金墅渔业大队临时安置房驳岸工程监理规划(共21页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上B12金墅渔业大队临时安置房驳岸工程监理规划 年月日至年月日 内容提要: 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划 监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任 监理单位(章): 总监理工程师: 公司技术负责人: 日 期:江苏省建设厅监制一、 工程概述: 本工程位于苏州高新区金墅港闸西侧,共新建格宾石笼扫墙264米、围栏152米、砼场地710平方米、石凳5个,对局部区域场地回填。设计高程采用吴淞高程体系。土方回填高程及砼场地顶面高程与已建砼场地等高。本工程干水作业,场地回填区域需清表、清淤后回填。本工程
2、土方工程量如下(仅供参考):项目挖W填TS填Thm 3m 3m 3挡墙段10952681场地回填区域(含砼场地)2401200273合计注:表中W为清淤、开挖土方,TS为素土填方,Th为砼场地8灰土基础填方。本工程为驳岸工程,工期为一个月。二、监理工作范围、目标和依据2.1监理范围:施工阶段全部建安工程。2.2监理目标:通过三控制、两管理、一协调,力保工程项目按合同如期完成。投资目标:控制在合同要求的范围内。质量目标:单位工程质量达到施工 合同所规定的质量标准。进度目标:总工期控制在合同规定的工期之内。安全目标:安全无伤亡事故。2.3监理依据:业主与承包商签订的正式施工承包合同及协议(包括附件
3、): 施工图纸及其它设计文件; 国家现行工程建设施工质量验收规范;江苏省及苏州市工程建设的有关规定;监理委托合同;建设工程监理规范 项目监理组和施工单位在工程实施过程中的有关会议记录函电及其他有关文字记载; 建设单位下发的有关本工程的文件,通知和会议纪要及建设单位编制的建设进度计划;现行工程预算定额及造价管理文件;已批准的施工组织设计及相关的施工方案;水运工程施工监理规范JTJ216-2000。国家及地主性相关的安全及劳动方面的法规标准和文件。三、监理组织机构3.1、组织机构:本工程监理组织机构力求形式合理,管理层次简化,专业配套,人员岗位职责明确。监理组织机构设两个管理层次,即决策层和控制作
4、业层。决策层由总监理工程师组成,控制作业层由专业监理工程师和监理员组成,监理人员分房号定岗定责,将监理工作的“三控制两管理一协调”落实到每个监理人员。苏州金墅渔业大队临时安置房驳岸工程总 监薄怀祯土建监理员王永土建专监路孜水电专监李培祥3.2、岗位职责3.2.1、总监理工程师职责: (1)、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责; (2)、主持编写项目的监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作; (3)、审查分包单位的资质,并提出审查意见; (4)、检查和督促监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作; (5)、主持监理工作会议,签发
5、项目监理机构的文件和指令; (6)、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划; (7)、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算; (8)、审查和处理工程变更; (9)、主持或参与工程质量事故的调查; (10)、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期; (11)、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结; (12)、审核签认分部(子分部)工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收; (13)、主持整理工程项目的监理资料。3.2.2、专业监理工程师
6、岗位职责: (1)、负责编写本专业的监理实施细则; (2)、负责本专业工作的具体实施; (3)、组织、指导、检查和监督本专业监理员和工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议; (4)、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告; (5)、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收; (6)、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示; (7)、根据本专业监理工作实际情况做好监理日记;(8)、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;(9)、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件
7、及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查,合格时予以签认;(10)、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。3.2.3、专职监理员岗位职责: (1)、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作; (2)、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运转状况,并做好检查记录; (3)、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证; (4)、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录; (5)、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告; (6)、做好监
8、理日记和有关的监理记录。四、监理工作内容、方法、措施4.1、监理工作内容:监理工作内容简称为“三控制两管理一协调”即:质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、安全管理、组织协调。4.2、监理工作方法:4.2.1、质量控制:1、事前控制:事前控制是我们做好质量控制的关键。(1)掌握项目的有关上级批文精神,熟悉施工图及相关规范、标准,做到心中有数。(2)做好图纸会审。解决施工难点及图纸存在问题。(3)审核承包单位现场管理人员及特殊工种操作人员的资质。(4)审核承包单位质保体系。(5)审核进场大型施工机械、设备性能。(6)审核进场原材料、半成品、成品“三证”,并进行抽样复测。(7)审核承包单位的施工
9、组织设计。(8)督促完善质量报表及有关制度。 2、事中控制:及时发现问题,并及时处理。 (1)严格控制施工工艺过程质量,具体如下表表示: (2)砼和砂浆试块的制作必须旁站监督,并做好签字认证手续。 (3)施工工艺交接检查:上道工序完成后,施工单位自检,专职检查,认为合格后再通知监理工程师到现场检验。检验合格后监理签字认可,然后才可进行下道工序。坚持上道工序不经验收合格不准进行下道工序的原则。 (4)隐蔽工程验收:施工单位自检、专职检验,合格后填报隐蔽工程质量验收单,报告监理工程师检查验收。验收合格后,监理签字认可。如有问题,限期承包单位进行整改,再申报监理验收。 (5)监理工程师必须严格掌握、
10、行使质量监督权。若出现下述情况之一者,将指令施工单位立即停工整改(及时呈报总监):擅自采用未经认可或批准的材料者;擅自变更设计图纸的要求者;擅自将工程转包者;擅自让未经同意的分包单位进场施工者;没有可靠的质量保证措施贸然施工,已出现质量下降征兆者; (6)组织现场质量会议。一般由总监主持,表扬优秀的,指出存在问题,提出改进意见,并作好会议纪要。3、做好质量事后控制,将工程尽快交付使用:(1)做好单位工程核验工作。先由施工单位组织验收,认为合格后填写核验申请表交监理组。由监理组进行预验收,指出存在问题,限期施工单位整改。整改结束后,由监理组复验,认为合格后再向建设单位申请,由建设单位向质监站申请
11、核验。(1) 审核单位工程质量保证技术资料及竣工图。(2) 交业主存档。4.2.2进度控制:1、事前控制:(1) 审核施工单位提交的单位工程施工进度计划。(2) 审核施工单位提交的施工组织设计及施工方案。(3) 审核施工单位提交的施工总平面布置图。(4) 编制或审核项目实施总进度计划。(5) 制定或审核甲供材料的供应计划。2、事中控制:(1) 定期检查施工实际进度与计划进度的差距,根据实际情况要求施工单位调整施工进度计划,并及时审批。(2) 及时进行工程计量验收。(3) 组织施工进度现场协调会,并做好协调工作。(4) 定期向业主报告施工进度情况。3、事后控制:(1)当实际进度落后于计划进度时,
12、要分析造成落后的原因,并与业主商量,共同制定解决办法。(3) 在不突破总工期的前提下,适当调整施工进度计划。4.2.3投资控制:1、事前控制:(1)协助业主如期提交施工现场,保证施工现场的“三通一平”,使承包单位能按期开工,进行正常的连续施工。(2)协助业主按期向承包单位提供甲供材料,以保持现场施工的正常运行。(3)协助业主及时向承包单位提供设计图纸及相关技术资料,使施工运行不受影响。2、事中控制:(1) 做好施工过程中有关各方之间的协调配合。(2) 及时解决承包单位提出的合理要求和问题。(3) 工程变更和设计修改要慎重,严禁承包单位自行与设计单位联系出设计变更。(4)认真审核承包单位提出的工
13、程月报,协助业主控制投资支出。3、事后控制: (1)认真审核一切涉及工程量增减的修改通知、联系单、签证等技术文件。(2)协助业主做好工程决算书的初步审核。(3)公正地处理建设单位或施工单位提出的索赔要求。4.2.4合同管理:(1)、与本工程项目有关的监理、施工、安装、材料供应、分包合同,都是合同管理的范围。(2)、根据建设方的委托和授权,参与有关合同的准备商谈和签署工作,当好建设方的参谋。(3)、合同依法订立后,推动当事双方认真作好合同履行过程中的组织和管理工作,严格按照合同条款,使双方享有相应权利和承担相应义务。工程项目建设的质量、工期、投资的监理,都要以有关合同制定的条件为依据。(4)、做
14、好各类合同的收集、归档、保管工作。4.2.5安全管理: 安全、文明是建设监理工作的重要组成部分,安全施工是工程质量的前提条件,文明施工是安全施工的必要条件。因此,安全、文明施工是实现质量目标的基本环境条件。在安全、文明施工监控方面采取如下监理措施: (1).落实安全监理人员,负责安全监理工作,并详尽记录和填写有关表格。(2).制定安全监理程序,要求直接控制到每道工序的操作。在实际操作中做到有安全隐患的重点工序重点监控。(3).定期调查可能导致意外伤害事故的原因,以便掌握事故隐患所在和不利环境的有关资料,及时提出防范措施。 (4).审查承包商编制的安全措施和单项工程安全施工组织设计,并要求承包商
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