岳阳市公共交通总公司设备技术目标管理考核办法及细则(共8页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上岳阳市公共交通总公司设备技术目标管理考核办法及细则2013年设备管理工作紧紧围绕企业发展方向，本着立足现状，着眼长远，当好参谋，严格管理的原则。根据当前形势需要，积极开展内部各项职能考核工作势在必行，鉴此，特制订设备技术工作管理考核方案如下：一、考核指导思想：以统一部署、规范管理、明确职能、严格考核为原则；从管好设备、用好设备、服务一线出发；力求达到：倡导精细管理，突出管理绩效，体现团结力量、执行落实职责、精管创造财富。二、设备技术管理考核目标：1、车辆、设备、互换件管理： 总公司出资购置的全部车辆、设备、设施等统属总公司合法资产，任何单位和个人无权以任何形式改变其性

2、质，因管理不力造成固定资产被私自转让或监守自盗行为，对当事人根据总公司制订的管理制度进行处罚并移交公安、司法部门处理。 总公司所属的车辆、设备、设施其管理权属总公司，所属单位必须服从设备调配管理，配合做好相关管理工作。 各单位必须负责做好所属车辆、机具设备的正确使用工作和日常维护工作，确保完好率达100%。 各单位应加强所属车辆、机具设备的爱护保管，因保管不善造成车辆、设备被盗、拆，根据设备技术管理制度进行处罚。 车辆设备报废必须确保整车、机械配件齐全，按时上交总公司设备技术科，由设备科、财务科共同送报废处理。未经总公司允许严禁私自拆解现象发生，否则，视为偷盗行为，对当事人根据总公司制订的设备

3、技术管理制度进行处罚并移交公安、司法部门处理。各单位要加强对互换件（轮胎、电瓶等）的使用管理、回收，严格防止被盗、被拆换事件的发生，同时配合物资维修分公司做好互换件的回收、加工、再利用工作，保证最大限度减少再生产成本投入。2、车辆维修、维修质量管理：维修公司必须按量完成总公司下达的各级维修任务，保养必须严格按各级保养规范进行，不允许有虚报保养台次、保养走过场、漏保漏修项目、不完成保修任务的现象。各营运分公司应按总公司下达的各级维修计划强制维修车辆，不允许有拖欠保养和拖欠送厂维修计划的行为。小修、各级保养、车身中修必须在规定时间内维修出厂。加强各项质量管理工作，健全“自检、互检、专检”三级检验制

4、度，做好维修生产技术检验、工艺规范质量检验、竣工检验、调试，车辆维修保质期的技术跟踪检查、服务，并做好每一项检验记录，责任到岗到人，检验到位、原始记录齐全。各单位每月27日前向设备技术科书面申报下月生产计划，书面汇报当月各级维修任务完成情况，各单位在汇报时应将生产原始单据整理及时上报。做好车辆保养中配件的鉴定、领用工作，对配件的使用按照以修为主，换零件不换总成的原则，做好车辆配件装车使用的监督管理，单车保养材料费不超过定额标准。维修工应在车辆维修、保养过程中严格禁止使用责任人自购材料，因责任人强制要求使用自购材料造成机件事故，由责任人负责全部经济损失；因维修工使用自购材料造成机件事故，由维修工

5、负责赔偿全部经济损失。因维修质量、工艺不到位引起质量事故，维修方必须赔偿送修方的直接经济损失。生产单位必须制订安全生产管理制度，做好场站安全生产管理，加强工人安全生产常识教育、并严格要求工人遵守安全生产操作规程，严格防止工作现场中的不安全因素。 3、物资采购、供应价格、材料质量监控管理：建立健全科学、实用的仓库材料微机管理台帐，如实做好材料采购计划，定期做好仓库清仓盘点，各系配件材料台帐健全。年初由企管办、财务科、设备科对所有材料价格进行核实，部分材料价格调整时必须报三家共同审核备案，材料出库必须做到明码标价，不允许擅自提高材料价格。配件物资进库前必须经专人检查，填写质量检验单，注明物资名称，

6、购进时间，生产厂家，方可入库；容易引发安全事故的配件要有质量合格证。因材料质量原因引起质量事故，供应方必须赔偿对方直接经济损失。满足分公司营运车辆的天然气、油料需求，确保营运生产的正常运行。对天然气车辆必须供应合格的CNG专用机油。4、新车入户、车辆年检管理：分公司必须全力协助设备技术科做好新车入户的各项工作，确保车辆按时上线运营。车辆检审工作任务重，各单位必须配备熟练的机动车检审专职人员，协助设备技术科完成车辆年检工作。单位必须做好检审前的车辆整修、维护、清洁等工作，确保送检车辆安全技术性能符合检验标准，因以上工作不到位，造成车辆二次以上复检，强制收缴复检费。单位参检车辆必须提前处理交通违章

7、，以确保年检签章工作顺利进行，因违章未及时处理造成车辆无法签章、跨月罚款自负。过期未按规定进行年审、年审不合格以及年审手续不齐的车辆不准上路行驶，否则一切法律责任自负。5、车容、车况检查管理：各单位对所属车辆的车容车况全面普查，每月不得少于二次，每次普查面达必须98%以上，查车原始记录必须详实，检查情况要按规定及时上报设备技术科备案。各单位对自检时发现的问题必须强制整改，及时上报整改结果。设备技术科每月上线检查车辆车容车况及整修情况二次，上线检查时，问题车为设备技术科必检车辆，对分公司检查时多次出现相同问题，无整改结果或整改不力的情况加重处罚。考评办每月到各单位抽查车辆检查及整修情况。车容车况

8、检查一次性合格率：一类车100、二类车98，三类车95，四类车93；复检后合格率必须达100%。6、天然气装置检查及钢瓶检审管理：各单位应设专人对所有天然气车辆的配置机构进行安全检查，要求每月必检三次，检查登记原始记录必须详细、真实，发现问题必须当场整改，并做好检查整修登记上报设备技术科备案；设备技术科每月上线检查时，对天然气车装置检查为必检项目，要求所有天然气车辆的装置不允许有漏气或固定支架松动现象，更不允许有虚报检查次数、遗漏应检车辆现象。考评办每月到各单位抽查车辆检查及整修情况。天然气车辆检查整改合格率必须达100。根据特种行业管理机构对天然气车辆安全管理规定：天然气设施中的压力容器、压

9、力表必须到期检审。对天然气设施的检审各单位必须全力配合总公司做好相关工作，以杜绝天然气车辆使用中各种安全隐患。7、技工管理：建立完善齐全的技术工人档案资料；技工一经录用必须报设备技术科、劳资科建档备查。各单位必须加强对所属技工进行业务技能培训、新科技术的知识引进、推广、普及，强化技工队伍素质的不断提高，同时加强职业道德教育，坚持每月至少学习一次，必须有学习记录、考勤登记。为培养合格的汽车维修技术后备力量，必须做到有计划、有目的地安排学徒，使初学者能够系统地学习维修技术、职业道德规范等知识。参加学徒者必须报设备技术科建档备查，严禁单位和个人私自带徒，凡违规带徒引发的维修责任事故和一切不良后果加倍

10、处罚，并追究领导责任。积极配合总公司搞好各项政治活动，并达到上级考核要求。结合生产需要，积极收集、整理生产工作动态和先进典型事迹，开展推先进、树典型的创优活动。8、原始台帐管理：按照本部门的管理要求、考核项目要求，制订相应的管理规范、统计报表、台帐（车辆各级维护维修台帐、车容车况检查台帐、天然气检查台帐、车辆完好率台帐、技术工人管理台帐等）。详细、真实的做好原始资料记录、统计报表制作，各种管理台帐登记，并及时汇总上报相关领导或部门备查。 9、其它：遵守总公司各项规章制度，建立健全内部各项管理制度，严格依照各项管理制度办事。按时完成本部门职能要求的其它工作任务，按时完成上级领导交办的临时任务。三

11、、管理考核办法：1、设备科对责任单位每月分二次考核，考评办针对以上项目每月不定期抽查考核责任单位，各单位每次考核以100分统计。 2、每月考核满分为100分。设备技术科对责任单位每月二次的考核分占每月评分的70%、考评办每月抽查考核分占每月评分的30%。3、各单位每月考核分汇总后平均得分为年终综合考核得分，作为总公司年未综合考评结果进行考核。四、设备技术管理考核评分细则：（表一）各分公司考核评分细则：序号目标名称总分单项计分考 核 要 求1车辆设备管理15分5分总公司出资购置的全部车辆、设备、设施等统属总公司合法资产，任何单位和个人无权以任何形式改变其性质，因管理不力造成私自转让、监守自盗行为

12、一例扣5分，对当事人根据总公司制订的管理制度进行处罚并移交公安、司法部门处理。2分总公司所属的全部车辆，其管理权属总公司。所属单位和有关人员必须服从管理，配合做好相关工作，对不服从总公司调配管理行为一例扣2分。1分负责所属车辆、机具设备的正确使用和日常维护工作，确保完好率达100%。凡因使用不正确和日常维护工作不到位，造成设备损坏，一例扣1分。 3分各单位负责所属车辆、机具设备的爱护保管，因保管不善造成设备整车、整机被盗、被拆一例扣3分，并根据管理制度进行处罚。2分车辆设备报废必须确保整车齐全，按时上交总公司设备技术科，由设备科、财务科共同送报废处理。未经总公司允许严禁私自拆解现象发生，否则，

13、视为偷盗行为，对当事人根据总公司制订的管理制度进行处罚并移交公安、司法部门处理，一例扣2分。2分各单位要加强对互换件（轮胎、电瓶等）的使用管理、回收，严格防止被盗、被拆换事件的发生，同时配合物资维修分公司做好互换件的回收、加工、再利用工作，互换件回收率达80%以上，否则，一例扣2分。2车辆维修维修质量管理20分2分各单位必须按计划完成总公司下达的各级保养、维修任务，必须严格按保养规范进行，凡不完成保养计划、虚报保养台次、保养走过场、漏保漏修项目，一台扣2分（不受计分限制）。2分各单位应做好车辆的送厂保养工作，凡因营运分公司拒送应保养车辆，造成维修公司生产任务未完成，每欠完成任务一台扣营运分公司

14、2分（不受计分限制）。2分各单位每月27日前向设备技术科书面申报下月生产计划，书面汇报当月各级维修任务完成情况，推迟一天扣1分；各单位在汇报时应将生产原始单据整理一并上报，无原始单据上报一次扣2分。2分加强质量管理，健全三级检验制度，做好维修生产技术检验、工艺规范质量检验、竣工检验、调试，车辆维修保质期的技术跟踪检查、服务，并做好每一项检验记录，责任到岗到人，检验不到位、记录不齐全，一台扣2分。4分做好车辆保养中配件的鉴定、领用工作，对配件的使用按照以修为主，换零件不换总成的原则，做好车辆配件装车使用的监督管理，一经发现新配件遗失、被盗现象，一次扣3分，并对当事人根据总公司制订的管理制度进行处

15、罚；单车保养材料费不超过定额标准，超标准10扣1分。3分维修工人在车辆维修、保养过程中禁止使用责任人自购材料，因责任人强制要求使用自购材料造成机件事故，由责任人负责全部偿经济损失，并处一台次扣3分。3分因维修质量、工艺不到位，引起质量事故，除赔偿直接经济损失外，每次扣3分。2分生产单位必须制订安全生产管理制度，做好场站安全生产管理，加强工人安全生产常识教育、并严格要求工人遵守安全生产操作规程，对工作现场检查发现有不安全因素，一次扣2分。3新车入户车辆年检管理12分3分分公司必须全力协助设备技术科做好新车入户的各项工作，确保车辆按时上线运营，因工作不配合、造成车辆入户工作混乱、延期，一次扣3分。

16、2分车辆检审工作任务重，各单位必须配备熟练的机动车检审专职人员，协助设备技术科完成车辆年检工作，因无人员配合造成工作混乱，一次扣2分。3分单位必须做好检审前的车辆整修、维护、清洁等工作，确保送检车辆安全技术性能符合检验标准，因以上工作不到位，造成车辆二次以上复检，除强制收缴复检费外，扣3分。2分单位参检车辆必须提前处理交通违章，以确保签章工作顺利进行，凡因违章未及时处理造成车辆无法签章、跨月罚款自负，扣2分。2分过期未按规定进行年审、年审不合格以及年审手续不齐的车辆不准上路行驶，否则一切法律责任自负，并处扣3分/台。4车容车况检查管理13分2分各单位对所属车辆的车容车况普查，每月不得少于二次，

17、每次普查面达必须98%以上，每少一次或普查面低于98%扣2分。3分查车必须有原始记录，检查情况要按规定及时上报设备技术科备案，原始登记不齐扣2分/次，不及时上报扣1分/次。2分设备技术科有针对性（问题车）的上线检查，检查问题车辆无整改结果扣2分/次。3分设备技术科对分公司车辆检查时多次出现相同问题，无整改结果或整改不力的情况加重处罚，扣3分/次。3分车容车况检查一次性合格率：一类车低于100、二类车低于98，三类车低于95，四类车低于93，扣2分；复检合格率低于98%扣3分。5天然气检查检审管理20分2分各单位应设专人对所有天然气车辆的安全部位进行检查，每月必检三次，每少一次扣2分。 3分天然

18、气检查记录必须详细、真实，发现情况必须当场整改，对发现的问题车辆无整改结果扣3分/次。3分天然气检查情况要按规定及时上报设备技术科备案，原始登记不齐扣2分/次，不及时上报扣1分/次。3分每月检查时，设备技术科视天然气装置为必检项目，如发现车辆的天然气装置有漏气或固定支架松动现象，每台扣3分，2分虚报检查次数一次扣4分。2分遗漏应检车辆一次扣2分。2分各单位天然气车辆检查、整改合格率应达100，每下降1%扣1分。3分各单位必须全力配合总公司做好压力容器和压力表的检审工作，以杜绝天然气车辆使用中的各种安全隐患，否则，一次扣3分。6技工管理5分1分建立完善齐全的技术工人档案资料；技工一经录用必须报设

19、备技术科、劳资科建档备查，对在用技工无档案资料，劳资手续不齐全，一例扣1分。1分各单位必须加强对所属技工进行业务技能培训、新科技术的知识引进、推广、普及，强化技工队伍素质的不断提高，同时加强职业道德教育，坚持每月至少学习一次，有学习记录、考勤登记，少一次扣1分。2分为培养合格的汽车维修技术后备力量，必须做到有计划、有目的地安排学徒，使初学者能够系统地学习维修技术、职业道德规范等知识。参加学徒者必须报设备技术科建档资料备查，严禁单位和个人私自带徒，一例扣1分；凡违规带徒引发的维修责任事故和一切不良后果加倍处罚，并追究领导责任，一例扣1分。1分积极配合总公司搞好各项政治活动，并达到上级考核要求，否

20、则每次扣1分。结合生产需要，积极收集、整理生产工作动态和先进典型事迹，开展推先进、树典型的创优活动，本部门获总公司先进集体，加3分。7原始台帐管理10分10分按照本部门的管理要求、考核项目要求，制订相应的统计报表、台帐（车辆各级维护维修台帐、车容车况检查台帐、天然气检查台帐、车辆完好率台帐、技术工人管理台帐等）；并要求详细、真实的做好原始资料记录、统计报表制作，各种管理台帐登记，并及时汇总上报相关领导或部门，否则，每项次扣2分。8其它5分2分遵守总公司各项规章制度，建立健全内部各项管理制度，严格依照各项管理制度办事；否则，视情扣1-2分。3分按时完成本部门职能要求的其它工作任务和上级领导交办的

21、临时任务，否则，每次扣2-3分。（表二）物资维修分公司考核评分细则：序号目标名称总分单项计分考 核 要 求1车辆设备管理15分5分总公司出资购置的车辆、机工具设备、设施等统属总公司合法资产，任何单位和个人无权以任何形式改变其性质，因管理不力造成私自转让、监守自盗行为一例扣5分，对当事人根据总公司制订的管理制度进行处罚并移交公安、司法部门处理。2分对设备调配，所属单位和有关人员必须服从管理，配合做好相关工作，对不服从总公司调配管理行为一例扣2分1分负责所属车辆、机工具设备的正确使用，凡因使用不正确造成设备损坏，一例扣1分。 3分负责所属车辆、机工具设备的爱护保管，因保管不善造成设备整车、整机被盗

22、、被拆一例扣3分，并根据管理制度进行处罚。2分车辆设备报废必须确保整车（机）齐全，按时上交总公司设备技术科，由设备科、财务科共同报废处理。未经总公司允许严禁私自拆解现象发生，否则，视为偷盗行为，对当事人根据总公司制订的管理制度进行处罚并移交公安、司法部门处理，一例扣2分。2分做好互换件（轮胎、电瓶等）的回收、加工、再利用工作，否则，一例扣2分。2车辆维修及维修质量管理35分4分维修公司必须按量完成总公司下达的各级维修任务，保养必须严格按各级保养规范进行，凡虚报保养台次、保养走过场、漏保漏修项目，一台扣2分。4分因自身原因不能完成保修任务，每欠维修任务1台扣2分。5分二、三级保养、车身中修在规定

23、时间内各不能出厂，二、三级保养停留一天扣2分/台，车身中修停留一天扣1分/台。3分每月27日前书面汇报当月各级维修任务完成情况，推迟一天扣1分，汇报时应将生产原始单据整理一并上报，无原始单据上报一次扣2分。2分加强各项质量管理，健全“自检、互检、专检”三级检验制度，做好维修生产技术检验、工艺规范质量检验、竣工检验、调试，做好每一项检验记录，责任到岗到人，检验不到位、记录不齐全，一台扣2分。2分做好车辆维修保质期的技术跟踪检查、服务，因此项工作不到位一次扣2分。2分车辆保养严格禁止外购材料，因使用外购材料造成机件事故，由当事人赔偿经济损失，一次扣2分。6分做好车辆保养中配件的鉴定、领用工作，对配

24、件的使用按照以修为主，换零件不换总成的原则，做好车辆配件装车使用的监督管理，一经发现新配件遗失、被盗现象，一次扣5分，并对当事人根据总公司制订的管理制度进行处罚；单车保养材料费不超过定额标准，超标准10扣1分。5分因维修质量、工艺不到位，引起质量事故，除赔偿直接经济损失外，每次扣5分。2分生产单位必须制订安全生产管理制度，做好场站安全生产管理，加强工人安全生产常识教育、并严格要求工人遵守安全生产操作规程，对工作现场检查发现有不安全因素，一次扣2分。3物资采购供应价格材料质量监控管理34分3分建立健全科学、实用的仓库材料管理台帐，台帐不健全，每次扣3分。2分如实做好材料采购计划，无材料采购计划每

25、次扣2分。定期做好仓库清仓盘点，一年少于一次仓库盘点年终扣总分5分。5分年初由企管办、财务科、设备科对所有材料价格进行核实，部分材料价格调整时必须报三家共同审核备案，擅自提高材料价格一次扣5分。5分材料出库必须做到明码标价，发现材料无明码标价一次扣5分。 2分配件物资进库前必须经专人检查，填写质量检验单，注明物资名称，购进时间，生产厂家，方可入库，因此项工作不到位引发纠纷一次扣2分。3分容易引发安全事故的配件要有质量合格证，合格证不齐一次扣3分。 5分因材料质量原因引起质量事故，除赔偿直接经济损失外，每次扣5分。5分满足分公司营运车辆的天然气、油料需求，确保营运生产的正常运行，因此项工作不到位

26、一次扣5分。4分对天然气车辆必须供应合格的CNG专用机油，因机油质量引发机件事故一次扣4分。4技工管理5分1分建立完善齐全的技术工人档案资料；技工一经录用必须报设备技术科、劳资科建档备查，对在用技工无档案资料，劳资手续不齐全，一例扣1分。1分加强对所属职工（含材料保管人员）进行业务技能、新科技术的知识引进、推广、普及，强化技工队伍素质的不断提高，同时进行职业道德教育，坚持每月至少学习一次，有学习记录、考勤登记，少一次扣1分。2分为培养合格的汽车维修技术后备力量，必须做到有计划、有目的地安排学徒，参加学徒者必须报设备技术科建档资料备查，严禁单位和个人私自带徒，一例扣1分；凡违规带徒引发的维修责任

27、事故和一切不良后果加倍处罚，并追究领导责任，一例扣1分。1分积极配合总公司搞好各项政治活动，并达到上级考核要求，否则每次扣1分。结合生产需要，积极收集、整理生产工作动态和先进典型事迹，开展推先进、树典型的创优活动，本部门获总公司先进集体，加3分。5原始台帐管理6分6分按本部门的管理、考核项目要求，制订相应的管理规范、统计报表、台帐（材料消耗月报表、车辆各级维护维修台帐、技术工人管理台帐等），详细、真实的做好原始资料记录、统计报表制作，各种管理台帐登记，并及时汇总上报相关领导或部门，否则，每项次扣2分。6其它5分2分遵守总公司各项规章制度，建立健全内部各项管理制度，严格依照各项管理制度办事；否则，视情扣1-2分。3分按时完成本部门职能要求的其它工作任务和上级领导交办的临时任务，否则，每次扣2-3分。五、其它事项：以上方案中未涉及的内容，均以总公司已有的管理制度为准。QQ:二一二年十二月二十五日专心-专注-专业