工程施工创优实施细则要点(共16页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 华能东营河口风电四期项目风机吊装工程工程施工创优实施细则 批 准： 审 核： 编 制： 中国核工业中原建设有限公司华能河口风电项目部二O一O年十月七日1. 概述1.1编制目的以达标创优工程为主线，落实国家建设工程质量管理条例和要求，牢固树立精品意识，强化工程质量管理，提高风电安装工程整体质量水平，实现创建优质工程的目标，特制定本达标创优实施细则。1.2 编制依据DL/T 5383-2007风力发电厂设计技术规范DL/T 5384-2007风力发电工程施工组织设计规范DL/T 5191-2004风力发电场项目建设工程验收规程DL/T 796-2001 风力发电场安全规

2、程DL/T 797-2001 风力发电场检修规程DL/T 666-1999 风力发电场运行规程DL/T 5437-2009 火力发电建设工程启动试运及验收规程DL/T 1084-2008 风电场噪声限值及测量方法DL/T 516.1-6-2002电气装置安装工程质量检验及评定规范GB/T 20319-2006风力发电机组验收规范GB /T 19072 风力发电机组塔架GB /T 19960-2 风力发电机组通用试验方法GB50150-2006电气设备交接试验标准GB50168-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50169-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB502

3、54电气装置安装工程低压电器施工及验收规范1.3工程概况山东东营河口风电场场址濒临渤海湾南岸，老黄河口位置。风电场四期工程场址为沿二期场址西部区域布置风机。本风电场工程由华能新能源产业控股有限公司投资开发建设。本工程为四期工程，规划拟沿沾利河入海口（湾湾沟）以东、以北的新修建堤坝侧布置一排风机。预计装设风机33台，单机容量为1500kW，型号SL1500/82/HH70m/TCII，总装机容量为49.5MW。本工程工作范围是33台1500kW风力发电机组的底座、塔筒、叶片、机舱、轮毂、箱式变压器、及电气等附件的卸货、吊运和安装。2. 施工创优目标2.1 施工质量目标工程质量等级 优良；单位工程

4、优良率 100%；分项工程优良率 98%；安装工程优良品率 96%；无尾工、零缺陷、无重大技术改造移交；电缆敷设整齐，弯曲一致，封堵完整；建精品工程，创国内一流工程。2.2 施工安全目标1） 不发生因工人身死亡事故。2） 不发生重大火灾事故。3） 不发生重大机械设备损坏事故。4） 不发生吊车倾覆事故。5） 不发生群伤恶性事故。6） 不发生触电伤亡事故。7） 杜绝监护失误。2.3 文明施工和环保目标 1）明确施工项目责任区。2）实施定期检查、考评制度。3）现场安全防护设施统一标准。4）物料存放、物料现场施工现场存放有规范。5）临电布置有规划。6）人的行为规范化。7）施工现场整体美观、畅通。2.4

5、 工期和投资目标2.4.1工期目标依据合同工期要求，合理组织施工，严格关键工序控制，确保如期竣工移交生产。2.4.2投资目标根据工程进度，及时编制工程用款计划；根据工程现场实际施工情况，及时提出合理的变更申请，避免造成不必要的资源浪费。降低造价，决算不超预算。2.5 工程档案管理目标所有施工记录、质量保证资料、质量关键控制环节的数码档案等工程档案与施工进度同步形成，归档及时，数据准确、真实可靠、完整齐全，满足合同及工程档案管理要求。3. 施工创优管理措施3.1 制度保证措施为了保证各项质量控制措施的落实，项目部建立健全相关质量管理制度并认真落实。为实现本工程创优目标，针对工程特点及管理要求，编

6、制以下质量保证制度并在工程施工全过程认真落实，以保证各种质量控制措施的有效执行并取得预期效果：（1）施工质量工作责任和奖惩制度；（2）施工图会审及技术交底制度；（3）原材料检验、试验，设备开箱、交接，及跟踪管理制度；（4）施工质量检查、检验、不合格品纠正制度；（5）隐蔽工程验收制度；（6）设计变更及材料代用管理制度；（7）计量器具管理制度；（8）质量事故报告及处理制度；（9）档案管理制度。3.2 组织保证措施3.2.1 工程创优领导小组（1）成立创“优质工程”领导小组组 长：秦宁副组长：张顔军组 员：林元景、李伟光、周长胜、秦传雷、（2）创优领导小组在工程开工前召开创优专题会议，明确各部门及岗

7、位人员创优工作职责，布置施工创优相关工作计划；在施工过程中进行的创优专题检查不少于 2 次，及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；及时协调影响工程创优的主要问题。（3）优化项目部人员配置，确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程创优要求。特种作业人员、质量检查控制人员必须经过相关培训，并经考核合格，持证上岗，确保其技能满足工程过程质量控制的要求。3.3 技术保证措施（1）施工技术人员到现场进行实地勘察，掌握现场地理环境，编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。重要施工技术方案应经施工技术人员论证，内部履行审批手续后，报本工程监理部审核批准后实施。（2）分部工

8、程开工前，项目部须组织技术、质量、安全等部门，针对本工程特点,就相关作业文件和工作要求对施工人员进行详细交底。（3）工程开工前，由项目总工组织本工程技术、质量、安全、设备等管理部门，对施工图进行认真审查，并提出修改意见，审查时应特别注意工序接口、及与现场实际情况的核对。施工中发现地质条件等与设计不符的情况，及时书面向监理反映。（4） 注意收集新技术、新工艺、新材料、新设备的信息，结合本工程特点，经严密的技术经济分析和必要的试验、试点，积极在本工程应用成熟的“四新技术”，以优化施工工艺，提高工效，在技术方面为工程创优提供保证。3.4 物资保证措施3.4.1 机具设备的管理（1）所有施工工具在进入

9、本工地前，均应经法定检测单位鉴定合格并在有效期范围内使用，其精度必须符合相关规定要求。并建立台帐，实施动态管理。（2）主要机具设备进入工地前，项目总工应组织技术、设备、安全部对其进行检查验收，进行必要的检验和试验，确保性能良好，标识清晰，完好率 100%。本工程主要施工机具设备的名细如下：（3）特种设备必须经过检验鉴定，并附相关证明文件，以保证施工安全。3.4.2 材料管理（1）甲方供料的质量把关： 按合同规定进行到货检验；依据合同进行妥善保管。 在使用前对材料进行外观检查，发现问题时立即停止使用，并及时向业主及监理反映。（2）所有材料必须做好使用跟踪记录，确保可追溯性。3.5 过程控制措施（

10、1）开工前对施工人员进行质量培训，以提高其创优意识，了解工程创优目标，掌握工作要点，做到熟知本岗位的质量工作要求；（2）认真推行首机试点工作制度（如本工程确定风电机组及附属设备安装首机试点），试点施工结束后，项目部及时总结并进一步完善施工措施，以统一施工工艺标准和技术要求，推行标准化作业。（3）开工前，及时向监理部报验评项目划分表，批准后实施。（4）完善并严格执行施工质量三级控制制度，加强过程控制，注重隐蔽工程监控、签证。加强施工过程的全过程监控，上道工序检验合格后方可进入下道工序。（5）定期对照工程创优要求对施工管理及实物质量进行检查、分析（关键环节必查），发现不足及时采取必要的措施进行纠正

11、，做到施工质量的持续改进；（6）项目部质量管理部门负责施工记录等资料归口管理，设专人负责，其他部门配合并对本部门形成的相关资料负责，确保施工记录等资料与施工进度同步形成、真实可信，及时整理工程档案，保证档案符合要求。3.6 工程进度管理根据工程工期计划、工程量以及工序流程编制本工程施工进度计划和施工进度网络图，依据进度计划合理投入和配置施工技术力量、设备物资等资源，以及现场协调等工作；项目部每周召开一次工程协调会（必要时，可由项目经理决定临时召开），对照计划进度进行检查，对影响工程总体进度的施工项目或工序要认真分析，找出原因并加以解决。对自然条件影响的施工项目应合理安排作业进度。必要时，应采取

12、措施在确保工程质量的前提下，采取以下措施抓工程进度： 认真策划，及时安排工序转序； 适当加大施工力量和施工机具等施工资源的投入； 采取适宜的技术措施提高工效； 加强施工组织管理，如及时进行质量验收等工作，保证工序的衔接等。3.7 开展质量攻关活动为推动质量管理水平的不断提高，充分发挥职工智慧，围绕工程创优目标，针对工程施工中的难点，选择课题组织 QC 小组攻关，以解决技术难题，努力提高施工质量水平。3.8 强制性标准的贯彻实施组织进行工程建设标准强制性条文专题培训，增进对条文内容的理解，提高员工执行工程建设强制性标准的自觉性；工程开工前，针对工程的特点，编制本工程的强制性条文实施计划，并对施工

13、过程中的实施情况进行检查，确保不发生违反强制性条文规定的现象。3.9 信息管理3.9.1 档案资料管理（1）工程竣工资料应进行完整、系统的整理后按要求归档。（2）所有施工记录、质保资料等工程资料按照档案管理要求进行组卷。资料要及时准确、真实可靠、完整齐全，并符合合同及华能东营河口风力发电有限公司档案管理要求。（3）加强技术文档资料管理，建立原始记录收集制度，保证原始记录的置信度。随时掌握施工过程中的质量动态，交流经验。3.9.2 影像资料管理依据华能东营河口风力发电有限公司的要求，制定工程建设过程数码照片采集管理细则，明确责任，切实加强安全质量过程控制。3.10 创优自查及整改工程创优领导小组

14、应依据的有关要求，组织有关人员对工程进行创优自查，创优自查分实物质量和资料管理两部分,检查发现的问题要及时组织整改并做到闭环管理。自查主要内容：（1）对照考核评定标准，进行自查。发现不足，及时安排完善，并完成创优自查报告； （2）质量监督报告中提出的质量问题，整改及闭环情况；（3）达标验收中提出的质量问题，整改及闭环情况；（4）工程资料移交，竣工验收签证；（5）编写工程创优总结。工程创优总结编写要求：工程简要概况、创优目标、质量控制、工程亮点、技术创新、质量评定、创优自查、存在的不足及整改，今后工程完善措施等。4. 施工工艺及技术控制措施4.1 施工工艺控制要求及措施为确保工程达标投产，实现创

15、优目标，对以下施工项目进行策划和控制，使之成为本工程的施工亮点。4.1.1风机基础环的复测 根据设计院供的技术数据，在风机基础环上平均选择12个测试点并作好标示，最后用水准仪测出这十二个测试点的标高数据并做好记录。十二测试点的高度误差控制在1mm以内为合格。4.1.2 设备卸车 当运输车辆进入施工场地后，应停留在指定地点，并执行先检查后卸车的原则，由监理人员、建设单位人员、施工人员共同检验，由施工人员将设备车载情况做好记录，然后卸车。卸车时应指挥人员统一指挥，按照施工步骤，按施工人员各自分工进行。所有施工人员的调动，必须由指挥人员统一调配。桨叶、机舱、控制柜等和吊装必须使用专用的吊具，安装前应

16、仔细检查吊具良好，吊具安装后必须检查安装方法正确，安装牢固可靠，方可起吊。桨叶被吊至存放位置时，应在桨叶法兰及尾部的指定位置用专用支架垫好放牢并紧固固定螺栓，防止叶片受外力倾倒损坏。机舱被吊至存放位置时，机舱应放置平稳。4.1.3 塔架吊装塔架由塔架制造厂运输到安装现场，停放在吊车的旋转起吊半径范围内，塔架的两端用草垫起，并将塔架的两侧固定好，防止塔架发生滚动。塔架在吊装前将塔架内需布设的电缆及结构配件全部在塔架内固定完毕。每节塔采用两台吊车起吊，主吊车为400吨履带式吊车，辅助吊车为70吨履带吊车。当架被主吊车吊到垂直位置时，将辅助吊车吊具松开，由主吊车将塔架吊到基础环或已安装完的塔架上。4

17、.1.4 机舱吊装 将400吨履带式吊车停在旋转起吊半径范围内，按照技术文件要求，挂好机舱专用吊具，用蓬布盖好机舱头部，拆掉运输支架，并将用来调整和固定方向位置的2根250米的风绳在机舱尾部两侧固定好后，先将机舱吊离地面3050厘米，检查吊车的稳定性、制动器的可靠性和绑扎点的牢固（先试吊一下机舱），待上述工作完成并检查无误后，吊车起吊，空中与塔架顶法兰进行对接，当所有螺栓紧固力矩达到要求后，400吨履带吊车脱钩。4.1.5 单片叶片及叶轮组装后的吊装 叶片运到现场后，将叶片卸到400吨履带吊车的起吊旋转半径范围内。按照技术文件要求，将三片叶片在地面进行组装，安装时首先将叶轮组装平台放置稳固、并

18、用水平检查平台。水平良好，分别将三叶片用专用吊装工具组装到轮毂上，然后驱动变桨叶压缸使叶片变桨并安装好固定桨叶位置的相关件，最后装好导流罩及吊具。采用双机抬吊的方法将桨叶吊起，然后与风机机舱的主轴法兰对接紧固。4.1.6电缆、电照工程电缆、电照工程应与其他专业工种密切配合，严格按程序施工，做好工种交叉作业安排，搞好成品的保护，保证工程总体质量。所有设备、材料必须有产品合格证或质量说明书。严格按设计图施工，修改设计必须有设计部门的变更手续，材料代用应办好监理的批准手续。5. 主要施工工艺质量要求、控制措施及成品效果要求 根据电力建设工程当前施工工艺的先进水平，对本工程主要施工工序、施工工艺质量要

19、求、技术管理措施及预期成品效果等以图表形式列出，以直观指导现场施工作业。专心-专注-专业序号分项工程名称质量控制点质量问题保证措施1塔架安装吊车吊具工具使用吊装指挥塔架掉漆变形损坏1、 吊车起吊重量应有足够的预度。2、在吊装过程中应采用正确的吊装方法，确保吊具完好和安装牢固，并采用导向绳牵引，防止碰撞其他物件。3、吊车指挥人员的指挥应及时到位，能随时应对各种紧急情况。4、使用工具时应做好必要的防护，防止磕碰塔架内外壁，造成塔架掉漆。2螺栓紧固力矩扳手力矩超过或低于规定值1、定期检验力矩扳手输出的力矩值是否准确无误。2、操作人员应熟练掌握力矩扳手的使用方法，工作认真细致。3机舱安装吊车吊具吊车指

20、挥作业人员机舱损坏个别螺栓不对位置1、 检查吊车完好、吊装方法正确、吊具紧固。2、指挥操作得当。3、作业人员应试验所有机舱与塔筒连接螺栓都能对正位置后，方可将连接螺栓紧固，必要时应先用丝锥对螺栓进行清理。4桨叶组装与吊装吊车吊具吊车指挥作业人员桨叶损坏1、在桨叶组装前应仔细检查，发现缺陷及时处理。2、组装时做好吊车、吊具、吊装方法及牢固性的检查。3、组装及吊装时指挥正确，导向牵引牢固的当。5电缆安装接线施工人员的技术水平接线工艺不良接线错误1、安图纸及施工工艺安装接线2、正确使用液压钳，压接电缆接头附图1：技术质量管理网络图外部质量管理机构公司质量管理组织机构公司经理监理业主生产副经理项目经理：秦宁项目部质量管理组织机构项目副经理：张颜军项目部质检员：卢敬德力矩班班长 秦传雷安装班班长 林元景电气班班长 周长胜起重班班长 李伟光附图2：安全、应急及消防管理网络图外部安全管理机构公司安全管理组织机构公司经理监理业主生产副经理项目经理：秦宁项目部安全管理组织机构项目副经理：张颜军项目部质检员：卢敬德力矩班班长 秦传雷安装班班长 林元景电气班班长 周长胜起重班班长 李伟光附图3：环境及文明施工管理网络图项目经理：秦宁环保监督员：颜廷平力矩班班长 秦传雷安装班班长 林元景电气班班长 周长胜起重班班长 李伟光