医院述职述廉报告2016(共9页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 医院述职述廉报告2016 医院副院长述职述廉报告4、加强输血病人管理，严格掌握输血适应症，执行“临床用血审核制度”，超过1600ml输血，要向医务科审批、备案过演练提高医务人员对医院感染暴发事件的认识，增强其对医院感染暴发事件的应急处置能力进一步明确相关科室和人员的职责任务，完善应急机制得到持续改进与提高入党积极分子1人，预备党员2人，转正1人，党员队伍进一步壮大2013年，是我院提出业务收入过亿目标的最后一年，也是攻坚之年医院工作紧紧围绕这一目标任务，从细化管理入手，提升内涵质量，改进服务流程，加快基础建设，确保平稳、安全、顺利完成年度目标任务一是落实核心制度，加

2、强督查，促进医疗质量迈上新台阶起草了关于紧急开展“强化基础，苦修内功，全力推进内涵质量建设”活动实施方案，将十四项核心制度的督查常态化，制度化改革医疗文书管理，缩短病历归档时间，严惩违反病历管理规范的个人，强化责任，杜绝隐患加强医师培训和继续教育，以“发展为核心，重点加强人才培养与队伍建设”为指导，全年选送11位业务人员参加三级以上医院进修，打造了核心竞争力二是不断优化护理人员素质，推进优质护理服务加强护理人员专业技术教育和职业道德教育，本科率达到%，病人满意度达到93%，为构建和谐医患关系起到了关键作用三是加快医院基础设施建设完成了医院整体建设规划和门急诊综合大楼初步设计招投标，急救中心、门

3、急诊综合大楼建设项目稳步推进完成了手术室、供应室改造，引进了16排螺旋CT和四维彩超等先进医疗设备基础设施改善和医疗设备的引进，为医院发展提供了强有力的硬件支撑峻挑战墨守成规，固步自封，将会阻碍医院发展的步伐今年以来，我院从完善机制、带好队伍，强化管理入手，不断探索，提升整体管理水平一是创新人才管理机制提高人员选拔门槛，贴近临床实际需求，完善人员岗前、岗位培训机制，全年共引进临床专业本科生3人，研究生1人，五年制医学影像专业本科生4人，检验专业4人，护理专业技术人员30余人，特长生1人，完成岗前、岗位培训共计400多人次，为医院发展注入了新的活力二是创新成本管理机制加强节约意识教育，严格控制水

4、电浪费，加强医院耗材物资管理，进一步强化中心库房职能，增设成本会计，每月对科室各项消耗及资产折旧摊入科室成本，元至11月，累计计提资产折旧607万，强化科室成本管理意识三是创新药事管理机制成立用药安全领导小组，定期督查，对抗菌药物和药品比例进行动态监测及超常预警和干预，严格处罚超标科室全年抗生素使用比例%，较去年下降个百分点，远低于国家标准，药品比例控制在%的低水平四是创新医疗服务社会监督评价机制畅通患者投诉举报渠道，在院内各窗口单位，各临床科室、检查科室设臵意见薄，意见箱，定时回复；将每周二定位院长接待日，加强与干部职工的沟通交流；每日总值班人员24小时待命，接受患者投诉，处理医患纠纷，医患

5、满意率不断提高，医患纠纷明显减少导班子，由院长负总责，分管领导负直接责任，层层分解职责，责任到人制定了卫生考核办法，将卫生保洁工作制度化、规范化，医院整体卫生情况大为改观；在全县卫生系统率先启动创建无烟医院活动，控烟工作常态化，控烟形势明显好转；组织9次社区健康义诊活动，义诊群众2000余人次；积极提倡文明礼仪，规范医护人员文明用语，加强文明行为引导和宣传，给患者创造了一个文明、温馨、便捷的就医环境通过积极履行公立医院社会责任，领导班子担当意识进一步增强上台阶上水平院领导班子坚持团结务实，在学习、工作、纪律等方面率先垂范、勇于担当，引领干部职工改进作风，团队决策力、执行力不断提高，领导班子核心

6、作用和战斗堡垒作用日益增强，全院抓党建、谋发展，抓服务、树品牌，抓创优、促和谐氛围日渐浓厚母亲健康、防疫保健等公共卫生服务，为广大群众提供优质的医疗服务和健康保障，通过内强素质，提高服务质量，构建起和谐的医患关系，推动了医院健康持续发展今年全院诊疗病人XXX人次，收住院病人XXX人次，开展各类手术XXX人次，分别比上年同期增长XXX%、XXX%、XXX%，病床使用率达XXX%，实现医疗收入XXX万元，比去年同期增长XXX%，经济、社会效益明显提高性事件和恶性事件，构建和谐医院规范升级管理，执行好党的惠农政策，在新农合报销中切实遏制医药费用过快不合理增长，积极开展临床抗生素应用专项整治活动，引导

7、临床医护人员使用基本药物和适宜技术，进行规范治疗，建立医疗质量和费用公示制度，经常采用“下科室、进病房”的日常化监督模式，按照“事前公开，过程公开，结果公开”的三公开原则，保证参合农民的参与权、知情权和监督权，确保资金的正常运行和合理使用，杜绝套取新农合资金的现象发生，用好老百姓的救命钱我院登记及资料审核并核报新农合病人XXX人次，总费用XXX万元；核报金额XXX万元；自付费用XXX%，控制在10%以内；药占比XXX%，符合规定要求；各种特殊检查报告阳性率达85%，符合要求疗咨询、义诊送药活动，援助2万元资金为所包村建设便民服务大厅，派驻3名高年资医师对峦庄中心卫生院开展对口支援工作，指导业务

8、查房、手术会诊、人才培养，实现了资源共享，优势互补积极开展了“创先争优”、“三好一满意”、“道德讲堂”等精神文明创建活动，先后三次赴铁峪铺镇白果村、寺底铺村开展党的群众路线教育实践活动，对调研中的问题梳理归类，协调解决；完善健全院工会、共青团等群团组织，深化医院文化内涵建设，积极开展平安创建、文明单位创建等凝聚发展正能量，职工的精神风貌发生很大变化，讲文明、守信用成为主流，讲奉献、求进取成为时常，积极向上、健康生活成为全院上下的共同行动策的失误发生二是对职工绩效工资分配、职称聘任、医疗设备购置、工程建设等实行集体考察、集体研究、集体签订合同，做到公开透明、阳光操作，目前，医院的设备、药品、耗材

9、和高值耗材采购全部进入招标程序，坚持科室申报，医院科技委员会论证通过，医疗器械管理委员会论证立项，向上级主管部门报批，再由政府采购办集中招标采购的采购程序；用人和分配制度上民主、公平、透明，实行阳光工程；在资金使用上严格遵守规章制度，本着增收节支、先急后缓的原则把资金重点投在医院的硬件建设上，既为医院节约了大量资金，又保证了重点三是落实中央“八项规定”，领导班子从自身做起，在日常公务和社交活动中从严约束，从严要求，慎用权力，做到讲政治、顾大局，对政策规定以外的东西不非份之想，不弄虚作假，踏踏实实工作，带头清正廉洁，从未慷国家医院之慨，奢侈浪费，坚持一切从俭办事，发挥了很好的带头示范作用；四是深

10、入持久开展医德医风教育和医药购销领域治理商业贿赂专项整治活动，药品严格执行“三统一”管理，网上集中招标采购，零差率销售；加强内部监管，在预防职务犯罪上关口前移、警钟长鸣，牢筑防线，做到班子和谐，风清气正，促进班子党风廉政建设是卫生应急、疾病预防、妇幼保健等国家投入较少，工作有下滑倾向；三是医疗质量提高缓慢，医疗安全仍存在隐患；四是医德医风、服务水平仍需提高，社会各界对医疗服务行业满意度还需巩固；五是患者对现代医学的发展期望值仍然过高，医患纠纷仍然处于上涨的趋势；六是现行人才体制原因，导致我院人才引进渠道不畅，高学历、高资质人才难以引进，专业技术人员结构梯队建设极不合理，出现断层现象今后工作中，

11、我们将认真总结经验，改正不足，言起立行，团结带领全院职工克难攻艰，扎实工作，为我县的发展和医院进步做出更大的贡献5、加强对各种知情同意书、授权委托书以及医患沟通书的检查，落实各项签字制度及医患沟通制度；特别是医患沟通及授权委托书存在的问题，着重检查，及时整改四、加强抗菌药物临床应用管理牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，从思想上、政治上时刻与党中央及各级党组织保持高度一致在廉政建设中始终对自己高标准、严要求，以身作则，时刻做到自重、自醒、自警、自励，自觉加强党性修养通过加强自身的建设，进一步坚定了全心全意为人民服务的宗旨观念，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，坚持廉洁从医，廉洁行政，把廉洁

12、自律落实到实际工作中，严格要求自己临床提供重要的流行病学信息传染病的防治意识和诊疗水平，规范报告及处理程序，进行自我防护训练，并专门派医生护士在发热门诊值班掌握季节性传染病如肠道传染病发病动态，及时启动应急机制维护网络直报系统，传染病报告人员认真负责，坚持对于传染病人、腹泻、不明原因肺炎、死亡病人及时网络上报，工作成绩突出纪守法的表率，做廉洁自律的表率“闻过则喜”的态度，虚心接受，只要要求可行，意见合情，医院就全力解决，认真整改，直至病人和家属满意院目前学科建设不甚规范，专科优势和特色尚不明显，人才出现断档的现象，根据当代医学技术发展方向和各科室的实际情况，充分发挥市场的调节作用，对学科进行了

13、结构性调整，突出重点，发展强项，扶持特色在人才培养上，医院采取多种形式提升医务人员的技术水平，并把重点转移到培养专科人才和学科带头人上来今年己选派10余名业务精、工作能力强的年轻医生到北京、上海等地的著名医院进修学习，为完善我院人才结构，提高我院专科技术水平和医疗管理水平打下了一定的基础，同时，正筹备年内将外科由两个科分为三个科，妇产科分为妇科和产科，逐步形成人有专业，科有重点的格局，提升医院医疗技术的核心竞争力(六)积极参加我县创建文明卫生城市活动求别人不做的，自己坚决不做作为人民医院的院长，平时面对的诱惑很多，自律、自省、自爱非常重要，为此上任伊始便自己给家人定下规矩，公事一律在办公室谈，

14、凡到家里拜访的，一律不开门，从而减少了许多不必要的麻烦坚持以党的群众路线教育实践活动等工作为动力，倡导敬业、进取精神；以人才培养为根本，努力提高全院职工素质；以开展“三好一满意”活动为载体，全面提升医疗服务水平，积极构建和谐医患关系；以质量治理为核心，不断提高医疗质量；以安全治理为重点，切实保障医疗安全，严格恪守职业道德、廉洁自律、自觉遵纪守法，认真学习执行执业医师法、药品管理法、传染病诊治法等卫生相关法律法规，坚决抵制各种假、冒、伪、劣药品，做好药品购销监督1-10月，召开了党建、党风廉政暨行风建设工作会议X次，观看警示教育、先进人物事迹录像X次，书写心得体会X余页1.强化医院管理，规范医疗

15、行为一是在制度建设上下功夫,实施科学管理，强化服务意识把科学管理和优质服务有机地结合起来，先后制定了服务承诺制、首问负责制、首诊负责制、举报投诉制等一系列切合医院实际的科学管理制度；二是在队伍建设上下功夫,加强人才培养，提高人员素质，今年安排X人次到上级医疗机构进修或参加各类业务培训，院内每月举行一次医护人员间相互交流学习活动；三是优化用人机制，为充分发挥每一位职工的能力和特长，年初通过院内职工自评，及院领导班子的推荐，将其放置在最适合的岗位，发挥其最大的作用 2.强化医疗质量，保障医疗安全把医疗质量作为医院的生命线，严格落实“首问负责制”等医疗核心制度，对重点部门、重点岗位、重要环节进行重点

16、监控不断强化各种诊疗规范和操作流程，做到工作有安排，有检查，有总结加强对医疗质量的实时监控、定期评价、及时整改，坚持对医务人员实施“三基三严”培训认真履行知情告知义务，让病人明白诊断、明白治疗、明白医疗费用，今年第一、二季度的患者满意度始终保持在X%以上4.勇担社会责任，彰显公益性质始终把公共卫生、应急救援、免费送医送药等工作作为医院管理的重要内容，1-10月，组织全院职工开展深入农户给予老百姓免费体检，开展家庭病床服务，为老百姓免费送药X余元，深得老百姓好评三、存在的问题及下一步工作打算今年，尽管医院做了很多工作，也取得了一些成绩，但由于各方面的原因，还存在一些不足：一是个别医务人员态度生硬，服务质量需进一步提高；二是各专科发展不平衡，学科建设需进一步加强；三是医疗技术水平还有待提高在下一步的工作中，我们将继续发扬成绩，正视不足，坚持以党的群众路线教育实践活动为契机，坚持公立医院的公益性质和主导地位，以最昂扬的工作斗志，最饱满的工作热情，最精湛的医疗技术，为广大人民群众的健康服务，努力建设服务好、质量好、医德好，让政府放心，让群众满意的医院2014年10月15日 专心-专注-专业