移动通信基站项目建设管理(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上移动通信基站项目建设管理摘要：随着移动网络的快速发展，广大客户对网络可靠性的要求不断提高，网络维护部门对网络异常情况的响应速度提出了更高的要求，尤其是在春节、中秋等重大节日期间的应急通信保障和集中调度。移动基站和无线基站等一般具有如下特点：站点多且分散；传输资源受限；基站的动力设备种类少、数量少；基站设备投资少；电力网情况不很稳定；机房所处环境也比较恶劣，而且平时机房基本上都是无人值守。因此，本论文结合移动通信网络的建设，对基站建设及其优化布局进行了探讨，以期从中找到可靠有效可行的基站建设管理方法及经验，并以此和广大同行分享。关键词：移动通信; 规范；通信网络；基站建

2、设中图分类号：tn929.5文献标识码： a 文章编号：1 移动通信市场发展概况目前，清远联通wcdma网络经过五期工程的建设，已经较大程度改善了网络覆盖水平和网络覆盖质量。但与竞争对手清远移动的网络相比，清远联通wcdma网络在市场发展和竞争重点区域的深度覆盖仍有不足，网络容量也不能满足市场发展的要求。同时，wcdma网络应在提高投资效益的基础上，尽快解决网络安全、生产能力、容量瓶颈等问题，重点加强对投资回报率高和有话务需求地区的覆盖。随着清远移动和清远联通推出的gprs业务，移动数据业务在市场上已得到了良好的反应。而根据有关机构的预测，未来基于无线分组数据传输技术的各种增值业务占移动通信业

3、务收入比例将会越来越大。随着清远经济的发展、人民文化水平的提高以及移动分组数据业务种类的不段丰富，移动分组数据业务的发展必将步入一个新的阶段。针对竞争对手的移动网络不断大力加强网络广度和深度覆盖，在数据业务方面也不断进行推广和开发的竞争态势，清远联通应以“扩大县城乡镇覆盖，完善城区的网络，对于县城、城区等区域跟进3g网络建设，有选择的进行2g站点建设（共站w独立站点），通过共享进行县级以下区域的广覆盖建设”为原则，明确g网的市场定位，稳定目前的用户收入水平，在网络局部形成重点突破。2 基站建设概述基站系统从逻辑上包括基础信号传送站（简称：基站） bts和基站管理系统bsc。但在实际工程中，由于

4、bsc模块基本是与交换机房的移动业务交换机msc共处一室，因此，bsc的建设被归类到交换机建设项目当中，而大量分散的基站系统设备bts则另外单独立项招投标。因此，我们工程上所指的基站建设项目就是指分布在城市、乡村、公路、田野和大型建筑物内的无人职守的bts机房建设及设备安装。rbs即“radiobasestation”无线（移动通信网络） 基站的英文缩写。rbs项目或rbs基站建设项目均是指无线基站建设工程项目。这是无线网络的投资建设主体项目。rbs基站群在无线网络建设中，建设投入最大、运行维护成本最高，是无线通信网络的核心构成部分。3移动基站建设项目管理的重要性项目管理，就是项目的管理者在有

5、限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理内容包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和集成管理九大知识体系。项目管理可以有效控制项目的范围，时间，质量和成本，可以保障项目能按时按质顺利完成。按时、保质地完成项目是每一位项目团队最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动

6、、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。如果只图节省时间，把这些前期工作省略，后面的工作必然会走弯路，反而会耽误时间。项目一开始首先要有明确项目目标、可交付产品的范围定义文档和项目的工作分解结构(wbs)。由于一些是明显的、项目所必须的工作，而另一些则具有一定的隐蔽性，所以要以经验为基础，列出完整的完成项目所必需的工作，同时要有专家审定过程，以此为基础才能制定出可行的项目时间计划，进行合理的时间管理。由于移动基站的建设过程是一个长期的过程，当中涉及很多的活动分解，活动时间的评

7、估受到不确定的因素太多，每个活动之间关系紧密连接而又错综复杂，时间路径相差甚远，这些都是移动基站在活动分解和时间管理上难以规避的问题。另外，随着人民的健康、维权等意识的加强，移动通信企业竞争带来的新形式，经济环境的变化和国家政策的导向等等因素，这样就使得移动基站建设的进度评估和控制显得极为复杂和重要。如何能有效进行移动基站项目工作的分解，活动的排序，活动资源和持续时间的评估，怎么确定关键路径和制定进度表，直接影响项目的进度控制，甚至影响项目的成功与失败。移动基站项目时间管理的成功与否，关系到移动基站建设进度快慢，同样也是关系到网络的生死存亡。随着移动网络的飞速发展，每年进行网络建设的规模越来越

8、大。同时，移动用户对网络的要求也从简单的质量要求到时间进度的要求转变。移动基站时间管理在移动基站建设项目中地位也显得越来越紧迫，移动运营商将越来越关注移动基站建设项目的时间管理.4 基站建设模式和存在的问题移动通信基站建设主要有两种方式，一种是附设式，基站附设在现有的楼宇上，运营商租用楼宇的物业作为机房，并在楼宇上安装天线实现网络覆盖。目前，基站建设绝大部分采用这种方式。另一种是独立式，指基站独立占有土地，运营商通过自建机房和架设铁塔实现网络覆盖，这种方式主要应用于郊区的广域覆盖中。移动通信基站建设的主要困难在于缺乏站址等基础资源：一是越来越多的市民关注环境安全，担心移动通信基站与自身距离过近

9、，对身体健康有影响。二是政府大规模开展城市和道路建设，但站址、管道等基础设施未能同步建设，从而影响基站的建设。三是网络优化以及第三代移动通信的发展需要增补大量的基站，高密度站址的需求与站址资源缺乏的矛盾更加突出。基站选址的问题已经影响到网络建设的及时性和网络的稳定性。5 规范基站建设管理的几点思考5. 1 建章立制是规范基站建设管理的前提加强公用移动通信基站管理, 有法可依是前提。根据目前规定, 合法基站必须通过“ 四关”, 即项目投资关、基站选址关、电磁辐射关、设备发射关, 分别涉及发改委、规划、环保、无线电管理等诸多部门, 行政权力的多头分散,严重制约了审批的时效性和政府公信力。往往一个基

10、站的实际建设时间只有两个月, 而其取得合法执照需一年时间。客观分析, 运营商也希望基站建设合法化, 但他们更希望以快取胜, 其主管部门对基站投资又有时限要求, 申批程序复杂, 政策层面的按部就班与企业投资的快速需求形成脱节, 也在一定程度上促成了违章建站行为。因此,必须迅速出台有关公用移动通信基站设置的管理办法, 明确基站建设审批程序和有效工作日, 建立健全基站管理机制, 如通过政府联席会议制度的形式, 对基站建设“多事并议”, 加快工作节奏, 提高工作效率, 形成系统性、权威性和协同性。5. 2 科学规划是规范基站建设管理的关键沁园春雪北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲与天公试比高。须晴日， 看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇， 引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物， 还看今朝。 克专心-专注-专业