编辑社个人工作总结(共12页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 编辑社个人工作总结 时光流逝,转眼间我在成长中又渡过近两个月,回首这走过的两个月,很荣幸能与项目组的各位同事共同进步,我也在大家的身上学到不少的知识。自进入法律法规项目以来我心中最大的感受便是要做一名程序员不难,但要做一名优秀的程序员就不那么简单了。我认为:一名好的程序员不仅要为人谦和正直,对事业认真兢兢业业。而且在业务能力上更要专研。我,作为一名年轻的程序员需要学习的东西还很多很多。 一、 思想修养 作为一名程序员,要想完成工作的责任,首先必须具备程序员的工作素质,树立正确的世界观和人生观。在这项目中我认真参加各种学习和各种新文本的功能开发。有句成语是:只要功夫深
2、,铁杵磨成针。是的,作为一名程序员,我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙,不甚妥当。当意见、建议来临时,现在的我不再不悦,不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己,努力告诫自己:换个角度静心仔细想想如何能的好一些。 二、 素质提升 在学习中我认真听取经验,仔细记录,并在下班后的空余时间认真思考推敲,有目的的在项目中进行一些尝试。如:spring中的事物管理机制配置有三种,各有各的不同,同样的登录用ssh和spring+servlet+jsp做就不一样,如果采用jquery+ajax又是另外一种做法。 在工作中,我认真投入,认真学习。我感到人人都是我的师长,我能学,要学的东西还很多。如:新接触的S
3、TS,maven ,cas , nexus,邮件的发送,xml的导出,文件的批量上传,一系列知识有的是新接触的,有的是以前不是特别巩固的,现在都熟悉了。 在空余时间,我会利用周末参加培训班,在网上查询有关相关资料,进行观看学习,我深切的感受到学习对自己的帮助确实很大。 三、 工作内容 在法律法规项目中我主要负责项目中的文本导入,以及xml导出。工作中最重要的是细心,一些细节决定了工作成果的优劣,比如文本的格式,文本的编码,还有文本中的不明空格,程序不识别的换行等等,考虑要到位,要全面,要顾大局,因为不就是这一个文本,文本是多样性的,程序就一个,所以必须考虑是要细心。 在cas这个项目上,我特别
4、的、衷心的感谢带我工作和学习的李智铭老师,是李老师让我觉得程序员是一个思考者而不是一个码农。作为一个外包人员,一般是接到任务都是低头码代码,千篇一律,只做固定的一部分,从来没有想着从一个大局去入手,考虑项目的诸多细节,譬如项目的性能,项目的命名规则,注释,李老师常说一句话就是,一个东西搞就把它搞明白搞透,我觉得我就缺乏一种深究的精神。之前做事嫌麻烦,一切以能完成任务的心态,认为功能实现就可以了。至于为什么这样实现,我一般是不去深究的,从而导致了认识不深。什么都懂点,但深问起来又什么都不会。李老师教会我独立思考以及换位思考,本来我认为一个解决不了的问题,从李老师的换个角度也就可以。其实每完成一个
5、功能都是提高自己自信的。 也许,在我的代码生涯,李老师算上是一个良师。我很珍惜。虽然只有两个月,但很知足。说起来,感觉特别对不起李老师,没能把cas项目最终完成,以及对法律法规项目核心的技术还没有搞明白,以至于导入pdf图片不能很好的胜任,对此,深表内疚。学习的还有很多很多,至于法律法规的二期开发,作为外包人员,一切听从组织安排。 四、 展望 通过这项目中的工作,我很幸运学到了不少东西,业务上也努力做了一些成绩。但这还远远不够,尤其在功能开发,以及项目维护方面上还显得稚嫩。我将在未来继续多学,多思、多试努力把工作做的更好。 办公室是集行政职能、企业管理、法律事务、信息化管理、后勤管理的综合性部
6、门,在公司领导的带领下,在各部门的密切配合下,围绕公司2018年的方针目标, 在“安、稳、长、满、优”生产管理模式下,以“质量成本效益年、安全环保管理提升年”为主基调,较好地扮演了督办者、参谋者、服务者、协调者等角色。 一、简述本年度的主要工作 (一)董事会工作良性运转 (二)行政管理,履行助手职能 1、在董事长、总经理的指导下,完成了向陈xx省长、蒙启良和王江平副省长的汇报材料;编写了“百千万工程”汇报材料,并发送给发改委、经信委、省内多家媒体;组织编写了半年工作总结及向集团职能部门调研需要的各项汇报材料。 2、严格公司各类发文管理,按时审阅发布每期安全生产调度会纪要。 3、严格按照公司规定
7、管理公司印章,有效控制印章使用风险。 4、营业执照、组织机构代码证的管理和使用由专人负责,做到了用途不清、权责不明不出门的管理。 5、收取上级部门各项公文,及时传达到相关单位,跟踪执行情况,有效发挥了公司内外的桥梁纽带作用。 6、合理有效地安排会议室,做好会前准备及会后总结,使各项会议能够有序、高效召开。 (三)基础管理,助推有序经营 1、加强内部控制。从制度上进一步规范经营活动、投资活动、筹资活动,组织制订了外协单位管理办法、零星工程管理办法、发票管理办法等制度,销售管理制度在完善中。 2、加强基础管理考核。促进经营绩效提升。升级完善了基础管理考评实施细则,组织宣贯外协单位学习。每月召开一次
8、基础管理考评会,并发布通报。 3、持续推进“6S管理”。规范了来宾停车位和车辆定置管理,及时查处通报违规停放,车辆停放更加有序。 (四)量化考核,强化结果导向 今年采取“3+X”的指标模式,将产量、消耗、利润指标与部门关键职责和年度主要工作相结合,与各二级单位签定目标任务分解责任书,每月召开一次目标量化考核会议,形成目标量化考核专题请示,并以此作为薪酬发放的依据。将“员工正能量”凝聚到公司目标上来,使员工与公司发展息息相关,促使企业与员工形成利益共同体,为完成2018年生产经营任务作出了积极地贡献。 (五)数据管理,服务领导决策 企业管理是数据管理。我们运用“大数据”理念,把企业运营的海量数据
9、通过高速的采集、整理、分析、挖掘,从大容量的多样数据中经济地提取价值。 1、建立了数据报表体系,每月向市统计局、工信局、集团企划部报送各类统计报表,并为各项汇报材料提供数据、图表及分析,用数据体现公司最真实的现状。 2、每日跟踪物料投入产出对比表,形成“到岗就算算”的工作模式。每周一将上周投入产出表发送给公司领导;每月更新可控费用发生情况表,帮助领导及时把握生产经营状态。 3、升级产量、供应、销售、物流等内部报表,设计企业运营数据报告、财务管理、销售统计分析、汇票管理工具,提升数据整理、分析、挖掘能力。 4、数据质量是企业实现卓越经营的一个重要保障。组织建立数据报告体系的培训,为形成真实、准确
10、、完整的数据报告服务。 (六)信息管理,护航生产运营 2、视频监控系统是企业管理提升安全技防能力的内在需要,更是企业实现信息化和工业化战略共生耦合的载体。将视频设备完好率列入量化考核,并作为部门效能监察项目。视频维保费用比2018年下降了xxxxx元;视频设备维护分ABC等级管理;视频完好率从85%升至98.04%,预计11月底视频完好率100%。成功实现了PC终端授权监控,也实现了从“看不见”到“看得见”的转变,从“看得见”到“看得清”的升华。 (七)法律事务,规避潜在风险 1、严格履行合同评审职责,将风险消弭于萌芽状态。 2、跟踪并反馈合同执行情况,为合同的续签及改签等提供建议,提前规避可
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