220kV业主项目部标准化管理知识竞赛试题库(安全)(共10页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上业主项目部手册安全管理部分220kV分册一、单选题（20题）1、项目安委会由 A 负责组织召开。A、建设单位B、设计单位C、监理单位D、施工单位2、220kV项目建设过程中，应至少组织 A 次安全健康环境评价，并建立健全安全健康环境评价资料台帐。A、一次B、两次C、三次D、四次3、项目建设过程中，督促施工项目部建立施工现场的 B ，并根据工程进度情况，按施工阶段及时更新，实施风险动态管理A、安全管理制度B、危险点及预控措施警示牌C、安全资料台账D、四牌一图4、组织项目安健环评价后，须根据评价结果，督促 D 对存在的问题进行整改，形成闭环管理。A、建设单位B、设计单位C

2、、监理单位D、责任单位5、工程开工前，应由 C 组织进行安全技术交底，收集、提供作业环境范围内可能影响施工安全地下管线、设施等相关资料，并提出保护措施要求。A、施工项目部B、监理项目部C、业主项目部D、设计项目部6、工程建设过程中，重点发挥 C 管控作用，通过隐患曝光、专项整治、奖励处罚等手段，促进参建单位做好现场安全文明施工管理。A、施工项目部经理B、业主项目部经理C、安全监理D、质量监理7、在项目前期及施工准备阶段，（ D ）不属于业主项目部的项目安全管理职责。A、建立项目部安全管理网络B、建立项目安全管理制度和安全管理台账C、开工前参加项目的第一次安委会D、组建项目安全委员会8、在项目安

3、全管理工作中，业主项目部要做的工作不包括（ A ）。A、确定项目安全管理总体目标B、编审项目建设管理纲要（安全部分） C、督促设计、监理、施工根据业主项目部策划文件编制实施细则D、检查监督管理策划的实施9、网省公司、建设管理单位和业主项目部根据需要可以随时启动的检查是（ A ）。A、项目安全随机检查 B、项目安全春、秋季例行检查C、项目分包安全检查 D、项目安全健康环境检查10、对于220kV项目，业主项目部应编制（ B ）A、安措费使用计划 B、建设管理纲要（安全部分）C、项目分包计划申请D、安全文明施工实施细则11、业主项目部负责（ D ）施工分包计划申请。A、编制B、审查C、审核D、批准

4、并备案12、项目安委会常务副主任由谁担任（ C ）A、建设管理单位分管领导B、基建部主任或副主任C、业主项目经理D、业主项目部安全管理专责13、业主项目部第一次安全大检查、第一次工地例会暨安全例会应在( D )组织进行，例会应在检查之后举行，对前期策划准备阶段的安全工作进行总结分析，核查项目安全开工条件。A、施工单位投标前B、施工单位中标后C、签订合同前D、开工前14、施工项目部应于（ B ）填写安全文明施工设施进场验收单、安全文明施工措施实施验收单报监理、业主项目部审查验收。A、工程开工前B、安全文明施工设施进场时C、工程进场时D、材料设备进场时15、如发生事故，须按规程规定进行安全事故调查

5、分析与处理，按照“（ B ）”要求整改。A、三不放过B、四不放过C、五不放过D、六不放过16、业主项目部的项目安全健康环境评价工作不包含（ D ）A、开展项目部安健环自评 B、组织参建单位开展安健环自评C、督促参建单位整改 D、提出整改意见、评价总结17、根据项目安全随机检查管理流程的规定，在项目安全随机检查中有可能是检查单位也可能是被检查单位的（ B ）A、建设管理单位 B、业主项目部 C、监理单位 D、参建单位18、根据项目安全管理总流程的规定，在项目前期及施工准备阶段业主项目部的工作职责是（ C ）A、按规定组建项目安全委员会B、组织进行项目安健环评价C、建立项目部安全管理网络D、与参建

6、单位签订合同及安全协议二、多选题（20题）1、工程开工前，审批施工项目部编制的 B ，审批监理项目部编制的 C 。A、建设管理纲要（安全部分）B、安全文明施工实施细则C、安全监理工作方案D、项目建设管理纲要2、 AB ，组织召开一次安委会，将活动内容形成会议纪要，经安委会主任签发后，分发至各参建单位。A、开工前B、每季度C、竣工后D、每月3、安委会机构组成包括以下单位（ ABCD ）A、建设单位B、设计单位C、监理单位D、施工单位4、业主项目部编制项目建设管理纲要（安全部分），需依据哪些内容（ABCD）。A、须根据网省公司及建设管理单位年度基建安全工作策划方案要求B、须依据建设管理单位确定的项

7、目安全管理总体目标C、须参照安全管理策划文件范本D、须结合本工程建设的实际特点5、在建设过程中，业主项目部可以通过以下哪几种手段检查项目危险点辨识、风险控制措施落实情况（ABCD）A、日常安全巡查B、每月例行安全检查C、专项安全检查D、春秋季安全大检查6、项目实施过程中，施工单位在具体实施安全文明施工设施和措施前，须报送业主项目部审查的有（AB），经审查批准后，方可实施。A、安全文明施工设施配置申报单B、安全文明施工措施实施申报单C、安全文明施工设施进场验收单D、安全文明施工措施实施验收单7、项目的分包类型包括（CD）A、土建分包B、电气分包C、劳务分包D、专业分包8、开工前，施工业主项目部须

8、制定和完善的专项应急预案包括但不限于（ABCDE）A、触电B、火灾C、交通事故D、食物中毒E、高空坠落9、在项目安全管理策划中，业主项目部应做的工作包括（BCDE）A、确定项目安全管理总体目标B、编审项目建设管理纲要（安全部分）、强条实施计划C、督促设计、监理、施工根据建设单位策划文件编制实施细则D、检查监督管理策划的实施E、收集策划执行存在的问题，分析总结上报10、业主项目部安全管理工作范围主要包括但不限于（ABCDE）。A、项目安全策划管理B、项目安全风险管理C、项目安全文明施工管理D、项目安全性评价管理E、项目分包安全管理F、项目安全事故调查管理11、按规定，监理项目部可以通过（ ABD

9、E ）检查手段，实施分包安全监理，发现问题及时提出整改要求，并实施闭环管理。A、文件审查 B、安全检查签证C、平行检验 D、安全巡视E、安全旁站12、当施工项目部提出更换专业分包商项目负责人、技术负责人时，必须经（ BD ）后方可更换。A、施工项目部同意 B、监理项目部审批C、监理项目部备案 D、业主项目部确认E、业主项目部备案13、业主项目部应审批施工项目部项目管理实施规划（施工组织设计）中的（ ACE ）。A、安全技术措施B、施工项目部拟签订的分包合同、安全协议C、施工项目部安全管理体系D、施工应急预案E、主要施工机械/工器具/安全用具安全性能证明文件14、业主项目部安全管理专责的岗位职责

10、包括( ABC )A、审核施工单位的安全文明施工实施细则、安措费使用计划，并监督执行B、参加工程质量事故的调查和处理C、参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价D、督促设计、施工、监理单位在工程建设过程中，严格贯彻执行“三通一标”等标准化建设要求15、根据项目安全事故报告处理流程的规定，当发生项目安全事故后，报告义务人通常可采用（ ABC ）等方式向有关部门即时报告。A、电话 B、电子邮件 C、传真 D、信件 E、派人汇报 16、工程建设过程中，业主项目部可以通过（ABCD）等手段，促进参建单位做好现场安全文明施工管理。A、隐患曝光B、专项整治C、奖励处罚D、信息上报17、各类专项应急预案的

11、编制和演练的注意事项包括（ ABCD ）A、内容的完整性B、可操作性 C、有效性D、响应的及时性三、简单题（不少于10题）1、业主项目部安全管理工作的范围包括哪些？答：业主项目部安全管理工作范围包括七项：项目安全策划管理、项目安全风险管理、项目安全文明施工管理、项目安全性评价管理、项目分包安全管理、项目安全应急管理、项目安全检查管理等。2、业主项目部安全管理专责主要职责有哪些？答：协助业主项目经理具体负责以下安全管理工作：（1）对项目建设全过程安全管理工作负责；参加安委会，落实安委会会议决定；（2）提出安全文明施工总体要求，审核监理、施工项目部上报的各类安全文明施工相关报批文件；（3）负责组织

12、各参建单位对项目危险点进行分析、安全性评价工作，监督分包规范化管理。（4）加强日常安全巡视，定期组织安全例行检查活动或专项检查，跟踪检查安全隐患闭环整改情况；（5）配合项目安全事故的调查和处理；参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价；负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递和发布。3、业主项目部在项目前期及施工准备阶段应做好哪些安全管理工作？答：建立项目部安全管理机构；建立项目安全管理制度和安全管理资料台帐；编制工程建设项目安全文明施工总体规划并报送建设管理单位审查；编制“安全强条执行计划”（可与质量管理部分“强条执行计划”合并）；审批参建单位的关于安全文明施工的二次策划文件；开工前参加项

13、目第一次安委会；审查安全文明施工开工条件。4、业主项目部在项目施工及竣工阶段应做好哪些安全管理工作？答：组织实施项目安全过程控制管理；配合上级安全检查；定期参加项目安委会；组织月度及随机安全检查；参加春、秋季安全检查活动；定期开展安全性评价、安全风险管理、分包管理；监督检查隐患整改；推荐本工程参加网省公司安全文明施工流动红旗竞赛；督促参建单位持续改进安全文明施工环境，按照规定向建设管理单位报送安全资料等。5、业主项目部如何做好项目安全策划管理？答：（1）开工前，依据建设管理单位确定的项目安全管理总体目标，结合本工程建设的实际特点，编审建设管理纲要（安全部分）；（2）开工前，审批监理项目部编制的

14、安全监理工作方案（安全监理实施细则）；（3）开工前，审批施工项目部编制的安全文明施工实施细则；（4）开工前，建立项目安全管理制度及安全管理台账；（5）开工前，组织召开第一次安委会，工程建设过程中，每季度组织召开一次安委会，将活动内容形成会议纪要，经安委会主任签发后，分发至各参建单位；（6）在工程建设过程中，检查项目安全文明施工实施细则、安全监理工作方案等具体落实情况（7）项目竣工投产后，对安全管理策划方案的编制、执行情况进行总结。6、业主项目部如何做好项目安全风险管理？答：（1）工程开工前，组织监理项目部及施工项目部进行安全技术交底，收集、提供作业环境范围内可能影响施工安全地下管线、设施等相关

15、资料，并提出保护措施要求；（2）开工前，组织开展危险源分析，监督检查监理项目部和施工项目部危险点辨识及控制措施的具体落实情况；（3）工程建设过程中，督促施工项目部建立施工现场的危险点及预控措施警示牌，并根据工程进度情况，按施工阶段及时更新，实施风险动态管理；（4）在建设过程中，通过各级安全检查等活动，检查项目危险点辨识、风险控制措施落实情况。对重大危险源及重要风险时段，业主项目部相关人员须亲自到岗到位监督检查。7、业主项目部如何做好项目安全文明施工管理？答：（1）负责核查现场安全文明施工开工条件，重点做好各参建单位相关人员的安全资格审查、安全管理人员到位情况检查；（2）审批施工项目部“安措费”

16、的使用，分阶段审批施工项目部的安全文明施工设施配置申报单和安全文明施工措施实施申报单，并委托监理项目部对其进场的安全设施以及安全文明施工措施的实施情况进行验收。按规定向施工项目部支付现场安全文明施工措施费，实施过程中监督监理项目部做好检查工作；（3）工程建设过程中，重点发挥监理的安全管控作用，通过隐患曝光、专项整治、奖励处罚等手段，促进参建单位做好现场安全文明施工管理，过程检查作好记录，作为对工程各参建单位考核评价的依据；（4）组织项目参加安全管理流动红旗等有关竞赛活动，按要求进行竞赛申报，组织参建单位落实竞赛活动的有关要求，准备参赛材料，对照竞赛标准开展自查整改，提高项目的安全文明施工水平，

17、使项目达到竞赛标准要求；（5）项目竣工时，检查施工项目部在建设过程中受到破坏的生态环境是否及时修整和恢复，组织收集、归档施工过程安全及环境方面资料，配合环评验收；（6）定期组织开展分析和总结工作，及时提出改进安全文明施工水平的建议。8、业主项目部如何做好项目安全性评价？答：（1）贯彻落实建设项目安全健康环境评价管理办法和评价标准；（2）组织监理、施工项目部按要求做好安健环自评工作，按照输变电工程项目安全健康环境管理评价表（见附录中AQ7）进行项目安健环评价；（3）在施工高峰期间组织至少一次安健环评价，建立健全安健环评价资料台账；（4）根据项目安健环评价结果，监督责任单位对存在的问题进行整改，形

18、成闭环管理；（5）在各类安全检查中，将项目安健环评价工作开展情况作为重要内容进行检查；（6）配合网省公司做好安健环评价的复（抽）查工作。9、业主项目部如何做好分包安全管理？答：（1）负责批准和备案施工单位申报的项目分包计划申请，监督检查分包安全协议的签订情况；（2）定期组织开展工程项目分包管理检查，监督检查施工单位对其分包商的安全管理，督促施工单位落实分包队伍人员进场审核、教育培训、安规考试、健康体检、意外伤害保险、文件审查、组织指挥、现场监督、安全考核等方面的管理工作；（3）施工过程中，动态监督分包工程的实施情况，对不满足要求的分包队伍，实行停工整顿或清退；（4）定期分析上报工程分包管理信息

19、；（5）负责对工程项目各参建单位分包管理的考核评价。10、业主项目部如何做好项目安全应急管理？答：（1）开工前，督促施工业主项目部制定和完善触电、火灾、人身伤害、自然灾害、交通事故、食物中毒、高空坠落等专项应急预案；（2）监督检查各类专项应急预案的报审情况及其编制内容的完整性、可操作性，各类预防措施的具体落实情况；（3）结合工程的实际情况，督促监理项目部和施工项目部组织开展专项应急预案演练，检验其有效性和响应的及时性。11、业主项目部如何做好项目安全检查？答：（1）组织项目月度安全检查、春秋季安全检查和专项安全检查，根据管理需要和现场施工实际情况适时开展随机检查，各类检查事先编制检查提纲或检查

20、表，参照输变电工程安全检查考核评价表，做好数码照片等过程记录与归档，对安全检查中发现的安全隐患，下达安全隐患整改通知单，由监理送达责任项目部签收，监督检查或委托监理项目部检查项目隐患闭环整改情况，公布检查及整改结果；（2）月度工地例会，针对安全检查中发现的安全问题进行通报和专题分析，及时掌握现场安全管理动态，督促施工项目部制定针对性措施，保证现场安全受控；（3）配合项目安全事故调查分析与处理，监督责任单位按要求整改；（4）配合上级单位开展各类安全检查，按要求组织自查，编制自查报告（包括检查问题及整改结果反馈），监督责任单位对检查提出问题的整改落实。 12、如何争创安全管理流动红旗？ 答：根据网

21、省公司和建设管理单位的争创流动红旗总体工作安排，业主项目部在申报前，应制定参加流动红旗竞赛的措施，向建设管理单位报送有关资料；然后，对照流动红旗检查大纲和标准，组织监理和施工项目部对现场实体部分和安全管理资料部分进行自查，督促相关参建单位根据自查结果制定整改措施，开展过程控制、整改完善、复检等工作。安全管理流动红旗申报表由业主项目部安全管理专责填写。主要内容：工程概况；工程参建单位；申报理由（安全质量标准化工作开展情况，文明施工标准化、达标创优主要措施及实施）。13、输变电工程项目安全健康环境管理评价中，现场安全管理评价有哪些内容？答：现场安全管理评价有17项：制定建设项目安全工作计划；定期召

22、开安委会会议，并做好记录；定期召开安全例会，并做好记录；向施工单位提供作业环境内可能影响施工安全的有关资料；及时协调解决危及安全施工的问题；及时组织贯彻上级有关安全健康环境管理要求；对施工承包商安全培训教育进行有效监督；组织重大事故应急援救演练；按规定组织开展安全检查；做好检查和隐患处置、复查的记录；做好隐患处理反馈记录；对施工单位安全措施费的使用进行有效地监督；按照规定进行事故的统计、报告和处理；按照规定及时报告重大事故；按“四不放过”原则处理事故；向参建单位及时通报重大事故；通报安全奖惩情况。14、如何填报“安全月报表”？有哪些主要内容？答：业主项目部安全管理专责每月填写“安全月报表”，经

23、项目经理审签后于当月28日前报建设管理单位。主要内容：工程概况、进度、人员结构数量、本月安全状况、本月主要安全工作、存在问题、是否存在重大风险，下月工作打算等。15、如何开展项目安全检查考核评价？答：业主项目部安全管理专责参照“送（变）电工程安全检查考核评价表”，结合工程实际进行编写。主要检查项目：现场安全管理、现场安全控制。主要检查方法：（1）查相关资料：查记录、查台帐、查证件、查制度、查措施、查工作票、施工作业票等；（2）现场检查；（3）填写检查表并评分；（4）告知被检查单位负责人；（5）发现问题或隐患，下达“安全隐患通知书”并督促整改。“安全隐患通知书”送被检单位签收，业主项目部监督检查

24、或委托监理单位复核确认隐患闭环整改情况，公布检查及整改结果。16、业主项目部如何配合做好建设项目安全事故的调查分析处理工作？ 答：业主项目部配合安全事故的调查分析与处理，监督责任单位按要求整改。应做好如下工作：（1）做好记录：得到安全事故信息或汇报，应记录事故发生的时间、地点、性质、受灾基本情况等；（2）即时报告：即时通过多种方式向建设管理单位报告；（3）参加救援：积极救援，协助事故发生的参建单位保护施工现场，收集相关资料、物证等；（4）配合开展事故调查工作；（5）总结教训，制定相应防范措施；（6）督促相关参建单位总结教训，按照“四不放过”原则处理事故，并落实整改。17、业主项目部安全管理制度

25、与安全管理台帐有哪些主要内容？答：业主项目部安全管理制度与安全管理台账包括但不限于如下内容：安全管理工作制度安全管理总体策划文件安全文明施工奖惩记录安全例会、安委会会议纪要（记录）安全文件、事故通报、安全简报安全健康环境法律法规、规程监理、施工报批文件及审查记录项目安全检查及整改情况记录项目安全健康环境评价记录事故调查、统计、报告管理台账沁园春雪北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲与天公试比高。须晴日， 看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇， 引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物， 还看今朝。 克 专心-专注-专业