新建小区施工工程(共96页).doc
《新建小区施工工程(共96页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新建小区施工工程(共96页).doc(96页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上朔城区棚户区改造(清空土地上的房地产开发)新建清水湾小区施工第三标段工程施工组织设计第一章、施工组织设计1.编制依据1.1招标人提供的朔城区棚户区改造(清空土地上的房地产开发)新建清水湾小区施工工程第三标段工程招标文件及招标补充答疑文件。1.2招标人提供的施工图纸。1.3国家、地方及行业现行的有关规范、规程、验评标准及图集。1.4现行的安全生产、文明施工及环保的有关规定。1.5工程预算文件和资料。1.6现场实际情况。1.7我单位同类工程施工经验。2.工程概况2.1工程基本概况序号项 目内 容1建设单位朔州市荣丰房地产开发有限公司2设计单位3地理位置朔城区马邑路东侧、开
2、发路西侧、神木铁路南4工程名称朔城区棚户区改造(清空土地上的房地产开发)新建清水湾小区施工工程第三标段工程5承包方式施工总承包,包工包料。6承包范围图纸范围内的全部土建工程及配套的水电、消防安装等项目7质量要求达到国家验收规范合格标准。8工期要求预计开工日期为2012年4月15日,竣工日期为2013年12月15日,日历工期610天9建设性质新建10施工场地施工现场三通一平2.2水文地质情况基本风压0.55KN/m2基本雪压0.25KN/m2标准冻深1.2m地下水位12.5-13.9m场地类别场地类别类地震裂度7度,2.3建筑概况:2.3.1土建概况项目内 容建筑情况。A-3#楼建筑面积为146
3、61.09m2、A-4#楼建筑面积为11656.07m2、A-5#楼建筑面积为6458.35m2基础工程基础采用筏板基,地基处理采用3:7灰土,基础两侧用2:8灰土回填。砼强度及保护层:基础垫层为C15,基础为C35,抗渗砼,筏基钢筋保护层为40mm。 结构工程结构:高层为钢筋砼剪力墙结构,低层为砖混结构。现浇梁板,抗震:本建筑物七度设防,剪力墙三级。墙、梁、板及地下室结构为C35;楼梯和二次结构为C25。砌体及隔墙填充墙采用M5混合砂浆砌筑A5.0加气混凝土砌块,砖混墙体0.00M以下墙体为MU10粘土砖。装修工程楼地面:主要为水泥砂浆、地砖面层等。内墙面顶棚:主要为水泥砂浆抹灰刷涂料、乳胶
4、漆及贴釉面砖等。外墙面:主要为刷涂料和贴面砖。门窗工程室内木门,外窗塑钢窗,室内设有防火门。防水工程楼地面防水15mm厚聚氨脂涂膜防水地下室防水15mm厚聚氨脂涂膜防水屋面防水SBS高聚物改性沥青防水卷材屋面工程屋面找平层为水泥砂浆,保温为岩棉复合板保温层。找坡为水泥白灰焦渣找坡2%(最薄处20mm)。节能措施屋面采用岩棉复合板保温层保温;外门窗采用中空玻璃,气密性级;地上外墙均设岩棉复合板保温层。2.3.2安装概况项 目内 容给排水系统给水生活给水管地下室干管以及所有立管均采用衬塑钢管及配件,卡环连接。给水支管采用冷水PPR管,热熔连接。给水管道采用工作压力1.0Mpa的管材和管件。排水污废
5、水管采用PVC-U螺旋消音管,横干管采用机制排水铸铁管,承插连接。层层设置阻火圈和伸缩节。消防消火栓管道采用焊接钢管,焊接,阀门需拆卸部位采用阀兰连接,管道及阀门公称压力1.6Mpa。消火栓箱内配单栓口、25m尼龙衬胶水龙带,DN19水枪,起泵按钮和指示灯。减压稳压消火栓。灭火器配置4kg磷酸铵盐干粉。暖通采暖系统采用低温热水地面辐射供暖系统。供回水干管及立管采用焊接钢管。管道采用焊接连接,DN32的管道采用丝接。垫层内埋地的盘管采用S5系列de202.0的PE-PR管。热力系统入口装置设有热量表,控制阀采用压差平衡阀。采暖供水支管设手动调节阀,回水管设压力调节阀。垫层内各分支环路在分集水器处
6、设铜制手动温度控制阀。分集水器上设手动放气阀,排污阀。加热盘管敷设于填充层内,下铺自熄性聚苯板绝热层。通风排烟卫生间设通风器排风,直接排出室外;电梯机房机械排风换气;防烟楼梯间及前室采用加压排风;地下室为防护通风,包括清洁通风、滤毒通风、隔热通风。2.4本工程计划2012年4月15日开工,2013年12月15日竣工,施工日历天数610天。3.施工部署3.1施工总体目标3.1.1质量目标:工程质量达到国家现行建筑工程施工质量验收规范(GB50300-2001)要求的合格标准,并一次验收合格。争创优质工程。3.1.2安全目标:杜绝重大伤亡事故。一般事故发生频率6以下。3.1.3工期目标:本工程计划
7、2012年4月15日开工,2013年12月15日竣工。施工日历天数610天。具体详见附件施工进度网络图。3.1.4文明施工及环保目标达到文明工地标准噪声排放达标,符合GB12523-1990标准现场控制扬尘,道路硬化,易扬尘的粉状物料库存或覆盖避免运输污染建筑垃圾分类管理杜绝火灾、爆炸事故发生。3.2施工组织机构为确保该项目优质高效地完成,该工程列为我公司的重点工程,并实行项目法施工,抽调技术精、组织能力强的人员组成项目经理部,建立完善的项目施工生产、技术、质量、安全保证体系。现场施工组织机构分为两个层次:项目部和施工作业层。项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术管理科、质量管理科、材
8、料设备科、生产调度科、安全环保科、合同预算科、财务科和试验室组成。项目部全面负责对甲方的合同履约。负责工程的经济管理,包括:合同、预决算、财务和物资管理;负责工程的施工管理,包括:劳力、施工机具、工程材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度;负责工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚;负责统一协调与甲方、监理和有关各方的关系。施工作业层负责具体施工。具体详见施工组织机构图。项目管理组织机构设置图项目经理项目总工项目副经理财务科办公室计划统计科施工科预算科材料科安全科质检科各专业施工队项目部主要人员职责:1)项目经理:项目经理全面负责履行施工合同,对项目的工程质量、安
9、全生产、施工进度全面负责。负责为工程的顺利实施配备必要的资源;负责建立本项目部质量保证体系及相关规章制度,制定各级岗位职责,保证实现项目质量目标;坚持“质量第一”的方针,正确处理质量与进度的关系,组织好均衡施工,严格按施工组织设计和质量计划执行;严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程;认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律。严格执行“三检制”,对本单位人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任;组织好对本单位职工的质量、安全教育工作,结合工程实际,组织开展全面质量管理活动。2)项目副经理负责组织管理项目的建筑安装施工任务,根据施工计划组织施工生产。全面保证施工进度、工程质
10、量、安全,重点负责现场施工管理工作。在项目经理的授权下代行部分项目经理职责。树立“质量第一”的意识,组织好工程均衡生产和施工管理,在掌握生产进度的同时掌握质量动态,负责落实各项安全管理制度,抓好生产环境管理,搞好文明施工。当进度与质量发生矛盾时,在保证质量的前提下采取有效措施加快进度,实现项目质量目标。3)项目总工程师负责项目技术管理。认真执行国家有关技术政策、规范、标准及上级下达的各项技术管理规定;负责组织编制项目施工组织设计、项目质量计划和专题施工方案,并具体组织实施;负责编制本项目的关键工序和特殊过程的作业指导书,并组织实施;对从事特殊过程施工的人员组织培训,设备进行鉴定,并对特殊过程实
11、施连续监控。处理施工中的技术问题;参加重要隐蔽工程和分部工程质量评定;组织相关人员作好质量记录; 4)项目专职质检员负责项目的质量管理。严格按照国家标准、规范、规程进行全面检查,持证上岗,对管辖范围的检查工作负全面责任;严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关,审查操作者的资格和技术熟练情况,审查分项工程评定及有关施工记录;对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况,应坚持原则,立即提出和制止,可决定返修或停工;负责本专业质量动态分析和事故调查分析;协助技术负责人、质量管理部门作好分项、分部工程质量验收、评定工作,作好工程质量有关记录。具有质量否决权。5)项目专职安全员负责项目的安全管理。主
12、要职责如下:审查项目安全、卫生管理计划,并贯彻实施。执行本单位劳动、安全手册和安全卫生等规章制度。负责监督施工现场的安全教育和培训。参与施工组织设计和施工方案、技术措施的编写,负责项目总体安全技术措施计划编制、执行。建立现场安全抽检制度。组织施工单位安全人员对现场安全情况进行检查,对不合格单位提出批评、罚款甚至停工的权力。建立工程安全档案,按时提交工程安全情况监督报告。严格按省级文明工地标准进行检查,确保省级文明工地目标的实现。对现场违章指挥、违章操作及现场重大安全隐患有应急停工处置权。6)项目造价负责人负责项目的造价管理。主要职责如下:审查项目的预结算,并负责对业主的工程预结算工作。签署工程
13、材料采购计划等。7)项目计划统计员负责项目的计划统计管理。主要职责如下:审查项目的工程生产计划及工程量统计,负责材料采购等计划的把关。3.3施工总体安排本工程施工内容较多、工程量较大,需要投入大量的劳动力和施工机械,另外各专业交叉施工,需做好配合与协调工作,且对劳动力的素质和施工机械的性能要求高,对施工单位的施工综合管理水平和施工经历要求高。因此必须科学组织周密计划,合理安排。在总体施工计划安排上,既要突出重点施工项目,又要做好重点施工项目和其它施工项目的衔接和协调配合工作。根据本工程特点,在施工总体安排方面,采取施工段间等节拍小流水的方式组织施工,既保证工期,又作到均衡施工。混凝土采用商品混
14、凝土。钢筋场外集中加工,现场设集中的钢筋存放场地。砂浆搅拌和周转工具在施工现场设置,备好模板周转使用。混凝土采用泵送,基础施工阶段:采用27.5m臂长汽车泵输送混凝土;主体施工阶段,采用两台混凝土输送泵(一用一备),混凝土场内运输采用混凝土搅拌输送车;钢筋、模板等物料垂直、水平运输采用塔吊,设1台塔吊。设1台双笼施工电梯和2台物料提升机负责砂浆、砌块等材料的垂直运输。整个工程按照时间顺序总体分为:施工准备、土方工程、基础施工、主体施工、配合安装、装修施工、清理、竣工验收等阶段。3.4施工准备3.4.1现场准备进场后,首先接受业主提供的场地红线桩及标准水准、坐标点,针对该施工现场的地理位置,建立
15、施工现场平面控制网。按照施工平面布置图和招标文件的要求,作好临时排水设施,作好临时用水、临时用电和消防设施。砂浆搅拌的砂石料存放场地按照招标文件要求进行硬化。按照施工平面布置图的规划搭设办公区、职工宿舍区、各类库房等临时设施。3.4.2技术准备开工前组织施工管理人员熟悉图纸及与本工程有关的法规和技术文件,了解施工中的重点、难点,制定相应的措施。配合业主、设计单位做好图纸会审工作。根据工程需要,落实测量仪器、工具的数量,并及时检定。根据工程需要,配齐施工用的有关规范、标准。依据施工组织总设计及企业工法,编制工程施工方案、主要分项技术措施及相应的作业指导书。依据ISO9001:2000、OHSAS
16、18001、ISO14001标准及本企业QEHSMS管理手册要求由项目技术负责人组织编制项目管理方案,建立质量保证体系,确保质量目标的落实。根据本工程的特点和难点,对主要分项工程做详细的书面技术交底,并对施工人员进行相应的培训。建立现场临时试验养护室,根据施工进度计划,编制试验计划和见证取样计划。针对重要环节,成立QC小组进行攻关,确保工程质量优良。根据施工总体网络计划分解季、月级施工网络计划,并编制施工作业计划。3.5施工临时用电:按我公司多年来同类工程施工经验,以及本工程的特点,现场临时用电由变压器引出后,设配电室、配电柜,负责一个施工区的用电,另在配电室预留一台配电柜,作为应急之用。由配
17、电柜至施工场地及加工场地的分配电箱。现场采用三相五线制保护接零配电系统,设临时配电箱和随层配电箱。现场配电干线,支线呈树形分布,采用电缆埋地及架空敷设,施工主电缆为VV+3120+275。施工过程中尤其是湿作业要使用电缆,绝缘一定要良好。施工现场结构施工阶段为用电高峰期,此阶段用电设备主要有砼输送泵、塔吊、钢筋机械、焊接机械等。设备具体配置详见本施工组织设计的“主要机具设备计划”。工程开工前应编制详细的临电施工方案,根据实际选配机械的用电参数再进行设计。3.6施工临时用水:根据施工现场情况,有关临时用水要求及给水相应的施工规范,确定临时用水方案,包括临时消火栓给水系统,办公、生产给水系统。现场
18、临时用水管道采用埋地式,各施工用水点预留施工生产用水阀门,并设临时消防栓和随层消防栓。经计算主管道选100mm的镀锌管材,支管选用75mm的镀锌管材,砼养护及现场用水管选50mm。工程开工前应编制专题临时用水方案,依据各用水设备的参数进行临水管道设计。第二章、施工进度计划1、工期目标根据工程特点和业主的要求,并结合我公司实际情况,我们计划本工程于2012年4月15日开工,2013年12月15日竣工,共施工日历天数610天。2施工进度计划2.1总体时间安排基础施工阶段先进行土方开挖,在土方开挖过程中,基坑维护护坡配合施工,土方开挖及复合地基处理施工耗时10天,底板施工10天,地下一层用约10天完
19、成。基础阶段共耗时1个多月,然后进入主体施工阶段,主体计划每月4层,共用4个半月时间。剩余时间为装修及设备安装施工工期。主体施工至8层安排次结构验收后,插入8层以下的装修,穿插作业,缩短施工工期。最后考虑在麦收、大秋、春节及冬、雨期施工阶段劳力问题,加上工程所处地理位置,早6点及晚10点以后不宜继续施工,应尽早插入装修,组织分段流水作业,结合工程实际情况,统筹安排,周密计划,不因上述原因耽误工期。根据本工程任务量大、工期紧的实际情况,应充分利用立体空间组织交叉施工,做到空间占满、时间连续,同时为满足交叉施工需要,本工程结构验收需分四次进行。2.2施工网络计划做好施工准备工作,责任到人,分工负责
20、,按时完成。建设单位应着重安排好资金使用,确保施工资金设备定货资金到位。 建设单位应提前考察设备,选好厂家及时签订供货合同,并提供完整的说明书及技术资料,保证结构施工过程中的预留预埋,并确保按进度要求使设备进场。特殊材料、装修材料应提前选定厂家,选样定货,按时进场。需委托厂家加工的构配件、半成品,应提前安排加工生产,及时进场。组织好穿插施工,结构封闭应在框架完成并拆除模板后及时跟上,安装工程应在已完成结构情况下尽量提前插入进行。施工进度网络计划安排详见附件网络图及横道图。3.施工进度计划的保证措施本着一切以顾客为关注焦点的管理原则,高度重视计划管理工作,特提出本工程的工期保证措施:3.1在施工
21、准备阶段,为确保施工进度计划,在进行现场准备的同时,提早准备足够的施工机具及劳动力;主体施工阶段,严格执行冬季施工措施,加强劳力和机具的调度平衡,充分有效的利用现有资源;装修施工和清理阶段,应采取有效的成品保护措施,避免不必要的修理和返工;竣工验收阶段,应尽早准备有关资料,办理交验手续。3.2项目部各职能人员具有明确的职责分工。项目经理对施工计划负全责;生产副经理负直接指挥和实施的总责;项目总工负计划实施中的技术责任;专职计划员负责全面编排、分析、统计年、季、月、旬作业计划具体的工作,是计划工作的总参谋,是计划工作信息的总汇点;专业施工员是实施专业计划的保证人;项目材料员是及时供应施工物资的保
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 新建 小区 施工 工程 96
限制150内