工地施工总结模板(共11页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上S308桃江绕城公路第三合同段施工总结报告一、工程概况1、工程起止时间:本合同段为桃江县城南环线道路工程第3合同段。起于K3+693桃花江镇近桃村县城防洪堤处,终于浮丘山乡黄土坝村K6+228,全长2.535Km。开工日期为2012年7 月8 日,主体完工日期2014年1月28日。2、主要技术参数2.1、 道路等级:主干道级2.2、 设计速度:60km/h2.3、 汽车荷载等级:公路级2.4、 路幅宽度:54m5.0m(人行道)+8.0m(绿化带)+2.5m(非机动车道)+0.5m(隔离栅栏)+10.75m(机动车道)+0.5m(双黄线)+10.75m(机动车道)+0
2、.5m(隔离栅栏)+2.5m(非机动车道)+8.0m(绿化带)+5.0m(人行道)2.5、 设计洪水频率:其他桥涵及路基1/1002.6、 平曲线最小半径:3000m2.7、 最大纵坡:3.9% 2.8、 竖曲线最小半径:凸形10000m,凹形8000m。2.9、 最短坡长400m3、主要工程内容:A、路基工程:路基清理现场.0m2,开挖土方.0m3,挖除非适应材料及淤泥.0m3,利用方填筑.7m,借土填筑土方.4m3,换填片石58001.1m;骨架护坡2437.85m。B、路面工程:20cm厚4%水泥稳定碎石底基层.65m2,15cm厚 4%的水泥稳定碎石底基层面积66077.65 m2,2
3、0cm厚5%的水泥稳定碎石基层面积为.5m2, 15cm厚5%的水泥稳定碎石底基层面积为34829.74m2,沥青表处.8m2,沥青混凝土面层(三层)面积为.4m2。C、排水工程:通涵工程中有圆管涵 4道,1000长度15 m,1500长度288.03 m,改沟200m ;浆砌矩形水沟5070m。D、雨水工程:雨水管d1200 1216m,d1000 2119m,d800 1681m,d600 648m,d300 1539m;检查井191座,双篦雨水口260座。二、机构组成1、主要人员:序号姓名性别职 务职 称进场时间1.梅世付男项目经理工程师2012.8.22.贺新貌男生产副经理工程师201
4、2.4.23.彭均贤男总工程师高级工程师2012.4.24.马卫平男协调副经理工程师2012.8.25.蔡玉环女财务负责人会计师2012.8.26.邹宇曼男路基工程师工程师2012.8.27.李勇男路面工程师工程师2012.8.28.邱沛男桥梁工程师工程师2012.8.29.郑如新男试验工程师(公路)检师2012.8.210.何平男质检工程师工程师2012.8.211.吴久财男计量工程师高级工程师2012.8.212.罗光雄男测量工程师工程师2012.8.213.汪明建男专职安全员工程师2012.8.22、主要设备投入情况:机 械 名 称数量机 械 名 称数量推 土 机4台试验仪器设备1套挖
5、掘 机12台自 卸 汽 车40台装 载 机2台发 电 机 组2台振动压路机4台路面摊铺机2台胶轮压路机2台光轮压路机2台3、管理机构设置:项目经理部设项目经理1名、总工程师1名、项目副经理1名、安全副经理1名。同时为加强工程管理,确保工程质量、进度,便于施工,项目经理部下设工程部、质检部、合约部、财务部、机料部、安全保卫部、办公室、中心试验室等八个职能部门,工程技术部下设测量组、计量组。工程部下设排水施工队二支,土石方施工队二支,路面施工队一支,防护排水二支。三、质量管理情况1、质量控制措施:为确保工程质量,树精品意识,创优良工程,真正做到一条路比一条路好的目标,我项目部建立了质量保障体系,成
6、立了以总工为组长,生产副经理为副组长,质检科、试验室、各科室成员为组员的质量检查小组,建立了质量终身责任制,制定整个合同段的工程质量创优规划、方针、措施,全员质量管理,执行三检制度,自检、互检、工序交接检验制度,严格按施工规范及监理程序进行施工,为控制质量、保证质量,特采取了如下措施:A、针对我项目部外借土多的特点,加强了车辆运输的管理力量。B、加强施工队伍的管理,清退不按要求施工及素质、管理水平差的施工队伍。C、全员动员、全面提高质量意识,责任到人,把质量意识深入到人,工程分段、分项到施工员,并加派经理部的管理人员到每人施工点蹲点,由施工负责人严格把关,面面俱到,层层落实,严格执行奖罚措施,
7、奖罚到施工队伍、施工管理人员。D、加强内部队伍的业务知识水平,组织学习、互相参观、交流好的先进技术,仔细查看设计文件和施工规范,不违规施工。E、在施工过程中,把好原材料关,对不合格材料拒绝进场,严格控制,严格按试验室配合比施工,用试验数据指导生产,严格控制砼水灰比 ,把质量隐范消除在萌芽状态之中。F、充分做好施工前的各项准备工作,对原材料进行取样试验,砼进行配合比试验,并实地进行测量放样,各分项工程待施工方案批复后,才正式开始施工。G、在施工过程中做好全过程控制,施工员坚守现场把住质量关,关键工程、关键工序施工负责人及蹲点责任人均亲临现场指导,发现问题及处理、补救。H、严格监理程序,对完成的上
8、道工序严格检查,合格后再进行下道工序施工。I、加强自检力度,由总工挂帅,质检科负责组织自检,施工员、施工负责人及蹲点责任人参与评定,对自检不合格的坚决返工、整改,直到合格为止。J、对业主、监理指出的问题及时整改,该返工的坚决返工,该整改的坚决整改,不留“尾巴”。2、施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况:A、自检情况:严格监理程序,对完成的上道工序严格检查,合格后再进行下道工序施工。加强自检力度,由总工挂帅,质检科负责组织自检,施工员、施工负责人及蹲点责任人参与评定,对自检不合格的坚决返工、整改,直到合格为止。B、工程质量问题的处理:根据各种不同的质量问题分别进行分析原因、总结经验教训
9、,并拿出最佳的处理办法。对于外观存在的部分小的质量缺陷,在经监理工程师的同意进行适当的修饰,对于大的问题外观质量缺陷进行返工重修。对于内部存在的质量问题,坚决进行返工重修。3、对已完工程质量的评价: 合同段工程质量自检合格,自检评分为97 分,路基工程自检评分为 97.9 分;路面工程自检评分为 95 分;排水工程自检评分为 96 分;各项自检数据频率均符合要求。四、施工进度控制 1、作好统一安排,作好年计划、旬计划、月计划。为保证工程进度和质量的同步加快提高,开辟了两个土石方工作面,构造物采取先填后挖、多面开花的方式进行施工,多次开展了劳动竞赛,抓住拆迁进度加快的契机,加快完成土石方、构造物
10、等工程的进度。加大水系调查力度,为构造物施工提前摸排情况,将施工中的变更走在前面,为构造物施工优先创造好的施工条件和环境。2、根据实际的工程任务,每月下达工作计划,并将工作计划落实到施工队伍、施工负责人及主管副经理。如果当月没有完成下达的工作计划,及时分析原因,总结经验,对上月的剩余工作及结合本月的工作计划及时调整,按调整后的工作计划进行施工。增加施工技术管理人员,在多点开花的同时保证施工人员的现场管理,在加快进度的同时又保证质量水平。对技术管理人员加强施工水平的培训,熟悉图纸,使其在施工生产工具中有足够的专业水平和现场指导能力。加大机械设备和人员的投入,增加施工作业点的同时保证了施工设备的生
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