落实厂《生产系统五项管理规定》电气分场考核管理办法(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上落实厂生产系统五项管理规定电气分场考核管理办法为了进一步加强电气分场2006年全年检修和试验工作，贯彻和落实二十一届六次职代会王厂长报告中提出的“精细管理”的精神和厂2006年检修工作会议精神，坚决执行检修工作会议提出的生产系统五项管理规定，全面促进和规范电气分场各项生产工作，充分调动全分场职工工作的积极性和创造性，奖罚分明，使电气分场各班组设备专责制度真正落实到位，使电气分场的各项工作在2006年上升到新水平，结合分场实际，对涉及到电气分场的生产系统五项管理规定中的有关内容，认真组织进行学习、分解和贯彻落实，制定出落实厂“生产系统五项管理规定”电气分场考核管理办法，

2、要求各班组认真组织学习，并严格遵照执行。第一部分：落实厂主设备大小修验收管理规定电气分场考核管理办法电气分场各班组为规范设备大小修后验收工作，巩固电气分场安全生产、文明生产成果，贯彻和落实厂主设备大小修验收管理规定，进一步规范执行电气分场检修工艺流程卡和电气分场高压试验拆接头联系卡制度，特制定本考核管理办法，望各班组遵照执行。1. 修后冷态验收1.1 冷态验收前，分场应组织修后验收，未组织自查验收，厂规定考核300500元，分场规定考核主管专工100200元，考核主管、书记、主任各100元。1.2厂组织的冷态验收资料不全，每缺一项，厂规定考核100元，分场规定全额考核责任班组，按考核额的50考

3、核责任班组技术员，按考核额的30考核责任班组班长，按考核额的20考核负责人，关联责任专工、主管和分场承包班组管理人员各20。1.3分场组织的冷态验收，现场检查出的问题视情节每条考核1050元，按考核额的60考核责任班组班长、技术员和工作负责人，按考核额的40考核工作班成员。1.4 厂组织冷态验收，除文明生产外，不合格每项厂规定考核100元，分场规定全额考核责任班组，按考核额的60考核责任班组班长、技术员和工作负责人，按考核额的40考核工作班成员。关联责任专工、主管和分场承包班组管理人员各20。1.5 分场组织的冷态验收，对于班组不认真执行电气分场检修工艺流程卡和电气分场高压试验拆接头联系卡制度

4、，资料没有或不全考核责任班组100元，按考核额的40考核责任班组班长，40考核技术员，20考核工作负责人。1.6 在检修或试验过程中分场发现班组不认真执行电气分场检修工艺流程卡和电气分场高压试验拆接头联系卡制度，按分场规定将视情节考核责任班组50300元，按考核额的50考核责任班组班长，50考核工作负责人。2. 热态验收2.1 热态验收中的设备漏泄等指标方面的不合格项，厂规定每项扣罚100元，分场规定全额考核责任班组，按考核额的60考核责任班组班长、技术员和工作负责人，按考核额的40考核工作班成员。关联责任专工、主管和分场承包班组管理人员各20。2.4 热态验收中的文明生产不合格项，厂规定如果

5、该不合格项系运行分场提出的整改项目而检修单位未整改的，考核检修单位每项200300元，并关联检修单位责任专工、主管、书记、主任各50100元。分场规定全额落实考核责任班组，按考核额的80考核责任班组班长、技术员、责任组长和工作负责人，按考核额的20考核工作班成员。2.5 厂考核部分按厂规定落实到有关责任人，分场考核金额必须按考核额的全额和责任大小梯级考核责任班组正、副班长、技术员、组长、负责人以及工作班成员等有关联人员，考核比率原则上按分场制定的比率执行，具体执行过程中各班可根据实际特殊情况按责任大小梯级考核。第二部分：落实厂设备日常维护及消缺管理考核标准和“四零目标管理模式”的管理措施电气分

6、场考核管理办法电气分场各班组：为更好地促进电气分场2006年安全生产工作，完成安全性评价、经济性评价及主、辅设备大小修任务，更好地贯彻落实国电集团公司重大事故预防措施，减少设备非计划停运，提高设备健康水平，调动全员积极性，使电气分场生产管理水平得到提高，最终实现安全年，进一步贯彻和落实厂特制实现“四零目标管理模式”的管理措施和分场制定的检修部电气分场安全生产“四零目标”管理措施等有关规定，特制定本考核管理办法，望各班组生产人员认真学习，组织贯彻和落实，提升电气分场各班组安全生产管理水平，进一步规范作业行为。四零目标管理模式就是：安全措施零危险、巡视检查零漏洞、运行操作零差错、修后质量零缺陷。1

7、.电气分场落实“安全措施零危险管理措施”考核规定1.1厂检查工作票一张不合格按责任划分，厂规定分别考核工作票签发人50元、责任班组班长30元、工作负责人20元同时，分场规定考核责任班组100元，按考核额的50考核工作负责人，按考核额的25分别考核班长和技术员（审票负责人）。1.2严格执行工作票制度，对于无票作业或无票做措施行为，一经发现厂规定考核相关责任人各200元同时，分场规定关联考核责任班组班长100元，技术员和副班长各50元。1.3未按规定到现场进行开工，厂规定考核工作负责人每次100元同时，分场规定关联考核责任班组班长50元。1.4私自扩大工作范围，按事故未遂考核。1.5工作人员在作业

8、过程中，劳动保护、工器具、作业环境不符合有关规程规定的一处厂规定每人次考核50元同时，分场规定关联考核责任班组班长10元。1.6动火作业无动火证的（动火证等级不够的）厂规定一处考核分场主任、安全员各50元；考核当事人及班长各30元同时，分场规定考核责任班组20元考核工作负责人。1.7造成后果的按吉林热电厂安全奖惩实施细则及生产不安全事件行政责任追究规定等规定执行。2电气分场落实“巡视检查零漏洞管理措施”考核规定2.1生产现场出现的设备缺陷、异常，原则上应由设备专责人巡视检查中发现，当其它人员发现，在没有影响机组、设备安全、稳定运行时，由生产技术部进行考核，巡视检查不到位，厂规定考核设备专责人1

9、00元；分场规定视情节关联考核责任班组班长2050。2.2在巡视检查中发现的设备缺陷，应及时消缺，原则上当天发现，当天消除，不允许超过24小时（特殊情况出外，但应及时通知分场），分场规定对没按上述规定时间消缺的每次考核50元，对于上网的缺陷，消缺后没有及时销帐的每次考核责任班组班长和负责人各20元。2.3设备巡视检查后，异常未及时发现厂规定考核专责人及班长各50元。2.4抽查卡没有及时收回厂规定每次考核专责人100元。3 电气分场落实“修后质量零缺陷管理措施”考核规定：3.1目标：3.1.1大修后180天无临检；3.1.2小修后90天无临检；3.1.3修后设备一次启动成功；3.1.4设备缺陷处

10、理率100%，重复率0%；3.1.5综合漏泄率0.03；3.2考核规定3.1检修前各项准备工作不合格一项如：设备资料不全、备品备件不全、现场措施不全、方案网络不严谨等厂规定考核班长、专工各50元。3.2检修工作中，一项不符合标准化作业规定厂规定考核负责人、班长、专工各50元同时，分场规定考核责任班组100元，考核方法按3.13条执行。3.3修后一周内出现缺陷一条厂规定考核负责人、班长各50元，专工、主管、主任各100元同时，分场规定考核责任班组300500元，考核方法按3.13条执行。3.4修后一周至一个月出现缺陷一条厂规定考核负责人、班长各30元，专工、主管、主任各50元同时，分场规定考核责

11、任班组200400元，考核方法按3.13条执行。3.5修后一个月至三个月出现缺陷一条厂规定考核专责人、班长各20元，专工、主管、主任各30元同时，分场规定考核责任班组100200元，考核方法按3.13条执行。3.6设备大小修90天后发生临检，再启动后一个月内发生的缺陷，厂规定扣罚100元，考核方法参照3.13条执行。3.7设备大小修90天后发生的缺陷，原则上不考核，但必须在24小时之内消除（生产部允许的除外），否则扣罚100元，考核方法参照3.13条执行。3.8修后同一设备15日内重复出现缺陷，一条考核同3.3条。3.9修后同类设备15日内重复发生同样缺陷，一条考核同3.4条。3.10修后设备

12、发生缺陷，未查明原因的，除按规定扣罚外，加罚100元，考核方法参照3.13条执行。3.11 对涉及两个及以上单位不明原因的缺陷，暂时不扣罚；一旦查明原因，则按规定的3倍扣罚责任单位，分场规定按考核额的40考核主管专工、副主任及主任，按考核额的60考核责任班组，考核方法按3.13条执行。3.12设备缺陷处理，出现互相推诿、扯皮的，经生产部裁定，扣罚责任单位专工各100元。3.13上述条款中厂考核金额下发到分场，分场将考核金额落实到责任班组，同时按厂规定关联落实考核分场有关责任人，其中不包括责任班组人员，责任班组的考核落实按：班长和负责人的考核按不低于厂规定金额进行考核，其余部分考核班组副班长、技

13、术员、组长、工作组成员等有关人员。分场考核金额必须按考核额的全额和责任大小梯级考核责任班组正、副班长、技术员、组长、负责人以及工作班成员等有关联人员，考核比率各班可自定，考核必须按照责任大小梯级考核。例如：由于修后一周内发生设备缺陷，厂考核300元，分场落实到责任班组300元，具体考核如下：按厂规定：关联考核分场管理人员主任、主管、专工各100元，责任班组班长、负责人各50元在班组落实，剩余200元按责任大小考核责任班组的副班长、技术员、助理技术员、组长、工作组成员等有关联人员，此部分考核金额可根据实际人数情况考虑是否进一步关联考核班长、负责人。如班组没有副班长，工作组成员2名，3人考核200元，超出考核班长、负责人的金额，此时班长、负责人必须在200元的考核中进行关联。特此说明。上述规定解释权归电气分场。检修部电气分场2006年4月6日专心-专注-专业