石化hse管理体系学习培训心得体会(共7页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上石化hse管理体系学习培训心得体会9月2日至4日,按照宝塔石化集团*区总裁办的统一安排,我参加了集团*区第二批中石油*石化公司HSE安全管理培训,这次学习培训的主题是:引进先进理念,提升安全管理。一、学习培训的主要认识2005年,中石油*石化公司引进HSE(健康、安全、环境)先进的管理理念,始终坚持“以人为本、构建和谐,清洁生产、环境友好,作业规范、运行可靠,全员参与、持续改进”的HSE体系管理方针,做到安全“五严”,即思想上严肃、制度上严谨、组织上严密、管理上严格、纪律上严明。着力在安全管理“五个方面狠下功夫”,即在安全科学管理理念上下功夫,在全面提高管理者素质和操
2、作人员技能上下功夫,在落实操作规程和岗位责任制上下功夫,在整改消除安全隐患上下功夫,在健全应对突发事故防范措施上下功夫。逐步将HSE先进的安全管理文化,点滴渗透到员工学习生活工作家庭习惯的方方面面,变成了全员安全生产的自觉行动。管理理念深入人心,员工实现自主管理。引进HSE管理体系,*石化公司推广运行分为改进和提升两个阶段,历经6年的时间持续改进和提升目标发展。2011年*石化公司又与杜邦续签三年的合作发展合同。第一阶段(2005年-2007年):这三年为改进期,HSE体系管理改进的主要内容:1、引进先进安全理念。对企业高管和员工进行集中培训,迫使全员参与学习培训,被动接受HSE先进的管理理念
3、,这是一个全员被动“洗脑”的过程,一个全员排斥“阵痛”的过程,也是企业推行HES管理体系必须经历的过程。2、升级安全管理标准。对企业原有的安全管理制度进行修订完善,梳理标准和流程,提交基层员工讨论实践,结合企业发展的实际,逐步升级安全标准92个,在实际运行中逐年修订完善。3、引入安全管理工具。*石化公司先后引入HSE管理体系8项安全管理工具,即:安全观察与沟通、安全分析(JSA)、工作循环检查(JCC)、工艺危害分析(PHA)、上锁挂签测试管理、事故树管理、安全目视化管理、RACI方法发挥职能处室作用。这些安全管理工具历经了时间和人员的历练,变成了企业安全管理的基本手段。、改进安全管理组织。结
4、合推进HES管理体系,设立HSE安全委员会,明确安全生产一体化责任制,管理者的责权利更加清晰。、提高安全管理技能。通过培训考核,建立健全企业安全内训师、风险评价分析师队伍,安全管理向专业化管理队伍迈进。第二阶段(2008年至2010年):这三年为HSE管理提升期,提升目标:、持续提高执行能力。全员签订安全承诺,并自觉践行安全承诺。、健全自我完善机制。领导带头参加安全活动,组织开展安全培训。、建设安全专家队伍。实行属地管理,属地内任何单位和个人有违章行为,属地员工有权制止。、养成员工安全习惯。按规定着装,并将安全习惯渗透到日常行为中。、实现全员自主管理。建立HSE分委员会,多方面、多角度进行安全
5、管理。通过HSE持续改进和提升两个阶段的宣贯实施,企业全员树立了“三个观念”,即以人为本抓安全的观念,“一切事故都是可以控制和避免的”观念,“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念。企业全员参与安全管理的积极性、自觉性不断提升。逐步实现了“要我安全、我要安全,大家安全”理念的阶段性蜕变,实现了由强制管理向员工自主管理的奋斗目标,实现了*石化安全管理阶段性、历史性的跨越。目视化管理经常化,现场管理规范化、区域目视化。利用地面标识、警戒围栏、安全标签等将工作或作业区域进行标识,规范了员工行为。、人员目视化。利用工作服的颜色、工作证、安全帽标签等区别作业人员的资质,便于人员管理。、工器
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