供应商评审控制程序(共4页).doc

《供应商评审控制程序(共4页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应商评审控制程序(共4页).doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上版 本 记 录版次页次修订内容修订时间B/O所有整体换版2012.04.01会 签 记 录会签部门会签人员/日期会签部门会签人员/日期会签部门会签人员/日期编制审核批准1、 目的：建立供应商评审控制程序，确保来料满足本公司规定之要求。2、 适用范围：提供生产性物品之采购供应商、服务供应商。3、 职责：3.1采购部负责供应商信息收集/组织供应商评审和再评审。3.2研发部/品质部/工程部参与供应商评审和再评审。3.3研发部/工程部负责生产性物料样品承认，签发零件承认书。 3.4总经理负责合格供应商批准。4、 定义：AVL（Approved Vendor List）：合格供

2、应商一览表5、 程序内容：5.1供应商资料的收集由采购部依供应商调查资料表进行相关资料的收集，包括但不限于以下内容或资料：营业执照，税务登记证，相关通过质量/环保/职业健康安全的资格证书，产品认证证书，产能，主要机器设备，人员，主要客户等，对于汽车产品的供应商必须通过第三方的ISO9001:2008质量体系认证。采购部认为有必要进行评审时，通知相关人员进行供应商评估，供应商评估分样品评估和现场评估两种方法。a、 样品评估的条件：所有材料供应商均适用之。b、 现场评估：结构件，包材，线材，电子元器件国内生产厂家c、 上述b条，特殊情况，经评审小组一致通过可以不作现场评估。d、 供应商评审，依新供

3、方评定记录表进行相关评审，评审合格后，评审人员要签名确认，最终合格供应商经总经理批准，采购部登录合格供应商一览表e、 所有经首次评审合格的供应商，合作三个月后，必须对其做季度评审，填写供方业绩评定表。5.2新供应商之首次评估 5.2.1样品评估a、 适用时机：新的供应商第一次合作前、旧的供应商提供新物品、有一年未合作之旧供应商。b、 评审方法：采购部根据研发部提供的技术要求给供应商，要求供应商发样品及规格书(必要时)至本公司评估；采购部收到供应商样品及规格书之后交工程部或研发部，责任工程师确认后在规格书上签名，采购部根据5.2.2现场评估适用对象的要求判定是否属其列，若属其列则尚须对供应商进行

4、现场评估，否则，采购部可据此判别供应商是否合格，并在供应商评审报告中填写相关内容；合格后方可将此供应商纳入AVL中，采购部在批准供应商合格后将规格书交文控中心受控后发行到相关单位。c、 当该供应商属于汽车产品供应商，还需按照工程部要求对供应商进行PPAP批准。5.2.2现场评估a、 适用时机：同5.2.1/a条b、 评审过程：采购部/品质部/工程部/研发部/等相关人员根据与供应商约定之时机去供应商处查看，按照新供方评定记录表中规定之项目做好记录，根据记录结果，评审小组会议决定此供应商是否合格，并在供应商评审报告中填写相关内容，合格后经分管副总批准方可将此供应商纳入AVL中。5.2.3顾客指定的

5、供应商，可直接列为合格供应商。 5.3制定AVL表经首次评估合格之供应商，由采购部制作AVL，经负责人签字、审核、批准后方可生效，采购部须保管合格供应商之调查评审记录。5.4周期性评估 5.4.1所有材料、加工供应商在合作超过一年后，必须做周期性评审。 5.4.2周期性评审方法a、 品质部每季度统计每个供应商之合格率交采购部。b、 采购部每季度统计每个供应商之准时交货率。c、 采购部每年对合格供应商进行例行考评一次，填写供方业绩评定表。d. 采购部根据每个供应商壹年内合格率及准时交货率分别计算平均合格率及准时交货率，分别记录在供方业绩评定表和部门质量目标趋势表中，根据各供应商的业绩评价结果形成

6、年度供应商评审报告。E、对于汽车产品供应商评审的考评项目应考虑：交付产品质量，顾客生产中断或外部退货，交付业绩（包括附加运费），关于质量或交付问题异常情况的顾客通知。f、判别及处理经过评审,平均合格率及准时交货率等各项指标达到80 %以上,方可成为合格供应商并继续向其采购；对低于80%的供应商提出警示，发出供应商品质异常通知单由品质部、工程部等相关部门协助进行定期辅导，以改善其品质现状，并保存记录；来料连续三批同类不良现象且改善不力的会在AVL中除名；如评审不合格,但因某种原因仍需向其采购时，需副总经理或总经理批准方可。5.5供应商质量体系开发5.5.1本公司以所有供方都满足ISO/2008为

7、目标逐渐要求及帮助供方提高其质量保证能力，但所有供方通过ISO9001:2008的第三方认证为本公司的最低要求。5.5.2采购部每年将根据上一年和供货业绩评审和提供产品和服务的重要程度，制定供方体系审核计划并通知供方及督促其实施。5.5.3采购部、品质部将以供货商符合ISO/2008技术规范为体系开发目的。当供货商存在兼并、合并或合伙人变更时，公司必须验证供货商的质量体系的连续性及其有效性。6、 相关记录6.1合格供应商一览表 6.2新供方评定记录表 6.3供应商调查资料表6.4供应商业绩评定表 6.5供方体系审核计划 6.6供应商品质异常通知单6.7年度供应商评鉴报告7、流程图 专心-专注-专业