房屋建筑装饰工程的成本控制(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上房屋建筑装饰工程的成本控制房屋建筑装饰工程的成本控制 摘要：随着生活水平的不断提高，房屋建筑装饰质量越来越受到广大住户的重视，如何在确保装饰工程质量的前提下，创造最大的经济效益，这是装饰公司应考虑的问题。文章提出了房屋建筑装饰工程成本控制中的常见问题，并分析了房屋建筑装饰工程成本控制的具体措施。 关键词：装饰工程 施工 成本控制 随着人们生活质量的不断提高，人们对居住环境的要求也越来越高，因此，房屋建筑的装饰也受到了广泛的重视，作为建筑工程重要的组成部分，房屋建筑的装饰工程一般都由装饰公司来完成。装饰工程的费用是由业主来承担的，因此，如何在保证装饰效果的前提下，控制装

2、饰工程成本，是业主关心的问题，但是装饰材料、装饰效果都会影响到工程造价，因此装饰工程成本的控制是比较复杂的。文章结合一些实践经验对建筑装饰工程的成本控制进行了阐述。 一、装饰工程成本控制中的常见问题 建筑装饰公司在进行项目管理时，常常在以下几个环节出现问题： 1、投标环节 （1）目前，建筑市场的竞争非常激烈，很多投标单位为了达到中标目的，在报价时互相压低对方报价，甚至于不考虑项目预算成本，以低于成本的价格竞标，这种恶性竞争必然导致项目效益水平的下降。 （2）目前建筑装饰市场缺乏规范化的管理，装饰公司在投标时，风险意识不强，随意性很大，造成公司很难有效控制投标环节的财力投入。 2、评估环节 （1

3、）缺乏统一的项目成本评估标准，致使很多装饰公司在中标后，进行项目费用评估时，取费标准不一致，从而降低了评估结果的准确性。 （2）项目评估方法和评估思路不严谨。有的公司在进行评估时，采用成本倒排方法，预先留足项目分摊的企业管理费和利润，然后才进行成本分解，这种方法缺乏说服力，结果也缺乏准确性，虽然简便易行，但是违反了客观公正原则。 3、施工环节 （1）缺乏严谨的成本控制制度，因此在进行成本管理时，敷衍塞责。施工方案和施工组织设计过于宽泛，不能对成本进行有效的前期控制。而在进行装饰时，需要对很多地方作出较大程度的变更，因此不按照设计方案组织施工。此外，分阶段的成本分析工作过于肤浅，难以及时发现和解

4、决问题。 （2）项目成本核算基础薄弱。一些公司在核算项目成本时，没有落实到基层或者缺乏规范的成本核算制度，非常随意地确定成本核算对象，造成成本费用的归集与分配脱节，或者人为简化成本核算环节，实际成本核算项目不能完全匹配预算成本核算项目，难以符合成本分析和考核的要求。 4、考核环节 完成项目施工后，不及时进行费用的清算，有的甚至拖延很长时间，造成账目不清、责任不明，无法清算各项费用，最终影响绩效考核的顺利进行，进而影响到项目完工后的费用控制，致使项目完工后还时常进行费用的支出，影响了项目效益。 二、装饰工程成本控制的内容和方法 装饰公司在进行成本管理时，应该在保证施工质量的前提下，努力降低施工成

5、本，使其低于同类企业的先进水平，这样才能不断发展壮大自己，具体来说，要做好以下几点： 1、控制人工成本 与业主签订合同后，装饰公司就应确定劳务队伍了，一般根据施工范围和工程特点通过招标的方式进行筛选，并且采取定额工日单价或平方米包干的方式进行一次性承包，便于固定工程总价，有利于管理成本。装饰过程中，严格按照合同的规定核定劳务分包费，控制支出，每月结算一次，如发现超支现象，要及时予以分析纠正。 2、控制材料费用 （1）控制材料进场价格 材料进场价格的确定应该参考市场报价和工程投标时材料的报价。工程投标时的价格应该尽量高于材料的采购价格加上材料的运输费用，装饰公司的材料管理部门要时刻关注动态变化的

6、材料市场价格，利用现代信息手段，广泛收集材料价格信息，指导材料采购员的采购行为，尽量降低材料的采购费用。 （2）控制材料消耗量 进行装饰项目的施工时，施工单位应该不断根据施工方案、图纸结合施工进度制定材料的消耗量计划，避免浪费。消耗量计划的提出和材料的进场不能影响工程进度。此外，要提前制定特殊材料和大宗材料的消耗计划，便于采购人员提前做好采购准备，同时还应列出各项材料分时段的消耗计划。为了避免材料的浪费，领用材料时，执行“限额领料”制度，即先由工长给班组签发领料单，然后严格按照领料单发放材料。 3、控制周转工具使用费用 装饰工程中用到的周转工具包括周转材料租赁和自购材料的领用。周转工具的使用是

7、严格按照施工方案确定的，为此，制定先进的施工方案，确定合理的施工进度，并利用网络计划技术不断优化，是控制周转工具使用费用的关键。并且在施工阶段，努力减少周转工具的租赁数量和时间，控制周转工具的租赁价格，也是控制费用的重要手段。 4、控制施工机械使用费用 确定成本时，应将租赁的大型机械单独列出，并按照使用数量、使用时间、使用单价逐项控制成本；小型机械和电动工具的使用则由劳务队负责，费用也不能超过目标成本的控制要求。 5、控制现场经费 现场经费名目多，难以控制，装饰公司应该根据现场经费的实际使用情况进行全面的预算管理，避免严重的浪费。对于一些难以控制的项目可以采取特殊手段进行控制，如交通费实行包干

8、制，业务费实行严格的审批制。 6、减少资源浪费 工程项目开工前，设计人员应该根据施工图纸结合现场实际情况，制定针对性强的方案，确定好人力物力的使用计划，机具配置方案等，并依据价值工程的规律，不断优化施工方案，确定能够实现施工要求的最佳方案。最佳施工方案一旦确定下来，就必须得到强制性的执行，这样就能够确保资源的最合理利用，从而降低不必要的资源消耗。 三、装饰工程成本控制的建议 建筑装饰工程的价格确定应该兼顾承包商和业主双方的利益，既不能漫天要价，也不能无理压价，以使业主和装饰公司都能够满意。按照“控制量、指导价、竞争费”的原则对装饰工程进行计价，与市场接轨，实行量价分离，政府发挥宏观调控作用，完

9、善市场价格机制，企业自行报价，依据合同依法进行估算。 1、及时出台装饰工程预算定额以及相关计价规则，以使工程计价有一个统一标准，同时加大力度推广使用较为成熟的新工艺、新材料，降低材料、机械、人力的使用量，节约成本。 2、努力建立一个装饰行业的材料价格信息系统，内容涵盖材料名称、规格、型号、生产厂家等信息，及时反映不断变化的、品种繁多的装饰材料的价格信息，这样工程造价管理单位、建设单位、施工单位就能够及时了解相关信息，此外，各级管理单位和材料生产经销部门也可以组建价格信息网，及时提供材料的各种信息，方便相关单位及时了解材料市场价格。 3、为了营造公平合理的行业竞争环境，促进装饰行业的良性发展，坚决摒弃按企业等级取费的方法，而应根据工程类别制定相适应的利润标准，同一建筑产品不能出现不同的工程造价。 四、结束语 房屋建筑装饰工程的成本控制应该以保证工程质量为前提，在让业主满意工程质量的前提下，追求高效益。文章分析了装饰工程中常见的成本控制问题，并提出了相应的控制措施，希望有助于装饰公司创造更好的经济效益。 参考文献： 【1】汪蕾成本控制在装饰工程项目管理中的重要地位2009年 【2】程志高建筑装饰施工项目成本控制研究2010年 【3】周涛建筑装饰工程项目施工成本管理的研究2005年-最新【精品】范文 专心-专注-专业