本月工作计划(共10页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上本月工作计划篇一:本月工作计划与安排本月工作计划与安排伴随着这个月的到来,我从实习生成为了正式员工,在这工作过程中,自己学到了不少的东西,也有了一点收获!同时在工作中也遇到了不少的困难,目的在于吸取教训,总结经验,提高自己,以至于把工作做到最好。下面了是我这个月的工作计划与安排:一:1、 对于公司的老客户和固定的客户要经常保持电话联系,偶尔问候一下,好稳定与客户的关系,俗话说:“客户就是上帝!”做好客户的售后服务,日后将会得到更多的客户资源;2、 在拥有老客户的同时,要想办法从其他的地方获得更多的客户信息,可以通过上搜搜单位的负责人,也可以通过朋友的介绍,还可以自己上
2、门拜访;3、 要想有好的业绩就得加强业务学习能力,开拓视野,丰富知识,把业务和交流技能相结合一起;4、 作为科技公司的一名员工,就得加强计算机知识学习,遇到问题时,要学会上查找相关资料;5、 客户遇到问题时不能置之不理,要想办法解决问题,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务;6、 见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户;7、 自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的,你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务;二:1、 这最后一个季度是销售电子产品的旺季,要从各个途径得到客户资源,把握好时机,推销公司产品;2、 对于售后服务期
3、限已到的客户,要及时联系,提醒客户续交服务费,并及时收交;3、 一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正避免下次再犯同样的错误;以上就是我的总结!愿与公司共进退! 企业部:代灵XX年11月1日篇二:本月工作计划本月工作计划农历年已经过去,2月是一个新的开始。为了更好的配合公司和部门XX年的年度工作安排,为自己制定了本月度工作计划。 经过入司这几天的学习,在XX年2-3月这个开始的月度,我为自己从几个方面制定了计划:一、加强自身对专业知识的学习了解由于自己进入公司的时间较短,对公司的业务和相关知识还不是很熟悉。所以,在本月工作中主要加强对公司、公司产品、行业概况、业务拓展等各个方
4、面的学习。二、对客户的沟通方面每天在与客户沟通过程中,收集记录好客户反馈的问题和意见并进行解答和协调,及时将收集的问题反馈到部门领导处进行协调。三、对外招商方面2月是今年的开局之月,在2月剩下的这十几天了,主要做好招商信息相关的资料的整理和汇总。在上通过各种途径找一些潜在客户信息,做好主动联系招商工作,为接下啦的工作打下坚实的基础。详细安排如下:每天上午主要进行潜在客户信息收集,下午对收集到的客户信息逐一联系。每天至少保证联系10个以上有效客户。2月结束之前保证收集20个优质客户信息,并建立客户对对公司的初步了解和认可。3月份在继续收集开拓新客户的同时,主要工作重点放在2月所积累客户的跟进工作
5、上,对2月收集到的20位优质客户进行深度开发,并引导客户在3月10日之前做好最终决定,敲定是否愿意加盟。 3月20日之前完成加盟客户的资料整理和递交工作。3月最后的10天主要工作再次放到下月优质客户开发上面,同时做好已递交客户的后续回访和跟进协调工作。 2月份,正是拓展业务的大好时机,要做好万全准备,保持仔细谨慎的态度。刚刚开始上手,一定要形成良性循环的工作程序。希望以上的工作计划能让自己在开始的时候不手忙脚乱。我会努力完成做好以上内容。 篇三:本月工作计划与上月工作总结表模板月度工作计划表编号:UN01P02-F03版本:A/0生效日期:第一部分:月度工作计划(请详细阐述您的工作计划项目,考
6、虑清楚:要做什么?我们怎样去做?我们何时做?我们与谁一起做?花费多少?)第二部分:上月工作回顾与总结说明:1、完成情况中填写A、B、C、D代码;其中A表示完成达标,B表示部分达表,C表示已启动但未达标,D表示未实施。篇四:工作计划表word版-本月工作总结及下月工作计划工作计划表XX年 月工作总结及XX年 月工作计划注:项次周次不够自行添加,每月月末填写本表,并发送邮件至。篇五:关于本月工作计划安排的说明关于本月工作计划安排的说明 为了较好地完成本周计划,提高项目部管理人员的工作效率,落实各职能人员岗位职责和部门职责,强化计划执行的严肃性,保证项目部各项管理制度的具体落实,也为了项目部各部门方
7、便执行,对本周作业计划作以下说明: 1、工程管理各职能部门、各组成工作人员,包括工程科、技术科、测量组必须各负其责,按照本工程现阶段施工内容已批准的作业计划、施工方案、作业指导书组织工程质量监督和管理,按照个人所担负的岗位职责开展工作,注意上下沟通、左右沟通,加强管理的“事前控制”和“事中控制”,决不允许重复以前的错误。今后,项目部将实行责任追究制。 2、在施工方案框架编制出台后,由项目总工、项目工程负责人组织由质检员、安全员、施工工长、主体施工队负责人、施工员参加的施工方案讨论会,由项目总工负责将经讨论统一意见编入方案,修改完成后经项目经理(或企业技术负责人)批准,成为项目部阶段工作的指导原
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