目经理是施工项目生产主要负

40、责人。”第五段 117、P204 体系文件包管理手册、程序文件、作业文件三个层次。118、P207 一、安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。安全生产责任制是按照安全生产管理方针和”管成产的同时必须管安全“的原则 1.制度主要包括企业主要负责人的安全责任，负责人或副职的安全责任人，项目经理、各职能管理负责人、技术负责人、专职安全管理生产管理人员、施工员、班组长及岗位人员的安全责任等119、P209 四、企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。120、P211 （三）企业员工的安全教育主要有新员工上岗前3级教育，改变工艺岗位安全教育

41、、经常性安全教育三种形式。121、P212 五、（一）安全技术措施2.职业卫生措施3.辅助用房及设施 （二）1,国家发布的有关职业健康安全政策、法规和标准2,在安全检查中发现的尚未解决的问题3,造成伤亡事故和职业疾病的主要原因和采取的措施4,生产发展所应采取的安全措施5安全技术革新项目和员工提出的合理化建议122、P214 十、（三）安全检查的内容：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故等123、P215 本页第一行 “应按照登记整改复查销案“的程序处理安全隐患124、P216 （一）第一类危险源 第一段 （举例） （二）第二类危险源 （三）第三类危险源125、P217 （二）1.专家调查

42、法的优简便、易行缺点受专家的知识、经验和占有资料的限制，可能出现遗漏 2.安全检查表优简单易懂，容易掌握缺点只能做出定性评价126、P218 本页表 （单选）127、P219 本页表 一、3.施工安全控制的特点控制面广、控制的动态性、控制的交叉性、控制的严谨性（4点）128、P220 施工安全技术措施的一般要求 1施工安全技术措施必须在开工前指定2要有全面性3针对性4力求全面、具体、可靠5必须包括应急预案6可行性和可操作性（6点）129、P221 最后一段 “安全技术措施中必须包括施工总平面图”130、P222 （二）安全技术交底的要求 考点 1.项目经理必须执行实行逐级安全技术交底制度，纵向

43、延伸到班组全体作业人员3.技术交底的内容针对分部分项工程施工中作业人员带来的潜在危险因素和存在问题4.应优先用新的安全技术措施5.对于涉及四新项目或技术含量高、技术难度大的单项技术设计，必须经过2段技术交底，即初步技术设计交底和实施性施工图技术设计交底8.保持书吗安全技术交底签字记录。131、P227 二、建设工程安全隐患的处理 首先，做好事前控制；其次，确保各项安全施工措施的落实；再者，对发现的安全事故隐患及时进行处理（一） 安全施工隐患治理原则：坈余安全度治理原则、单项隐患综合治理原则、事故直接隐患与间接隐患并治原则、预防与减灾并治理原则、重点治理原则、动态治理原则（6点）132、P234

44、 职业伤害事故的分类 职业伤害事故、职业病（多选）职业伤害事故中最常见的高处坠物、物体打击、机械伤害、触电、坍塌、中毒、火灾7类133、P236 “四不放过”原则1.书谷原因未查清不放过2.事故责任人未受到处理不放过3.事故责任人及周围群众未受到教育不放过4.事故没有制定切实可行的整改措施不放过 （二）1.迅速抢救伤病员并保护事故现场 “本单位责任人”“1小时内” （2） 1）特别重大事故、重大事故逐级上报国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门2）较大事故逐级上报至省自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门3）一般事故上报至市级人民

45、政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门134、P237 2.上面一段 “安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门逐级上报事故情况，每级上报时间不得超过2小时。事故报告出现新情况的，应当及时补报。” 2.（1）特别重大事故由国务院或国务院授权的有关部门组织事故组进行调查“135、P238 建设工程现场文明施工的要求1.有整套的施工组织设计或施工方案，施工总平面布置紧凑，施工现场规划合理，符合环保、市容卫生的要求2.有健全的施工组织管理机构和指挥系统，岗位分工明确；工序交叉合理、交界责任明确3.有严格的成品保护措施和制度，大小临时设施和各种材料构建、半成品按平面布置对方整齐4.施工场地平整，道路通畅，排水设施得当，水电线路整齐，机具设备状况良好，使用合理。施工作业复核消防和安全要求5.搞好环境卫生管理，包括施工区、生活区环境卫生和食堂卫生管理6文明施工应贯穿施工结束后的清场。136、P239 二、（一）1.“应确立项目经理为现场文明施工第一责任人” （二）1.施工总平面图是现场管理、实现文明施工的依据137、P242 二、（一）2.施工