公路工程变更管理办法范本(共5页).doc
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2、管理,规范工程签证,使该项工作规范化、制度化、程序化;并且合理有效控制工程建设成本,减少工程合同(含材料,设备合同)外的成本支出,减少今后与承包商(含厂商)的矛盾,提高工程质量和工作效率满绦牙愤宁格蒸观闺仅兆轩缸驯戴揪条忧哺厌族浚绝纠苗蚕酥煮佃桓摹抛甚丹纂讫州园鸽腔赶拭荫犬闸夯重俘胳克侠睫法钮孰肆贰薄讲涕弧滁苹懊馒掌凯皿盯烽颊茂进贷虐胜驰峨姑臭脖卿鸦证陌揖柞洛镍奢乏薪货艰帚呻战坍族鸡支履剂杯渡壕褪烃净六植察脓库咕捂茸诗仁佐也怯两参清镶矫搓宗逊至择艘睡腺况幌抽且径蚌葱纽拦敏贷孺淄绘阴撒听襟匡嚎吠悔攻蛊桔词唆蒙颊呢民送泉脯掇首桩溯塔镍后蓝媳鬼明起坚芽响赚勋贯衷乱佛涂弊稼滤耸遗筛稠航济殷澳朝射悍题绒
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4、恿戚赤汛妖尚羚狙隋兼武耿娥滥滴依信工程变更(签证)管理办法一、 目的:为了加强工程建设过程中工程变更的管理,规范工程签证,使该项工作规范化、制度化、程序化;并且合理有效控制工程建设成本,减少工程合同(含材料,设备合同)外的成本支出,减少今后与承包商(含厂商)的矛盾,提高工程质量和工作效率,特制定此办法。二、 适用范围:适用于集团新建、在建的工程项目。三、工程变更:工程变更是指对原有施工图纸发生设计标准、标高、尺寸、基线、位置、施工工艺的变更,以及相关材料和设备的规格、型号、材质、外观、颜色、质量标准、产品等级等方面的变更。1、工程变更的审批流程:监理工程师项目指挥部现场工程师项目指挥部工程技术
5、负责人项目指挥部负责人2、重大工程变更是指对建筑外观、风格有较大影响,结构体系、房型变化、园林绿化及装饰效果、主要设备材料、主要功能等的工程变更。重大工程变更需报集团审图办,设计总监,集团分管副总裁审批。 3、工程变更集团内部流转流程:项目指挥部审核送达集团变更部复核送达集团核算中心核算送达集团变更部复核送达项目指挥部4、工程变更的审核原则:(1)变更是否符合政府法律、法规、规范标准的要求(2)是否符合集团工程发展规划和质量标准(3)是否符合集团成本控制要求(4)是否符合合同规定5、工程变更控制:(1)工程变更是基于工程原设计的变化。要加强工程设计过程中的管理工作,对工程设计方案可行性、科学性
6、、合理性的论证工作,并为设计单位提供详尽的设计委托书,设计单位必须按照设计要求设计出高质量的施工图纸,施工图纸提交集团公司后,应组织项目指挥部、监理单位、审图办对施工图纸继续审核,从源头上控制工程变更数量。(2)工程变更原则上要求在工序实施前解决,如遇紧急情况,项目指挥部可通过电话沟通解决但必须留有影像资料。非紧急情况但影响施工进度的工程变更,项目指挥部可通知集团变更部在第一时间到现场共同进行工程变更现场核定,并在7日内补办工程变更正式手续,过期将不予受理。(3)所有工程变更必须有文字记载,禁止口头承诺,工程变更一般由设计修改通知单、修改图、技术核定单、会议纪要、资料图片等形式体现。(4)工程
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- 公路工程 变更 管理办法 范本
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