创新绩效管理经验交流(共11页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上创新绩效管理经验交流开展绩效评价工是加速行政治理变革、增强县政府本身建立的主要内容,是推进县政府治理创新的急迫要要求提高行政效能的有用路子,对促进县域经济社会持续疾速发展具有非常主要的意义。自年以来,新晃县围绕抓审核、促落实,抓效能、促发展目的,不时探究绩效审核工作新行动,突出增强绩效治理审核机制建立,有力推进了各项工作的落实,先后荣获省社会治安综合管治提高前辈县、省级安全县、省方案生育优质服务县、省安全生产提高前辈县等声誉称号,是全市独一一个在年省委经济工作会取得四项综合奖项的县。一、增强绩效导向,坚持纵向究竟、横向到边的审核机制合理确定评价范围。一是将绩效审核延长
2、到直属股室。既审核单位全体绩效,又审核各个股室的工作结果,促使各单位内部营建你追我赶、创优抢先的工作气氛。二是将绩效审核延长全县各站所。由各主管局商相关乡镇为站所制订绩效目标并签署责任书,明确站所营业上由主管部分指导,治理上归各乡镇统筹安排的治理方法,进一步加强了各站所的工作责任心。三是将绩效审核延长到社区和村级组织。依据社区和村庄的特点,结合县委县政府明确的“具体发展十佳村”、“产业发展十强村”、“基本建立十快村”、“方案生育十榜样村”、“安全创立十佳村”等基层重点工作,一一将审核目标细重量化到各村、各社区。四是将绩效审核延长到干部小我。对单位的评价后果即为单位党政一把手的评价后果,对分担部
3、分的评价后果即为分担指导的评价后果,对股室、站所的评价后果即为对股室、站所长的评价后果,切实加强各级各部分的工作责任心。科学设置评价项目。以服务发展、服务中间、服务民生为重点,坚持科学绩效评价目标系统。一是坚持服务发展,合理设置审核目标。从相关部分抽调了40多名营业主干,构成党群政法、县政府直属、农林畜水、工交财贸、文教卫体、乡村乡镇、社区基层共7个阵线目标制订小组,专门指导各部分各单位的绩效审核目标制订。各单位在各阵线目标制订小组的指导下,依据绩效评价施行方法草拟制订各自的绩效评价目标,经班子研讨后报各阵线目标小组审核。各小组将审核意见反应各单位,各单位修正完善后报绩效委审核。然后由绩效委对
4、各单位目标一一进行审核,最终由绩效委行文下到达各单位执行。经由由下而上、再由上而下重复寻求意见,保证绩效审核各项目标更为科学合理。二是坚持服务中间,合理设置评价事项。将全年的中间工作列入绩效审核重点,以保证县委、县县政府严重决定计划部署的具体落实。为推进60个重点项目建立,制订出台了重点项目目的治理审核方法和县政府投资建立项目治理暂行方法,对全县的重点项目执行县级指导责任制,采取“一个项目、一名县指导牵头、一个责任单位负责、一套班子专抓”的方法来推进项目绩效目标的落实,并将项目绩效目标完成状况与县指导目的治理审核挂钩,按营业工作占50%、项目工作占40%、联乡工作占10%的比例,对县级指导进行
5、目的治理审核。还,坚持重点项目建立“一月一传递、两月一调度、一季一考评”准则,制订了奖励方法,对提早完成任务的予以重奖。比方,我县污水处置厂建立项目,提早7个月完成任务,在全省进度最快,取得省县政府400万元的工程进度奖,县委县政府对工程施行单位赐与了20多万元的奖励,项目责任人吴必周同志被省县政府记为民办实事一等功。又比方,长昆铁路客运专线新晃站建立项目,我们在全市领先完成红线范围内征迁工作,获得上级的充分一定。三是坚持服务民生,合理设置实事工程。立足群众关注的热点、难点问题的处理,明确全县年必需完成的十件实事,并将其列入全年绩效审核的重点,一一落实了责任指导和责任部分,制订了责任追查方法。
6、在县政府办公大厅内,将十件实事的责任指导及工程发展状况一一进行公示,既让群众监督县政府,也让责任明确到人,构成了你追我赶的比超气氛。经过落实工作责任,十件实事工程发展顺畅。比方,农网革新方面,方案完成台区革新100个,全年已完成114个。城市建立方面,具体完成城市供水管网革新,新建廉租房万平方米;创立国家级卫生县城工作获得严重发展,高分经过省级卫生县城复检验收,民意测评称心度达93%,遭到省市指导好评。经过十件实事的施行,一批群众关注的热点难点问题获得较好处理。创新优化评价形式。制订出台了绩效评价工作施行方法,将本来的双文明目的治理、党建工作目的治理、综治维稳目的治理等10余项审核悉数归入绩效
7、评价内容,逐级签署绩效评价目的治理责任书,一一落实目标任务,由县绩效委统筹各项审核,完成对各级各部分审核的有用整合。在执行年度测评、半年检查、按季督查、逐月调度的基本上,不按期组织人大代表、政协委员对重点项目进行实地调查,实时掌握项目进度、群众称心度和成效展现度,保证“意见在一线提,办法在一线定,问题在一线解”。还,还制订了绩效评价特邀监督员履职暂行方法,延聘了一多量年高德劭的老同志负责绩效评价监督员,平常分组调研,把握一手资料,每年10月集中召开评断大会,由评断对象在大会上述职,各小组申报查询后果,最终由全体监督员进行评断。二、注重效果使用,坚持奖勤罚懒、创优的鼓励机制执行审核后果与评先奖惩
8、相结合。绩效评价工作施行方法规则,绩效评价后果共分提高前辈、及格、不及格三个等次,凡绩效审核综合得分在600分以上的为及格单位,综合得分在600分以下为不及格单位,提高前辈等次从及格单位中发生,名额按评价单位总数的15%确定。评价后果为提高前辈的单位,年关赐与物资和精神奖励;首要负责人在年度审核中可以评为优异,事迹突出的可记功,并赐与物资和精神奖励;对后果为不及格的单位,班子成员年度审核不克不及评优,也不得参与其它奖励项目标评选。经过绩效审核后果与年度评先奖惩挂钩,有用避免年度审核流于方式,到达推进工作落实、提高工作效率的目标。比方,在推进教育强县建立方面,县财务专门设立了50万元的奖励基金,
9、以调动广大教职工工的积极性,促进了全县教育教育质量的提高。年,高考创历史新高,一本登科55人,二本登科176人,高考综合排名从年全市倒数第一提高到全市第三,实践兑现教育奖励基金60多万元。在“具体发展十佳村”、“产业发展十强村”、“基本建立十快村”、“方案生育十榜样村”、“安全创立十佳村”建立方面,对创立达标的辨别赐与1万元以上的奖励,年共兑现奖金52万元,既支持了村级经济社会的发展,也提高了各村创优抢先的积极性。执行审核后果与干部任免相结合。绩效审核评价施行方法规则,凡审核得分排位在中下的,一概不得选拔重用;对延续两年审核排在倒数第一名的乡镇和县直单位,对首要负责人赐与诫免说话或夺职处置;延
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