房地产公司工程支付管理办法(共4页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上房地产公司工程月进度款支付管理制度提要:按照量价分离的原则,工程部重点负责工程质量、进度条件符合性审核和实际完成工程量审核,监理公司和测量师行分别独立进行工程计量和应付进度款计算,合约部综合各部门各单位工作意见,商工程文章来源自1.本为XX发展有限公司北京国际中心项目工程月进度款审核及工程款支付内部管理制度,适用于该项目的总包和业主直接付款的分包工程。2管理体系2.1工程进度款支付审核工作在公司总经理,工程主管副总经理领导下,工程部负责组织、合约部、部协作,监理公司,测量师行技术支持下按程序,分步骤有序进行。2.2按照量价分离的原则,工程部重点负责工程质量、进度条件符
2、合性审核和实际完成工程量审核,监理公司和测量师行分别独立进行工程计量和应付进度款计算,计划合约部综合各部门各单位工作意见,商工程部、财务部确定应付款金额。与工程部沟通一致意见后报主管副总经理批准,工程部协调监理公司出具支付凭证,履行付款审批手续,经财务部核准后报总经理批准,拨付进度款。3.工作程序3.1于每月25日,承包方、监理、测量师、业主工程师共同在现场确定当月各专业计量部位。3.2承包方向监理报送当月完成工程量及工程款,监理审核后连同审核意见一并报业主工程部。3.3工程部审核后填写工程进度款付款审批单连同监理审核意见转计划合约部。3.4计划合约部结合测量师的独立计算结果对进度款进行审核,
3、参照约定的付款比例确定当月应付工程款。在工程进度款付款审批单上签署意见。3.5财务部核对有关资料并给出审核意见。3.6主管副总经理批示。3.7公司总经理批准。3.8总监理工程师签发支付凭证。3.9财务部安排工程款拨付。4各部门职责4.1工程部4.1.1跟踪检查现场进度,掌握质量、工期是否符合付款要求。4.1.2确定每月计量截至部位及专业进度款支付范围。4.1.3掌握暂扣款、罚款及追加付款尺度。4.1.4负责工程进度款审批。4.1.5上报资金计划。4.2监理工程师4.2.1组织现场计量,审核月完成实际工程量4.2.2审核单价及付款比例,确定当月应付工程款。4.2.3提供准确的计量清单及已完工程进
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