安全文明工地资料(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程建设地点位于郑州市纬三路与经六路交叉口东北角,本工程为地下一层,地上二十三层,建筑高度75.35米,为一类建筑,结构形式为剪力墙结构。建设单位为有限公司;设计单位设计研究院;监理单位为公司。工程投资3000万元,开工日期为2006年3月1日,计划竣工日期为2007年6月1日,工程目前主体结构已进行三层。工程自开工以来,受到了郑州市重点建设工程质监站、甲方和监理部门,以及我公司的高度重视、帮助和关怀。确定了安全标准化工地的管理目标。各方领导多次来工地视察、部署和指导工作,并且在人力、物力和财力等方面给予项目部极大的支持和帮助。项目部决心要努力提高安全文明管理水平,以
2、实际行动来回报各级领导的支持和帮助,精心组织,争创安全文明工地,确保工程质量和进度的前提下,抓好安全施工,提高经济效益,树立公司风采,努力将该工程塑造成河南建筑界的一座精品工程。经过全体项目部人员的努力,以及在各级领导的关怀和支持下,工程自开工以来未发生一起伤亡事故,保持了“零事故”的预期目标,现场安全管理高起点、高标准,严格规范化管理。在工程施工中,项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实安全管理施工要求,号召广大职工发扬主人翁精神,大胆创新,不断探索,不断总结、改进。现在将项目部在安全文明管理工作中的各项工作汇报如下:一、思想上高度重视:1、项目部牢记“今天的现场,就是明
3、天的市场”,建立健全“安全文明施工”管理机构,成立了由项目经理挂帅的安全领导小组,项目部副经理,专职安全员,设备管理员,材料员和各施工工长组成的安全检查小组,专职安全员每天不间断巡检,小组每周进行一次安全施工在检查,每月进行一次安全保证体系,领导层、督察层、作业层各自明确责任。对于安全文明管理工作有突出贡献的人员给予表彰和物资奖励;对违规操作予以批评教育,情节严重的处以经济处罚。充分调动职工的积极性。2、采取教育和管理相结合的方法,新进场工人做到先教育后上岗,特别是特种作业人员,先培训后上岗。在开展进场安全教育的同时,在施工过程中定时和不定时的开展教育,切实贯彻“安全第一,预防为主”的方针。3
4、、按照“三个规范,一个标准”结合本工程的特点,编制施工组织设计,完善各项规章制度,使安全工作做到“施工前有计划,施工中有控制,施工后有总结”,落实责任。二、制定目标,加强安全管理我项目部对本工程确定的安全施工目标为:严格执行建筑施工安全标准JGJ59 -99以及公司职业健康安全管理体系GB/T28001-2001的规定,确保施工全过程达到以下的安全目标:1、本工程中杜绝火灾事故;2、本工程杜绝重大伤亡事故;3、本工程杜绝设备事故;4、本工程中杜绝职业病的发生;5、本工程中轻伤事故频率控制在1.5以下;6、施工现场确保“省级安全文明工地”,争创“中州不安杯”。为此,项目部采取了以下步骤:、强化安
5、全的规范管理,项目部即围绕这个目标制定了安全工作规划、劳动保护措施计划、职业健康安全管理方案和施工组织设计等,完善制度和措施,建立了系统的安全保证体系。明确岗位责任制,项目部与各管理人员签定了责任书,并先后建立了各项规章制度,进行质量、安全文明施工大检查,对照规章制度进行奖励和处罚,及时改正存在的问题。、及时进行安全教育,项目部根据安全文明教育制度,对每批进场的劳务人员进行安全文明教育,建立每一位劳务人员的安全教育档案,使之树立基本安全意识,并对每天的安全文明活动记录入安全生产日记。定期组织学习班,组织管理人员学习安全规范、安全知识以及国家领导人对安全方面的重要讲话,提高安全管理水平。、抓重点
6、、找关键,进行重点防范,施工现场复杂多变,项目部根据工程具体情况确定本工程的重点防范内容,项目部制定了针对严密的措施并及时组织实施:首先逐级进行安全技术教育及交底,落实安全防范措施和人身防护用品,特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗,安装或施工完成后必须验收并办理验收手续后才可投入使用,并按规定悬挂安全标志。、有针对性控制施工重点和难点。在该项施工开始前,编制专项施工方案并报审审批后落实交底执行。包括临时用电施工组织设计、外脚架施工方案、卸料平台搭设方案、安全施工组织设计等专项方案,并按要求报监理部门、公司工程部审批,再组织交底实施、检查、整改,不断提高安全管理水平。制定各项安全技术保证措
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