职位说明书-销售经理(共6页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上销售部经理职位说明书职位名称：销售部经理 职位代码： 所属部门：销售部 直属上级：直接下属：销售代表、销售内勤 职级： 岗位定员：1人 所辖人员：9人（按需） 职位概要： 领导公司项目的市场开发与管理工作，完成销售任务目标，深入了解市场状况，建立客户关系，树立公司品牌形象。工作内容:1、 销售计划管理：（1） 根据企业年度经营目标，编制年度、季度、月度销售计划与费用预算，将销售计划与预算分解并下达至不同产品、销售区域和责任人；（2） 指导、督促不同区域（不同产品）的销售管理人员对销售计划与费用控制的执行情况，对执行的偏差提出相应的对策并组织实施；（3） 制订并指导执行

2、销售策略、客户维护与管理、销售通道的物流管理。2、 销售过程管理：（4） 督促、指导销售渠道与销售网络的建设工作，并对现有客户进行维护；（5） 组织下属人员做好销售合同的签订、履行和管理工作；（6） 编制与销售直接相关的广告宣传计划，并组织实施；（7） 跟进销售回款，监督销售人员做好应收账款的跟催。3、 销售费用管理：（1） 根据销售规划及市场状况，确定年度销售费用预算；（2） 将预算分解到具体的单位产品、部门或区域，严格对预算进行控制；（3） 控制销售过程中各项费用的支出，尽量控制销售成本。4、 销售人员管理：（8） 负责本企业销售系统相关人员的聘用、调配与协调工作；（9） 负责定期或不定期

3、对部门员工进行销售技能及产品知识培训，提高员工工作效率；（10） 协调人力资源部做好销售人员的绩效考核、薪酬与激励等各项工作。5、 市场调查与信息管理：（1） 组织开展本企业产品、竞争对手产品在市场上的销售情况调查，综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告；（2） 组织建立销售情况统计台账，定期报送总经理与财务部门；（3） 组织做好销售资料、市场信息的收集、整理、统计应用和归档管理工作。6、 市场开发计划制订与实施：（1） 参与制订企业市场营销计划、销售政策及市场发展策略；（2） 根据企业发展战略，对目标市场进行研究与选择，组织编制年度市场开发计划，并报上一级领导审批；（3） 积极实施市场开发计划

4、与措施，扩大本企业和产品在市场中的影响力。7、 市场调研与市场预测：（1） 及时收集行业信息，跟踪国内外同行业技术、市场等各方面的信息及其变化情况；（2） 理解同行业动态，市场及产品营销动态、竞争对手状况，组织对各种信息进行整理、分析、建档；（3） 对本企业所有产品的市场供求信息进行跟踪、调查、分析与预测，并建立市场信息资料库；（4） 定期撰写市场调研报告，提出市场发展的意见、建议。8、 市场策划：（1） 参与企业整体形象的策划工作，负责企业整体形象的维护；（2） 组织编制企业所有产品的市场策划方案，报上一级主管审批；（3） 参与产品价格体系的确定工作，对产品调价工作提出建议；9、 组织开展广

5、告与促销工作：（1） 负责编制广告促销计划，并组织相关部门与人员实施；（2） 编制企业品牌提升工作计划，并组织实施；（3） 跟踪、检查广告促销方案的实施情况，并对实施效果进行评估。10、 广告策划、设计制作、媒体选择工作：（1） 产品包装与广告平面设计方案起草与审查；（2） 构思有关文案创意的内容；（3） 组织实施广告设计方案，监督相关人员或部门按时完成广告的制作；（4） 负责组织广告媒体的选择工作。11、 组织相关业务的公关活动：（1） 统一规划组织企业内部的公关活动，拓展媒体合作关系，通过公关活动和形象传播提高产品市场占有率；（2） 组织实施品牌推广活动，在目标客户群中建立品牌知名度和美誉

6、度；（3） 定期组织公关、宣传活动的效果评估工作，编写评估报告。12、 市场人员管理：（1） 负责下属员工的聘用、调配与协调工作，负责这些员工的培养、指导工作；（2） 协助人力资源部对相关人员的工作业绩、工作态度、工作能力等进行综合考核任职资格: 考核指标： 销售收入、利润率、市场占有率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、客户满意度、客户需求预测准确性、促销活动的效果、信息搜集分析的有效性、文档整理规范性、被客户投诉和索赔的次数、重要任务完成情况； 预算控制情况、下属员工行为管理、关键人员流失率； 部门合作满意度； 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能。 协作关系： 1、内部协调关系：总经理、总工、财务总监、各部门经理。2、 外部协调关系：国土局等相关政府部门、广告商、媒体、银行、保险公司、行业协会等。工作条件:1、工作环境：；2、工作时间：；3、危 险 性： 晋升方向： 专心-专注-专业