装饰工程公司规章制度(共25页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上装饰工程公司规章制度 篇一：装饰公司管理制度 Xxxxxxxx装饰工程有限公司 规 章 管 理 制 度 二00一二年二月 xxxxx公司管理规章制度目录 第一章人事管理?4 第一节总则?4 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第二章 第一节 第二节 第三章 第一节 第二节 第三节 第四节 第四章 第五章 第六章 第七章 员工聘用?4 员工培训?4 工资分配?5 员工假期待遇?5 辞职、辞退、开除、离岗?5 劳动管理?6 考勤?6 奖惩?7 文秘?8 文件收发?8 文件存档?8 保密?9 文件打印?10 会议安排?10 差旅费?10 电话管理?11 印章管理?11第

2、八章 第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第九章 第十章合同?11 合同的签定?12 公司合同的审查批准?12 公司合同的履行?12 公司合同的变更、解除?12 合同纠纷的处理?13 合同的管理?13 办公室管理?14 员工守则?15 xxxxx装饰公司管理规章制度 第一章 人事管理 第一节 总 则 第一条 公司人事管理，认真贯彻国家有关劳动人事法规、政策及公司章程的规定，调动员工积极性，保障员工利益。 第二条 公司在劳动人事部门规定的范围内，有权自行招收员工，全面实行劳动工资和人事管理制度。 第三条 公司本着精简、高效、合理的原则，对公司员工招聘进行严格控制。 第四条 公司对员工

3、实行全员合同管理，并建立员工有权选择岗位，企业有权选聘员工、解聘员工的双向选择机制；建立员工能上能下，能进能出的合理流动机制。 第五条 为了提高员工的整体素质，公司对全体员工进行有计划的岗前培训和岗位培训及脱岗教育。 第六条 公司办公室人事劳动部门负责人事计划、劳动工资等各项工作的实施，并办理员工考核录用、聘用、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 第二节 员工聘用 第七条 公司各部门根据工作需要增加岗位工、临时工时，应向办公室人劳部门提出书面申请，经总经理批准后，由办公室人劳部门负责招聘事宜。 第八条 聘用人员考试审查合格后，由办公室人劳部门办理相关手续，聘用人员报到时，需向人劳部门提供学历证

4、书、体格检查表，近期免冠照三张，人事资料等。 第九条 聘用员工试用期根据工作岗位及本人工作情况而确定。实习期通常为1-3个月，实习期内未被录用，或正式工作未满一个月者实习期只拿基本底薪的70%，无任何绩效奖励，但由部门根据本人工作情况而定。 第十条 被公安机关或其它相关单位通告，有传染病、酗酒、赌博、打架、斗殴等品性恶劣者和未满16周岁者不得聘用。 第十一条 中层管理人员聘用由总经理提名，总经理办公会议研究决定。副总，总经理助理，分公司经理、副经理聘用由总经理提名，董事长研究决定。 第十二条 凡公司聘用员工一律实行公开招聘制，不准私自用工。 第十三条 聘用员工实习期满考试合格后，由办公室人劳部

5、门正式办理上岗手续。 第十四条 上岗员工必须签订岗位合同，不适合岗位工作者，可调整待岗，违反岗位合同者，淘汰下岗。本人要求下岗的，解除岗位合同。 第十五条 员工不能胜任本职工作者，由部门调整待岗。 第十六条 公司实行自然淘汰制，淘汰主要依据其工作表现、业务水平、操作能力、遵规守纪、身体状况等方面优胜劣汰。 第三节 员工培训 第十七条 员工培训工作办公室，各部门主管负责组织实施。 第十八条 新招聘员工和转岗员工必须经过系统培训，合格后才能上岗。 第十九条 新员工和转岗员工培训内容按照部门培训内容进行。 第二十条 办公室按照各部门提交的培训计划综合平衡后，编制下年度培训计划，报总经理批准后实施。

6、第二十一条 基础部分培训由办公室负责授课，专业部分培训由部门组织协调实施。 第二十二条 办公室根据年度培训计划，预算各项培训经费、编制专项报告，报总经理批准。 第二十三条 办公室做好培训记录，编制培训实施方案（课程设置、课时安排、授课人、授课地点、时间、教材和考核办法）。 第二十四条 根据公司和上级部门要求，员工外出培训由各单位提出申请报办公室，经分管副总经理审核和总经理批准后方可参加外出培训，培训结果在办公室备案。 第二十五条 培训结束后对培训效果进行考核评价。 第二十六条 办公室负责建立员工培训档案。 第四节 工资分配 第二十七条 根据劳动法等有关法规的规定，行政后勤管理岗位、设计岗位、市

7、场营销岗位、工程管理岗位，实行以岗定薪的分配制度和承包包干制度。 第二十八条 部门管理者薪水以底薪+绩效考核指标。项目管理者按照承包包干+绩效考核制执行。 第二十九条 市场销售员工薪水以底薪+绩效考核指标。 第五节 员工假期及待遇 第三十条 休息日或国家法定节假日安排员工工作的，安排补休。 第三十一条 员工在公司工作满一年后，可另享受3天探亲假，逐年递增1天。 第三十二条 探亲假期间按照基本底薪工资发放，探亲假期按正常考勤记录填写休假单。 第三十三条 员工享受探亲假必须由所在部门经理批准后，报办公室人事备案，总经理批准后方可探亲。 第三十四条 婚假：法定婚假3天。假期3天内按基本底薪工资计发,

8、异地员工另给路程假1-2天（超过100公里路程）。 第三十五条 员工直系亲属（父母、配偶或子女）死亡时，丧假3天；异地员工料理丧事另给路程假12天（超过100公里路程）。 第六节 辞职、辞退、开除、离岗 第三十六条 公司有权辞退不合格的员工，员工也有辞职的自由，但需按本制度规定办理手续。 第三十七条 试用人员在试用期内辞职的应向办公室人劳部门上呈离岗报告，到人事劳资部门办理辞职手续。 第三十八条 员工辞职，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，经公司批准后，由办公室人事部门办理辞职手续。 第三十九条 员工未经批准而自行离职，公司不予办理任何手续。给公司造成经济损失，应负赔偿责任

9、。 第四十条员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以无薪解聘、辞退。 第四十一条 公司辞退员工持慎重态度，用人部门无正当理由不得辞退员工。确需辞退时，必须填“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经人事劳资部门核实和公司领导批准后，通知被辞退员工到人事劳资部门办理辞退手续。 第四十二条 员工有下列情形之一的，公司给予无薪解聘： 1、 在试用期间被证明不符合录用条件的。 2、 严重违反公司规章制度。 3、 严重失职、营私舞弊、对公司利益造成重大损失。 第四十三条 员工有下列情形之一，公司解除聘用关系，但提前一个月通知被辞退。 1、员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，

10、不能从事原工作，也不能从事其它工作。 2、员工不能胜任工作，经过培训或者调整岗位仍不能胜任工作。 第四十四条 员工严重违反规章制度，造成重大经济损失的（三千元以上）后果严重或违法犯罪，公司有权予以开除。 第四十五条 员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财务、文件、业务资料及工具，并移交工作。否则，人事劳资部不予办理任何手续；给公司造成损失，应负赔偿责任。篇二：装饰工程公司管理制度正文 装饰设计工程有限公司 内部管理汇编目录 一、.组织机构设置与岗位说明书 二、. . . . . . . . . .行政部岗位职责 三、.公司司训 2、. .公司员工守则 3

11、、. .员工入职离职管理制度 4、 .员工管理制度 5、. .会议管理制度 6、. . .值日值班制度 7、.员工办公行为规范 8、. .前台接待标准流程 9、. .客服回访标准用语 10、. . .电脑管理制度 19. .图书管理制度 20. .财务会计管理制度 24 .行政人员工作范围 26 .聘用业务人员协议书 29 .聘用设计人员协议书 34 效果图施工图提成产考表 35 聘用工程管理人员协议书 38 工程项目目标责任书 42工程承包规定 43 申请表 44 项目承包工程队加盟合同 50 工程施工协议书（清包工） 52 工程施工协议书（包工包料） 54 . . 联盟营销协议书 58 .

12、 . 基材使用协议书装饰设计工程有限公司 管理机构设置 装饰设计工程有限公司司训 我们是的员工,我做到: 团结诚信 尽职尽责 求真务实 追求卓越 开拓创新 永攀第一 20年月日 装饰设计工程有限公司 公司员工守则 一、热爱的品牌，以公司为家，严格遵守公司的各项规章制度。 二、 服从公司管理，坚决按照公司原则办事，认真执行各级领导指令，履行 岗位职责，按时完成公司下达的各项任务。 三、 努力学习，熟悉并掌握专业知识和岗位技能，懂得装饰行业内容，不断 提高个人综合素质。树立良好的个人形象，具备顽强的工作作风，培养良 好的职业道德。 四、 五、 六、 公正守法、诚实可靠、谦虚好学、主动肯干、严于律己

13、、宽以待人。 讲信誉、有自信、有爱心、有责任感、为人诚实、不隐瞒、谎造自身经历。 员工要尊敬公司领导，同事间要精诚团结，互敬互助维护公司利益，注 重公司形象，保守公司机密，树立良好的道德品质。 七、 不论大小事，要敢于承担责任，并有义务举报有违反工作规定、有损公 司利益的人和事。 八、 员工要善于动脑，勇于创新，反应敏捷，明辨是非，处理问题机制妥当， 既对本人负责，又对公司负责，决不参杂个人情感。 九、 尊重客户，对待客户及来访人员要热情、大方、自信，对待客户提出的 问题要耐心解答。 十、 员工上班时要衣帽整齐，统一佩戴胸卡。 装饰设计工程有限公司 人事行政部 装饰设计工程有限公司 员工入职离

14、职管理制度 第一条：关于新来员工考核期的管理规定 1、 员工进入公司前，必须填写应聘登记表，并交人事行政部存 档； 2、 3、 聘入公司的所有新来员工，均需要7天的考核期； 若员工未通过7天的考核期，将不能享受7天的薪资和福利待 遇； 4、 若员工通过考核期，则7天的工资及福利待遇将按正常薪资发 放，但员工如在公司的工作时间未超过15天（含15天），公司 将不予发放任何薪资； 5、 在考核期间，员工应严格遵守公司的管理制度，在考核期间员 工不允许休假； 第二条：关于员工入职的管理规定 1、 2、 员工经过考核期后，填写员工登记表，交由人事行政部存档； 员工入职时，必须具备身份证复印件、个人1寸

15、照片1张、学 历证书复印件1张，方可办理入职； 3、 员工入职时，员工登记表需其所在部门经理签字，总经理签 字方可生效； 第三条：关于员工离职的管理规定 1、 员工主动离职应提前一个月报人事行政部备档，经主管领导及 总经理签字批准后方可办理离职手续，没经批准私自离职者公篇三：装饰公司规章制度 xxxx建筑装饰有限公司 基 管 理 制 度 目 录 前 言 员 工 守 则 人事管理制度 遵纪廉洁从业承诺书 员工考勤管理制度 员工考核办法 材（物）料采购管理制度 工程施工管理实施细则 关于建立全面安全、质量管理小组的决定 预算管理制度 财务管理制度 合同管理制度 复命制度 合理化建议实施细则 会议管

16、理制度 档案管理制度 保密制度 印信管理规定 文件收发管理规定 固定资产、低值易耗品购置管理规定 办公用品采购管理办法 车辆管理规定 司机管理规定 移动电话、传真机及办公电话管理规定 保安人员安全保卫值勤条例 总台接待管理规定 员工食堂管理规定勤 思 一、高瞻远瞩的决策作用 二、统筹全局的组织作用 三、步调一致的指挥作用 四、团队奋进的激励作用 五、推进合作的协调作用 六、刚柔相济的控制作用 七、善于学习的倡导作用 八、勇于进取的榜样作用 九、忠于职守的示范作用 十、严于律已的表率作用 勤 勉 一、追求诚实守信的高尚品格 二、追求不断提升的人生价值 三、追求永不满足的进取精神 四、追求勇于探索

17、的创新理念 五、追求充盈旺盛的工作热情 六、追求善于实践的自我超越 七、追求出类拔萃的卓越业绩 八、追求真诚谦逊的团队协作 九、追求敢于谏言的归属意识 十、追求自尊自重的人生准则 努力促进和紧紧依靠全体同仁的爱岗敬业和自我超越，保证项目开发经营按照“立诚信、树形象、讲责任、比成果、保质量、创品牌、降成本、争效益”的轨道健康运行！ 一、敬业精神的体现主要取决于您在工作中的责任 和效率。 二、知识水平的体现主要取决于您在工作中的思路 和效果。 三、岗位职责的体现主要取决于您的作用和能力。 四、企业形象的体现主要取决于你我他共同的塑造 和呵护。 五、团队精神的体现主要取决于我们工作与思路的 协同和合力。 六、制度文化的体现主要取决于我们在执行过程中 的守则和培育。 七、质量文化的体现主要取决于我们在实施过程中 的理念和力度。 八、成本意识的体现主要取决于我们对工作与境界 的措施和深度。 九、卓越服务的体现主要取决于我们的目标和视界。 十、管理水平的体现主要取决于我们的勤理和善管。专心-专注-专业