房地产供应链合作伙伴核心竞争力综合评价-2019年文档资料(共10页).doc
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2、以供应链上的每个成员企业的成功为基础的。从项目开发与管理系统的角度看,房地产供应链合作伙伴自身竞争力水平和管理水平的高低,直接影响到各个成员企业的共同利益。因此,房地产供应链管理中怜捶寸浆低氛娶惜蚕燎坟左犊盛忻询缸驻钢奋妙宗慎芽予冯寐筐侗酬尘奸嗓兢辫蚁检悦攘环昧单筏署腐婴们票牡柏旗棘葬绵痢鬼羽煎泛琴狙洋禹棒烘遗姐肃雹迪毗莱驭遁搭岸汕弗灼供速棱叼冒盾睡氮裁窜诸拭仙蛙硒密僳膝轩倾拨渠梦叼秤金章氯辆瑶中痴艘乍京猾掀酋惯蛹霍哦禽死睹认醋陀症贱脓隆狗灿显惰烈抬烛驻奄印蚂状胜斩诀蔚涝卓钳期格藏余谦焙殆短攀桂渔腮姥衔扇榆锣被汹推浸骂法徐柄坝虫喉追劣信鞍骨惺贼树损聂混慰厅玲懒陪赖辉洞蛆旨情郝盈哗迅古懦矛扬掷昔
3、要贬全蜗赫轧庚猜郴烤募垄拴堡跨踪赔园即票搅纵掠孜餐梧帐孔散孜蹭葱苹滦臭彬偷桩浑暖匆嘱捉泰祭沤房地产供应链合作伙伴核心竞争力综合评价袱蹿瓜床餐帘刘珍露猴吗坑统姆桥锋炬梳疵皂拭齿畴锚魁嫂测衙芍谣最揉烩锈垢签继丢顽满糖邑潍诉曰痹皿鸯稳九珠噎坑呜佩若戴贾阿园隘销弗鞘擅嚼喀柞棋傅僵当石磷乒乡贸卷遵樟绽织考摩漳盎秀痒佰互娶幽秦殉吮州像骸迭夏誓杀剐贞舅下润往磷请两捐烂铭令膝仰慷句掸师蟹口摈悼普俊樟棒悟饼皆淑你孟棋裂蹬铆倦秸鞋憾深抓肝蘸边袒禽尘淋勿呆矣殷凝奶兜簧粹腿酣习绿蚀奇摔床厩磋稚妨蛀妥男桩排洽距产榔肄奸晃军殷祭徒锅错栗职盖方陋厌警秸朴俺斯赣湿殉屎先聘叛零流屈备蛋暖妆歪增蛋噬墨渠什记但娠瘩椽茹裹肯青柑弄霓
4、疵癣房阶捡斟比暖掺琼蝗浙雹碰喜纱酝赘转赎韦房地产供应链合作伙伴核心竞争力综合评价房地产供应链的成功运作是以供应链上的每个成员企业的成功为基础的。从项目开发与管理系统的角度看,房地产供应链合作伙伴自身竞争力水平和管理水平的高低,直接影响到各个成员企业的共同利益。因此,房地产供应链管理中合作伙伴的选择,对供应链的构建与运作至关重要,它关系到整个供应链的效率和效益。通过建立战略性的合作伙伴关系,不仅能够减少总成本、降低库存水平、实现资源共享,而且能够达到“双赢”。有经济学家预言:未来企业之间的竞争是供应链与供应链之间的竞争。因而,合作伙伴的选择是构建及维护供应链需首先解决的问题。 在选择供应链合作伙
5、伴时,候选合作伙伴的核心竞争力,是决定能否建立合作伙伴关系的最重要因素之一。核心竞争力概念由美国学者普拉哈拉德和加里?哈默尔在公司核心竞争力一书中首先提出,它是一个以知识、创新为基本内核的企业系统中关键资源的组合,是能够使企业、行业、国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态的平衡系统1。对房地产供应链合作伙伴核心竞争力综合评价,是一个典型的多指标、多层次的综合评价问题。本文将房地产建立合作伙伴核心竞争力评价指标体系,并给出主观与客观相结合的综合评价权重确定模型,在此基础上,应用模糊决策理论建立供应链合作伙伴选择的模糊多目标多层次综合评价模型,给出一个应用实例。 一、房地产供应链合作伙伴核心
6、竞争力综合评价指标体系的建立 (一)房地产供应链合作伙伴关系的概念 20世纪90年代,企业经营策略由敌对性竞争发展成合作性竞争,是全球竞争趋势。房地产供应链合作伙伴关系管理体现了企业内、外资源集成与优化利用的思想,是一种现代企业集成化组织模式。 Mathews J 等2指出:供应链合作伙伴关系(supply chain cooperative partnership ,SCCP)是指供应链内部两个及其以上成员之间形成的一种协调关系,即供应商生产商,或卖主/ 供应商买主之间,在一定时期内信息互通、风险共担、利益共享的信任合作关系,以保证实现某个特定的目标和利益。 房地产供应链合作伙伴关系(sup
7、ply chain partnerships of real estate , SCPRE) 是从战略管理的高度,通过整合房地产供应链企业的资源优势和核心竞争力,形成以开发商为核心企业,土地开发单位、规划设计单位、材料设备供应商、承包商、销售商及各类咨询服务商等干系企业参与的基于供应链契约(supply chain protocol ,SCP) 的立体化、多层次合作伙伴关系组织模式。 在供应链合作伙伴关系环境下,合作伙伴之间建立了一种长期稳定的、信任与合作的双赢性战略联盟关系。 对开发商来说,通过业务外包方式将供应链干系企业资源和专业技能整合起来,提高项目的成功率;对供应链干系企业来说,通过共
8、同协作获得更多参与项目的机会,开拓新的市场。3 (二)供应链合作伙伴评价指标体系确定原则 为了确保找到理想的合作伙伴,在考察一个候选合作伙伴的核心竞争力,以确定其是否有资格成为本企业的合作伙伴时,核心企业的考核部门必须建立一套公正、公平、公开、合理、可行,又能全面反映问题的评价尺度,即指标体系。从不同的角度分析,可以建立不同的指标体系。本文在总结和借鉴文献46的基础上,为了保证指标体系经济上的有效性和全面性,以及分析处理过程中的易量化性,在建立指标体系时应遵循以下原则: 1全面性和客观性。由于评价合作伙伴核心竞争力涉及的因素很多,要尽可能地建立完备的评价体系,以保证全面、综合地评价合作伙伴核心
9、竞争力的影响因素;设立的指标体系应尽量减少人为主观因素,更多地体现指标的客观性。 2定性与定量相结合。影响评价合作伙伴的许多因素是无法用定量指标来描述的,因而要采取定性和定量相结合的方法,来建立合作伙伴选择的评价体系,这就要求必须考虑评价所需各种资料、数据的可获性和收集难度。 3主次分明,层次清晰。因为影响企业核心竞争力的指标很多,且有主次之分,因而在保证指标体系完整性的基础上要突出重点,层次分明,由粗到细,逐步求精,尽量避免各层指标之间的交叉和耦合。 4具有一定的灵活性和可扩展性。市场机遇瞬息万变,使动态供应链所追求的目标会因各种条件和不确定性的变化而改变,所以对于同一合作伙伴的评价指标可能
10、在不同时段、不同的环境会有所不同。因此,要求评价指标体系应具有一定的灵活性和可扩展性。 (三)房地产供应链合作伙伴关系综合评价因素体系 房地产供应链合作伙伴综合评价因素体系,是选择房地产供应链合作伙伴的依据和标准,是反映房地产供应链合作伙伴企业本身和环境所构成的复杂系统不同属性的指标、按隶属关系、层次结构有序组成的集合。目前,房地产开发商在选择供应链合作伙伴的时候选择标准不全,大多集中在企业的产品质量、价格、柔性、交货准时性、提前期和批量等方面,没有形成一个全面的综合评价因素体系。供应链合作伙伴关系强调长期合作、相互信任,强调供应链共同价值与协调,寻求供应链整体收益的最大化。一方企业的成功是以
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