高效沟通技巧课程大纲(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上高效沟通技巧实务课程大纲(课时:2-3H)【培训对象】新入职员工/业务经理【培训收益】1、建立正确的沟通思维、理念;2、掌握高效沟通的必备技巧;3、学会应用与上级、同事、跨部门及客户沟通的技巧。【培训方式】专题讲解/案例分析/分组研讨/视频观摩/游戏互动【主要内容】第一篇 建立沟通的正确思维开场游戏:“狼来了”/我来比划你来猜认识沟通l 沟通的基本步骤(沟通模型介绍)l 有效沟通关键定义的四要素:双向 有明确目标 可以达成共同协议 内容包括:信息、思想和情感l “中国式沟通”异于西方的特色“随便”的沟通哲学(案例:中国式“随便”) 面子文化对沟通的影响 投石问路与废话
2、利用(案例:今天你“吃了”吗)l 人际沟通常见的障碍分析发送者的障碍 接收者的障碍 信息及传播方式的障碍l 沟通的正确理念学会用“心”沟通(同理心、包容心、善心、诚心、平常心)沟通的白金法则:己所不欲,勿施于人;他人所欲,施之与人视频:初中同学会(爱情公寓陈美嘉/吕子乔)第二篇 有效沟通的必备技巧技巧一:微笑就是最佳“通行证”l 让微笑存在于每一个沟通的细节中l 对方就是你的镜子,你主动先笑,对方也会笑视频:隐婚男女(陈奕迅、刘若英)技巧二:赞美就是最好的润滑剂l 直接赞美的核心技巧l 间接赞美的方法(有时候要假装听不懂)视频:连环计技巧三:用“心”聆听比说更重要有效聆听“五步法”:开放性的倾
3、听厘清问题所在(情绪控制)表达同理心提供可能的建议情绪控制:不要在意别人说话的方式,要在意别人说话的内容技巧四:表达清楚,逻辑结构化l 金字塔原理:先整体,后局部l KISS原则:Keep it short and simplel 开放心态:求同存异l SPFTEN原则(点头-微笑-记笔记)l 利益驱动:我谈话的内容是对你有好处、有价值的l 到什么山头唱什么歌:知己知彼,因人而异(不同人际风格的沟通艺术:孔雀型、猫头鹰型、绵羊型、老虎型)案例:智激美猴王技巧五:反馈是一种艺术正面反馈 建设性反馈 负面反馈 无反馈团队游戏:急速60秒第三篇 沟通技巧应用实操如何与上司沟通l 给领导面子l 主动报
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