华夏生产部各岗位任职要求和岗位职责(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上编号:CG-WI生产-06A版本:A日期:2006-8-21第1页共3页深圳华夏安全玻璃科技有限公司作业指导书题目: 生产技术部岗位任职要求和职责 一、目的:明确岗位要求及岗位职责。二、适用范围适用于生产部人员任职及工作安排。三、内容1.任职要求:1.1生产技术部经理:大学,工程管理专业,或五年以上工厂管理经验,熟悉本厂主导产品的生产过程,工艺技术及设备能力,具备相当的组织、协调、决策能力及丰富的基层管理经验。1.2 调度:两年以上玻璃深加工企业工作经历,熟悉加工流程及设备能力,工作主动性强,具有较强的现场组织协调能力。1.3 统计员:中专文化,财务及统计专业,熟练使
2、用电脑,头脑灵活,具有一定的公文写作和文字处理能力。1.4 班长(主操):高中以上文化或具有本生产线工作经验,能熟练操作本线主机及相关设备,身体健康,头脑灵活,具有一定的组织协调能力。1.5 普工:初中以上文化文化,身体健康,身高170CM左右,上岗工人必需经过入司教育、安全细则、操作规程等培训,对于特殊工种如吊装、叉车必须取得劳动部门操作证书。2.岗位职责2.1经理2.1.1接受总经理部的指令,主持生产技术部全盘工作;2.1.2组织相关人员制定生产计划、培训计划并负责监督实施;2.1.3参加合同评审,负责生产加工单的审查和质量计划的编制,负责生产中必要的生产组织及过程跟踪;辅助工具的准备;2
3、.1.4每月对部门运作情况进行全面分析,并将分析结果上报总经理部。编号:CG-WI生产-06A版本:A日期:2006-8-21第2页共3页深圳华夏安全玻璃科技有限公司作业指导书题目: 生产技术部岗位任职要求和职责 2.1.5编制并管理本部们有关程序文件和作业指导书,组织工序评定和内部策量审核;2.1.6每日巡查、监督工艺文件执行情况,发现工序异常情况及时纠正,对车间工艺文件执行情况负责。2.1.7负责编制工序流程,组织工艺研究及改进、实施成本控制。2.1.8负责生产人员培训,制定培训计划,汇编培训教材,实施培训和考核并建立培训档案。2.1.9负责设备运行状况的巡查及评估,跟踪设备的大型维修和改
4、造,并将情况及时汇报部门经理。2.2调度2.2.1上班前15分钟下达各工序生产任务,合理调配人员,清查人员到岗情况,监督班组召开班前会并做好生产前各项准备工作,解释加工单要领和疑难。2.2.2生产过程中监督、指导工序作业,保证“工艺流程卡”等工序文件的落实到位,认真检查生产中的测试和记录填报,严格监控生产运行情况,对当班产品产量、质量负责。发现工序异常现象,对当事人及时果断纠正,同时填报“工序检查表”予以通报,该表月底上交生产部经理,作为班组考核和工序评定依据。2.2.3巡查现场,坚决制止违规现象,确保安全文明生产。对班内出现安全事故或较大质量问题应及时上报经理,深入了解事因,有权对违规当事人
5、停工,认真如实填报“内部质量报告”或“意外事故报告”,送生产部经理审阅签署后报送有关部门处理。2.2.4对外负责与质控、经营、设备三个部门交换信息。信息内容包括:生产进度、补片质量、内部质量问题、设备质量问题、设备调整和维修。对可能造成停产的问题及时作出判断,与部门经理协调生产,主动寻求有关部门配合并及时落实反馈信息,在工作记录中详细记录跟进情况,确保生产连续进行。2.2.5严格监控生产进度,对交货期负责。对当班班长(主操)填定的“生产日报表”中有关项目进行签字确认,并将当班生产情况详实填入并记录。2.3 统计员编号:CG-WI生产-06A版本:A日期:2006-8-21第3页共3页深圳华夏安
6、全玻璃科技有限公司作业指导书题目: 生产技术部岗位任职要求和职责 2.3.1负责生产技术部统计工作,统计内容包括:各工序及分类产品的日产量、月产量、产成品率,核算每日全体员工的理论工时和有效工时,每月2日前将汇总报表报生产部经理。2.3.2负责建立保存生产部原始资料档案,并按程序文件要求的保存时间及时清理归档。2.3.3负责本部门的文字处理及内务工作。2.4班长(主操):2.4.1以身作则,自觉遵守公司的各项规章制度及劳动纪律。熟悉各岗位工作,并在各项工作中起带头作用。2.4.2根据生产情况及工作任务,积极配合调度一起合理安排本班组人员的工作,召开班前会,并协调各岗位的工作,组织好生产,确保生
7、产正常进行。2.4.3做好班长(主操)的交接班工作。上班前,听取上一班班长(主操)的汇报,认真阅读前班组的记录;下班前,向接班班长(主操)汇报本班的生产和工作完成情况。2.4.4认真检查生产过程中所要使用的所有工具、设备,特别是行车、打包机和打包钳等,如有异常应立即通知调度和维修部。对修好的工具、设备要进行检查验收。2.4.5协助调度,做好产品的统计工作。根据生产任务与调度协调原片等生产原料,准确地统计成品数量,认真核实成品、半成品数量、废品数量、装箱单,“领料单”、生产日报表、等各种要求填写的报表和单证。2.4.6按规定认真做好工具的管理及交接工作。白班班长(主操)要根据每天的生产情况,为本
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