信用联社业务发展部××年度工作总结(共11页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上县信用联社业务发展部年度工作总结 今年以来,联社业务部在上级管理部门和联社的正确领导下,按照联社年初的总体部署,认真贯彻党的十七大会议精神和中央一号文件精神,以支持建设社会主义新农村为核心,坚持“四个面向”的市场定位,牢固树立以农为本的经营理念,大力增加对农业的投入,深入开展农户小额信用贷款支农工作和评定信用村活动,积极发放支农贷款,扎实推进贷款五级分类工作,稳步推进农村产业结构调整,有力地支持了农村经济和城区经济的迅速发展。截止年月日各项存款较年初净增万元,完成全年任务的%,余额达到万元;贷款净投放万元,存贷比例%;不良贷款余额为万元,较年初净降万元,完成全年任务的
2、%,不良占比%。 一、开展灵活多样的组织资金工作,不断夯实支农实力。 今年以来,我部在联社领导班子的领导和支持下,在实行传统吸储手段的基础上,积极探索资金组织工作的新路子,通过完善激励机制,开展便民优质服务,开办中间业务,强化宣传等多种行之有效的措施,取得了显著的成绩。首先在抓基层社存款业务中“早”字当头,以春训活动为契机,通过开展首季工作“开门红”活动,制定了一季度和全年各项存款净增计划,并将计划指标分解到各基层社,要求各社认真分析自己的优、劣势,“知己知彼,百战不殆”,及早谋划组织资金工作,一季度末全县各项存款余额达万元,较年初净增万元,比上年同期增加3万元。二是推行优质文明服务,充分利用
3、综合网络系统,加大宣传力度。紧紧抓住春节探亲和民工返乡的有利时机,要求员工进一步转变工作作风,主动深入千家万户,推行上门存款营销。通过员工礼仪培训,开展优质服务,树立员工新形象;通过开展代收代付等中间业务,扩大了客户群体;通过心贴心的真诚服务,赢得了广大客户的信赖和支持。三是积极开展劳动竞赛活动。面对农村金融机构竞争格局的产生,不等不靠,主动出击,抓住有利时机,开展形式多样的班外揽储活动,取得了较为明显的成绩。二、以农为本,为农服务,做好信贷支持工作。 认真贯彻中央一号文件精神,充分发挥农村信用社支农主力军作用,面对我县农业投入集中的特点,结合全辖农村产业结构调整情况,在调查研究的基础上,早计
4、划、早安排、早行动,仅一至四月份发放贷款万元,其中元月份投放万元,二月份投放万元,三月份投放万元,四月份投放万元。具体做法:一是要求各社提高支农服务意识,转变经营观念,增强支农服务责任感,把支持春耕备耕做为第一要务来抓。在满足传统种养业贷款需求的同时,重点支持特色农业发展和农业经济结构调整。在资金运用上坚持先支农后其他的原则。想群众所想,急农民所急,以实际行动支持新农村建设。在放款上坚持四个优先,即农户贷款优先,使全县符合条件的农民都能贷到款;小额贷款优先,全面推进小额信用贷款,严格控制非农户大额贷款,坚持做到面小额广;还清陈贷的农户优先,体现守信受益的思想;信用户贷款优先,提倡人人争做信用户
5、,诚实守信,构建和谐,在贷款投向上紧紧围绕县委县政府提出的思路,以市场为导向,以科技为依托,以龙头企业为纽带。二是坚持一乡一品,推动产业发展。双泉乡是近几年靠哈密瓜发展起来的,被称为陕西哈密瓜第一镇,该社仅为种植哈密瓜一季度就投放万元,满足了东一、东二两村瓜农的资金需求,并辐射带动了两宜、安仁等地周边地区发展这一产业。五月份瓜一开园,高品质的产品销往全国各地,价格不菲,瓜农收益明显增加,取得良好的社会效益。羌白的大棚西瓜生产近年来闻名省内外,闯出了自己的品牌,一开春,该社信贷员急群众所急,积极和瓜农签订代存协议,亲自把资金送到田间地头,深受群众赞誉,仅元月份至三月份投放西瓜贷款430万元,为六
6、月份西瓜丰收奠定了基础。积极支持埝桥黄营村温室水果、冯村党川村温室黄瓜、许庄西小坡村早熟苹果、石槽九龙村设施豆角、西寨西池村秦川牛、双泉东一村哈密瓜、苏村洪善村黄花菜、高明王彦常生猪、羌白太丰村大棚西瓜、安仁小荀村冬枣生产等一村一品、一村一特产业,加快发展规模经济和特色经济。三是加大传统农业的投入,面对全县棉花、果菜、花生不断加大,群众生产需求资金日益增多,要求全县信贷员要深入基层、深入到户,公开办理贷款。打造成实实在在的阳光工程,全县139名信贷员仅上半年就净投放3亿多元,东七、高明等10几个信用社部净投放超千万元,有力的支持了春耕生产,为全年夺取丰收奠定了基础。四是改进工作作风,提高服务意
7、识。为了更好的发挥支农主力军作用,开春以来,各社迅速行动起来,深入到户,调查摸底,掌握农民所需资金,积极开展送贷上门活动。户家信用社信贷员高安民一人包7个行政村1160户村民,面对巨大的工作量,他从不叫苦,为了不误农时,晚上加班到户办理贷款手续,白天上机维护基本信息,三个月共入户办理贷款820笔430万元,为当地农民按时春播做出较大的贡献。据统计全县信贷员一季度到户办理贷款,开展零距离服务活动人均放款390笔,金额300万元,为后季全县农业生产丰收奠定了坚实可靠的基础。 三、加大不良贷款的清收工作 为了加快不良贷款的清收力度,结合我县历年清收经验,年初业务部将任务逐社按季到月下达,使人人目标明
8、确,个个肩有压力。一是思想到位,信贷资产是我们生存和发展的基石,我们每个人都靠其创造的收入来生活,要认识到不良贷款收不回,就谈不上经营发展,同时将直接影响专项票据后期考核。树立不良贷款户户必动的思想,落实目标,落实责任,落实清收对象,特别是对职工贷款,要求自我加压,落实清收。为了优化资产质量,遏制不良贷款反弹,我县联社对不良贷款清收实行“双口径”考核,层层下达落实抓降任务,做到早抓、快动、有效。并加大考核力度,对四级口径的不良贷款不降反升的加大处罚力度。各基层社根据实际情况逐借据排查,不留死角,有效遏制了不良贷款的反弹。韦林、迪村、赵渡等信用社利用代发移民补助之机,提早动手,与村干部、信息员联
9、系,广泛宣传,逐户预约,抓小额清收,力争有陈贷的每户都能还一点贷款,营造有借有还的氛围,收到了很好的效果,并且没有任何不良影响。二是措施得力,各信贷员能深入到户,做扎实细致工作,面对不良贷款持续反弹,认真分析贷款沉淀原因,对贷户作物布局、个人收入、担保状况,一一进行了解,做到心中有数,工作上做到政策攻心,百催不厌。清收上区别对待,对贫困户或因受灾及意外事故不能归还但人品尚好,能吃苦耐劳的可适当给予扶持,放水养渔,签订还款计划,对有意逃废债务,有力不还的采取张榜公布等行政、法律手段清收,以保清收任务完成。三是从源头做起,严把放款出口关。从我做起,凡上报联社审批的贷款,逐笔认真审批,不符合条件的坚
10、决不批。严格按程序办理,先后退回30多笔260万元新办理贷款,减少了风险。对已审批的500多笔3750万元,在业务部贷款检查中新放贷款无一发现风险隐患。为了规范信贷管理,减少新的不良贷款产生,先后以会代训10多次,参加培训300多人次,组织学习了省市联社和我县联社各种规章制度,强调哪些事该做,哪些事不该做,大大提高了职工的法纪意识,规范操作,提高对信用风险、道德风险、操作风险和市场风险的防范技能,落实问责制,对贷款出现不良有约束、贷款出现风险有追究、贷款出现损失有处罚。 四、继续扎实搞好我县贷款五级分类工作,为省联社“双口径”考核奠定了坚实基础今年我省已全面实行四、五级口径“双口径”考核,按照
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