订单生产管理程序解析(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上订单生产管理程序1、目的:为规范订单进度管理,明确各部门的工作职责,保障订单按期交付。2、适用范围:凡从销售下订单开始至成品发货所涉及的部门均在本范围。3、定义(订单分类 ;3.1 A类订单:重复性的订单(配置清单已定型、产品稳定 。3.2 B类订单:根据客户要求改变配置,如功能性改变或结构性改变等产品订单。3.3 C类订单:新引进产品订单。4、职责:4.1.1营销部 :根据市场预测,每周一下达一周的销售订单(A 类 ,以保证公司有一定的安全库 存;如属于 B 类或 C 类订单,则需组织相关部门进行订单评审。销售订单发放范围:营销部、生产部、采供部、技术质量部、财务部

2、和公司各领导。4.1.2根据客户订单交期 , 向生产部下达生产作业计划。4.2技术部 :负责 B 类和 C 类订单的样品、样车的协调和配置明细表的完成,并跟踪验证; 负责采购材料的产地抽检、入库检验和生产过程控制。4.3生产部 :根据销售部订单要求, 配件的库存情况, 向采供部提交配件申购计划, 并跟踪采购、 进货和检验的执行情况;根据销售部短期发货计划组织生产作业。4.4采供部 :负责原材料的采购、入库及不合格品处理,并跟踪材料的申购。4.5财务部 :负责采购资金的申请和按期付款,以及成本核算和产品报价。5、作业内容及标准要求:(B 类订单可用内联单明确客户对改变配置的要求; C 类订单评审

3、时营 销部需填写项目建议书 ,提出主要配置和整车技术参数。 5.1作业内容 : 单位 :天 注 :淡、旺季产生的时间差,主要在于旺季时供应商的交期会有很大延长。5.2作业标准要求:5.2.1 A类订单作业要求:从营销部下订单至出货所需时间 9天 (淡季 。 时间的分配为:营销部当天接单当天发放订单, 事务处理时间原则为 0.5天; 生产部 (配件库 申购时间为 0.5天; 采购至料件进厂的时间 (不 含品管检验为 6天;首批生产时间为 2天。5.2.2 B类订单的作业内容:从营销部下单至出货所需时间 13天。 时间分配为:销售当天接单当天发订单, 事务处理时间 原则 1天; 技术部配置清单的完

4、成时间 3天; 生产部 /配件库申购时间为 1天; 采购至料件进 厂的时间(不含品管检验为 6天;首批生产时间为 2天。注 :技术部可先发放技术更改通知 ,未完成的部分用待定事项代替,完成后用内联单通知相 关单位,且待定事项须在生产前 7天确定。5.2.3 C类订单作业内容 :从营销部下订单至出货所需时间 15天(淡季 。时间的分配为:营销部当天接单当天发放订 单,事务处理时间原则为 1天;技术部配置清单(含样品的确认完成的完成时间为 5天;生 产部 /配件库材料申购时间为 1天;采购至料件进厂的时间(不含品管检验为 6天;首批生 产时间为 2天。5.2.4紧急插单原则上只允许为 A 类的订单按特殊情况处理 , 并要求有一定的数量。6. 、相关重要表单:A 、 B 类销售订单 , C 类项目建议书 , 合格供应商评审表 , 新产品评审 表 , 配置明细表 , 技术更改通知单 , 入库检验单 , 生产计划单7. 考核:待运行和调整一段时间后进入考核。8. 订单管制流程图(见附件制定:黄海 会签:批准:驰发电动车科技有限公司2011-2-18订单生产管理流程图专心-专注-专业